某公司采购部经理绩效考核指标量表

采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓姓名职位采购部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划划完成率率达到%%以上2采购成本控控制率一五%考核期内采采购成本本控制率率达到%%3采购部门管管理费用用控制10%考核期内控控制在预预算范围围之内4采购及时率率10%考核期内采采购及时时率达到到%以上上5采购质量合合格率10%考核期内采采购质量量合格率率达到1100%%6采购计划编编制及时时率10%考核期内采采购计划划编制及及时率达达到%7供应商开发发计划完完成率10%考核期内供供应商开开发计划划完成率率在%以以上8供应商履约约率5%考核期内供供应商履履约率达达到%9供应商满意意度5%考核期内供供应商满满意度评评价在分分以上10部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在分分以上本次考核总总得分考核指标说明1.采购及及时率采购及时率率=2.采购计计划编制制及时率率采购计划编编制及时时率=被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：5.2.22供供应部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位供应部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划划完成率率达到1100%%2供应商开发发计划完完成率一五%考核期内供供应商开开发计划划完成率率达到%%3采购质量合合格率10%考核期内采采购质量量合格率率达到1100%%4部门管理费费用控制制10%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围之内5采购成本控控制率10%考核期内采采购成本本控制率率在%以以上6供应计划编编制及时时率5%考核期内供供应计划划编制及及时率在在%以上上7物资供应及及时率5%考核期内物物资供应应及时率率达到1100%%8物资发放准准确性5%考核期内物物资发放放出先现现差错的的次数控控制在次次以内9供应商交货货及时率率5%考核期内供供应商交交货及时时率达到到%以上上10物资保管损损坏量5%考核期内物物资保管管损坏金金额控制制在元以以内11运输安全事事故次数数5%考核期内运运输安全全事故次次数控制制在次以内12部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在分分以上本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：6.1.11生生产管理理部关键键绩效考考核指标标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1生产计划达达成率季/年度生产管理部部2内部利润达达成率季/年度财务部3劳动生产效效率季/年度质量管理部部4交期达成率率季/年度销售部5产品抽检合合格率月/季/年年度质量管理部部6生产成本下下降率季/年度财务部7生产设备利利用率年度设备部8生产安全事事故次数数季/年度考核期内生生产安全全事故发发生的次次数合计计生产管理部部6.1.22工工艺管理理部关键键绩效考考核指标标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1新产品工艺艺设计任务完成及及时率季/年度工艺管理部部2工艺试验成成功率月/季/年年度工艺管理部部3工艺、工装装文件差差错率月/季/年年度质量管理部部4工艺、工装装文件出出错损失失季/年度因本部门提提供的工工艺工装装文件错错误造成成的经济济损失金金额生产管理部部财务部5标准工时降降低率根据实际工艺管理部部6工艺改进成成本降低低率根据实际生产管理部部财务部7部门管理费费用预算算达成率率季/年度财务部6.2生产产工艺人人员绩效效考核量量表设计计6.2.66生生产车间间主任绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位生产车间主主任部门考核人姓名名职位生产管理部部经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1生产计划按按时完成成率一五%考核期内确确保产量量、产值值计划1100%%按时完完成2劳动生产效效率10%确保本考核核期内的的劳动生生产效率率比上一一期的劳劳动生产产效率提提高%3交期达成率率10%考核期内确确保交期期达成率率在%以以上4产品抽检合合格率10%考核期内产产品抽检检合格率率不得低低于%5生产计划排排程准确确率10%考核期内生生产计划划排程准准确率不不得低于于%6工时标准达达成率10%考核期内工工时标准准达