晶科能源绩效考核指标汇总

晶科能源企业生产绩效考核()。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核核/生产产计划管管理考核核/考核核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1．生产计计划部考考核分值值表考核对象：：生产计计划部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与销销售计划划制定情情况”：优秀秀2.55分，良良好1.7分分，一般般0.99分，差差0分。2）“年、月月、周生生产计划划制定质质量情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“生产与与销售的的协调工工作质量量情况”：优秀秀2.55分，良良好1.7分分，一般般0.99分，差差0分。4）“订单登登记与安安排情况况”：优秀秀2.55分，良良好1.7分分，一般般0.99分，差差0分。5）“产能负负荷分析析工作组组织情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“产能余余缺协调调情况”：优秀秀2.55分，良良好1.7分分，一般般0.99分，差差0分。7）“生产计计划的分分解、落落实与下下达情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。8）“生产日日程安排排与协调调情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。1)“存货周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为上上限；每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。2)“全员劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给一一五分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为上上限；每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。3)“目标成成本实现现率”：以计计划水平平为基数数，达到到计划水水平给66分；每每低于计计划水平平1%则则在6分分基础上上加1分分，100分为上上限；每每高于计计划水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/生产产计划管管理考核核/考核核方法编码版本页次2/6修改状态2．技术开开发部考考核分值值表考核对象：：技术开开发部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与生生产计划划制定的的情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“产品设设计计划划及日程程制定、实实施与控控制质量量情况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。3）“技术能能力负荷荷分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/生产产计划管管理考核核/考核核方法编码版本页次3/6修改状态3．供应部部考核分分值表考核对象：：供应部部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况20（3）供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与生生产计划划制定的的情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“采购计计划及日日程的制制定、实实施与控控制情况况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。3）“供应能能力分析析情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。“采购成本本降低额额”：以期期初水平平为基数数，达到到期初水水平给550分；；比期初初每低于于1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；；比期初初每高于于1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/生产产计划管管理考核核/考核核方法编码版本页次4/6修改状态4．机电设设备部考考核分值值表考核对象：：机电设设备部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与生生产计划划制定的的情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“设备购购置与调调度计划划的制定定、实施施与控制制情况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。3）“设备负负荷能力力分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。1）“设备完完好率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在25分基础础上加11分，330分为上上限；每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。2）“设备利利用率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在25分基础础上加11分，330分为上上限；每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/生产产计划管管理考核核/考核核方法编码版本页次5/6修改状态5．品质管管理部考考核分值值表考核对象：：品质管管理部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与生生产计划划制定情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“质量检检验工作作日程安安排、实实施与控控制质量量情况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。（2）定量量指标。1）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；每每低于历历史最低低水平11%则在在25分基础础上加11分，330分为上上限；每每高于历历史最低低水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。2）“百元销销售收入入质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；每每低于历历史最低低水平11%则在在25分基础础上加11分，330分为上上限；每每高于历历史最低低水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/生产产计划管管理考核核/考核核方法编码版本页次6/6修改状态6．分厂考考核分值值表考核对象：：分厂考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）人力负荷分析情况10（3）制造日程安排、实施与控制情况20定量指标（1）分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与生生产计划划制定情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“人力负负荷分析析情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“制造日日程安排排、实施施与控制制情况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。（2）定量量指标。1）“分厂劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给88分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在8分基基础上加加1分，112分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“制造费费用降低低率”：以计计划为基基数，达达到计划划水平给给8分；；每低于于计划水水平1%%则在88分基础础上加11分，112分为为上限；；每高于于计划水水平1%%则扣11分，扣扣完为止止。3）“可比产产品成本本降低率率”：以上上年对比比数为基基数，达达到历史史最佳水水平给88分；每每低于对对比数11%则在在8分基基础上加加1分，112分为为上限；；每高于于对比数数1%则则扣1分分，扣完完为止。4）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给88分；每每低于历历史最低低水平11%则在在8分基基础上加加1分，112分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。5）“产品收收率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给88分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在8分基基础上加加1分，112分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法名称生产类考核核/材料料采购与与仓储管管理考核核/考核核方法编码版本页次1/6修改状态1．