汽运中心外场管理人员考核方案

文件编号XB-KHH-(220088)版本A1考核类文件件汽运中心外外场管理理人员考考核方案案页码第1页/共共4页汽运中心外外场管理理人员考考核方案案一、考核目目的：为为了实现现利润目目标，保保证汽运运中心各各部门操作作的顺畅畅，提升管管理人员员的管理理能力，以及达成公司各项规章制度的标准，针对汽运中心目前的管理现状，特对相关部门管理人员制订此考核方案。二、实施日日期：从20008年44月155号开始始在汽运运中心各各部门正正式试行行，5月月1日起起执行。三、考核范范围：外外场各部部门（装装车、卸卸车、白白中班）经理、副经理、主管四、考核内内容：①①货量考核核；②岗位职职责考核核五、考核周周期：月月考核六、考核办办法：个个人月积积分=货货量考核核得分++职能考核核得分,,奖励上上不封顶顶，以每每人每月月从现有有基本工工资划出出二百元元工资作作为考核核工资，公公司根据据岗位给给予不同同的基础础分(经经理:1100分分;副经经理:880分;;主管550分)),综合合货量考考核和岗岗位职责责考核两两项奖励励总额，扣扣完为止止。A、经理货货量考核核占总考考核的权权重300%，岗位职职责考核核占总考考核权重重的700%；B、副经理理货量考核核占总考考核权重重的500%，岗岗位职责责考核占占总考核核权重的的50%%；C、主管货货量考核核占总考考核权重重的700%，岗岗位职责责考核占占总考核核权重的的30%%。七、货量考考核办法法及细则则（1）考核核指标，每每月指标标由汽运运中心总总监与各各部门经经理进行行有效沟沟通后制制定，报报分管领领导审核核批准，并并报行政政人事部部备案。（2）货量量考核数数据以各各部门基基层员工工的考核核结果为为基数。A、部门经经理绩效效奖金==员工平平均奖金金×30%%，岗位位职责考考核奖金金=职能考核核得分××70%%×5元；；B、副经理理绩效奖奖金=员员工平均均奖金XX50%%，岗位位职责考考核奖金金=职能考核核得分××50%%×5元；；C、主管绩绩效奖金金=员工工平均奖奖金X770%，岗岗位职责责考核奖奖金=职能考核核得分××30%%×5元。八、岗位职职责考核核(根据据基础分分进行加加减，不不设上限限）岗位职责考考核办法法：职责责考核以以"记分分制"方方式进行行考核,,制订检检查表每每天不定定时的检检查实行加减减分制（11分=55元），每每月月初初对不同同级别人人员根据据不同的的职责权权重给予予不同的的基础分分，加分分和扣分分根据不不同级别别同步进进行,每每相差一一个级别别差距为为0.55分,主主管级最最少为00.5分分/次。文件编号XB-KHH-(220088)版本A1考核类文件件汽运中心外外场管理理人员考考核方案案页码第2页/共共4页考核项目\扣分标准-1分-2分-3分日常工作管理考核6S（工衣、工牌、货台地面卫生、码放八大标准、三归位、64字操作方针、行为规范、其它）行政人事部检查不合格一项汽运中心领导检查到不合格一项公司领导检查到不合格一项公司制度执行/不及时未按规定执行上级交代任务/工作/未按时完成未完成下达任务/工作人员流失/5%6%投诉/内部投诉外部投诉考核项目\扣分、加分标准\分值加分标准扣分标准+5分-5分-10分-15分操作管理考核破损率/车≤0．45%>0．45%>0.5%>0.6%破损件数/车01月5日6月8日8月10日卸车及时率/车≥95%﹤95%﹤90%﹤86%装车率/车(货源不足除外)*≥92%﹤90%﹤88%﹤86%丢货票数0123丢货件数12510准时发车率/天≥95%﹤95%﹤90%﹤88%内部差错/天/业务差错按1分/票进行扣减当月准时发车率98%+50分///当月业务差错为0+50分///当月丢货率为0+200分///当月破损率<0.2%+50分///上级表扬/次（印象分）//汽运中心领导表扬+5分公司领导、职能部门+10分备注：含“*”的项目目，介定定在每两两组数据据中间的的不在考考核范围围之内。文件编号XB-KHH-(220088)版本A1考核类文件件汽运中心外外场管理理人员考考核方案案页码第3页/共共4页九、综合奖奖励/处处罚办法法9.1综合合奖励办办法A、考核结结果将每每月在公公告栏和和OA上上予以公公布；B、得分连连续三月月在同等等级别人人员中获获得考核核排名第第一名者者除获得得相应月月度考核核奖金以以外将给给予加薪薪一级，超超过公司司最高薪薪资级别别的将考考虑晋升升。9.2综合合处罚办办法A、月度考考核积分分在汽运运中心同同等级别别人员中中最未一一名者将将在专题题会议上上进行陈陈述；B、连续二二月考核核积分结结果在汽汽运中心心同等级级别人员员中最末末一名者者将送培培训部进进行培训训；C、连续三三次月考考核积分分在汽运运中心同同等级别别人员中中最未一一名者作作降级处处理或建建议人力力资源部部为其转转岗。十、其它1、评分标标准中业业务差错错/交接接/投诉诉/人员员流失等等方面给给公司造造成重大大损失的的,根据据损失严严重程度度进行扣扣分,由由汽运中中心领导导掌握。2、附检查查表格（相相关检查查内容用用代号方方式明确确，便于于统计）文件编号XB-KHH-(220088)版本A1考核类文件件汽运中心外外场管理理人员考考核方案案页码第4页/共共4页管理人员个个人考核核评分统统计部门：职务务：姓姓名：日期期：年年月时间(月)1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日……日常工作管理A类B类C类D类操作管理A类B类C类D类加分项A类B类C类D类广东新邦物物流有限限公司