恒广物流电器仓储优化方案设计毕业设计

摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。长沙恒广物流有限公司是一家长沙恒广物流有限公司（简称恒广物流）是一家于2006年成立的综合性货物物流公司，其仓储配送事业部电器仓库要满足长沙市内及长沙周围地区配送服务。作为综合性三方物流在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，就不能满足客户需求。在设计中我根据恒广物流仓储配送事业部电器仓库存在的一些问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划等，让恒广物流电器仓库的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给恒广带来更多的经济利益。关键词：仓库；布局；功能分区；第1章企业简介1.1恒广物流简介长沙恒广物流有限公司（简称恒广物流）是一家于的2006年成立，经工商、运输、税务等主管部门核准经营的综合性货物物流公司，注册资金1000万元。公司已于2009年7月通过ISO9001：2000质量管理体系认证、国家AAA级物流企业、被雨花区政府评为“创业富民”示范企业、被中南物流园评为了“模范经营户”，目前是长沙市物流行业协会副会长单位、长沙市雨花区物流行业商会会长单位、湖南省物流与采购联合会副会长单位，被中联重科评为2011年度、2013年度

“优秀供应商”称号.公司主要从事专业三方物流;大小件急运;大件货物搬迁;企业物流外包;加急货物处理;整车运输;零担运输，货运信息咨询、仓储理货、物流方案设计、物流资讯服务,我公司有着丰富的实际操作经验、完善的监督机制及规章制度，逐渐实现管理化、服务规范化目标。恒广物流从调查、分析、评估客户现行的物流系统与物流需求开始，立足于客户的供应链现状与发展目标，为保证客户的市场供应，提高市场占有率，我们以科学的物流系统为前提，本着“用心服务、成就你我”的服务宗旨，对具体物流运作实施统一的调度与监控，从而实现运输路线最优、库存水平最佳、货物配送最合理，所以我们郑重的向客户承诺：恒广物流将遵循为客户着想的原则，把客户的需求放在第一位；设计运作合适客户的生产和销售特点的物流模式，提高其产品的市场竞争力，恒广物流愿借此机会，利用专线的资源优势和在物流方面专业化、信息化的优势与贵司携手合作，谋求长期发展1.2仓库布局现状恒广物流电器占地面积100多亩，仓库储存了冰箱、洗衣机、电视机、电脑、电风扇、电饭煲、照相机等家电产品。仓库总体布局图如图3，仓库2内具体家电布局图如图4，仓库存储区共有129个货架，包括A、B、C、D、E、F、G五列货架，每个货架有4层，A、B、C、D、E、F列货架每个宽1100mm，长2500mm，G列货架每个宽1100mm，长1800mm，A、B每列共16个货架，C、D、E、F每列18个货架，G列共25个货架，如图5，有4条通道，除F与G货架之间的通道为3米之外其他三条通道均为3.1米宽。仓库的存储区域分布如表2所示。仓库做了简单分区，包括仓储区以及待检区、暂存区、办公区、不合格品区等分区。存放冰箱、洗衣机、空调等较重的电器采用重型托盘货架，存放电吹风、电动剃须刀、充电器、mp3等较轻的产品采用的是抽屉式货架。仓库2仓库3仓库1仓库2仓库3仓库1通道办公区设备堆场消防栓办公区设备堆场消防栓图3仓库总体布局图出货通道设备储存区区区办公区设备储存区区区办公区大家电货物卸货、验货区储存区卸货、验货区收货通道数码产品小家电货物储存区储存区图4恒广物流电器现有布局图注：大家电：货物重量在20kg以上，如：冰箱、洗衣机、空调、电视机小家电：货物重量在20kg以下，如：电吹风、电动剃须刀、充电器数码产品：如：照相机、摄像机、音响、mp3、耳机设备储存区：设备有窄巷道叉车、电动堆垛车、托盘、条形码打印机表2部分商品存储区域分布表物品分类存储区域冰箱A区、B区的1-16货架