设备安全运行检查报告

设备安全运行检查报告

第一篇：设备安全运行检查报告设备安全运行检查报告总公司；近一周来，公司组织有关人员对各加气站进行了检查。着重对电器设备进行了安全隐患进行了排查。在检查中发现大多数设备运行良好，但配电盘里还存在一些隐患。主要是灰尘太多，有些站配电盘里还有蜘蛛网等。整改建议；一、近期各站应对自己站的配电设备进行一次彻底停电检修。（除尘、紧固螺栓、更换部分损坏的电器元件）二、加强巡回检查，发现问题及时汇报、及时处理，把事故处理在萌芽状态。三、建议每年至少对配电设备进行一到两次停电检修。四、健全各站主要设备台账，定期对运转设备加注润滑油。跟换部分易损件。

第二篇：设备专项安全检查报告时间：2013-03-30页码：第1页**公司设备专项安全检查报告依据装备能源部《关于开展设备本质化安全管理工作和设备专项安全检查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日组织检查组对地表运输设备，特种设备，电器设备，井下无轨设备的安全性能、基础资料进行设备专项安全检查，现将自检自查情况报告如下：一、设备管理制度建设情况分公司结合集团公司设备管理制度和本单位生产实际，制定了《井下无轨设备修理管理办法》、《起重设备管理办法》、《设备事故管理规定》等35项设备管理制度。今年年初，依据现有设备的特点及设备管理中发现的薄弱环节，修订了《**公司设备点检管理规定》、《无轨设备专项考核办法》等管理制度，提高了设备管理精细化水平，加强了对车间、队的监督考核，使设备管理举措有章可循、有法可依，促进了各项工作的有效执行和落实。二、设备管理工作机制建立运行1、“三级点检”管理体系。分公司成立了精密点检组，制定、完善点检管理制度，并严格执行点检管理制度，同时监督一、二级点检的执行情况，在日常点检和专业点检的基础上，对设备进行精密点检，评价设备的整体性能，为设备计划检修提供了有效依据；在各车间、车队成立了专业点检组，执行点检管理制度，并制定本车间、车队相应的点检管理程序和点检标准，根据点检标准对设备进行专业点检，掌握在用设备的整体性能，确保了设备计划检修的合理性和科学性；各维修班组、操作人员根据岗位点检标准，对设备进行岗位日常点检，能及时发现问题，并及时排除故障。2、无轨设备月联合检查管理机制。依据无轨设备现场运行状况，建立了月联时间：2013-03-30页码：第2页合检查机制，每月和各家矿山单位对其使用车辆进行检查，检查以泄露、松动，维护保养和设备安全运行等为主要内容，现场解决维修和使用过程中存在的问题。3、无轨设备例会机制。由装备能源部，**分公司及各使用单位参加，每周一次，积极协调解决设备运行和维修过程中存在的问题，有效促进运检双方相互沟通、相互理解，达成共识。三、设备安全措施及实施情况根据集团公司的统一安排，分公司认真组织开展了专业化安全管理，机动能源室在设备管理方面制定了有效的措施，保证了设备运行、检修、维护等安全可控。1、分公司现有特种设备（除压力管道、叉车）共计87台，其中天车、葫芦计22台，汽车起重机20台，罐车42台、压力容器1台，同时承担了集团公司现场起吊、危货运输、车辆检修的任务。机动能源室依据实际状况安排外委检修，处理出现的问题，对吊车和酸碱罐车，该检测的安排检测，该处理运行当中出现问题的，立即采取措施加以解决。2、根据设备台帐完成了起重机械、压力容器的重新注册工作，为特种设备检验站出具报告工作打好了基础。按期开展定期检验工作，到期检验率达到了100%。3、在镍高硫固定式破碎机、井下10吨自卸车工业试验期间，认真落实安全管理工作，编制试验方案，明确安全注意事项，认真监控试验进度和规范操作情况，随时纠正不规范行为，及时解决设备本身出现的问题，保证了破碎机、自卸车工业试验安全有效开展。4、矿山单位检修期间，分公司精心组织、合理安排，完成了矿山单位103台无轨设备的检修工作。检修过程中，机动能源室制定了《无轨设备检时间：2013-03-30页码：第3页修安全注意事项》，并在检修全过程监控各个环节，适时解决问题，随时纠正检修作业中存在的不规范行为，在相关部门大力配合下，安全、高效、保质保量的完成了检修任务。5、结合工作实际，分公司制定了《制定无轨设备座椅安全带安装标准》、《无轨设备检修验收标准》、《无轨设备总成件大修验收标准》等专业性标准，为安全、规范开展工作提供了依据。6、分公司要求各车间、队总结每月设备管理工作，对工作中的长处和不足进行客观评判，为下一步工作理清了思路，明确了目标，为制定有效措施提供了参考和保障。四、设备专业化管理分公司根据设备特点对设备进行分类，并指派专业人员进行专职管理，能从设备日常点检、维护保养，检修等各个环节着手，严格执行管理制度，落实责任，督促车间、队做好设备管理工作；能在管理过程中，从专业角度完善和修订管理制度及标准，为设备管理各项工作的开展起到了积极的推动作用。1、原平面运输车辆的岗位点检表、行车记录、安全检查表三表分离，不易保存和操作。经平面运输设备管理人员与业务部门和岗位员工的积极沟通，制定了集岗位点检、运输、安全为一体的“一本通”《岗位点检表》，方便司机操作和保存，节约成本，保证了各项工作的切实可靠。2、无轨设备集中管理以来，司机对设备的维护保养和日常点检工作中标准不统一。无轨设备管理人员经过深入调查研究，与各单位主管部门积极协调，规范司机的《无轨设备点检标准》，并依据《金川集团无轨设备运检管理办法》和分公司的《无轨设备点检标准》，设计《司机岗位点检表》，实现了同一种车型，同一时间：2013-03-30页码：第4页种点检标准。