电器公司仓库管理员培训

仓库管理员培训电器企业电器公司仓库管理员培训第1页主要内容

1、仓库管理概论

2、仓库运作管理(标识、储存、维护、使用期管理）

3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）4、呆废料管理与防治5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）电器公司仓库管理员培训第2页第一部分：仓库管理概论

仓库有什么作用?电器公司仓库管理员培训第3页仓库功效传统观念电器公司仓库管理员培训第4页仓库在当代物流作业中饰演着非常主要角色伴随经济发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量时代。电器公司仓库管理员培训第5页仓库功效当代观念电器公司仓库管理员培训第6页怎样能成为一名优异仓管员呢？

电器公司仓库管理员培训第7页

1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品进出库管理；3、依据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全办法；5、定时搞好物料盘点工作；6、管理库用机具和设备；7、物料使用期管理。仓管员七条主要职责电器公司仓库管理员培训第8页1、熟悉仓储管理业务，较强业务知识水平；2、熟悉商品知识，含有正确维护和保养商品能力；3、熟悉仓储设备知识，含有正确操作与保养设备能力；4、具备计算机操作能力；5、含有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备五点素质和技能电器公司仓库管理员培训第9页1、认真细心2、反应快速3、严格把关4、主动性对仓管员其它要求电器公司仓库管理员培训第10页第二部分：仓库运作管理

电器公司仓库管理员培训第11页制造型企业仓库管理物料收、管、发、运把握标准——及时、准确、安全、节约电器公司仓库管理员培训第12页及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题物料。电器公司仓库管理员培训第13页及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。电器公司仓库管理员培训第14页及时物料出库要做到——①及时备货、及时发运、及时结算；②先进先出。电器公司仓库管理员培训第15页准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。电器公司仓库管理员培训第16页安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格恪守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。电器公司仓库管理员培训第17页节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提升库房利用率；③加强库用设备保养，提升工作效率；④提升仓库自动化管理水平。电器公司仓库管理员培训第18页仓储业务运作全过程收货验收不合格退货财务入库储存出库查对订购单查对送货单查对实物检验质量电器公司仓库管理员培训第19页仓库运作管理之一产品包装标志与物料标识电器公司仓库管理员培训第20页商品包装惯用五种标志1、指示性标志2、危险性标志3、环境保护标志4、质量认证标志5、商检标志电器公司仓库管理员培训第21页指示性标志

依据包装物内商品特征，指示储运过程中作业人员，进行安全、合理操作要求图像及文字特殊记号。

GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字电器公司仓库管理员培训第22页指示性标志举例GB191-85：《包装储运图示标志》电器公司仓库管理员培训第23页指示性标志举例电器公司仓库管理员培训第24页危险性标志是用来表明包装物内商品属于哪一类危险品及危险程度标志，通惯用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要安全防护办法，确保作业过程中人、财、物安全，应贴在醒目位置。2、危险性标志电器公司仓库管理员培训第25页GB190-85——《危险货物包装标志》危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。详细参见GB190-85。危险性标志电器公司仓库管理员培训第26页3、环境保护标志

环境保护标志又称为环境标志、生态标志，是一个反应环境保护意识商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与申明——基本标准电器公司仓库管理员培训第27页商品上标有环境保护标志，表示该商品属于环境保护型商品（包含商品及其包材），即商品使用后能够再次回收利用；一个商品若要使用环境保护标志，必须经过国家全方面审查，证实符合环境保护要求才准予使用。如：联邦德国——蓝色安琪尔环境保护标志电器公司仓库管理员培训第28页是认证机构设计并公布一个专用标志，用以标明该产品已到达某一特定标准或技术规范。通常分为三种：方圆认证标志、长城认证标志、PRC认证标志。质量认证标志电器公司仓库管理员培训第29页方圆认证标志①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对普通工农业产品、自愿采取；后者针对有安全要求工业产品，强制执行）主管单位——国家技术监督局QCHINASCHINA电器公司仓库管理员培训第30页4、质量认证标志②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求电工产品）主管机构——中国电工产品认证委员会③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品）主管机构——中国电子元器件质量认证委员会电器公司仓库管理员培训第31页物料标识两种分类①产品标识②检验状态标识电器公司仓库管理员培训第32页物料标识单普通来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。电器公司仓库管理员培训第33页1、严格按统一标准执行；2、简明、清楚、易认；3、标识部位要醒目；4、选取颜料、标识尺寸要适当。物品包装标识要求电器公司仓库管理员培训第34页仓库运作管理之二物料储存和防护电器公司仓库管理员培训第35页

物料摆放六条标准①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出标准——预防货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——依据物料进货发货不一样频率来确定货物存放位置。电器公司仓库管理员培训第36页

物料摆放六条标准④同类归一——相同或相类似物料存放在相同或相近位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料数量控制、清点盘存。电器公司仓库管理员培训第37页

产品防护基本要求1、严格验收入库物品；

2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮办法；4、控制好仓库温湿度；

5、认真进行商品在库检验；6、搞好仓库清洁卫生。电器公司仓库管理员培训第38页

物料变质与防护①氧化（五金塑胶类产品变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温地方）；②锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风地方）；③霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。电器公司仓库管理员培训第39页

