版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业新建兰新铁路(甘青段)LXS-3标项目经理部一工区测量质量管理办法 编制:复核:审核:201目录第一章测量质量管理总则………1第二章测量质量保证体系………3第三章测量控制程序……………3第四章架子队测量班与工区班的测量工作职责…4第五章测量管理制度……………6第六章安全管理制度……………7一、测量质量管理总则1.1质量目标及承诺1.1.0前言新建兰新铁路是国家《中长期铁路网规划》中西北至西南的区域新通道,是我国铁路网的重要组成部分。中交一航局LXS-3标一工区主要负责的工程有隧道3座,桥梁3座,分别为大阳山隧道、东村隧道、张家庄隧道(大阳山隧道有两个斜井:1#斜井和2#斜井)以及大沟中桥、虎狼沟特大桥、双塔沟特大桥。测量工作在整个施工过程中是重中之重,测量工作的优劣直接关系到工程质量,因此,为了高质量完成兰新铁路的建设,测量人员必须树立质量第一的正确科学观念。1.1.1质量目标(1)为工程提供符合规范标准要求的测量数据,确保测量成果准确。(2)以过硬的技术和优质的服务确保测量成果得质量,为保证现场施工进度及工程质量目标的完成奠定坚实的基础。1.1.2质量承诺(1)组织精心:熟悉测量规范、技术规范、研读施工组织方案、图纸、认真研究测量方案、测量仪器、人员配置情况。(2)方法科学:遵守国家有关法律、法规,依据测量规程、规范和标准,认真编制科学有效的测量方案、选用先进的测量仪器设备,确保测量的精度和科学性。(3)行为公正:不受来自商业利益和其它内部、外部的行政干预和压力,确保测量检查行为的客观公正。(4)测量准确:测量放样与检查应准确无误,不得有数据和其它差错。(5)工作高效:为施工各方提供优质高效的服务,所有测量工作应及时完成并做好测量资料,决不无故拖延时间。项目总工程师二、测量质量保证体系项目总工程师安质部工程部安质部工程部 人员管理技术信息管理仪器设备管理成品检验管理放样质量管理1人员管理技术信息管理仪器设备管理成品检验管理放样质量管理测量主管测量主管资料管理在岗人员考核在岗及新上岗人员培训仪器的购置、验收、建档项目负责人审批签发报告仪器保养仪器的降级、停用定期自检、标识管理国家有关测量技术收集管理国家有关标准的收集管理请监理检查现场原始记录监理、测控中心签认项目负责人审批签发报告资料整理、测量队长审核签字资料归档资料归档项目负责人审批签发报告综合整理提出报告监理签认测量主管审核签字监理检查放样数据计算与复核做好放样原始记录对放样点的检查校核按操作规程实施放样熟悉施工图纸现场放样管理放样数据管理资料管理在岗人员考核在岗及新上岗人员培训仪器的购置、验收、建档项目负责人审批签发报告仪器保养仪器的降级、停用定期自检、标识管理国家有关测量技术收集管理国家有关标准的收集管理请监理检查现场原始记录监理、测控中心签认项目负责人审批签发报告资料整理、测量队长审核签字资料归档资料归档项目负责人审批签发报告综合整理提出报告监理签认测量主管审核签字监理检查放样数据计算与复核做好放样原始记录对放样点的检查校核按操作规程实施放样熟悉施工图纸现场放样管理放样数据管理不合格 合格不合格三、测量控制程序编制施工测量方案自检、整理上报资料资料归档监理进行验收自检、整理上报资料隧道验收测量竣工资料整理、移交竣工验收监理抽检、资料归档隧道放样、换手复核放样资料计算、复核隧道放样监理抽检、资料归档自检、整理上报资料桥梁放样、换手复核放样资料计算、复核桥梁放样签收交桩资料参与设计院交桩资料归档监理进行验收自检、整理上报资料复测成果报告整理、上报桥梁验收测量平面控制网、水准网复测水准签收交桩资料 编制施工测量方案自检、整理上报资料资料归档监理进行验收自检、整理上报资料隧道验收测量竣工资料整理、移交竣工验收监理抽检、资料归档隧道放样、换手复核放样资料计算、复核隧道放样监理抽检、资料归档自检、整理上报资料桥梁放样、换手复核放样资料计算、复核桥梁放样签收交桩资料参与设计院交桩资料归档监理进行验收自检、整理上报资料复测成果报告整理、上报桥梁验收测量平面控制网、水准网复测水准签收交桩资料四、架子队与工区测量工作职责4.1测量组织机构图工区工区总工程师工程部长工程部长工区工区测量主管张家庄隧道出口测量主管张家庄隧道进口测量主管东村隧道进口测量主管东村隧道处口测量主管大阳山隧道出口测量主管2#斜井测量主管1#斜井张家庄隧道出口测量主管张家庄隧道进口测量主管东村隧道进口测量主管东村隧道处口测量主管大阳山隧道出口测量主管2#斜井测量主管1#斜井测量主管大阳山隧道进口测量主管桥梁测量主管4.2架子队测量班工作职责4.2.1各架子队测量班负责对使用仪器的保管、仪器鉴定、建立完善的仪器台帐。4.2.2各架子队测量员负责保护好各自管辖范围内的控制点,如果关键点位发现有损坏,及时上报工区。4.2.3各架子队测量员负责测设隧道施工放样所需的临时洞内平面控制、高程控制点。