五、设备专业培训1、对维修人员进行无轨设备维修技能的培训2次，培训共计300人次，提高了维修人员的技术水平。2、有计划，有安排对新员工维修技能的培训，抽调新职工到地表进行车辆检修，理论结合实际，以老带新，使其能尽快的掌握无轨设备维修的基础知识。3、选派设备管理人员进行《现代设备点检体系建设》培训，提高了管理人员的设备管理水平。4、组织分公司各单位特种设备管理人员参加了金昌市举办的管理人员取证培训班，提高了各级特种设备管理人员的业务管理水平。5、与龙首矿、三矿以及矿山公司积极沟通，对300名无轨设备司机进行车辆维护保养等方面的基础知识培训。六、设备检查考核在分公司组织的各类检查和点检中，查出无轨设备不合格项1829项，隐患设备880台次，平面运输设备不合格项157项，隐患设备63台次。对其中159项分别依据《无轨设备维修管理专项考核办法》《**公司修旧利废及交旧领新考核办法》《设备及备件管理专项考核办法》进行了考核。七、检查中存在的问题1、管理制度的精细化程度不足，对制度的领悟不够深刻，在执行和判断时不够准确。管理制度中，对“日常点检”和“一级点检”等名词不统一。2、基础资料能按要求进行管理，填写及时规范，但也存在部分单位技术档案记录不完整、保养记录不填写，整改核销闭环管理记录不完善等现象。时间：2013-03-30页码：第5页3、在日常点检工作中仍然有部分操作人员对点检不重视、无所谓，甚至嫌麻烦，点检卡规定点检的项目要每天点检、每天填表，但往往都是几天填一次，或者不点检全部填“正常”。点检卡看上去填的好好的，却不能反映设备的真实状况。八、整改措施1、加强对各项规章制度的学习，认真领悟，并严格执行。提高精细化管理水平，不断完善管理制度，加强监督考核，促进各项工作的有效执行和落实。2、坚持不懈完善设备三级点检管理体系，不断提升设备整体性能，增强保障力。要注重精密点检、专业点检、岗位点检工作开展的时效性，加大对车间、队专业点检、岗位点检工作开展的检查督促力度，着力实行维修一车间维修工定人、定车队参于设备点检并进行工时考核，靠实责任的点检新方式，增强三级点检执行人员工作能力，全面提升设备点检管理水平。机动能源室2010-12-30

第三篇：安全设备检查工作报告XXX公司2011年安全设备检查工作情况2011年，XXX公司在上级领导和董事会的正确领导下，在省、市各有关单位、部门的支持和帮助下，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，本着“预防为主、打牢基础、规范管理、确保安全”的工作方针，提高认识，加强领导，周密部署，精心组织，着重从安全达标、规范管理、落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化公司安全工作有章有节、扎实有序地推进。现就2011年我司安全设备检查工作情况简要汇报如下：一、安全管理体制建立情况2011年开春以来，我司在总结2010年安全生产工作的前提下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕责任目标和重点工作任务，严格落实安全生产责任制，根据企业实际情况制定了《XXX公司2011社会综治、平安建设和安全生产工作要点》，指导全年安全工作的有序进行。为确保公司稳定和谐发展，真正把安全、健康、环保管理工作做深、做细、落到实处。根据《安全生产法》和《福建省安全生产条例》的规定，我司继续实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，安委会监督检查，基层单位整改落实，组织人事部门负责季度评议考核的责任机制，形成人人有责任，层层抓落实的工作局面。年初，公司通过明确责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，层层签订责任状，即经营班子与各部门、片区负责人签订《安全生产责任状》、《综治目标责任状》；各部室、片区负责人与部门、内部经营单位管理人员签订相应的责任状；片区主任、-1大对安全生产责任制落实情况的监管力度，切实履行监管职责。组织全体安委会成员开展节前的安全大检查，针对检查中发现的安全隐患，限时组织整改，责任落实到人，特别是做好重大危险源的安全监控，及时解决发现问题。二是加强辖区的现金管理、危险品管理、食品卫生、现场车辆停放管理等安全环节。重点加强夜间巡查工作，联合相关执法部门严厉打击夜间偷盗、违章上下客等违法犯罪活动，以及防治外来人员滞留闹事等事件发生；积极配合相关部门加强易燃、易爆物品等危险品的检查管理，防治易燃、易爆物品在辖区滞留、中转，并配备有足够有效的消防设备；加强基层单位安全管理，做好辖区防火、防爆、后勤用电用气的管理。三是严格施工现场安全管理，对正在施工的项目，采取措施，认真填写作业票，按要求摆放施工安全警示标志，落实安全防护措施，严格按照规范布控，确保施工场地整洁、美观、安全。四是积极应对极端冰冻天气。公司要求各区密切关注天气变化，认真总结应对历年低温雨雪冰冻灾害的经验教训，根据气侯变化（气温低于2℃，地面容易结冰，公路进行封道）情况，结合各区实际，及时做好防寒、防冻、防滑、防雾、防雨雪、大风等恶劣天气的安全预防工作，制订周密的应急方案，提前做好各项准备工作，准备充足的应急物资。四、关键要害部位的安全监控情况一是抓好关键时间的安全。建立直接领导参加班前会制度及部门、片区领导包保区域、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位的安全。