青铜器研发管理系统rdm一体化研发管理解决方案

青铜器研发管理系统RDMIPD、CMMI、Scrum一体化研发管了解决方案©RDM专注于研发管理整体处理方案第1页目录青铜器软件介绍企业研发管理面临问题青铜器RDM投资收益青铜器RDM处理方案第2页企业介绍RDM企业团体在研发管理领域有10多年实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业研发管理实践经验；企业团体培训过企业有超出3000多家，咨询过企业有超出80多家；企业在深入研究企业研发管理信息化需求基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权研发管理软件RDM系列版本，三年来已经在400多家客户成功实施，使用人数超出5万人。第3页自来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为企业关键研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户第4页企业总经理&研发总监迷惑企业每年研发投入不少，不过产品总是不能够按照预定计划推向市场企业资源终究投到什么地方了，重点项目标资源投入有没有保障缺乏监控研发人员离职对企业和项目标冲击很大，怎样固化企业知识库怎样量化评定研发项目和研发人员绩效怎样把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑第5页研发部门经理迷惑人都派到项目中去了，详细在干什么不清楚对资源预测不清楚，造成规划成“鬼话”项目信息不透明，总是要找项目经理问研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚没有客观绩效数据，考评靠拍脑袋，分不清楚业绩好员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋第6页研发项目经理迷惑研发项目计划失控，无法按照预定要求完成项目组人员忙闲不均，工作不透明任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么研发项目信息不透明，布置下去工作不能天天盯着员工，无法实时监控过去犯过错误经常犯，缺乏经验教训积累缺乏量化数据，做绩效考评缺乏客观依据第7页研发工程师苦恼自己做得很辛劳，领导不了解，很委屈同时负担了部门工作和多个项目标工作，怎样安排好自己工作时间怎样做好天天工作统计和工作总结，形成良好职业习惯，确保天天进步一小步怎样继承其它人经验，防止犯一样错误怎样让领导在评价自己绩效时候有客观历史数据第8页目录青铜器软件介绍企业研发管理面临问题青铜器RDM投资收益青铜器RDM处理方案第9页我们对研发业务了解--企业关键价值链第10页IPD+CMMI+Scrum一体化研发管了解决方案第11页IPD+CMMI+Scrum

=方向+质量+速度IPD确保方向正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD策略落实为详细计划、流程、制度、模板、控制方法；Scrum基于快速迭代理念，将项目整体目标，切分为短期能实现详细目标，满足市场快速改变、快速交付要求。第12页青铜器RDM是IPD落地使能器第13页青铜器RDM使CMMI执行不再繁琐CMMI满足度青铜器RDMPP100%计划管理、任务管理、项目计划模板、标准工期和工作量、…PMC100%项目仪表盘、项目健康指示灯、组合汇报、项目动态、工作日志、…SAM100%计划管理、外合作认证流程、外合作管理流程、文档管理、…IPM100%跨部门项目团体、跨项目任务关联、跨项目经验共享、…RSKM100%风险库、风险识别、风险评定、风险计划、风险跟踪、…RM100%需求变更管理、需求变更通知、需求跟踪矩阵（RTM）、…RD100%市场需求、产品需求、子需求、关联需求、通用需求、…TS100%产品结构、需求分配表（RAS）、技术评审、文档管理、…PI100%构建（Build）计划、测试计划、文档管理、…VER100%技术评审、技术问题管理流程、测试用例库、测试计划、…VAL100%公布管理、验收测试用例与计划、市场问题管理流程、…CM100%文档管理、版本管理、变更管理、基线管理、基线公布管理、…PPQA100%业务流程管理、量化目标、量化管理、能力基线、审计、…DAR100%技术评审管理、文档管理、业务流程管理、…MA100%度量指标库、能力基线、健康指示灯、项目度量、产品度量、…AllYes！