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文档简介

《蓝海与企业创新》课程大一、蓝海8、红海与蓝海之比二、布局图及应6、公司的布局7、“剔 减少增加创造”坐标8、新亚-乐庭的布局三、研读价值曲6、的自四、制定蓝海五、注重全局而非6、使用先驱者--迁移者--者方位图（PMS方位8、/乐庭公司创新过程的PMS方位六、现有需七、遵循合理的顺八、执行蓝海1、执行的四个组对准6、见定与爆点法的比

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