对重大危险源、现场、配电房、餐厅燃料存放点、食品卫生等易造成群死群伤事故的关键部位要-3责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。通过以上几方面工作，我司的明火管理、电气管理、消防管理、设备管理、数质量管理等情况成效显著，取得了安全事故为零的良好成绩。六、职业卫生与环境保护情况职业卫生方面，我们强化安全培训教育，提高职工特别是重要岗位工作人员安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度，有计划做好培训工作，从而夯实各服务（停车）区安全管理基础。同时，我们对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力。做到每季度组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。此外，我们还每年定期组织员工参加身体健康体检，结合职业卫生安全要求，增加血常规、肾功等职业病检测项目，得到了广大员工的好评。环境保护方面，我们加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、楼梯建筑和服务（停车）区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检-5要紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。-7-

第四篇：设备运行稳定报告附件-10设备运行稳定报告项目名称：买方合同号：卖方合同号：本次合同于200X年XX月XX日在XX签订，卖方提供的主要产品型号及数量为；提供的服务范围为：。本次采购的产品于200X年XX月XX日完成了验收，卖方提供的产品、服务达到合同相关要求。现合同设备已稳定运行一年，经过现场严格测试，各项指标均满足合同要求。经双方验收合格，可覆行相关合同条款。中国移动通信集团湖南有限公司：XXXXXXX有限公司：（签章）（签章）使用部门负责人：卖方代表：使用人员：――――――――――――――――――――

第五篇：设备运行稳定报告设备运行稳定报告项目名称：买方合同号：卖方合同号：本次合同于200X年XX月XX日在XX签订，卖方提供的主要产品型号及数量为；提供的服务范围为：。本次采购的产品于200X年XX月XX日完成了验收，卖方提供的产品、服务达到合同相关要求。现合同设备已稳定运行一年，经过现场严格测试，各项指标均满足合同要求。经双方验收合格，可覆行相关合同条款。有限公司：有限公司：（签章）（签章）使用部门负责人：卖方代表：使用人员：现将2011年这次安全生产大检查工作总结如下：一、加强组织领导，提高安全意识我公司按照上级文件要求，坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织成立了以公司副总经理为组长，总工和车间主任为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产大检查领导小组。进一步强化安全生产意识，调动上上下下、方方面面抓好安全生产工作的积极性和创造性，分步骤、按计划组织人员对公司上上下下的安全生产工作进行了全面自查。二、坚持检查原则，强化责任落实我公司对安全生产检查工作高度重视，将之做为当前工作的重中之重来抓。按照安全生产大检查领导小组工作要求将安全检查任务责任划分到人，对不能立即整改的，限期整改并指定具体的责任人负责跟踪落实，确保每项检查工作到位。在整个检查过程中严格细致，始终坚持检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，对难于整改的实行了跟踪管理、统一挂号、落实责任单位和责任人，并限期整改消号，对拒不整改的或整改不力的从严处理。确保了安全检查工作人人肩上有责任，人人手中抓落实。三、加大整改力度，全面排查隐患安全生产大检查领导小组根据安全生产大检查方案并结合各部门的实际情况深入现场对公司各部门、各车间、各装置进行了严格细致、突出重点、不留死角、不留余地的安全隐患大排查。主要检查了:消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口符合国家有关标准的落实情况;蒸汽、压力容器、安全阀等重要设施设备的使用、维护及管理情况；危险化学品等危险物质存放及管理情况；实验室、仓库等重要场所存在安全隐患情况;厂区周边治安、道路交通和经营场所安全隐患情况；落实生产安全、环保长效管理措施情况;罐区存在安全隐患情况，对可能受到地面下沉等危害的管道泄漏采取切实有效的防范措施情况;日常安全教育培训安排情况和年度进行安全教育的情况；组织开展紧急疏散和自救逃生演练情况。从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案，厂区和生产车间的安全生产情况比较满意。四、积极消除隐患，提升安全意识但在检查中也发现一些问题，存在一定安全隐患。针对检查中发现的问题，公司xx副总经理、xx总工程师等对安全工作提出宝贵建议和要求，并责成相关部门尽快落实整改处理，有些节前来不及处理的节后要迅速跟进，并提出切实做好公司员工的安全生产管理以及安全教育工作，确保春节前安全生产。以春节前“安全生产大检查”工作为契机，大力开展安全的宣传教育，营造和谐安全的氛围，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态。