成率率应达到到%7物耗标准达达成率10%考核期内物物耗标准准达成率率应达到到%以上上8生产现场55S质量量5%考核期内55S要求求的不合合格项数数不得超超过项9生产安全事事故发生生次数10%考核期内一一般性的的生产安安全事故故不超过过起，重重大生产产安全事事故为0010员工技能提提升率5%考核期内员员工技能能提升率率应达到到%以上上11有效的流程程和制度度得到实实施5%考核期内确确保有效效的流程程和制度度1000%得到到贯彻实实施本次考核总总得分考核指标说明员工技能提提升率被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：6.2.77车车间班组组长绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位车间班组长长部门考核人姓名名职位车间主任部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1生产计划按按时完成成率20%考核期内确确保产量量、产值值计划1100%%按时完完成2劳动生产效效率20%确保本考核核期内的的劳动生生产效率率要比上上一期的的劳动生生产效率率提高%%3产品一次性性合格率率20%考核期内产产品一次次性合格格率达到到%以上上4产品返工率率10%考核期内产产品返工工率应控控制在%%以内5工时标准达达成率一五%考核期内工工时标准准达成率率达到%6生产安全事事故发生生次数一五%考核期内一一般性的的生产安安全事故故不超过过起，重重大生产产安全事事故为00本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：7.2.22质质量经理理绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位质量经理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1质检工作及及时完成成率一五%考核期内确确保质检检工作1100%%按时完完成2原辅材料现现场使用用合格率率10%考核期内确确保投入入生产过过程的原原辅材料料1000%合格格3产品质量合合格率10%考核期内确确保达到到%以上上4产品质量原原因退货货率10%考核期内确确保低于于%5质量会签率率10%考核期内达达到%以以上6批次产品质质量投诉诉率10%考核期内不不得超过过%7客户投诉改改善率10%考核期内不不得低于于%8部门管理费费用控制制5%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围内9质量认证一一次性通通过率5%考核期内确确保达到到%以上上10产品免检认认证通过过率5%考核期内确确保达到到%以上上11质量整改项项目按时时完成率率5%考核期内确确保质量量整改项项目1000%按按时完成成12质量培训计计划达成成率5%考核期内确确保质量量培训工工作1000%按按时完成成本次考核总总得分考核指标说明质量整改项项目按时时完成率率被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：7.2.33质质控主管管绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位质控主管部门考核人姓名名职位质量经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1质量控制计计划按时时完成率率20%考核期内确确保质量量控制工工作1000%按按时完成成2质量控制方方案编制制及时率率一五%考核期内质质量控制制方案编编制及时时率达到到1000%3产品质量合合格率一五%考核期内确确保达到到%以上上4质量事故发发生次数数10%考核期内发发生质量量事故的的次数控控制在次次以内5质量事故及及时处理理率10%考核期内确确保质量量事故1100%%及时处处理6有效质量投投诉发生生次数10%考核期内控控制在次次以内7质量标准制制定及时时率5%考核期内质质量标准准制定及及时率达达到1000%8质量整改项项目按时时完成率率5%考核期内确确保质量量整改项项目1000%按按时完成成9质量控制报报表准确确率5%考核期内确确保达到到%以上上10质量成本占占销售额额的比率5%考核期内不不得超过过%本次考核总总得分考核指标说明1.质量控控制计划划按时完完成率2.质量事事故及时时处理率率3.质量量控制报报表准确确率4.