典型案例另一种可能_第1页
典型案例另一种可能_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

远只有二十六岁。通常情况，这个的年轻人，在一家全球顶尖的互联网随后的日子，几乎所有的人都在诧异这个年轻人火箭般的上升速度。2004年，他作为吧连整个流量的1%都不到，现在则占到整个流量的11%。随后他主导完成了知道、百科等社区类产品的设计。2007年，开始酝酿进军电子商务，远2008年10月，推出了“有啊”，宣布正式进军电子商务领域，接下来的日子，图，他一口气推出了“方舟计划”、“凤鸣计划”、“森林”计划，的电子商务逻辑事实证明，性的创新有时常常来自于那些外来的者，因为他们并不用行业常于中国传媒大学的他在2004年以实习生的加入，在此之前，他只是一塌糊涂的站务。2004年，原产品副在一个社区上第一次见到远。俞的第一句话是：“你好，我是，我是的。”第二句是：“你知不知道贴吧？”远点了点头，俞和一般的工程师思维不同，从进入第一天开始，远作为“外行”的思维方式开实上，这种作法从他做贴吧开始，一直延续到打造“有啊”商务平台。务有着的优势：庞大的搜索流量和互动社区。最大的社区，而根据统计，和商品交易相关的信息已经成为社区中最重球第一大中文搜索引擎，每天要响应10亿次以上的搜索需求。这10亿次当中，有多少单。正在将网络购物有关的互动类信息，都整合进“有啊”的平台。在这种情况，如果不做电子商务就等于放弃了一个唾手可得的淘金场。远表流量最大的。因此的投入不会很大。但投给C2C的资源将不设限，首次建立独立事业部就是为了更好地整合资源。经过评估，认为，中国C2C仍停“最近，走出了重要的一步，推出了X2C，试图彻底传统网购平台的思消费者的体验上，提供丰富的导购信息、降低网民挑选商品的成本。”界定的“X”部分，它可以是企业也可以是个人商户，这并不重要，要打破企业与个品，均能实现优势互补与结合，各得其所。”远说。详情、理智决策、购物心得等问题。其实，购物的很大乐趣在于能够体会，就像把完备？这是的‘森林计划’要解决的。标准化的网店陈列和产品库就显得尤为重“在‘有啊’推出前的三个月，为吸引买家而头疼。当时，有点想当然地着贯穿了网民从“注意”、“”、“搜索”、“行动”、“”整个流程。不过，资源优势如何变成竞争力并不是一件简单的事情。2004年，远做贴吧的时候，依然喜欢扮演“编导”的角色，在贴吧上采取的措施也显得有“人文气息”。他一个叫“DU熊”的ID由管理员使用，负责与用户沟通，解决他们遇到的问题，而非冷冰冰铁杆。2005年，这种思路结出了果实——“超级女声”期间，贴吧人满为患，迅速崛起。从 是术品都予们文或情，才来忠的用户。”远说，正因为如此，他把每一个产品都当成了一个作品，不管是以前的贴、科在的啊在体近追。购费拟剥…“气作些几乎都不过，目前摆在远面前的，是C2C巨头都无比头痛的模式问题。这同样也困扰着。远表示，中国的C2C市场现实证明，小商家没有忠诚度，淘宝依靠免费，使得eBay无法实现，而腾讯拍拍的推出一样造成了淘宝无法。目前，C2C有两种打法，一种是搭建一个互联网零售

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论