第一篇：安全质量自检自查情况报告管理质量自查报告一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立管理质量组织机构，完善管理质量制度办法，实现横向到边、竖向到底，不留死角的管理质量网络。层层严把安全关，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。2、为保证安全生产秩序的进一步规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项除雪应急预案，使安全管理工作进一步规范化、制度化。同时制定了工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。3、完善卫生质量管理组织机构，建立健全了卫生质量各项制度，包括卫生质量标准、质量追究制度、卫生质量监督检查制度等制度。制定了卫生质量目标以明确责任。二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改。1、及时传达学习上级有关安全、质量的通知。认真学习路局及车站安全生产电视电话会议要求，贯彻落实上级文电精神、重点排查管理质量上存在的问题。严格执行上级文电要求，查找车间管理质量上存在的漏洞，用制度办法来泥补管理质量不足。2、定期安全检查，及时消除管理质量隐患积极开展预防性的自检自查工作，把管理质量工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。车间由主任书记定期带队组织进行管理质量隐患排查活动，发现重大管理质量隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项管理质量规章制度的落实顺利进行。车间管理人员和各各班值班员或兼职安全员进行日常巡视、监督，对在检查中发现的隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类管理质量隐患消灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类事故的发生。3、加强作业现场的文明管理车间及时检查、督促各班组用文明用语作业，做到工具隐蔽存放并摆放整齐，垃圾杂物及时清理。加强作业人员日常教育，提高作业人员主动服务意识，强化服务理念，转变以往服务思路，全面投入到“服务旅客创先争优”的活动中去，打造一个全新服务理念。车间每月组织召开值班员以上管理人员会议，完善制度办法，研究日常出现的问题和建议。三、存在问题见附表四、自检自查总体评价通过开展本次自检自查活动，我们认识到我们的管理质量工作跟路局及车站要求还有很大距离，但我们会持之以恒的精神加以完善和解决。使按惯例质量不断改进，向更高的标准迈进，为铁路事业做出自己的贡献。保洁车间2011年11月5日

第二篇：安全质量自检自查情况报告工业广场厂区道路工程自查报告本项目位于陕西省榆林市大保当镇工业广场厂区道路工程包括：6m宽道路总长度8984.3m；9m宽道路总长度585.8m；12m宽道路总长度1252.2m及附属人行道。道路均为沥青道路。一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立健全了安全管理组织机构体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理。2、同时制定了2018年施工重点工作，明确了指导思想和工作目标。3、加强了安全管理工作，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。5、完善更新了各项检查制度等制度。二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改1、及时传达学习上级有关安全、质量的通知。严格执行“十不准”。对口检查制定措施履行建设项目全面管理责任。2、定期安全检查，及时消除事故隐患积极开展预防性的安全监督检查工作，把安全工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。项目部由项目经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对在检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类安全事故的发生。4、加强施工现场的安全文明管理项目部及时检查、督促各施工点、面的安全文明施工，做到材料设施堆放整齐，废物废渣及时清理。加大费用投入，购买合格完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，1对保证安全生产起到了很大的促进作用。5、项目部每月组织召开安全质量大检查活动，加大处罚力度有效解决了专家提出的问题和建议。6、项目部始终坚持“安全第一预防为主综合治理”施工方针。制定了2018年班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各工作进行安全教育大大提高了员工安全意识。三、加强安全投入，确保施工生产顺利开展1、建立实验室，有效确保了施工安全质量。时刻监督工程原材料安全质量管理，定期对工程的主要原材料进行检测、验收。2、加大安全投入，为施工生产提供安全可靠的硬件保证制作安全警示牌，安全宣传横幅等提高了硬件设施水平，提高了施工人员的安全意识。3、认真落实安全奖惩制度对工作中的两种典型进行重奖重罚，“三违”行为及时纠正处罚，对“三违”起到了有力的警示作用，建立了良好的安全工作秩序。四、存在问题施工现场个别路口没安全标识牌。五、自检自查总体评价通过开展本次自检自查活动，我们认识到我们的安全、质量工作跟2018年工作目标还有很大距离，但我们会持之以恒的精神加以完善和解决。使施工区安全、质量不断改进，向更高的标准迈进，迎接上级领导的检查。路桥分公司小保当项目部2018年6月1日