第14页青铜器RDM践行Scrum理念，实现快速研发梦想第15页青铜器RDM业务框架体系第16页青铜器RDM业务框架体系：决议管理系统第17页青铜器RDM业务框架体系：集成产品管理系统第18页青铜器RDM业务框架体系：集成项目管理系统第19页青铜器RDM业务框架体系：专业职能管理系统第20页青铜器RDM业务框架体系：过程与质量管理系统第21页青铜器RDM在产品生命周期管理（PLM）中位置第22页经典案例分享第23页青铜器RDM支持矩阵型、职能型、项目型组织结构总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其它中心任我行向问天风清扬岳不群pm01：令狐冲pm02：林平之岳灵珊第24页青铜器RDM提供按角色分权限灵活授权机制项目团体组员其它相关人员项目经理职能部门经理项目管理办公室企业高层领导得到工作任务安排反馈工作进展分享经验教训促进自我改进协作与沟通得到项目汇报共享项目文档提出项目需求项目计划与过程控制人员项目工作绩效评价跨部门协调与沟通进行技术积累培养优异研发工程师合理配置资源员工绩效评定监控项目提供决议支持建立标准化流程和工具整合项目汇报项目优先级排序合理配置资源关重视要项目健康状况评价项目绩效RDM第25页灵活定义统计报表、实现全方位监控第26页青铜器RDM提供5层二次开发体系，满足客户个性化要求开放数据库表结构角色权限自定义组织结构自定义数据字典自定义业务流程自定义操作页面自定义业务视图自定义导入\导出格式自定义实体生命周期自定义实体属性自定义实体类型自定义实体权限自定义二次开发SDK、API、Webservice接口个性功效插件操作钩子SSOKPI计算器过程协同APPsJasper报表引擎第27页采取业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验第28页基于青铜器RDM派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化产品开发流程项目计划模板立项申请项目项目计划个人任务个人周报文档风险问题评审会议技术问题转化生成复制创建转换汇总提交例外跟踪失效行动发起发觉召集落实决议识别技术风险第29页青铜器RDM业务框架体系：决议管理系统第30页项目状态及管道透视管道图形象展现企业项目所处位置和状态，为企业高层作资源配置提供可观依据，防止拍脑袋，作好项目组合管理进度、状态、主要性一体化展现第31页管理资源，提升资源使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企业人是企业最宝贵资产，同时也是企业投入最大资源（据统计：研发人力成本占研发总成本50％左右），大量企业对资源管理缺乏监控，怎样提升对资源利用效率？第32页经过各种图表直观、透明展现资源使用情况明确各种职位资源使用基于不一样组织单元（企业级、部门级）资源使用统计确保资源向关键项目倾斜预测未来资源需求控制非项目标资源投入资源管道供给线第33页详细、实时地统计资源使用情况资源统计到个人和天，可详细分析员工工作时间投入从不一样维度（企业、部门、项目、职位、人）来显示资源配置实时了解资源配置情况对比资源供给线，直观展现不一样资源池使用状态第34页多项目资源分析、按财务科目资源分析从人、财、物全方位控制研发项目成本，发觉管理重点关键项目没有投入足够资源，需要关注第35页“活力曲线”，打造高绩效团体文化确保企业“活力曲线”绩效PK，贡献大小数听说话员工历史绩效可随时查询，分析员工成长轨迹，进行连续改进针对考评结果，进行恰当激励自动展现绩效评价结果是否符合组织“活力曲线”要求第36页灵活定义组合管理维度，自动智能挖掘量化分析数据灵活按市场、按部门、按产品线定义组合维度自定义项目健康指示灯，并基于智能挖掘自动红、黄、绿灯健康指示财务、进度、质量、交付等方面集中展现灵活定义从不一样维度展现项目运作状态！第37页灵活定义量化KPI，KPI数据能够跨信息系统自动挖掘基于企业KPI指标库，灵活定义项目、产品、产品线等不一样维度绩效KPI指标基于智能数据挖掘技术，实现绩效指标数据自动计算，自动汇总，自动告警超出目标控制范围，自动红色告警！