供应部部考核分分值表考核对象：：供应部部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况2.5（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况10（3）材料存量管理情况10（4）生产所需材料供应情况5（5）库房管理工作质量5（6）采购成本控制情况5（7）用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标（1）材料交货进度达成率10（2）材料品质达成率10（3）采购价格降低率10（4）采购成本降低额10（5）库存材料损耗率10（6）材料周转率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“材料分分类与编编号工作作开展情情况”：优秀秀2.55分，良良好1..7分，一一般0..9分，差差0分。2）“材料供供应年度度、季度度、月份份、周计计划制定定与实施施情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“材料存存量管理理情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。4）“生产所所需材料料供应情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。5）“库房管管理工作作质量”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“采购成成本控制制情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。7）“用料分分析与统统计工作作开展情情况”：优秀秀2.55分，良良好1..7分，一一般0..9分，差差0分。（2）定量量指标。1）“材料交交货进度度达成率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给66分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在6分基基础上加加1分，110分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“材料品品质达成成率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给66分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在6分基基础上加加1分，110分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。3）“采购价价格降低低率”：以上上期对比比数为基基数，达达到上期期对比数数给6分分；每低低于上期期对比数数1%则则在6分分基础上上加1分分，100分为上上限；每每高于上上期对比比数1%%则扣11分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核核/材料料采购与与仓储管管理考核核/考核核方法编码版本页次2/6修改状态44）“采购成成本降低低额”：以计计划数为为基数，达达到计划划给6分分；每低低于计划划数5%%则在66分基础础上加11分，110分为为上限；；每高计计划5%%则扣11分，扣扣完为止止。55）“库存材材料损耗耗率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给66分；每每低于历历史最低低水平00.1%%则在66分基础础上加11分，110分为为上限；；每高于于历史最最低水平平0.11%则扣扣1分，扣扣完为止止。66）“材料周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给66分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在6分基基础上加加1分，110分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核核/材料料采购与与仓储管管理考核核/考核核方法编码版本页次3/6修改状态2．技术开开发部考考核分值值表考核对象：：技术开开发部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与材料供应计划的制定情况5（2）开发新材料和替代材料情况一五（3）参与材料消耗定额制定情况5（4）技术开发用料计划的制定与实施情况5（5）工艺改进情况10定量指标工艺改进消耗降低率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与材材料供应应计划的的制定情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。2）“开发新新材料和和替代材材料情况况”：优秀秀一五分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。3）“参与材材料消耗耗定额制制定情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“技术开开发用料料计划的的制定与与实施情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。5）“工艺改改进情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标。“工艺改进进消耗降降低率”：以改改进前数数额为基基数，达达到改进进前数额额给500分；每每低于改改进前数数额1%%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；；每高于于改进前前数额11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核核/材料料采购与与仓储管管理考核核/考核核方法编码版本页次4/6修改状态3．生产计计划部考考核分值值表考核对象：：生产计计划部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）生产计划制定与实施情况10（2）参与材料供应计划制定的情况5（3）参与材料用量分析的情况5（4）生产工作是否有序顺畅地进行10（5）用料统计分析情况5（6）产品物耗成本控制情况5定量指标（1）材料周转率20(2)单位产品材料消耗降低额40合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“生产计计划制定定与实施施情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“参与材材料供应应计划制制定的情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“参与材材料用量量分析的的情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“生产工工作是否否有序顺顺畅地进进行”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。5）“用料统统计分析析情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“产品物物耗成本本控制情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。1）“材料周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给一一五分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“单位产产品材料料消耗降降低额”：以上上期水平平为基数数，达到到上期水水平给330分；；每低于于上期水水平1%%则在330分基基础上加加1分，440分为为上限；；每高于于上期水水平1%%则扣11分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核核/材料料采购与与仓储管管理考核核/考核核方法编码版本页次5/6修改状态4．品质管管理部考考核分值值表考核对象：：品质管管理部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料质量检验情况20（2）处理材料质量事故情况10（3）质量成本控制情况10定量指标不合格材料漏检率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“材料质质量检验验情况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。2）“处理材材料质量量事故情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“质量成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标“不合格材材料漏检检率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给550分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核核/材料料采购与与仓储管管理考核核/考核核方法编码版本页次6/6修改状态5．分厂考考核分值值表考核对象：：分厂考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）与生产计划、材料供应计划制定的情况5（2）参与材料用量分析情况5（3）生产组织协调情况5（4）材料收发领退规定遵守情况5（5）用料统计情况5（6）产品材料消耗控制情况一五定量指标（1）材料周转率20（9）单位产品材料消耗降低额40合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与生生产计划划、材料料供应计计划制定定的情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。