2022《绩效考核管理制度》

绩效考核管理制度1工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。2绩效考核原那么考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；考绩自始至终应以公正为原那么.决不允许营私舞弊。本规那么适用于除以下人员外的公司全员；虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；《公司员工考勤管理制度》所规定不得享受绩效工资的员工；因工伤而连续缺勤60天以上者；（1）绩效评估的内容行为与能力：所有被评估员工的共同内容，根据不同层级人员的行为与能力要求差异，评估内容作相应调整。内容包括但不局限于：企业文化、价值观方面行为指标、管理能力与工作技能。企业经营目标：员工履行自己职责完成情况、部门履行自部门工作目标完成情况。目标计划：对各部门负责人及管理人员的评估，评估内容主要针对年初各职位的工作目标与管理指标计划。（2）绩效评估的种类试用期绩效评估试用期员工在试用期满前一周，由用人部门评估小组根据试用期岗位说明书规定，对其做试用期工作绩效评估，评估意见填写《试用员工转正考评表》，作为是否转正的依据。4月度绩效评估各评估小组根据公司制定的各部门工作目标和绩效评定标准每月对员工进行一次绩效评估。要求每月5日前把评估报告结果报到行政部，由行政部负责审核及呈报。5季度绩效评估根据季度工作计划，每季度一次的绩效评估。在每季度第一个月的10日前完成当季工作计划和前一个季度绩效评估；第四季度绩效评估并入年度绩效评估共同完成。6年度绩效评估根据年度工作计划，每年一度的绩效评估，要求12月初报行政部。职务晋升、岗位调整前绩效评估所有员工的职务调整都应以其之前的绩效考核记录为根据。员工岗位调整时，由其用人部门评估小组进行绩效评估，评估意见报行政部审核。员工职务晋升时，由行政部组织有关人员组成考核小组对其进行评估，重要职位由绩效评估委员会进行评估。7绩效管理的程序设定年度目标计划各部门根据本部门情况制定下年的工作计划。同时员工根据本部门目标计划，依据本人岗位说明书确定的工作职责，与部门负责人共同商讨确定本人年度目标计划，目标计划的内容必须包括：工作任务、完成期限、完成措施等，每年12月10日前报行政部，此目标计划作为本年度员工个人绩效管理的依据；由行政部根据工程公司年度工作计划和公司的开展情况，按公司领导的指示，组织、确定下一年度的公司工作计划；8日常绩效管理评估者应在日常工作中，随时与员工保持沟通，对其积极的绩效表现给予肯定，对其缺乏之处提出改进的期望和意见；随时将重要的反应、辅导、表扬等进行记录，必要时附上有关材料；在目标计划执行过程中，如出现客观情况发生重大变化等因素，员工或各部门可依据实际情况提出修正目标计划意见，经工程公司评估委员会批准后，将变更内容附于原目标计划后；部门员工亦可根据部门、岗位职责和工作实际，自主提出一些计划外工作目标，经公司评估委员会批准后执行；针对经营目标、目标计划（工作目标及管理指标），每季度要对员工的绩效完成情况进行回顾。9绩效管理评估方式员工自我评估：月度、季度、年度员工自我评估都要依据其目标计划，自我评估，各工程标达成情况。年度作自我回顾，说明个人下一步的开展期望。评估委员会根据员工的绩效回顾和员工自我评估材料,对照目标计划中所列指标工程和年度绩效评估标准，与员工进行绩效面谈，并对各绩效工程打分。10评分等级业绩指标、工作目标、管理指标、行为能力评估各项总分均为100,总体评分按各指标对应权重加总。评估小组最终确定员工的总评分之后，需要按员工的总评分划分其绩效等级。绩效等级统一按为四级：优秀、良好、一般、待提高。11绩效面谈评估人在面谈前，应审阅员工的职务说明书、绩效目标计划、工作绩效标准及其自我评估。面谈中，应主要针对员工绩效表现的出色之处和主要问题进行讨论，肯定员工成绩，寻找缺乏及改进措施，确认下一步工作计划。12回避制度当被考核对象为评估小组成员时，被考核对象不参与对本人的评分。统计、计算结果时也需回避。13编制绩效评估报告根据绩效评估分值，确定员工绩效等级，编制绩效评估报告，并由评估小组和员工共同签署意见后，报行政部审核签字；员工绩效评估结果，最后报行政部备案；汇总分析：行政部对绩效评估报告进行汇总统计，分别利润中心、本钱中心角度总结分析员工年度绩效表现，内容包括：经营目标和管理目标达成情况，存在的主要问题，培训开展计划，人员奖惩和任用建议等。年度把绩效分析报告呈报公司评估小组。14随机复查为保障评估中对于行为能力和工作满意度的准确性，在年度绩效评估时，每年年底公司评估委员会将抽取约10%的员工按绩效评估考核标准进行随机复查，如发现弄虚作假、不公平等现象及时纠正，如是部门评估小组个别成员故意刁难员工的，公司评估委员会有权重新更换成员。15评估资料的保管各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管，并报一份到行政部备案。除评估小