关于完善企业财务管理的若干思考论文

毕业论文关于完善企业财务管理的若干思考学生姓名学号专业会计班级院（系）经管分院指导教师职称目录TOC\o"1-3"\h\u15067摘要 16081ABSTRACT 114699前言 111018第一章有关财务管理 249391.1财务管理的概念 282861.2财务管理的内容 2286871.3企业中财务管理的基本任务 27501.4财务管理现状 220586第二章企业财务管理存在的问题 3291472.1筹资管理存在的问题 3233712.2投资的能力较弱，并且缺乏科学性 3131532.4财务内部组织方面的不足 3135352.5会计核算、监控方面的不足 332339第三章完善企业财务管理 4139833.1经营者必须树立理财观念 452303.2企业需强化资金管理，加强财务控制 4227423.3简化企业财务的会计报告 4236323.4企业需建立预警分析指标体系并加强财务管理工作 4248943.4.1建立起短期的财务预警系统，编制出现金流量预算 4245963.4.2确立出财务分析指标体系，建立起长期的财务预警系统 4183423.5中小型企业投资需面向市场并进行正确投资决策 5322253.5.1应该以对内投资为主 522493.5.2分散资金投向，降低投资风险 516886第四章对财务管理创新的方法 683694.1财务管理理念上的创新 6240454.2财务管理职能上的创新 6290224.3财务管理形式上的创新 639224.3.1财务管理目标创新 6162684.3.2财务地分析需要实现准确性 66086结论 732465参考文献 815159致谢 9摘要自改革开放以来，我国企业所处的金融市场已经发生了极大的改变，这为国内企业的发展提供了相对良好和广阔的空间。但知识经济时代的到来，以及全球金融危机的出现，同样使国内企业面临着很大的生存与发展的挑战，我国经济的稳步前进、资本市场的日益繁荣都离不开企业的发展，因之离不开企业财务管理的不断创新和完善，则探讨现代企业财务管理之完善策略的命题便具有了较大的现实意义和社会影响。财务管理乃为企业管理活动中之重要一环，与各部门的营运作业戚息相关。我国企业现阶段的财务管理存在着很多盲区，阐述了有关财务管理的基本理论，分析了企业财务管理的存在问题，并提出了相应的对策，以其为企业财务管理人员提供参考。关键词：企业财务管理素质问题创新ABSTRACTSincethereformandopeningup,Thefinancialmarkethasundergonetremendouschanges,Thisprovidesarelativelygoodandvastspaceforthedevelopmentofdomesticenterprises.Butthearrivaloftheeraofknowledgeeconomy,andtheglobalfinancialcrisis,astodomesticenterprisesfacingthesurvivalanddevelopmentofgreatchallenge,China'seconomy,thecapitalmarketincreasinglysteerprosperitycannotdowithoutthedevelopmentofenterprises,becauseofthecontinuousinnovationoffinancialmanagementofenterprisesfromthenotopenandperfect,thenthediscussiononperfectingthestrategyofmodernenterprisefinancialmanagementofthepropositionthenhasthepracticalsignificanceandgreatsocialimpact.Financialmanagementistheenterprisemanagementactivitiesoftheimportantaring,andtheoperationofQiincomerelateddepartments.Enterprisefinancialmanagementinourcountryatthepresentstage,therearemanyblindspots,Expoundsthebasictheoriesrelatedtofinancialmanagement,analyzestheexistingproblemsoffinancialmanagementofenterprises,andproposedthecorrespondingcountermeasure,inordertoofferthereferencefortheenterprisefinancialmanagementpersonnel.Keywords:Enterprisefinancialmanagementqualityprobleminnovation前言席卷全球的经济危机给企业的经营管理带来了前所未有的挑战，摆在大部分企业领导面前的严峻课题就是如何在危机中寻找机遇，带领企业走出“寒冬”。在当前的经济环境下取得成功的必备条件就是通过财务信息把握企业运作。