4.2.4施工放样测量架子队测量班对隧道每循环开挖、支护、仰拱、衬砌、沟槽等各工序进行施工放样,并做好测量放样的技术交底工作;衬砌前、后断面的检测工作。(1)放样前的准备工作:①各架子队测量人员在测量放样前必须认真熟悉施工图纸的结构尺寸,并根据结构尺寸计算出放样点的坐标,计算数据必须经第二人复核。②各架子队所用测量仪器必须是经过检校,精度必须满足国家相关规范要求。(2)现场测量放样工作:①每道工序的测量放样都必须认真仔细。②坐标放样时要认真检查全站仪是否对中整平,后视观测时要仔细,检查后视方位角输入是否正确,观测完后由第二人重新检查后视及方位角。严禁采用自由设站的观测方法进行施工放样。③测量好的点由洞口测量员在前场用检校过的尺子检查测点间的尺寸,不符合规范要求时必须重新放样。④标高测量时数据计算要准确,认真复核,塔尺接头要检查是否接好,塔尺底部要清理干净。⑤标高线的标示要准确,检查所有的标高线是否在同一水平面上。⑥每道工序完成后及时通知测量监理检查,检查不合格重新再放,放好后再次通知测量监理检查。(3)监控量测工作:各隧道架子队测量员负责日常的隧道监控量点的埋设及观测工作,严格按照规范进行施做,并于每日20点之前上报当日的监控量测数据至工区测量班,如在甘青公司检查过程中由于监控量测点的埋设或资料的不准确性而导致扣分的,工区将对架子队每次罚款5000元。4.3工区测量班职责(1)工区测量班负责定期组织协调各架子队之间控制测量的互检工作,负责主要结构物轴线坐标内业复核与外业复测。(2)工区测量班不定期的对仪器性能进行检核,监管各架子队测量班完善仪器台帐。(3)工区测量班要求各架子队测量班选一名测量能力强、有经验、责任心强的测量人员负责各架子队所管辖的洞口的施工测量工作。(4)工区测量班负责各隧道洞内施工控制网的测设工作,洞内平面控制采用三等多边形闭合环进行控制,边长400m以上,碎步导线采取150-200m,控制导线测量时必须加以边长、温度、气压改正;洞内高程控制网测量采用二等水准测量。测量原始数据记录表齐全规整,导线资料要附平差资料,并对各架子队测量员进行交底。(5)工区测量班负责各洞口施工完成后的隧道初期支护断面检测工作,间距为2m/个;施工完成后的二次衬砌断面检测工作,间距10m/个。五、测量管理制度为了加强工程测量管理的制度化、标准化、推行科学管理、提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家和行业的有关技术标准,符合法规和业主要求,生产出精品工程。5.1测量质量管理制度测量人员应按下列要求工作,要求如下:(1)必须严格按测量程序和规范要求。(2)测量前必须熟悉施工图纸和施工规范。(3)测量工作必须认真细致,计算资料必须仔细复核。(4)严格遵守合同协议书、招标文件等有关规定。并接受铁科院监理有限公司的监督检查。(5)不得隐瞒施工中的测量控制质量事故,对出现的测量控制质量问题应及时按程序上报,并主动查找原因,提出处置办法,做到“严肃对待,科学决策,迅速处置,不留后患”。(6)定期检校测量仪器,使测量仪器的精度满足国家相关规范要求。(7)认真执行测量资料的上报、签认、归档等程序,确保万无一失。(8)加强对测量工作理论知识的学习,提高自身业务水平,定期进行新知识的学习和培训,提高工作效率。5.2资料管理制度及分工5.2.1资料管理制度及分工(1)测量需保存的资料有:施工测量放样、检测资料,监控量测资料,国家有关测量规范,和相关测量的规定。(2)建立内部收发文登记制度。(3)原始记录必须用铅笔填写,不得有涂改,错误的地方用杠改,原始记录必须签名计算、复核、观测、测量。(4)整理资料必须认真、及时,签名、上报、归档。(5)资料充一填写目录,进行编号,装订成册,分类管理。5.(1)各架子队测量员必须按要求事实求实填写施工测量资料。(2)各架子队测量员负责整理的资料主要为施工测量放样资料。(3)工区测量班负责整理的资料主要为检测资料、监控量测资料、隧道洞内控制网成果报告及国家相关测量规范等。(4)工区测量班不定期到各架子队测量班进行检查。六、安全管理制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度物流咨询服务合同
- 药用磷酸盐市场发展预测和趋势分析
- 2024年度环境保护合同污染治理履行
- 电线识别线市场需求与消费特点分析
- 2024年度卫星导航技术开发合同
- 自动扶梯市场发展预测和趋势分析
- 2024年度农产品批发市场建设分包合同
- 缝合针市场发展预测和趋势分析
- 2024年度新能源发电项目投资建设合同
- 2024年度广告发布合同的广告内容、发布渠道与费用
- 小学六年级数学100道题解分数方程
- 保洁服务应急响应能力预案
- 红外耳温计黑体校准规范
- 危重症患者护理与评估
- 教育管理与案例分析
- 危险化学品仓储智能化管理系统
- 消化内镜健康宣教课件
- 铁道运输职业生涯规划书
- 天津美术馆分析报告
- 导电油墨可行性报告
- 《PLC技术基础、PLC技术及应用》期末考试B卷
评论
0/150
提交评论