“质量量成本占占销售额额的比率”中“质量成成本”的计算算方法（1）质量量成本＝＝内部故故障（损损失）成成本+外外部故障障（损失失）成本本（2）内部部故障（损损失）成成本=报报废损失失费+返返工（返返修）损损失费（3）外部部故障（损损失）成成本=顾顾客退货货损失费费+产品品责任费费+投诉诉费被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：8.1设备管管理部门门关键考考核指标标设计8.1.11设设备动力力部关键键绩效考考核指标标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1万元产值维维修费用率季/年度设备动力部部2动力设备系系统故障障停机率率季/年度设备动力部部3动力设备检检修作业业计划完完成率季/年度设备动力部部4动力系统维维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计计划按时时完成率率季/年度设备动力部部6设备购置计计划编制制及时率率季/年度设备动力部部7主设备完好好率季/年度设备动力部部8设备档案归归档率季/年度设备动力部部8.1.22设设备能源源部关键键绩效考考核指标标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1设备故障停停机率季/年度设备能源部部2万元产值维维修费用率季/年度财务部3设备检修作作业计划划完成率率季/年度设备能源部部4能源供应计计划按时时完成率季/年度设备能源部部5能源消耗定定额标准准编制准准确率季/年度设备能源部部6设备保养计计划按时时完成率率季/年度设备能源部部7设备购置计计划编制制及时率率季/年度设备能源部部8设备档案归归档率季/年度设备能源部部8.1.33设设备维修修部关键键绩效考考核指标标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1设备维修计计划完成成率季/年度设备维修部部2万元产值维维修费用率季/年度财务部3设备检修计计划完成成率季/年度设备维修部部4设备保养计计划按时时完成率率季/年度设备维修部部5设备购置计计划编制制及时率率季/年度设备维修部部6设备故障停停机率季/年度设备维修部部7设备大修返返修率季/年度设备维修部部8设备故障修修复率季/年度设备维修部部9设备档案归归档率季/年度设备维修部部8.1.44设设备采购购部关键键绩效考考核指标标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1采购计划完完成率季/年度设备采购部部2采购资金节节约率季/年度财务部3大宗设备成成本节约约率季/年度财务部4采购招标计计划完成成率季/年度设备采购部部5设备质量检检验合格格率季/年度设备采购部部6设备采购及及时率季/年度设备采购部部7供应商评价价合格率率季/年度设备采购部部8供应商合同同履约率率季/年度设备采购部部9供应商档案案归档率率季/年度设备采购部部8.3设备管管理人员员绩效考考核方案案设计8.3.22设设备采购购人员绩绩效评估估方案方案名称××公司设设备采购购人员绩绩效评估估方案受控状态编号一、总则为了提高设设备采购购人员工工作质量量，提升升采购人人员工作作热情，规规范公司司设备采采购人员员的工作作评估，特特制定本本方案。二、绩效考考核原则则（一）客观观性原则则以公司对采采购人员员的工作作业绩指指标及相相关的管管理指标标及员工工实际工工作中的的客观事事实为基基本考核核依据。（二）公开开、公正正性原则则以全面、客客观、公公正、公公开、规规范为核核心开展展考核工工作。（三）及时时性原则则及时对设备备采购人人员过去去一段时时间内的工作作绩效进进行评估估，肯定定成绩，发发现问题题，为下下一阶段段采购工工作的绩绩效改进进做好准准备。三、适用对对象本方案主要要是为负负责公司司大小设设备采购购人员设设计(设设备采购购部经理理由直属属上级根根据公司司相关经经理考核核进行考考核)，但但下列情情况人员员不在考考核范围围内。1.试用期期内尚未未转正的的员工。2.连续出出勤不满满六个月月或考核核前休假假停职六六个月以以上的员员工。3.兼职、特特约人员员。四、职责（一）设备备采购部部经理1.全面负负责本部部门的绩绩效考核核工作。2.负责月月度员工工绩效评评估的面面谈工作作。3.负责月月度绩效效考核的的记录工工作。（二）绩效效考核小小组1.负责年年度绩效效考核的的领导工工作。2.负责考考核工作作具体事事项的安安排。3.负责考考核的纠纠偏及考考核争议议的处理理工作。4.负责下下一年度度绩效目目标的制制定工作作。五、绩效考考核周期期设备采购人人员绩效效考核周周期分为为月度考考核和年年度考核核。1.月度考考核于每个月月的日进进行，由由设备采采购部经经理在三三天内完完成。（续续）2.年度考考核在月月日进行行。六、绩效考考核指标标公司从采购购成本、采采购效率率、设备备质量及及个人综综合表现现四个方方面确定定设备采采购人员员绩效考考核指标标（详见见下表）。设备采购人人员绩效效考核指指标一览览表绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额与同类设备相比节约万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到%以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考考核程序序1.