提升团队执行力,打造一流管理团队

提升团队执行力

打造一流管理团队黄东文

缘分

感恩

一个人想要获得成功，获得更多人

的支持，懂得感恩非常重要！学习的公式：学习效果=学习的意愿度*学习的内容学习效果（0）=学习的意愿度（100）*学习的内容（0）学习效果（0）=学习的意愿度（0）*学习的内容（100）如何才能让学习效果达到最好？一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作：1、企业的战略

企业的方向、蓝图，未来五年十年，你到底要成为一家什么样的企业？2、团队的执行保证战略的实现将战略不折不扣的执行到位毛主席：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起到决定性关键。无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数人获得了成功；无数的企业拥有伟大的构想，但是只有极少数企业获得了成功差别在哪里？执行如何提升执行力？12345责任导向思维——执行的基础成果导向思维——执行的本质和灵魂狼性文化——执行的动因高标准、严要求——执行的操作标准感恩的心态——执行的永续动力1、责任导向思维——

执行的基础为什么企业缺乏执行力?其中一个非常重要的因素：各个部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题，要么把责任推给其他部门，要么把责任推卸给上面的领导，要么把责任推卸给其他同事...

怪圈现象西点军校

一个没有责任感的军人，他就不是一名合格的军人，更不是一名优秀的军人。责任思维的关键：

领导者要以身作则，身教大于言教。员工更多的是看我们怎么做，而不是看我们怎么说。强将手下无弱兵，有弱兵注定你不是强将。员工有问题，首先是我们部门主管一定有非常大的问题。

因为一群绵羊让一只老虎带领通通统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带领通通会变成绵羊。管理者最重要的一点：

学会自我反省。两种类型的管理者：内向型思维模式外向型思维模式内向型思维模式的管理者：善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：周恩来）外向型思维模式的管理者：善于推卸责任，找借口。案例：老鼠偷油的故事成为内向型思维模式的管理者

影响执行力的要素责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始我是一切的根源

案例：珍珠的故事

2、成果导向思维——

执行的本质和灵魂执行的本质：

成果思维

思考？

什么是成果成果的定义：有绩效的结果通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西举例：修电视你和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作关系）企业和客户之间是什么关系？

商业交换的关系

价值决定价格（钱）

价格不好---价值不高

当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，问自己两个问题：1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？小王买书思考领导叫小王做什么？※做了×100=0※做到×1=100

总结1、任务≠成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。3、无数个员工的成果达成企业的成果，员工不提供成果企业必将承担后果。4、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，企业的成果就是什么。5、如果做任务没有拿到成果还可以原谅，下属就不会为有无成果承担责任，如果做任务还可以奖励，下属就不会为有无价值而承担责任，培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。执行力的概念：执行力就是100%负责任不折不扣的拿到成果！3、狼性文化——

执行的动因狼性思维-----适者生存

基本进化道理：

如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者。思考:

一辆宝马可以开多少年?

案例：鹿肉变精的秘密

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。思考：什么是企业的

案例

华为

在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制人进步就是因为有危机感

一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。种类态度能力品类如何使用有德有才好好精品(马）重用

有德无才好不好半成品（牛）培养使用无德无才不好不好废品（猪）坚决不用无德有才不好强毒品（狗）慎用企业中的四品员工

骑马牵牛打狗赶猪能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！狼性思维的操作建议：建立一个合理的晋升及淘汰的机制更重要的是建立一个开发和培育人才的体系

四、高标准严要求——

执行的操作标准案例一：美国二战期间的降落伞——100%合格率案例二：海尔砸冰箱——客户是生命的质量意识

执行力的四个核心要点：

1、企业领导人是执行的第一推动力，

也是执行的第一阻力！

2、要求他人之前先把自己要求好，

执行他人之前先把自己执行掉！

3、身教大于言教

4、检查力就是执行力5、感恩的心态——

执行的永续动力的恩感心感恩员工感恩父母感恩领导感恩同事的恩感1、感恩父母：给我们生命、

生活、教我们做人做事，

给我们期望2