第三篇：质量安全自检自查报告质量安全自检自查报告淄博双杰建安有限公司质量安全自检自查报告施工项目的质量与安全问题，涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。为确保建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量安全控制以“人为核心”，保工程质量，保施工安全，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到预定目标要求。我公司进入施工阶段采取以下方法保证质量安全控制措施：一、质量控制措施1、质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参加有关学习活动，并为之承担相应的责任。3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。4、质量控制：采取作业技术和活动，配合建设单位、监理工程师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原因，严把“工序质量控制”关。5、保证质量：对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。6、质量目标：在保证实现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实按照适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。二、安全管理技术措施施工现场的安全管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失的管理目的。1、落实安全责任制，实施责任管理(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)建立全员承担安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到纵向到底，一环不漏。(4)一切管理，操作人员均与施工项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证合同。2、安全教育与训练项目部定时定点进行安全教育培训，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为。(1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。(2)所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。(3)新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。(4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。三、文明施工(1)文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。(2)文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。(3)环境保护措施：加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作，消除粉尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。淄博双杰建安有限公司二〇一四年六月十六日

第四篇：2012年安全质量自检自查情况报告2012年安全、质量大检查自检自查情况报告根据铁道部《2012年春季安全、质量大检查工作的通知》文件精神，结合实际施工实际情况，我项目部组织各科室及各协作单位认真研究布置并扎实地开展2012年安全、质量隐患排查的各项工作。组织检查小组逐项逐条进行检查，现将自检自查情况报告如下：一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。2、同时制定了2011年安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。5、建立健全了质量管理组织机构，制定了2011年质量目标以明确责任。6、完善更新了质量各项制度，包括质量责任制度、质量追究制1度、质量监督检查制度等制度。二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改1、及时传达学习上级有关安全、质量的通知。认真贯彻学习国务院安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议、全国电力安全生产电视电话会议精神，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、重点排查国资委《中央企业安全生产禁令》九大禁令。严格执行“七不准”。对口检查制定措施履行建设项目全面管理责任。