2）“参与材材料用量量分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“生产组组织协调调情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“材料收收发领退退规定遵遵守情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。5）“用料统统计情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“产品材材料消耗耗控制情情况”：优秀秀一五分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（2）定量量指标。1）“材料周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给一一五分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“单位产产品材料料消耗降降低额”：以上上期为基基数，达达到上期期水平给给30分分；每低低于上期期1%则则在300分基础础上加11分，440分为为上限；；每高于于上期11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。生产类考考核/制制造管理理考核//考核方方法名称生产类考核核/制造造管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/6修改状态1．生产计计划部考考核分值值表考核对象：：生产计计划部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10（4）生产进度控制与促进情况10（5）制造成本控制情况10定量指标（1）可比产品成本降低率一五（2）制造费用降低率一五（3）全员劳动生产率一五（4）目标成本实现率一五合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“工作流流程设计计质量情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。2）“参与厂厂区布置置和生产产线布置置情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“现场管管理与检检查工作作质量情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。4）“生产进进度控制制与促进进情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。5）“制造成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标1）“可比产产品成本本降低率率”：以上上年对比比数为基基数，达达到对比比数给110分；；每低于于对比数数1%则则在100分基础础上加11分，一一五分为为上限；；每高于于对比数数1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“制造费费用降低低率”：以计计划数为为基数，达达到计划划数给110分；；每低于于计划11%则在在10分分基础上上加1分分，一五五分为上上限；每每高于计计划1%%则扣11分，扣扣完为止止。3）“全员劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给110分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在100分基础础上加11分，一一五分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。44）“目标成成本实现现率”：以目目标为基基数，达达到目标标给100分；每每低于目目标1%%则在110分基基础上加加1分，一一五分为为上限；；每高于于目标11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/制造造管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/6修改状态2．技术开开发部考考核分值值表考核对象：：技术开开发部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计成本情况一五定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“参与工工作流程程设计情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“厂区布布置和生生产线布布置情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“现场改改善技术术分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。4）“控制设设计成本本情况”：优秀秀一五分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（22）定量量指标“新产品增增加值率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给550分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/制造造管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/6修改状态3．供应部部考核分分值表考核对象：：供应部部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料供应保证情况20（2）参与现场改善分析情况5（3）采购成本控制情况一五定量指标（1）采购成本降低额30（2）材料保证率30合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“材料供供应保证证情况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。2）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“采购成成本控制制情况”：优秀秀一五分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（22）定量量指标1）“采购成成本降低低额”：以计计划数为为基数，达达到计划划给255分；每每低于计计划数11%则在在25分分基础上上加1分分，300分为上上限；每每高于计计划1%%则扣11分，扣扣完为止止。2）“材料保保证率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/制造造管理考考核/考考核方法法编码版本页次4/6修改状态4．机电设设备部考考核分值值表考核对象：：机电设设备部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况10（3）设备工具保养管理情况20定量指标（1）设备完好率20（2）设备利用率20（3）辅助生产成本降低率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“辅助生生产成本本控制、核核算、分分配情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“设备工工具保养养管理情情况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。（22）定量量指标1）“设备完完好率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给一一五分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“设备利利用率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给一一五分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。3）“辅助生生产成本本降低率率”：以上上期数为为基数，达达到上期期数给一一五分；；每低于于上期11%则在在一五分分基础上上加1分分，200分为上上限；每每高于上上期1%%则扣11分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/制造造管理考考核/考考核方法法编码版本页次5/6修改状态5．品质管管理部考考核分值值表考核对象：：品质管管理部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）质检工作进度控制情况30定量指标（1）百元制造成本质量成本20（2）百元销售收入质量成本20（3）质检效率提高率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标1）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“质检工工作进度度控制情情况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。（22）定量量指标1）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给一一五分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；每低于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“百元销销售收入入质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给一一五分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。