洗衣机C区、D区、E区、F区的1-2货架电视机C区、D区的3-5货架，E、F、G区的4-6货架电脑C区、D区的6-8货架，E、F、G区的6-9货架电饭煲C区、D区的9-10货架，E、F区的10-12货架剃须刀C区、D区的11-13货架，17-18货架电吹风C区、D区的14货架E、F区的16货架图5商品储存货架分布图1.3仓库管理制度1、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；③对购进的物品已损坏的不验收（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。2、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；(2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。3、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，将物资的损耗率降到最低限度。（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。4、盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；（2）将盘点结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。5、记账：（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；（2）财簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立财户；（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；（4）审核验收单、领货单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）直拨物资的收发，同其他人库物资一样入账；

（6）月底按时将材料会计报表连同验收单、领货单等报送财务部材料会计；（7）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。6、建立档案制度（1）仓库档案应有验收单、领货单和实物账簿；（2）材料会计的楼案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。1.4入库作业现状(1)商品入库前准备1）了解各种入库物资的状况，主要是货物数量，类别等。如：冰箱、洗衣机等具体入库多少台。2）做好货位准备，根据入库货物的尺寸、数量，保证先进先出准备货位，并且根据货物特性准备苫垫材料。3）文件单证准备，仓库管理员整理好仓管部下发的入库通知单，通知相关人员做好接货的准备。恒广物流入库通知单一式三联，分别给仓库、财务、采购部门。(2)商品检验1）核对货物的入库通知单,仓储合同等。2）根据供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表检验商品的数量、包装、型号。在这一过程中，仓管员最注重数量与货物型号的检验，恒广物流电器对入库商品一般采取抽样检验的方法。3）检验以后若有型号与数量与入库通知单上的不相符和存在质量问题的商品则不予以入库。(3)入库操作由仓库与厂家的搬运工作人员一起将检验合格的货物搬运至仓库（一般大家电利用手动液压叉车与托盘搬运，小家电是人力搬运），摆放在合理的货位上。