2、定期安全检查，及时消除事故隐患积极开展预防性的安全监督检查工作，把安全工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全副主任定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对在检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类安全事故的发生。4、加强施工现场的安全文明管理项目部及时检查、督促各施工点、面的安全文明施工，做到材料设施堆放整齐，废物废渣及时清理。加大费用投入，购买合格灯具满足右岸大坝灯光照明不足现象、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。5、项目部每月组织召开质量大检查活动，加大处罚力度有效解决了专家提出的问题和建议。6、项目部始终坚持“安全第一预防为主综合治理”施工方针。制定了2011年班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各工作进行安全教育大大提高了员工安全意识。三、加强安全投入，确保施工生产顺利开展1、建立实验室，有效确保了施工质量。时刻监督工程原材料质量管理，定期对土建工程的水泥、粉煤灰、钢材、砂石骨料等主要原材料进行检测、验收。2、加大安全投入，为施工生产提供安全可靠的硬件保证项目部加大安全投入，2011年以来项目部共投入9万余元，用于人员培训教育、购买安全防护用品、完善安全设施。安全防护网300多平方米，安全警示牌12块，安全宣传横幅等提高了硬件设施水平，提高了施工人员的安全意识。3、认真落实安全奖惩制度对工作中的两种典型进行重奖重罚，“三违”行为及时纠正处罚，对“三违”起到了有力的警示作用，建立了良好的安全工作秩序。四、存在问题见附表五、自检自查总体评价通过开展本次自检自查活动，我们认识到我们的安全、质量工作跟2011年工作目标还有很大距离，但我们会持之以恒的精神加以完善和解决。使施工区安全、质量不断改进，向更高的标准迈进，迎接大唐观音岩公司对右岸大坝项目的检查。江南水利水电工程公司观音岩工程项目部2011年3月28日

第五篇：质量自检自查报告烟台西港防波堤防波堤二期工程质量检查自查报告项目部在收到建设集团下发的〔2013〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后,立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目,我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下:1、质量管理体系建立情况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。并对2013年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。2、质检员配备及持证上岗情况项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。进行岗位职责制。质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施：1）控制原材料的质量。水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。2）控制施工过程。砼浇筑过程中，分层厚度控制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣均匀保证上下层砼结合成整体。砼浇筑时现场必须有施工单位、搅拌站技术员进行旁站，搅拌站也应安排施工单位试验员，三者在砼浇筑期间必须时刻沟通，以保证砼质量。3）对分包队伍进行加强管理、培训。该工程现浇砼施工均由劳务分包队伍承担，故砼质量通病的防治与分包队伍的管理人员素质有着直接的关系。通过理论和操作技能培训，使一线操作者掌握治理通病的技术要点和工艺控制要点，真正认识到质量提高从小抓起、质量保证由我做起、质量责任由我担起，对治理工程质量通病起到事半功倍的效果。4）坚持月度质量例会制度，提高质量通病质量效果；同时把质量通病治理工作与精细化管理结合起来。与会人员讨论整改措施与方案并提出新开工项目的具体质量要求，并由项目总工确认，各技术主办和工班执行，质量员监督。在每周的调度会上，将项目部全体人员集中起来，由质量员将本周质量管理中的亮点与不足通过幻灯片的形式进行分析，将亮点扩大，进一步加以推广，将不足也扩大化，警示下一步施工中需控制的重点。4、工程资料管理情况项目部对工程资料管理非常重视，配有资料员2名，定期对工程资料进行自检，确保工程资料的完整齐全。对施工资料进行分类归档管理，完善借阅资料程序，建立了文件借阅台账、文件收发台账，对文件的去向严格控制。技术资料、测量资料、试验资料、机械船舶设备资料分别由专人负责，资料整理与工程同步，记录全面。2013山东港湾建设集团烟台港西港区防波堤二期工程项目经理部年11月10日篇二：质量自查自纠报告葛洲坝五公司六盘水至盘县高速公路路面工程第24合同段自查自纠报告葛洲坝五公司水盘高速第24标工地试验室2012年10月20日自查自纠报告项目部按照总监办和监理处的安排我部对近期的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：1、质量管理措施（1）完善施工技术交底工作施工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员，试验人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。