一切涉及资金活动业务，控制成本，节约开支、减少浪费、降低费用就是企业财务管理最重要目的,这是属于财务管理范围。我国目前企业处于市场经济的条件下，市场竞争激烈，企业必须要搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳经济效益加快提升企业财务管理水平以为了自身的生存发展，加快企业转型的重要举措之一，也就是提高我国企业应对复杂形势能力、实现平稳较快发展的需要。涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程这就是财务管理，它以利润最大化为目标，优秀的财务管理对企业而言如一张极有粘性的网，通过价值形态对资金的运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心，任何风吹草动都会直接触动企业中枢神经。尽管财务管理有如此重要的作用，但是不少企业在财务管理方面仍然存在很多的问题，我们应该正确地认识财务管理工作的重要性，认真分析所出现问题，切实的做好财务管理工作，努力地提高财务管理的水平，充分地发挥财务管理工作核心作用，本文就是关于如何完善企业财务管理进行思考。第一章有关财务管理1.1财务管理的概念财务管理指的是企业为了实现良好经济效益，在处理财务关系、组织企业财务活动的过程之中所进行科学预测、计划、控制、协调、考核等等一系列企业的经济活动过程中管理工作的全称，它主要的特点就是对企业的生产、再生产的过程中价值运动进行管理，它是一项综合性很强的管理工作。1.2财务管理的内容企业的组织财务活动、处理财务关系当中所涉及的管理工作。从组织企业的财务活动的角度看，财务管理的内容包括：筹资活动管理，即确定筹资成本、筹资规模、筹资方式和筹资结构等；投资活动管理，即确定投资方向、投资规模、投资风险和收益等等。从处理财务关系的角度看，财务管理的内容包括：处理企业和债权人之的财务关系、处理企业和职工间的财务关系等等。在现代的企业制度下，财务管理的内容还包括：企业重组之中的财务管理；企业剥离、分立、破产之中的财务管理等等。1.3企业中财务管理的基本任务①实行财务监督，维护财经纪律；②降低产品的成本，增加企业的赢利；③组织资金的供应，提高资金的利用效果；④分配企业的收入，完成上缴任务。1.4财务管理现状最近几年，我国企业已经得到了较快发展。但是却有相当一部分的企业只单纯的追求销量和市场份额，忽略了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，致使企业的财务管理和风险的控制作用没有得到充分的发挥。由于受到宏观经济环境的变化和体制的影响，企业在加强财务管理的方面遇到阻碍。第二章企业财务管理存在的问题2.1筹资管理存在的问题企业要持续生产经营、进行对外投资与调整资本结构就必须要筹集足够的资金。目前的企业普遍存在着筹资困难、告贷无门的现象。根据资料显示，中小企业的贷款规模仅占信贷总额的8%左右，筹资难主要体现在：（1）缺少对企业发展的担保机制；（2）缺少支持企业发展投资风险；（3）缺少了专门为企业服务的银行组织体系。2.2投资的能力较弱，并且缺乏科学性随着市场竞争加剧，不少企业为了提高自身的竞争能力，就开始自觉地加快技术改造、设备更新以及新产品的开发速度。一些企业花费巨额资金进行了投资，然而最终却没有达到预期效果，以至于陷入了破产边缘。一是企业的投资所需资金缺少。二是追求短期目标，因为自身的规模较小，贷款投资的所占比例比大企业多很多，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资的盲目性，投资的方向总是难以把握。2.4财务内部组织方面的不足当今的财务组织管理发展，出现了一种整合趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。（1）会计管理制度的不健全。（2）会计机构的设置不规范，分工的职责不明确。（3）会计人员的操作不规范，人员流动很大，素质管理人员缺少，这是影响中小型企业财务的核心作用难以充分发挥的主要问题。2.5会计核算、监控方面的不足会计管理制度的不健全，企业虽然有了一些会计管理的制度，但是因为所有权和经营权的高度统一，企业的领导者集权现象十分严重，以至于使会计管理的职责不分，会计执行随意性比较大。内部会计监控的不力，企业内部监控机构的不健全，一个人兼任了几种工作，分工不很明确。外部监控的随意，由于国家的监督重点放在了大型企业，对企业监督就表现的比较软性化，没有法规、条例的支持，主观多于客观，随意多于规范。第三章完善企业财务管理3.1经营者必须树立理财观念在现代市场的经济条件下，经营者要树立正确的观念：树立专业化的经营观念，规避多元化的投资风险；树立现金流的观念，现金流是维持企业的正常经营的“血液”。现金净流量就是企业的成长动力。对于许多的企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营的损益。3.2企业需强化资金管理，加强财务控制企业管理的核心内容是财务资金的管理与控制。应该要做到：提高认识，把强化资金管理的作为推行到现代企业制度的重要内容，贯彻地落实到企业的内部每个职能部门，企业经的营者应该转变观念，这是关系到企业各个部门和生产经营环节的大事；努力的提高资金使用效率，使资金的运用产生最佳效果，为此，首先要使资金的来源与动用得到有效的配合。