(4)恒广物流电器产品入库作业流程图如下:供应商送货到厂入厂登记仓库办公室报到仓库办公室报到核实送货内容与采购订单是否相否核实送货内容与采购订单是否相否不相否仓管员安排下货、点收钱收货单相仓管员安排下货、点收否签收货单开具来货检验通知单签收货单开具来货检验通知单开具放行条来货检查开具放行条来货检查不合格检查放行办理入库、放置合检查放行办理入库、放置格不良品处理程序不良品处理程序图6货物入库流程图（5）入库单如下表所示：表3入库单年月日供应商:对应合同号：批号：交货单位发票号码验收仓库入库日期物品类别物品名称及规格单位数量单价金额备注应缴实收合计二记二记账联三发料联财务记账仓库主管验收单位部门主管制单1.5在库管理现状1.5.1基本要求（1）恒广物流所有贮存商品的库房应是保管条件好，管理严格的库房，库内使用的照明应是220伏交流电或防爆灯，门窗必须设有防盗网；库区必须配备消防器材和设备；库内应保持通风、干燥。（2）仓库最重要的职能有两点：商品安全和账实相符。仓管员应熟悉商品型号，同时按照总部下发的商品堆码标准规范堆码，降低售前不良品的产生，确保所在仓库商品外包装完好。（3）对商品的品种、数量存放位置应清楚明晰地表示。如商品标识朝外，这样可使作业人员容易找到商品存放位置，提高作业效率。（4）仓库管理人员要时刻检查商品储存情况，及时清扫商品上的灰尘。保持商品外包装清洁卫生。（5）商品堆码时必须小心谨慎、轻搬轻放，严禁野蛮操作。（6）根据外包装上规定的堆码标准和库房楼层的承载能力确定堆码层数。（7）有特殊堆码要求的商品，要严格按照其特殊要求堆码。（8）严格执行盘点制度，坚持日清、月结、季检查的盘点规则，确保账物相符，账账相符（财务账与保管账）。1.5.2货物堆码的基本原则与要求（1）分区分类存放。将冰箱、洗衣机、空调等大型家电与电吹风、剃须刀等小家电分开存放。（2）面向通道，不围不堵。将货物包装的正面（即标注主标志的一面）尽可能的面向通道，以便察看。（3）摆放整齐。将入库的商品要注意摆放整齐，以免堵塞通道。1.6出库作业现状1.6.1作业流程(1)出库前准备准备好装卸搬运设备并转到备货区备运。如托盘、小推车等。将要出库的货物借助装卸搬运设备预先搬运到备货区，以便能及时装运。（2）调配好作业人员若出库量小，且出库物资都是一个单独的包装，只需3-4名作业人员就够了；若出库量大，且出库物资为散装货物，需要组合包装，则需要作业人员6-8人。(3)出库单据流转发数量、规格型号、储存货位、存货数量等，确认无误后签字，将所有单证退交保管员。出库凭证包括收货单位名称、发货方式（自提、送货上门）、货物的名称、规格、数量、单价、总价、调拨单编号、有关部门和人员签章、付款方式及银行帐号、提货单。（4）出库作业的原则和要求1）三不：未接出货通知单不登账，未经仓库管理员审核不备货，未经仓库主管复核不出库。2）三核：在发货时，要核实出货通知单、核对账卡、核对实物。3）五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。(5)出库作业流程图如下:事务部下发货单，主管签字事务部下发货单，主管签字财务签字通知货运公司来车拉货财务签字通知货运公司来车拉货仓库见单备货仓库见单备货与货运公司双方清点并签认、填货运单与货运公司双方清点并签认、填货运单门卫确认数量、件数并签认，可以放行门卫确认数量、件数并签认，可以放行图7出库作业流程图（6）出库单如下图所示：表4出库单年月日部门生产单号仓库出库日期物品类别物品名称及规格单位数量单价金额备注应出实出二记二记账联三发料联合计二记二记账联三发料联财务审核记账仓库主管验收单位部门主管制单1.6.2补货流程（1）仓管员填写手工补货单，由仓库主管签字后，传至业务部补货组。（2）补货组结合电脑缺货、仓库手工补货单，根据采购原则生成一式两联的电脑补货单，经业务员和采购经理签字后生效。（3）补货组通传单给供应商并跟踪确认送货情况。（4）补货组传电脑订货单一联给仓库验收部，补货组自留一联。（5）仓库申请的补货在五天内未到货的，补货组需向仓库说明情况。1.6.3备货流程（1）仓库部文员根据客户或提货司机的发货通知单，在ERP系统查找此单拷贝，按照发货通知单的发货品种和数量，生成并打印出发（送）货单，指定备货区。（2）仓库文员把发货通知单、发（送）货单和备货卡给仓管员兼叉车司机开始备货。