国际公司部门岗位职务说明书_第1页
国际公司部门岗位职务说明书_第2页
国际公司部门岗位职务说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

3/3劳人室副主任/主任助理岗位讲明书岗位名称劳人室副主任/主任助理岗位编码部门**事业部劳人室岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握国家劳动法规和地点法规及方针政策；掌握公司人力资源治理的规章制度；掌握人力资源治理差不多知识；熟悉劳动工资、定额、生产、财务等专业治理知识业务了解范围：了解**产品体系、生产工艺、设备治理和生产经营的差不多情况工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；1～2年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的治理工作经验能力要求：沟通关系：直接上级：劳人室主任本岗位直接下级：人事治理员培训治理员直接上级：劳人室主任本岗位直接下级：人事治理员培训治理员外工治理员工资治理员公司外部相关单位：相关的大中专院校机关技校各外工队部门内部相关岗位：公司内部相关部门及岗位：人力资源部**事业部经理室**事业部财务部**事业部各职能部门**事业部各施工课工作目的概述：依照公司人力资源整体规划和事业部生产需要，协助主任治理日常行政事务工作，做好分管工作，以保障生产顺利开展，提高职员劳动生产率要紧工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制打算：编制技术人员、生产工人的年度需求打算；事业部年度生产打算；公司人力资源年度打算直接负责人力资源需求预测准确程度2、岗位编制：组织核定事业部治理人员岗位的设置以及定员、定岗、定责，与质量部共同汇总ISO9000认证部门职责受控文件；逐步调整完善定岗定职员作，建立健全岗位责任制公司人力资源治理制度；ISO9000认证标准直接负责工作完成及时性；定岗定编定责领导认可度；3、组织招聘：制定招聘打算，组织开展内聘或外聘工作；组织落实各类新职员的接收安置等日常治理工作，并组织落实好大中专生见习期间的考评治理工作生产活动人员需求；公司人员招聘流程直接负责人员招聘质量；人员招聘及时性；4、人事治理：负责落实事业部职员调动、借用、离岗退休、返聘和辞退、合同的续签、解除、终止以及农（非）转非等的治理工作；落实人事数据库维护以及做好各种基础数据的台帐工作；考核考勤治理；督促各个部门整顿劳动纪律，及时处理违纪事件；负责各种假期审批和劳保手续，完善职员福利制度；协调有关部门处理职员出现的劳资纠纷、工伤等问题公司人力资源治理制度直接负责人事制度、文件完备程度；职员中意度基础数据完备度；职员队伍组织纪律性；5、协助考核：配合党总支做好课长以上干部考核，负责对后备干部的选拔、考察和聘任工作公司业绩治理制度协助考核工作及时性、有序性；职员投诉数量6、内部治理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训治理；考核职职员作、分配工资；操纵本部门各种费用开支，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论