第38页青铜器RDM业务框架体系：集成产品管理系统第39页市场需求管理，实现从闭门造车到市场驱动转变实现需求提出需求评审需求规划需求反馈全过程透明管理集中管理全方位需求（客户、内部、供给商等）实现闭门造车到市场驱动转变，指导企业做正确事统一客户需求入口，长久、短期、内部、外部、单产品、跨产品需求，统一处理！第40页基于市场需求、竞争、资源，定义产品路线图，明确产品发展方向将市场需求落实为详细产品规划路线图，为产品开发指明方向明确定义每次产品公布卖点、价值、目标，防止无谓公布定义路线图时充分考虑竞争、市场、资源等原因基于资源、竞争、市场原因，定义公布次序，实现利益最大化第41页青铜器RDM实现需求端到端跟踪（RTM），工程技术全贯通轻松实现：市场需求规划公布产品需求设计需求产品规格物理模块

Build构建测试用例测试计划产品缺点测试汇报，全程跟踪推行CMMI时最难做到RTM，原来如此简单！第42页集中汇总展示平台通用功效清单，简单组合、稍加修改就满足个性化客户要求支持产品平台化，推进进入基于平台研发时代支持个性化项目到产品平台化沉淀过程支持基于产品平台进行个性化二次开发项目运作集中展现产品平台通用功效库、通用测试库、通用产品模块库

统一汇总产品平台测试用例库，详细项目测试计划能够直接基于平台用例库构建第43页基于灵敏开发理念，经过构建，将（需求、设计、开发、验证）团体工作协同一致构建计划是项目开发和验证阶段工作指南针，推进并行研发基于构建实现小步快跑、及时验证、及时完善，防止问题堆积，使公布计划更靠谱实现短期结果，给团体以信心构建是团体工作指南针、是研发团体121、是研发团体力量源泉第44页经过详尽FAB分析，控制低价值需求流入研发体系，降低无谓项目数量，提升研发价值经过详尽FAB（需求、优势、价值）分析，在源头就剔除低价值要求基于企业利益结构需求价值判断标准，果断将低价值项目排除在研发管道之外，从而提升研发价值一个页面展现，需求客户价值、企业价值、竞争分析、产生原因、稳定性等，是否需要实现一目了然第45页从测试需求分析、测试用例设计、测试计划制订、测试执行、测试问题跟踪、测试汇报自动生成，涵盖测试全流程基于需求+设计结构测试用例，提升测试针对性，实现开发与测试并行基于Build智能生成测试计划，确保不多测也不漏测自动生成测试汇报、智能分析测试完备性、测试强度测试问题自动跟踪至关闭详细统计每次测试结果自动展现测试问题自动多维度汇总测试结果第46页青铜器RDM业务框架体系：集成项目管理系统第47页基于青铜器RDM实现研发项目端到端规范管理P0概念P1计划P2开发P3验证P4公布产品经理项目经理项目组员质量项目领导立项申请项目监控创建项目创建里程碑计划创建项目计划公布项目计划执行计划、反馈进展、通报异常（工作日志、项目任务）风险问题文档变更评审需求测试构建产品结构公布召集例会审核任务监控风险处理问题查看偏差变更计划核实度量根源分析结项流程结项评审结项申请定义质量目标过程监控、项目度量、项目审计阶段监控、健康指示灯、项目预算与成本第48页跨部门团体模式，实现研发项目全流程管理产品经理/项目经理RDM实现分层分级管理，帮助项目经理扩大监控范围、提升监控及时性，扫清灰色地带。第49页结构化、透明项目进度管理，到达单机Project软件易用水平全方面兼容MS

Project、Excel支持分层分级项目计划体系针对研发项目管理特点，剔除其它通用项目管理软件复杂逻辑计算，增强易用性、提升交互性、强化继承性，使缺乏专业计划技能人也能很好使用关键路径自动展现进度跟踪线自动生成第50页全方面支持计划基线管理，经过趋势图分析，清楚展现项目计划改变过程项目里程碑点与详细计划执行自动关联图形化展示项目计划改变过程，集中展现项目计划变更原因个性化定义计划变更审批过程，充分表达高层领导对计划控制力第51页虚拟办公室，构筑虚拟空间，项目团体协同利器虚拟办公室，研发团体从此有了一个共同家园，为团体建设提供强大沟通平台（技术讨论、信息公布、经典事件都能够汇总于此）热帖、新帖集中展现个性化LOGO彰显项目个性第52页项目动态，一个页面展现项目全部动态信息、进展、异常，10分钟项目情况全掌握一个页面集中展现项目全方位进展信息，涵盖计划、任务、问题、风险、文档、评审、会议、缺点、变更等详细员工进展异常问题都能够自动推送，并红色显示项目经理只需要天天花10分钟浏览一下，就能够掌控项目全部情况异常自动推送，并红色显示第53页工作日志—提升员工自我管理能力工作日志自动汇总今天做什么了完成了什么存在哪些例外反馈合理化提议个人周报自动生成灵活定义查看人员，适应矩阵式管理信息沟通需要，把员工从无休止汇报