（3）仓管员兼叉车司机要认真核对《发货通知单》、《发（送）货单》，两单都一致后，才能开始备货，如有疑问或不一致情况，要向仓库主管反映，直至问题解决后才能备货。（4）仓管员兼叉车司机备货时要按先进先出的原则，将产品拿到指定的备货区。（5）仓管员兼叉车司机在备货卡上记录产品名称、生产日期、批次和数量。(6)备货完毕后，仓管员在备货卡上签名交文员复核。1.7退货作业现状（1）退货流程1）仓库管理员收到货车运输的退货产品时，应在第一时间与货车司机核实退货单和退货产品。2）核实退货单时，如发现退货单有不符合公司规定的退货流程或退货产品明显不符时，应及时上报仓库主管，由仓库主管处理。3）无退货单时，仓管员应一边清点退货产品，一边及时催销售部内勤人员补单，并告知仓库主管。4）核实退货单无误后，按公司退货流程退货。（2）退货单如下图所示：表5退货单厂商：日期：货物名称/料号规格型号数量单价金额备注退货理由：供应商：审核：填表：1.8商品盘点现状恒广物流电器仓库按照制定盘点流程和盘点方法对仓库货物进行盘点。恒广物流规定对仓库每个部每一个月进行一次小规模的盘点，每季度进行一次大规模的盘点。小规模的盘点是采用循环盘点的方法，即将物品按的种类分成若干部分然后按顺序一部分一部分的进行盘点。各部门主管要提前通知各个相关的供应尽量不要在大规模盘点期间送货。大规模盘点时要提前做好盘点的准备工作，盘点时工作人员要在盘点卡的初盘一栏上写上商品的数量、条形码。恒广物流现有盘点流程图如下：确立盘点制度确立盘点制度事前准备事前准备盘点中作业盘点中作业事后处理事后处理追究盘点人员责任与对策重盘重大差异是追究盘点人员责任与对策重盘重大差异调整与结算否调整与结算奖惩实施奖惩实施图7仓库现有盘点流程注：盘点制度（1）组织领导：盘点工作由公司财务中心负责组织，财务总监为总负责人，具体工作由仓库主管组织实施。（2）盘点范围1）外购件，以办妥入库手续为准。对于暂未办妥入库手续的，经盘点后单独列表，以代管物资管理。2）销售退回的物资，如未办理正式入库手续，经盘点后单独列表，以代管物资管理。（3）盘点方式：全面盘点和抽查盘点。事前准备（1）将物资进行归类整理，填挂标签，使之堆放整齐，便于清点。（2）清理手续，督促应办理而未办理入库手续的有关人员抓紧时间办理入库手续。（3）掌握好“时点”，避免在货物入库期间盘点。重大差异：盘点时数量上帐与实物相差较大（价格高的商品要求零差别，价格较低的物品相差5件以上）。仓库盘点单如下表所示：表7盘点单编号：日期：年月日项目记录备注货物编码货物名称存放位置包装状况数量及单位第2章仓储管理优化方案的目标和原则2.1仓储管理优化方案的目标（1）通过对仓库功能分区的规划，使之有效的展现整个仓库合理的布局，更能有效的方便仓库管理。（2）对安全隐患的优化可以预防火灾、确保货物质量，减少公司财产损失。（3）盘点作业无差错可准确掌握公司每月销售、库存、经营等各项指标，使员工更真实的了解商品的库存情况，便于及时清理滞销、积压、残损商品，加强商品管理。（4）入库商品检验合格后入库可确保销售的顺利进行，减少与顾客因货物质量问题而发生的纠纷。2.2仓储管理优化方案的原则(1)效率原则。仓储管理的核心是效率管理，仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而仓储效率关系到公司的利益,功能分区的明确可提高货物出入库效率。（2）方便快捷原则。恒广物流电器的仓库内有各种各样的货物需要保管储存，将仓库内货物的出入做到方便快捷是非常重要的。（3）经济准确原则。在出入库的流程设计中，要考虑各个方面的运作成本，同时也要考虑出入库货物的数据准确无误。（4）确保安全。在保管期间确保货物完好，数量准确，降低损耗，节约费用。第3仓储管理优化方案3.1仓库功能分区的确定恒广物流电器仓库布局存在的最严重的问题就是对整个仓库的功能分区不明确，仓库所呈现的就是一种杂乱的景象，严重影响了货物的出入库效率，同时，在整个仓库的管理上，由于布局不明确也带来了许多的麻烦。