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文档简介

成果编号成果编号BF/SMC-001诊断报告电子版(PPT最终提交日期2004.03.05清单1宁波贝发管理诊断报告《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息,认真分析讨论议得出的对贝发管理各个方面的判断,并且给出相关的建议和意见;对于企业内部管理问题来说,智者见智、仁者见仁,管理诊断分阶段地解决管理中的问题。宁波贝发管理咨询项目提交成果最终提交日期本项工作提交文件1清单

汇总列表(孙浩)BF/SMC-002战略梳理报告电子版(PPTWORD2004.03.05宁波贝发战略梳理报告(ppt版)战略梳理报告是根据邱总对贝发未来发展的前瞻性思考,工作小结实施建结合贝发提供的内部数据及外包资料,对贝发未来发展的发议 展思路、阶段性战略及目标、战略举措及资源配置等方面进行的系统化整理情况进行采纳和实施成果编号成果编号BF/SMC-003公司层组织结构最终提交日期2004.03.05清单1宁波贝发组织结构设计方案议成果编号件清单成果编号件清单BF/SMC-0031公司层组织结构电子版(PPT宁波贝发组织结构设计方案实施建议汇总列表(丁睿枭)成果编号成果编号件清单1BF/SMC-004部门层组织结构电子版(visio、ppt)实施建议成果编号成果名称提交形式本项工作提交文 1件清单

汇总列表(齐世春)BF/SMC-005部门职责电子版(word)宁波贝发部门职责

2003年底被贝发公司实际采用;这次部门职责设置综合考虑了发挥各个部门和人员的专/件清单实施建议

汇总列表(丁睿枭)BF/SMC-006定岗定编方案电子版(ppt、word、ppt)最终提交日期件清单

汇总列表(尤建峰)BF/SMC-007岗位说明书电子版(word)/打印版2004.03.051 宁波贝发岗位说明书

经理重新编写了各自分厂或部门的岗位说明书。岗位说明书主要是用于规范每个岗位的职责,职权和岗位任职要求。在实施过程中,岗

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