物料霉变五种防护方法①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷粉末或片剂等；②气调防霉腐——密封、降氧、充气等；③低温冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其它方法如紫外线等。电器公司仓库管理员培训第40页

影响物料质变三种内在原因①物料物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料机械性质——指物料形态、结构在外力作用下改变；③物料化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。电器公司仓库管理员培训第41页

影响物料质变五种外在原因①空气中氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等。电器公司仓库管理员培训第42页

危险品十种类型①爆炸性物品；②氧化剂(会引发燃烧)；

③压缩气体和液化气体；④自燃物品；⑤遇水燃烧物品；电器公司仓库管理员培训第43页

危险品十种类型

⑥易燃液体；⑦易燃固体；⑧毒害性物品；⑨腐蚀品；⑩放射性物品。电器公司仓库管理员培训第44页

危险品储存八注意①储存地选址；②专柜专员管理；③警告标志；④明确标识；⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急办法等。电器公司仓库管理员培训第45页

物料使用期管理①于标识单注明生产日期；②于文件中要求物料保留期限；③定时进行检验。电器公司仓库管理员培训第46页仓库运作管理之三物料进出库管理电器公司仓库管理员培训第47页

物料入库交接程序订购单——送货单——点收检验——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识电器公司仓库管理员培训第48页

物料入库可能出现问题1、证件不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、价格不一致。电器公司仓库管理员培训第49页

物料出库流程内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——查对品名规格数量并发料外部：出库单——客户确认——付款——仓库发料——确认规格数量无误后在领料人处签字电器公司仓库管理员培训第50页物料出库要求“三不”三不：未接单据不登帐未经审单不备货未经复核不出库电器公司仓库管理员培训第51页

物料出库要求“三核”三核：即在发货时要核实凭证

查对帐卡查对实物电器公司仓库管理员培训第52页

物料出库要求“五检验”五检验：即对单据和实物进行品名检验、规格检验、包装检验、件数检验、重量检验。电器公司仓库管理员培训第53页仓库运作管理之四物料账务与盘点电器公司仓库管理员培训第54页物料盘点盘点运作：盘点计划——订定目标——执行盘点——比较分析——调整、处理和改进电器公司仓库管理员培训第55页物料盘点六检验1．检验物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；2．检验物料收发情况及是否按先进先出标准发放物料；3．检验物料堆放及维护情况；电器公司仓库管理员培训第56页物料盘点六检验4．检验物料有没有超储积压，损坏变质；5．检验对不合格品及呆料处理；6．检验安全设施及消防安全情况。电器公司仓库管理员培训第57页仓库运作管理之五仓库安全管理重点——消防管理电器公司仓库管理员培训第58页

火灾产生必备条件1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、燃烧环境。电器公司仓库管理员培训第59页

防火六种办法1、普及防火知识并定时演练；2、恪守“建筑设计防火规范”；3、电气设备应符合规范要求；电器公司仓库管理员培训第60页

防火六种办法4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门同意；6、足够消防设备和报警装置。电器公司仓库管理员培训第61页灭火四种方法1、冷却灭火法——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法——将燃烧物与可燃物分离开来；电器公司仓库管理员培训第62页

灭火四种方法3、窒息灭火法——使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧电器公司仓库管理员培训第63页第三部分：呆废料管理与防治从“现场七大浪费”中能够看出，呆废料存在确实给企业带来很大损失。电器公司仓库管理员培训第64页呆料给企业造成损失1、资金积压损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料损失；

4、空间及设施损失；5、仓储管理费用损失。物料储存--总损失为20%-24%/年电器公司仓库管理员培训第65页呆料是怎样形成？1、客户取消订单或降低订单量；2、市场改变造成滞销；

3、安全库存量不合理；

电器公司仓库管理员培训第66页呆料是怎样形成？

4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准；6、采购原因等。电器公司仓库管理员培训第67页呆料防治对策？——因果图——

1、选取合理库存管理模式；2、做好盘点——账物卡一致；3、严格控制ECN；4、执行先进先出标准；

5、加强采购控制及及时处理等。电器公司仓库管理员培训第68页呆料怎样处理？1、与其它厂换料；

2、退还供给商；3、再加工其它材料；4、报废等。电器公司仓库管理员培训第69页废料给企业造成损失1、搬运损失；2、处理费用损失；3、废料再生费用等。

电器公司仓库管理员培训第70页废料是怎样形成？1、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；

3、未严格控制物料保留期限；4、特采意识结果等。

电器公司仓库管理员培训第71页呆废料管理应提出八个问题？①是否统计贵司有多少呆废料？②多久统计一次？③占总库存量多少？④会造成多少损失？⑤同行业呆料率是多少？⑥哪一类呆废料最多？⑥有没有分析产生原因？⑦该怎样处理呆废料？⑧有没有详细管理防治对策？电器公司仓库管理员培训第72页（ABC分类法、MRP、JIT）第四部分：库存管理

电器公司仓库管理员培训第73页库存管理目标在确保仓储安全前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失总和降至最低。电器公司仓库管理员培训第74页