比如说，在清查货物的时候，整个仓库的货物完全是杂乱摆放的，非常不容易清点，浪费掉了许多的时间。像此类状况，在恒广物流很多很多，这导致了在仓库中作业花费的时间长，增加了费用的支出。针对恒广物流电器仓库的不足，我对恒广物流电器仓库进行了简单的仓库布局设计，布局简图如下：货物储存区办公区订单分拣备货区货物储存区办公区订单分拣备货区收货区收货区通道货物储存区通道货物储存区发货区发货区图8仓库内部规划设计图(1)收货区收货区是对接运的电器进行验收入库的场所。在这里进行一系列物流活动，主要包括核验单据、装卸、搬运、分类、验收，确认电器后，将电器按预定的货位储存入库的整个过程。在仓库基本作业中，收货作业是其他作业环节的开始。在这里有专门的员工负责收货，在货到达之前，事先做好以下工作：1）腾出卸货场所，以便送货车辆到达后停放和卸货。2）准备好叉车和托盘，以便搬运到库电器，例如到库一批空调，那么库工把空调从车上卸下后垂直放在托盘上，然后再由叉车拖起托盘，把空调运至仓库内，由于从卸货场所至仓库内部都是靠叉车搬运，库工并没有直接搬运空调，因此空调破损率也降低了，同时，叉车一次就可以搬运数台空调，搬运效率高，使用叉车也减少了搬运工的数量，节约了大量人工搬运费。3）组织卸货库工，送货车辆到达前，组织好卸货人员及叉车驾驶人员，以便电器到库后及时卸货入库。4）做好验货准备，准备好文件单证，以备使用。5）专人负责收货，明确各自的责任，可以让卸货效率更高。(2)储存区存储区是对验收后的电器进行储存的区域。此区域的设计，主要是对货位调整、货物分类编码，并增加相应部门。由于电器在此区域内停留的时间要长一些，且体积大，相对其他区域而言，存储区的面积应较其他区域大些。而此前的存储空间虽然划分也不算小，但总的来说利用却不当，主要表现为货位摆放无规律，货物存放不分类等，设计后货位安排主要是对货物进行分区分类管理。(3)订单分拣备货区对客户的不同订单进行分析，选择合适的分拣方法，将电器从货架上取出，按订单要求进行备货，等待出库。(4)装载搬运区对于确定货物的出运，先经过人工或是机械装载搬运于运输工具中，妥善保持稳定，做好出运的先前准备。(5)办公区该区主要包括办公室、员工休息室和机房，是仓库工作人员办公和休息的地方。(6)发货区根据顾客的要求进行订单分拣，然后按分拣后的订单拣选货物，对拣选完毕的货物进行配货包装，安排车辆发货。3.2完善盘点制度在货物储存的过程中,各环节在作业时或多或少会出现操作的失误,导致质量受到影响,难以满足客户的要求,为了有效控制在库货物的数量和质量,恒广物流仓库内的货物要经过定期或不定期的清点、核实，保证在库数量的准确性。盘点作业环节主要有以下几方面：（1）确定盘点方案。恒广物流电器采用部分盘点的方法，以保证盘点的效率和准确性。此外，盘点时间也采用不停业盘点，即正常营业结束后到第二天正式营业前的这段时间为盘点时间。（2）盘点作业组织落实。盘点作业人员在进行盘点时，管理人员分头下去指导和监督盘点。（3）盘点前准备。在实际盘点开始前对货架和仓库中的商品分别进行整理，会使盘点工作更有序、更有效。对商品进行整理要抓住重点，如促销组合商品的整理、定位陈列商品的整齐陈列。此外，如果采用“盘点清册”的方法进行盘点，还必须提前根据整理后的陈列位置抄写盘点清册。

(4)盘点作业。实盘+复盘。采用“1+1”的方式，即一个人清点实盘数据，将实盘数据写在盘点清册上，一个人在后面核对复查，减少清点错误，然后专人将实盘数输入电脑。(5)盘点结果评估。通过电脑系统采集实盘数据和电脑账面数据进行比照分析，寻找判别盈亏较大的商品，进行重盘复查。（6）盘点作业登账工作。物理的盘点作业结束，盘盈亏情况被确认后，进行盘点作业的登账工作，根据盘点的实际清点结果和账面数据进行比较，产生报损，最后用实盘结果更新账面库存。