（2）把好试验、检测关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。（a）试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。（b）严格监控原材料的质量在进料之前我部有专业的试验检测人员到供料场进行取样检测，检测不合格的石料严禁进场。(c)严格控制现场质量在施工基层的时候严格检测底基层的弯沉，对不合格的地方坚决处理，处理好了之后再进行下道工序的摊铺。（3）加强施工工序控制工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，质检员.对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检。（4）做好质量检查及记录在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格遵循原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。（5）配备高技能、高素质的技术人员我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。2、质量体系的有效运行：①人员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，试验检测人员不足已经向总公司申请增加人员。②按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。③各项整备工作。④质量体系运行的各项记录有待进一步完善。2.各项具体工作的检查落实：(1)施工方案与单项安全技术措施①项目部的方案需要进一步细化。②项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。③项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。(2)前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。(3)各类资料的归档工作需要加强：①分类建档、归档有序②设专人保管（5）加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。（6）做好成品保护工作。篇三：质量标准化自检自查报告大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司质量标准化自检自查活动报告大兴安岭地区行署煤炭工业管理局：根据大兴安岭地区行政公署煤炭工业管理局下发大署煤【2014】95号文件精神，我矿于2014年9月20日进行自检自查活动，组织矿有关人员召开安全会议，成立大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司质量标准化自检自查领导小组，现把相关情况报告如下：一、成立大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司安全大检查领导小组组长：刘洪泽副组长：李成文成员：赵成伍杨亮周建国郎占才刘德财领导小组下设办公室在矿技术科，由董磊同志兼任办公室主任，负责资料收集、上报工作。二、自检自查情况（一）采掘1、我矿现有两掘一采三个工作面，每个工作面都编制有《作业规程》，采掘布置严格按《采掘计划》及《采区设计》进行，采掘布置合理。2、巷道维修时编制有专门的安全技术措施，作业时采用内柱式液压支柱加强支护。3、矿井不存在超层越界开采行为。4、矿井每月坚持质量标准化自评分，坚持达到标准化标准，加强井下作业场所达标情况，发现问题及时整改。（二）一通三防1、大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司属低瓦斯矿井，矿井安装两台fbcdz№12.5/2×37型的主要通风机，一台运行，一台备用，矿井通风方式为中央并列式，主斜井进风，副井回风，矿井总入风量1055m3/min，风量可满足15万t/年的生产能力。2、煤矿现为两个掘进工作面，井下各作业点风量分配合理，无微风、无风作业现象；煤矿已建立测风制度，有专职测风人员，按要求进行测风。3、对矿井通风设施进行全面检查，通风设施符合要求。4、瓦斯防治：我矿为瓦斯矿井，矿井每班检查三次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手册及瓦斯日报表做到了“三对口”，无空班漏检、假检及瓦斯超限作业现象。（三）顶板管理我矿掘进工作面采用前探梁进行超前支护，无空顶作业现象；巷道修理时采用内柱式液压支柱加强支护。（四）矿井水害防治我矿井口和工业广场均高于当地历年洪水最高水位，煤矿已在雨季前组织了相关人员对矿区周边小窑进行了调查，并填绘在《井上下对照图》上，雨季期间还安排了专人24小时值班；井下采掘工作严格执行“逢掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水方针，探水钻配备一台，型号为txu-7.5。（五）机电我矿生产能力为15万吨/年，煤矿为双回路供电，井下供电实现“三专”，所使用的电气设备全部有煤安标志，无陶汰电气设备下井使用，煤矿电气防爆率达100%，无失爆现象。