其次，准确的预测资金收回与支付的时间。3.3简化企业财务的会计报告首先，应该要建立起以税务报表的模式为主题的财务会计报表体系。制定出中小企业会计处理与财务报告的规则。其次，简化财务会计报表与信息披露。会计信息是否在会计报表之中被充分、详尽地披露，主要是看它是不是满足了信息使用者的需要，是不是有利于人们作出比较满意的决策。3.4企业需建立预警分析指标体系并加强财务管理工作3.4.1建立起短期的财务预警系统，编制出现金流量预算由于企业理财其对象是现金及其流动，就短期来说，企业是否能维持下去，是取决于是否有足够的现金用于各项支出。产生现金风险主要原因有：不考虑条件与时机，盲目的扩张；过分注意利润和销售增长，忽视了现金管理。监控原材料、半成品、成品的库存与应收账款的余额；经常评估现金的状况，需要按季编制现金流量表；企业经营者应该理解利润和现金以及现金和资产的区别。3.4.2确立出财务分析指标体系，建立起长期的财务预警系统财务风险由出现到扩大，一般都会经历起一个逐渐地积累与转化的过程。所以，可以通过观察和分析敏感性财务的指标变化，及时地预报风险信号，建立起长期预警分析系统。其中的经济效率、获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。获利是企业的经营最终目标，也是企业的发展潜力业生存和发展的前提。3.4.3应该加强财务管理工作面对市场环境不断变化，企业的财务管理部门应该要要加强财务管理的基础工作，健全财务的管理制度，提高财务信息的质量。企业负责人的法律意识增强，不但可以有效的避免会计违法行为的发生，而且有利于会计人员依法提供真实的、完整的会计信息。加强会计人员的队伍建设，提高会计人员业务的素质。3.5中小型企业投资需面向市场并进行正确投资决策3.5.1应该以对内投资为主对内投资一般有以下几方面：一是对技术设备的更新改造投资。二是对新产品的试制投资。目前应该特别注意人力资源投资，从某种角度上来说，对人力资源投资进行加强，拥有一定高素质管理与技术型人才，是企业的制胜法宝。3.5.2分散资金投向，降低投资风险市场不断打造自己的品牌创造了良好的条件。要积极地开拓新市场。自从2008年之后，中国对新兴的市场出口份额保持增长趋势，呈现出“西边不亮东边亮”的新局势。能否获得更多新兴市场的订单，成了很多企业是否能熬过这次经济严冬的关键。第四章对财务管理创新的方法4.1财务管理理念上的创新以人为本理念的创新。知识经济就是人才经济，人力资源也是新经济时代最重要的组成因素。从世界的范围来看，凡是经济迅猛地增长的国家和地区，无一不是依赖对教育以及人才的重视。同时，财务目标不仅要考虑到财务资本所有者资本增值的最大化、债权者偿债能力的最大化、政府社会经济贡献的最大化、社会公众社会经济责任与绩效的最大化，而考虑人力资本所有者薪金收入最大化与参与企业税后的利润分配的财务要求则是重中之重．应该要树立理财以人为本的观念：第一，增加人力资源的投资．提高企业领导与员工的质量；第二，加大软资源的投资力度，为培育企业文化与良好的人际关系创造优良的环境。4.2财务管理职能上的创新财务预算是一系列专门反映企业未来的一定期限之内预计财务的状况与经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。全面预算应突出对战略的支撑作用，它的内容由经营预算、战略预算与财务预算构成，它通常以企业目标的利润为预算的目标，以销售的前景为预算编制基础，综合考虑市场与企业生产营销等因素进行编制，是企业对未来的整体经营规划总体安排。4.3财务管理形式上的创新4.3.1财务管理目标创新企业财务管理的目标是和经济发展紧密相连的,这一个目标确立总是随着经济形态的转化而不断的深化。企业的财务管理不仅要考虑到有形资本所有者的最大化的资本增值,政府社会经济贡献最大化的产出,更需要关注到无形资本,特别是知识资本所有者资本增值的最大化以及参与公平地利润分配的权利。4.3.2财务地分析需要实现准确性了解企业的过去、评价企业的现状、预测企业的未来,做出正确的决策是财务分析为企业投资者、债权人、经营者以及其他的关心企业的组织或者个人提供的准确信息或者依据。在现在知识经济的时代,要客观地评估知识资本的价值,定期地编制知识资本报告,财务分析需要重视对知识资本的分析，披露出企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等的方面的变化与投资收益,使信息的需要者了解企业核心竞争力的发展情况。结论危机之下开展创新活动时，我们在有效利用危机为创新带来机遇的同时，也不能忽视它所带来的负面作用与创新活动的本身所具有的风险。金融危机下创新活动的开展应该注意两点：一是要进行分类管理。创新活动分为以取得短期利益为主要目标的创新和着眼于未来的创新；二是创新活动的开展是一项长久的、持续的企业经营活动。我国的中小型外向企业要结合企业的实际情况与战略发展的目标，理性地选择企业的创新形式，同时也会让有些企业在危机之后，就把“自主创新”束之高阁。随着新经济时代的到来,以及中国加入WTO,民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管