制造业质量管控的几点心得

制造业质量管控的几点心得制造业质量管控的几点心得作为制造企业，应长期致力于建设全员品质文化，脚踏实地做好产品，自上而下营造积极、持续改善的品质气氛。所有员工都务必以用户、产品为中心，所有产品都务必做成精品，而做精品的关键在于每个工序的品质管理。个人认为工序间的品质管控应从以下三点抓起：一、新员工的培训体系。培训体系应按照twi的六个方面:1、工作养成一一从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本。如何做人。做一个什么样的人。是进入未来企业的第一课。2、工作方法一一工作方法，是集体智慧的财富。做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。如何做事。应该做什么事。是履行工作职责的前提。3、工作关系一一现代企业强调的是“品质、本钱、交货期”务必兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析与处理人际纠纷问题，调与相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。4、工作改善一一改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见与摸得着能够充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细小情况汇合起来的。从发现与解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都能够成为专家明星，这就是改善的魅力。5、工作指导一一工作有自己的程序与标准，指导别人正确地懂得这些程序与标准，就能够尽快地同意正确的工作方法与工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。6、工作安全一一工作，就不可防止地会出现错误。但是，不能由于怕出错误，就能够不做工作了。只要我们掌握了规避错误的计策与方法，错误就不可能成为灾难。事实上，错误也是一种学习。同意犯错误，但不同意重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线与真谛。员工培训应遵循四步法“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看"，每个人都应虚心学习，全面掌握岗位所需的理论与技能。二、品质管理的核心在于5mle变更的管理。操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b)机器(machine)：机器设备、工夹具的精度与保护保养状况等；c)材料(material)：材料的成分、物理性能与化学性能等；d)方法(method)：这里包含加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量(measurement)：测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境(enviromen)工作地的温度、湿度、照明与清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是m与e,因此常简称之5mleo6要素只要有一个发生改变就务必重新计算。工序质量受5nile即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5mle的标准化。所有员工应提高自身品质意识，从人/机/料/法/环/测6个维度去做工序品质，对每个细小的变更都要通过目视化手段去指出，防止出现不良品与批质量事故。三、按照标准作业内容操作。在工厂里，所谓“制造”就是以规定的本钱、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要到达上述目的，假如制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或者作业方法或者作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，务必对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准作业有以下四大目的：技术储藏、提高效率、防止再发、教育训练。做好工