（六）提升运输1、提升系统：主斜井提升绞车型号为jk-2×1.5，功率150kw，提升方式为串车提升，提升绞车各种保护齐全可靠，斜井“一坡三挡”装置完善，能正常使用，绞车司机全部持证上岗。2、矿井运输：地面至井下各采掘工作面的运输巷道符合标准要求，主要运输巷道辅轨30kg/m，轨距为600mm，采用固定式矿车，平巷采用电瓶机车运输。（七）矿井通信我矿井下通讯联络系统完善，地面装设有dt-120l型程控交换机1台，井下采用dfk-a型本质安全型防爆电话机进行通迅，井下各采掘工作面、机电硐室、水泵房、井口值班室、主通风机房、绞车房、监控室等地点均安装有电话，每部电话都可以直接拨打矿井通讯系统中的任意一部电话，每部电话机上都挂有全矿井上下电话程控电话机号码，方便直接联系。（八）人员持证情况1、矿长已经二级培训合格，取得矿长安全资格证，持证上岗。2、煤矿共配备安全副矿长、技术副矿长（兼技术负责人）、生产副矿长、机电副矿长各1人，全部经二级培训合格，取得安全资格证，持证上岗。3、安全管理人员配备情况：煤矿配备安全科长、生技科长、机电科长各1人，班组长4人，全部经培训合格，持证上岗。4、我矿从业人员已经在大兴安岭古莲河煤矿安全技术培训中心培训合格，培训人数40人，全员培训率为100%，全部持证上岗；此外，我矿还严格按照年初所制定的《从业人员培训计划》进行每月一次的安全教育培训。（九）安全生产图纸煤矿及时填绘《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》等《煤矿安全规程》规定的十一种图纸，并且生产情况与图纸情况完全相符。（十一）安全监控系统及人员定位系统1、安全监测监控系统建设安装了抚顺分院的kj-333型煤矿安全监控系统，地面中心站装备有2套主机，系统24小时不间断运行。中心站室24小时值班，非工作人员严禁入内。传感器的安装数量、地点和位置符合(aq1029-2007)要求。监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪定期调校。每周进行瓦斯电闭锁试验，并保持闭锁状态。专人维护管理监控分站及中心站，并做好相应记录。2、人员定位系统建设安装了型号为kj-405t型的人员定位系统，所安设人员定位系统满足(aq6210-2007)的要求，并取得煤矿矿用产品安全标志，定位分站、基站等相关设备符合相应的标准。系统中心站设在地面矿调度室，实行24小时值班制度，并落实专人对人员定位系统设备、定位卡、电脑主机进行管理维护。以上是我矿质量标准化自检自查活动情况大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司2014年9月21日篇四：安全质量大检查自查自纠报告安全质量大检查自查自纠报告我项目部所承建的新建地方铁路锡铁山至北霍布逊线tj-b标正线全长23.95km，位于青海省海西州大柴旦行委和都兰县境内。其中包含站场房建工程、路基工程等。为贯彻落实公司下发网络传真《关于进行安全质量大检查的通知》，我项目部在本月组织开展了安全质量大检查活动，完全按照前期项目部拟定的《安全质量大检查活动实施方案》开展自查自纠活动，现将活动情况汇报如下：一、召开活动动员布置会议成立安全质量检查领导小组项目部于2013年7月5日组织项目部管理人员召开了安全质量大检查活动动员布置会议，会议由项目经理王军主持，会议研究制订了《安全质量大检查活动实施方案》，并成立了安全质量大检查活动领导小组。组长：王军副组长：刘常军彭萼辉周永权组员：金哲李鑫张维明金志鹏郝美程李中双王桂和侯朝夫裴坤张志新二、认清形势明确思路为了全面贯彻党中央领导近期对安全生产作出的重要指示、遵照公司的具体部署，结合项目自身特点。我项目部明确了本次安全质量大检查活动的整体思路，即做到“一结合、三放在、四明确、五查”（一结合：安全质量大检查活动与“安全生产月”活动有机结合；三放在：安全质量大检查的重心要放在安全隐患排查和工程质量隐患排查上、放在扎实有效解决现场质量安全问题上、放在全体参建员工牢固树立“安全高于一切，质量高于一切”的思想上；四明确：安全质量大检查活动要明确上级单位指导思想、明确“两个高于一切”的现实意义、明确“五查”的内涵、明确项目建设安全质量的重点；五查：查干部重视情况、查职工思想情况、查作业控制情况、查责任落实情况、查后勤保障情况。）三、全面开展自查自纠消除安全质量隐患活动开展至今我项目部已由项目经理王军带队，组织安全质量大检查活动领导小组对项目管段内进行了多次检查。针对项目部管段内房建工程、路基工程，重点检查干部重视情况、职工思想情况、作业控制情况、责任落实情况、后勤保障情况。在检查过程中发现了一些问题。隐患问题：高空临边钢筋绑扎作业，工人未按要求正确系安全带；模板安装作业，工人未戴安全帽；路基角墙施工作业时，两名工人在作业现场进行打闹；路基角墙施工作业时，两名工人未戴安全帽；施工现场使用的乙炔瓶未经过检验，所使用的上下爬梯踏杆开焊；楼板顶层主筋、倒角钢筋间距超标。整改情况：针对检查过程所发现的问题，我项目部已经要求相关责任人立即纠正错误，并对相关责任人进行思想教育，并口头警告一次，如该作业班组再次发生类似问题，将给予相关责任人经济处罚。相关责任人已经接受口头警告，并保证不会再次发生类似事件，已经按相关要求进行规范作业。四、加大力度确保施工安全质量确保施工安全质量是我们管理的重中之重，目前锡北铁路全线正处于“百日大干”、“安全质量大检查”活动期间，项目全体参建员工决心牢固树立“安全第一”的思想，认真落实公司相关部署，认真开