具体的盘点流程图如下所示：盘点准备盘点准备确定盘点方法确定盘点时间确定盘点方法确定盘点时间组织盘点人员组织盘点人员盘点作业盘点作业复盘实盘复盘实盘追究盘点员责任与对策调整与实施奖惩实施重大差异重盘是否追究盘点员责任与对策调整与实施奖惩实施重大差异重盘盘点结果评估盘点结果评估登帐工作登帐工作图9仓库盘点流程图3.3完善入库作业考核指标针对长沙恒广物流电器入库作业考核指标不完善的情况，可以通过完善入库作业考核指标来加以解决，具体解决方法如下：增加平均每件货物入库时间、货物验收合格率、人均日入库作业量这三项入库作业考核指标，并定期对这些指标进行考核，并把指标完成情况与仓储人员的利益密切结合起来，具体入库作业考核指标如下：平均每件货物入库时间=货物验收合格率=人均日入库作业量日入库作业量入库工作人员数3.4严格验收入库商品（1）发货单位按照双方约定的托运方式，依照《货物订单》的数量、质量、规格将货物运送至《货物订单》指定的交货地点。（2）货到指定收货地点后，货运司机通知仓管员验货。如交货地公司仓库的，货运司机必须将货物运送至仓库，找到仓管员，根据仓管员指引，按便于卸货的方式将货车停放好；交货地点公司仓库以外的其他货运站的，送货司机，必须根据收货方提供的电话通知仓管员到约定交货地点验货。（3）仓管员接到送货司机或送货单位通知后，效验送货单据。效验内容包括：送货单据是否与《货物订单》内容相符、实际货物是否与《送货单》载记的数量、质量、品名、规格等内容相符。对于货物与单据不相符者，必须就货、单差异先电话请示公司，根据公司指示，同意收货者，仓管员方可安排卸车验货。对于交货地点为货运站的，仓管员到达收货地点，发现货、单不符，不得安排提货装车，必须就货、单差异先电话请示公司，根据公司指示，同意收货后，仓管员方可安排验货、提货装车。（4）对于货、单相符或公司指示，同意收货的货物，仓管员分两种情况收货入库：第一、交货地点在公司仓库的：卸车时验货；第二、交货地点在某收货站时，转货装车时验货。验货内容包括：货物包装、罐装、标签是否完整，货物是否在有效的保质期内，再次核实货物数量是否与送货单相符，其他验货时需要发现的问题。要防止商品在储存期间发生各种不应该有的变化，首先在商品入库的时候要严格的验收，不管是谁送的货，仓管员与送货人员或者供应商关系如何都应该严格验收入库商品，确保商品包装、数量、质量等条件合格后才可入库。具体流程图如下：仓管员核对相关单据送货司机联系仓库管理员货物到达公司指定地址仓管员核对相关单据送货司机联系仓库管理员货物到达公司指定地址收货信息反馈公司财务开具收货单仓管员安排卸车并验货收货信息反馈公司财务开具收货单仓管员安排卸车并验货图10货物验收流程图总结仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。随着企业的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业效益和竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。随着我国经济的飞速发展，物流企业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，加之家电行业的特殊性和高利润性，物流行业应当不断的在管理观念、现代物流管理信息技术、人员素质上多下功夫，不断优化配置仓储资源。建设现代化仓库是一项工投资浩大的基建项目，企业应当根据本企业发展要求与财务状况慎重行事。并根据各地经济发展的不同特点和对客户的不同需求，建设不同类型的现代化流通仓库，避免工程完工后，基础设施很先进却不适用的情况出现。本文以恒广物流电器的仓储管理作为研究对象，具体分析了恒广仓储的发展现状，针对所出现的问题提出了解决的方法。从而提高仓储管理效率、降低成本。得出的结论是恒广物流，多年来不仅在物流发展规模和速度上都力争上游，为消费者提供优质服务，在经营理念和销售模式上力求突破。引领整个行业的物流业不断的开拓和发展。通过管理流程的电子化、信息化，实现了物流管理体系的高效运转，进一步提升了物流系统的网络化。尽管恒广物流在仓储中还存在一些问题，但总体它在物流行业还是较为领先的，有很大的发展潜力。恒广所