电厂设备维护巡检及规范化管理

电厂设备维护巡检及规范化管理

——广东拓奇台电维护项目汇报人：时贤璋广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.电厂设备维护巡检及规范化管理第1页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.目录

一、序言二、维护理念三、维护管理概念四、电厂设备维护巡检五、台山项目设备维护规范化管理实施六、结束语电厂设备维护巡检及规范化管理第2页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.一、序言

台电维护项目部自接手神华集团台电维护已经七年有余了,在这七年中,企业维护事业在不停壮大和快速发展,一个响当当维护品牌在几代拓奇全员工艰辛努力下已经诞生.台电项目也一样伴伴随企业进步在不停成长,下面我就代表电维护项目标全体员工在台电这几年检修维护思绪及规范化管理方面抛砖引玉作一简明汇报和交流,不足之处还恳请大家指出和探讨。电厂设备维护巡检及规范化管理第3页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.二、维护理念

工作目标:以人为本,第一次就把工作做好.做一个业主不能离开合格承包商工作思绪:急业主所急,想业主所想,正确定位自己工作作风:快速、灵敏、有效,问题处理要及时.处理结果要彻底.处理效果要评价电厂设备维护巡检及规范化管理第4页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.三、维护管理概念

规范化管理或管理标准化工作是项目部加强项目管理，促进发展，提升服务质量，参加市场竞争，提升经济效益一项基础管理工作。需对项目管理实施动态管理，在执行过程中不停完善补充。要求项目部领导必须改变观念、开阔思绪、不停创新、以更高标准要求自己不停进步,详细说就是要在在企业大管理体系下,项目要逐步建立以技术标准为关键，以管理标准为支撑，以工作标准为保障标准化管理体系，促进项目管理科学化、标准化、程序化，促进项目技术进步和检修质量提升，提升劳动生产率，提升项目在组织机构建设、制度建设、维护管理、技术管理、星级班组建设等方面管理品质.推进项目管理水平深入提升。电厂设备维护巡检及规范化管理第5页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.四、电厂设备维护巡检

电厂设备维护巡检是按一定标准与周期对设备要求部位进行检验，方便早期发觉设备故障隐患，及时处理，使设备保持其应有功效，其实质上是设备定时检修向状态检修过渡当代化设备管理模式，是提升设备管理效率、不停降低维修成本一个规范化科学管理方法，是设备检修策略制订依据.其流程以下：电厂设备维护巡检及规范化管理第6页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.四、电厂设备维护巡检

设备图纸资料设备巡检标准设备巡检表设备专业点检设备日常巡检设备状态统计设备状态分析设备改进分析制订设备维修策略巡检流程示意图电厂设备维护巡检及规范化管理第7页广东拓奇电力技术发展有限企业

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从流程图上能够看出，电厂设备维护巡检可分为：制订设备巡检标准和巡检表，设备巡检统计，设备状态分析及维修策略制订四部分。经过台山电厂7年来维护，台电维护项目部主要从以下几个方面来确保巡检质量：电厂设备维护巡检及规范化管理第8页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.四、电厂设备维护巡检

1、深入掌握设备图纸资料，制订设备巡检标准及巡检表，并依据巡检工具改进和设备变更不停完善发。

俗话说“无规矩不成方圆”，怎样要求巡检人员对设备采取何种伎俩去检验，检验标准是什么？台电维护项目按照定点、定标准、定周期、定方法、定量检验，对照标准，查找、发觉设备异常现象和隐患，掌握设备故障早期信息，方便及时采取办法将故障毁灭在萌芽阶段标准，经过对设备图纸资料学习、掌握，制订出设备巡检标准、巡检表和巡检路线，并将检验标准写在巡检表上，方便巡检人员及时发觉设备异常现象和隐患。

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2、采取日常巡检与专业点检相结合方式，全方面搜集设备信息。在日常维护中，巡检人员天天四次按巡检路线，经过看、听、测等伎俩对设备进行巡检并将数据统计在巡检表中。看，主要是看设备是否有渗漏点及现场表计参数；听，主要是经过听针听转动设备声音是否正常；测，主要是测量转动设备轴承温度、振动等。同时，专业班长、骨干将按设备分工，每七天使用检测工具对现场主要设备进行点检，深入分析设备状态，一样将数据统计在巡检表中。电厂设备维护巡检及规范化管理第10页广东拓奇电力技术发展有限企业

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2、经过对巡检搜集来数据进行分析，找出设备微弱点。

分析是对设备进行劣化倾向管理关键，所谓劣化倾向管理，就是经过对设备巡检和其它伎俩测得数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实施预知检修一个管理方式。台电维护项目建立了设备检修管理台帐、缺点管理台帐，定时维护台帐，结合巡检搜集来数据，每七天对一个单一设备进行趋势性分析，每个月对一个系统进行分析，为制订检修策略提供依据。

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GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.四、电厂设备维护巡检