3）“质检效效率提高高率”：以上上期为基基数，达达到上期期一五分分；比上上期提高高1%则则在一五五分基础础上加11分，220分为为上限；；比上期期降低11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/制造造管理考考核/考考核方法法编码版本页次6/6修改状态6．分厂考考核分值值表考核对象：：分厂考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）遵守作业流程情况10（2）现场管理质量10（3）制造成本情况一五（4）参与现场改善分析情况5定量指标（1）分厂劳动生产率10（2）制造费用降低率10（3）可比产品成本降低率10（4）百元制造成本质量成本10（5）产品收率10（6）目标成本实现率10合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“遵守作作业流程程情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“现场管管理质量量”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“制造成成本情况况”：优秀秀一五分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。4）“参与现现场改善善分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。1）“分厂劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给55分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“制造费费用降低低率”：以计计划为基基数，达达到计划划给5分分；每低低于计划划1%则则在5分分基础上上加1分分，100分为上上限；每每高于计计划1%%则扣11分，扣扣完为止止。3）“可比产产品成本本降低率率”：以上上年对比比数基数数，达到到上年对对比数给给5分；；每低于于上年对对比数11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每高于于上年对对比数11%则扣扣1分，扣扣完为止止。4）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给55分；每每低于历历史最低低水平11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。55）“产品收收率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给55分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在5分基基础上加加1分，110分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。66）“目标成成本实现现率”：以目目标为基基数，达达到目标标给5分分；每低低于目标标1%则则在5分分基础上上加1分分，100分为上上限；每每高于目目标1%%则扣11分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。生产类考考核/成成品管理理考核//考核方方法名称生产类考核核/成品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/4修改状态1．生产计计划部考考核分值值表考核对象：：生产计计划部考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率一五（3）滞销品处理率一五合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“产品入入库、储储存和出出库管理理情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“产品实实物核算算情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“产品存存量管理理情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“滞销品品发生多多少情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。5）“滞销品品管理情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“产成品品盘点清清查工作作开展情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。1）“存货周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“滞销品品率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给110分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在100分基础础上加11分，一一五分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。3）“滞销品品处理率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给110分；；每超过过历史最最佳水平平1%则则在100分基础础上加11分，一一五分为为上限；；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/成品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/4修改状态2．技术开开发部考考核分值值表考核对象：：技术开开发部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“参与滞滞销品滞滞销原因因调查情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“试制品品滞销控控制情况况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。（2）定量量指标。“试制品滞滞销率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给550分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/成品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/4修改状态3．品质管管理部考考核分值值表考核对象：：品质管管理部考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况一五定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“成品质质量检验验工作开开展情况况”：优秀秀20分分，良好好一五分分，一般般8分，差差0分。2）“参与滞滞销品滞滞销原因因调查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“退货、返返修品质质检工作作开展情情况”：优秀秀一五分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（2）定量量指标。1）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。2）“百元销销售收入入质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/成品品管理考考核/考考核方法法编码版本页次4/4修改状态4．分厂考考核分值值表考核对象：：分厂考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“返修品品返修情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“制造质质量控制制情况”：优秀秀25分分，良好好20分分，一般般10分分，差00分。3）“参与滞滞销品滞滞销原因因分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。“百元制造造成本质质量成本本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给550分；；每低于于历史最最低水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。生产类考考核/质质量管理理考核//考核方方法名称生产类考核核/质量量管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/7修改状态1。品质管管理部考考核分值值表考核对象：：品质管管理部考核核时间：：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）质量委员会日常工作开展情况5（2）品质管理部日常工作开展情况5（3）质量管理计划制定与实施情况5（4）质量标准制定与实施情况5（5）质量教育工作开展情况5（6）质量总结与分析情况5（7）参与客户投诉管理情况5（8）《质量管理手册》制定与推行情况5定量指标（1）百元制造成本质量成本20（2）百元销售收入质量成本20（3）质检效率提高率20合计100参考评分方方法（1）定性性指标。1）“质量委委员会日日常工作作开展情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。2）“品质管管理部日日常工作作开展情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。3）“质量管管理计划划制定与与实施情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“质量标