中解放出来，专注于业务工作领导直接批复意见第54页全方位文档管理，涵盖权限、版本、检索、在线浏览、审核、变更，能够与任何专业文档系统媲美主流爬虫技术+含糊+智能搜索、速度超快权限管理精细到文档属性字段级配置状态汇报自动生成文档管理流程按需配置检入/检出，统计历史版本支持历史版本自定义项目文件库结构主流爬虫技术，全文检索，在线浏览第55页在线浏览、批注、全文检索、基线管理支持只能查看不能下载，实现文档安全性控制支持文档在线批注、回复支持文档全文检索、版本对比、基线管理第56页全方面处理技术评审中抓壮丁、科普会、批斗会问题，使技术评审真正落到实处，防止走形式自动与评审检验单Checklist关联自动与历史失败案例关联自动汇总统计评审教授表现评审发觉问题自动跟踪直至关闭自动关联评审要素！自动关联评审问题、评审教授意见！第57页实现从研发设备维护、检修、使用申请、使用费用核实、使用率统计全程管理自动展现研发设备使用情况，冲突自动提醒自动核实设备使用费用到项目，处理传统设备管理只维护设备，不分析使用效能问题经过自动统计设备使用率，使设备购置or租赁决议更有依据冲突自动提醒第58页青铜器RDM业务框架体系：专业职能管理系统第59页自动汇总部门资源未来计划安排，发觉资源瓶颈，分析基于当前资源是否还能承接更多项目跨项目汇总部门人员计划安排，部门资源忙闲状态自动分析经过部门计划管理，实现部门任务规范化，使组织建设方面工作也能规范化开展资源载量线第60页经过个人仪表盘，自动汇总个人研发方方面面量化数据，支撑员工绩效评价工作开展个人仪表盘数据格式灵活配置个人仪表盘数据智能挖掘、自动生成不一样部门能够配置不一样格式个人仪表盘个人客观绩效数据汇报自动生成，绩效好坏数听说话个性化配置、数据自动汇总、个人客观绩效汇报自动生成第61页经过个人绩效管理电子流，实现程序公正，自动汇总量化绩效数据，最终到达结果公平目标个人绩效管理电子流基于实际需要灵活自定义，涵盖绩效目标定义、自评、周围评价、主管评价等步骤自动提取绩效评价周期客观工作数据，支撑量化评价绩效数据能够与历史数据进行对比，统计员工成长轨迹自动提取客观绩效数据对照绩效目标分析达成结果汇总个人评价+周围评价，使主管评价更轻松和客观第62页全方位会议管理、降低无聊会议、核实会议成本会议资源冲突自动提醒会议成本（包含人成本）自动核实并记入项目和部门自动跟踪会议派生任务、缺点、问题、风险，落实会议决议第63页青铜器RDM业务框架体系：过程与质量管理系统第64页实现全生命周期知识管理，践行第三代研发之“情景化知识管理”理念，使知识“活”起来知识获取知识档案管理知识共享经典案例提交审核流程历史项目文档提取经典业务单据搜集失败案例总结文档管理、版本维护项目计划模板业务流程定义评审检验标准化跨项目知识共享知识全文检索情景化知识推送基于模板创建计划第65页情景化知识管理，知识与任务完美结合；收到任务同时拿到支撑任务执行相关知识库知识积累与知识使用2张皮问题终于处理了经过计划模板能够实现1.活动标准化2.工作量经验数据库3.模板、样例、培训、经验总结与任务紧密结合第66页情景化知识推送，增加业务流程执行效率和质量详细定义业务流程每个步骤操作规则！自动推送操作者需要参考相关知识，知识情景化！第67页图形引擎支持全方位统计报表按需配置经过Jasper报表引擎，简单拖拉，基于数据库字段、自编写SQL语句个性化生成各种图表支持跨数据库挖掘数据，生成汇总图表自动生成Word、PDF、Excel报表第68页全方面支持客户原子级别二次开发可能灵活增加不限数量研发业务流程，从而支撑研发业务全方面IT化基于插件功效，用户能够灵活二次开发任何功效插件，并融入集中权限管理五层二次开发体系（功效插件、Webservice、过程协同、操作钩子、API）第69页RDMApp应用扩展给您最大程度自由感海量应用值得期待.代码检视器.TD终止者.勤劳小蜜蜂.祖国山河一片红.SVN融合器.Google日历.研发情报集中营……第70页流程引擎支持全方位业务流程按需配置；实体引擎支持实体生命周期灵活自定义业务流程按需配置，图形化、易用、简单拖拽即可完成定义提供20个业界最正确业务流程供参考满足企业不一样时期管理需要能够灵活配置不一样业务流程关联派生关系不一样类型实体灵活自定义生命周期模型第71页研发能力基线自动生成，实现量化管理基于历史样本项目，正态分布理论基础，自动生成每个量化指标能力基线能力基线直接指导后续项目质量目标定义，满足CMMIL4量化管理要求自动生成每个