电厂设备维护巡检几个特点：1、坚持预防为主指导思想，突出“防”观念，最大程度降低设备事故和故障发生，预防设备发生事故和故障后扩大性发展。2、推行设备倾向性管理，把握设备状态，预防设备发生过维修或欠维修现象。3、员工技能要多样化，员工技能要从单一维修技能发展为多样化，要能分析设备状态、提出合理处理方案和制订检修策略等。电厂设备维护巡检及规范化管理第12页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.五、台山项目设备维护规范化管理实施规范化管理是生产经营活动和实现技术标准主要办法，它把企业管理各个方面以及各个单位、部门有机地结合起来，统一到产品质量管理上，以取得最大经济效益。规范化管理是对相关生产、技术、经营管理各个步骤利用标准化原理所做要求，它包括各个管理方面，包含：经营决议管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、设备管理、物资管理以及标准化管理等。台电维护项目主要从安健环管理体系，维修管理体系（含计划、技术、质量、进度管理），生产风险及应急管理体系，培训管理体系及班组建设来进行，经过以下几个方面规范管理来实现。电厂设备维护巡检及规范化管理第13页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.四、台山项目设备维护规范化管理实施1、安健环管理规范化2、维修管理规范化3、生产风险及应急管理规范化4、培训管理规范化5、班组建设规范化

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GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.安健环管理规范化

1、将企业安全管理制度与台电承包商管理制度、安健环管理制度和行为规范相结全，整理出适合自己项目标安健环管理制度，使员工在现场安健环行为做到“有章可循，有据可依”。2、每年年底对明年安全投入做好预算，并形成月度安全投入计划表。每个月月初对上月安全投入进行盘点是否存在偏差，分析其产生偏差原因，及做好控制办法。电厂设备维护巡检及规范化管理第15页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.4、安全培训方面，要项目建立年度培训目标，制订项目标年度培训计划。如台电在学习资料上除了学习企业每七天下发安全学习资料，还汇编了台电大小修中轻易出现违章现象进行学习，同时对一些重大事故学习后还要求员工写出心得体会，吸收人家教训，防范于未然。3、对安全工器具、劳动保护用具、电开工机具及起重工机具管理方面，项目制订出检验周期，并按计划进行检验，形成台帐管理。安健环管理规范化

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GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.安健环管理规范化

5、建立风险数据库，按风险等级分为：项目、专业及班组三级风险数据库；按类型分为连续风险数据库、基于问题风险数据库和基本风险数据库，每个月项目对风险数据库更新情况进行检验电厂设备维护巡检及规范化管理第17页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.维修管理规范化

1、以现场设备状态分析为依据，制订出每七天检修项目计划，每七天五对周计划完成情况进行总结，从计划完成情况、完成质量进行分析并制订办法。2、以国家、行业技术标准、规程、要求及厂家图纸资料为依据，编写现场检修作业文件包、工艺卡及技术方案。在检修作业时，将检修文件包、工艺卡或技术方案及图纸放在现场，各级管理人员及时进行签证。

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GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.维修管理规范化

3、检修现场要求规范化，每一个检修现场要求必须进行定置管理，要将审批后定置图摆放在现场，严格按定置图进行摆放。

4、制订出小型作业签证包，对现场检修活动，从工作票、备件准备、工作目标、检修技术文件及现场安全办法确实认进行逐一签证，确保管理流程规范化。电厂设备维护巡检及规范化管理第19页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.维修管理规范化

5、建立设备检修计划台帐、设备检修统计台帐、定时维护台帐、开口缺点台帐、原因不明缺点台帐、隐患台帐及消防管理台帐，每七天进行一次更新，项目每季度对专业各项台帐进行检验。

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GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.生产风险及应急管理规范化

1、成立项目应急组织机构，将项目人员分为三批进行应急轮值，天天早上用对讲机呼叫各专业应急队伍。

2、编写项目标应急预案，每年进行重新审批，组织各专业学习。项目每年制订出预案演练计划，检验预案学习效果和不足之处。3、将现场作业风险分为A、B、C三类，A类风类由项目进行管控，由项目安全专工组织进行风险评定，并全过程进行监督；B类风险由专业进行管控，由专业主管组织进行风险评定，并全过程进行监督，项目安全专工进行抽查；C类风险由班组管控，由专业班长组织进行风险评定，并全过程进行监督。电厂设备维护巡检及规范化管理第21页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.生产风险及应急管理规范化

4、应急预案开启后，由安全专业代表项目对各专业办法情况进行检验，待预案结束后进行总结，将不足之处作业每年预案修改依据。

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GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.培训管理规范化

1、成立项目培训机构，负责对培训计划进行审批和上报工作，组织项目师徒座谈会及年度技术比武。2、各专业每年上报专业年度培训目标、培训计划，并分解到每个月进行。3、每季度组织一次理论考试，对该季度培训效果进行检验。4、每六个月各专业对培训工作进行总结，对存在偏差进行分析，制订出管控办法。电厂设备维护巡检及规范化管理第23页广东拓奇电力技术发展有限企业

GDTPKEYPOWERTECHNOLOGYDEVELOPMENTCD.LTD.班组建设规范化

1、各专业班组按人员情况及现场设备情况，对现场设备划分专责人，并设置A、B角。

2、各专业班组搜集现场设备图纸资料，每年盘点一次是否存在缺失、损坏现象，如有则进行补充