ABC分类法产生

仓库储存物品中，有重有轻，有体积大有体积小，有金额大有金额小，有批量多有批量少。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用物品只能是其中少数些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。电器公司仓库管理员培训第75页

ABC分类法与巴雷特曲线

任何复杂事情，都存在“关键少数和普通多数”，比如讲：少数营销人员营业额占绝大比重；少数产品占生产量绝大部分；少数几个物品库存量及资金占绝大部分等——少数事物含有决定性影响作用，假如我们将有限精力集中于含有决定性少数事物，而不是平摊，必定会事半功倍。电器公司仓库管理员培训第76页

ABC分类法概念

ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金多少分为三类：①尤其主要库存（A类）；②普通主要库存（B类）；

③不主要库存（C类）。然后针对不一样等级分别进行管理和控制。电器公司仓库管理员培训第77页

ABC三种类型特点①A类：品种少、占用资金多、采购较难；②B类：品种较多、占用资金普通；

③C类：品种多、占用资金少、采购轻易。电器公司仓库管理员培训第78页

ABC分类法分类标准参考百分比A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。电器公司仓库管理员培训第79页

ABC三类物品管理方法1、A类：实施重点管理——①采取定时订货方式，进行严格检验、盘点，降低无须要库存；②重点保管和养护A类在库物品，预防变质；电器公司仓库管理员培训第80页

ABC三类物品管理方法1、A类：实施重点管理——③详细统计并经常检验分析物品进出库情况，确保不拖延交货期；④在确保供给前提下，保持尽可能低库存量和安全库存量，同时加强与供给链上下游合作，加紧库存周转率。电器公司仓库管理员培训第81页

ABC三类物品管理方法

2、B类：采取普通管理，采取比A类产品简单管理方法；其中销售金额较高物品采取定量订货方式和定时定量混合方式。

电器公司仓库管理员培训第82页

ABC三类物品管理方法3、

C类：采取简单管理方式——①可大量采购，降低订货次数，安全库存量可大些；②降低这类物品库存管理人员和设施；③库存检验、盘点时间可长些；④对于很快能订到物品，甚至可不设库存。电器公司仓库管理员培训第83页A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管普通控制简单控制库存量计算详细计算普通计算简单或不计进出库统计详细统计普通统计简单统计检验频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物品管控方法比较电器公司仓库管理员培训第84页ABC分类法案例分析电器公司仓库管理员培训第85页

ABC分类法应用步骤

①搜集数据、整理数据；

②绘制ABC分类管理表；③分类标准；④绘制ABC分类管理图；⑤确定重点管理要求。电器公司仓库管理员培训第86页案例：某企业仓库库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，详细操作以下：

①搜集26种物品名称、单价、平均库存量；②搜集26种物品平均资金占用额；

③绘制26种物品ABC分类表；④参考分类标准进行分类；

⑤绘制ABC分类管理图；⑥确定各类物品管理要求。电器公司仓库管理员培训第87页MRP—物料需求计划介绍电器公司仓库管理员培训第88页MRP(MaterialRequementsPlanning)

依据市场需求预测和客户订单编制产品生产计划，然后依据产品物料清单（BOM:BillofMaterids)和库存情况，经过计算机算出所需物料数量和时间，从而确定物料加工进度和订货日期一个实用技术。电器公司仓库管理员培训第89页BOM：物料清单MRP按结构编制物料清单不但说明产品组成情况，还说明了产品在制造过程中经历各个加工阶段。

图解方式表示BOM又叫产品树、圣诞树。电器公司仓库管理员培训第90页

MRP作用

在需要时间里供给所需要物料，同时使库存保持在最低水平。普通来讲，MRP适合于尤其复杂或装配型企业。电器公司仓库管理员培训第91页MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)

这种技术是在MRP基础上发展起来，它不担管理物料，而且还用MRP思想对工时、物流成本、设备及资金等全部产能资源进行管理，是一个更有效生产管理计划。电器公司仓库管理员培训第92页JIT(JustinTime)按时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供给商准期送交所需物料；如一切顺利，不设仓库，应能到达名符其实“零库存”。

库存物料——库存设备设施及活动电器公司仓库管理员培训第93页

11、人生一些障碍，你是逃不掉。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量埋怨。寻求抚慰也无济于事，还徒增了他人烦恼。

13、认识到我们所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我前面。努力追寻它们，为了那一瞬间同时，这就是感人生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中降低你收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你结果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：能够缺钱，但不能缺德;能够失言，但不能失信;能够倒下，但不能跪下;能够求名，但不能盗名;能够低落，但不能堕落;能够放松，但不能放纵;能够虚荣，但不能虚伪;能够平凡，但不能平庸;能够浪漫，但不能浪荡;能够生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量电影，坐下来静静观赏，去发觉生命中真正主要东西。

18、在人生舞台上，当有些人愿意在台下陪你度过无数个没有未来夜时，你就更想展现精彩绝伦自己。希望每个被努力支撑灵魂能吸引更多人同行。

19、主动人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过寂寞、洒过汗水、流过眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生