设备采采购部经经理组织织设备采采购人员员，将绩绩效考评评指标、考考核周期期及考核核标准告告知采购购人员。2.在绩效效考核周周期内，设设备采购购部经理理要对设设备采购购人员在在采购过过程中给给予指导导，对出出现的问问题提出出建议并并督促其其改进。3.在月度度考核周周期结束束后，设设备采购购人员要要对此考考核周期期内个人人的工作作情况进进行自我我评价，并并以《自自我绩效效评价表表》的形形式来体体现（详详见下表表）。自我绩效评评价表填表日期：：年月日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：：审核核人：4.设备采采购人员员完成自自我考核核之后上上交考核核表，由由设备采采购部经经理与绩绩效考核核小组对对照绩效效目标进进行考评评，其考考核结果果按照得得分划分分为以下下五个等等级。考核得分等等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上80～89分65～79分55～65分55分以下所属等级ABCDE八、绩效考考核的反反馈设备采购部部经理在在考核结结果确定定后的三三日之将考考核结果果告知被被考核人人员，并并听取被被考核采采购人员员对绩效效考核的的各方面面意见，在在面谈过过程中部部门经理理填写《员员工绩效效面谈记记录表》，通通过绩效效反馈面面谈使被被考核人人了解部部门经理理对自己己的期望望，了解解自己的的绩效水水平，认认识自己己有待改改进的方方面。《员员工绩效效面谈记记录表》如如下表所所示。员工绩效面面谈记录录表部门名称：：填填表日期期：年月日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中比较成功的方面工作中需要改善的方面你认为自己的工作在本部门和全公司中所处的状况员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）你对本次考核的意见和建议下一步工作和绩效改进的方向备注受谈人：面面谈人：：审核人人：说明：1..此表的的目的是是了解员员工对绩绩效考核核的反馈馈情况，并并最终提提高员工工的业绩绩。2.绩效面面谈由上上级主管管在考核核结束后后一周内内进行，并并报人力力资源部部备案。九、绩效考考核应用（一）月度度奖金发发放公司每月根根据采购购人员月月度绩效考考核得分分进行奖奖金分配配。月度度奖金发发放标准准见下表表。月度奖金发发放标准准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元—离岗1.累计三三个月考考核结果果为特优优者，第第三个月月奖金加加发元。2.累计三三个月考考核结果果为优秀秀者，第第三个月月奖金加加发元。3.累计三三个月考考核结果果为需改改进者，第第三个月月停发奖奖金；如如果第四四个月考考核结果果为需改改进的，予以淘淘汰。（二）年终终奖金发发放年终奖金发发放以采采购人员员本年度度平均绩绩效考核核得分为为依据进进行。年年度平均均绩效考考核得分分计算公公式为：：年平均绩效效考核得得分=∑∑每月绩绩效考核核得分÷÷连续工工作月份份数年终奖金发发放标准准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上80～90分65～70分55～64分年终奖金发放额元元元元注：工作连连续月份份在六个个月以下下的采购购人员年年终奖金金不应高高于等级级D采购购人员的的奖金额额度。十、附则1.本方案案从年月日起执执行。2.如需对对部分内内容进行行更改，需需经直属属上级及及总经理理批示同同意后方方可进行行调整或或修改，修修改的部部分应在在人力资资源部备备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9.2.22仓仓储部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位仓储部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率20%考核期内部部门工作作计划完完成率达达到1000%2仓储管理费费用控制制一五%考核期内仓仓储管理理费用控控制在预预算范围围之内3单位库存成成本降低低率一五%考核期内单单位库存存成本降降低率在在%以上上4库存货损率率10%考核期内库库存货损损率控制制在%以以下5仓库环境良良好率10%考核期内仓仓库环境境良好率率在%以以上6库存盘点账账实不符的次数数10%考核期内库库存盘点点账实不不符的次次数在次次以下7仓储作业流流程改进进计划完完成率5%考核期内仓仓储作业业流程改改进计划划完成率率达到1100%%8仓储设施完完好率5%考核期内仓仓储设施施完好率率在%以以上9仓储事故次次数5%考核期内一一般性仓仓储事故故在次以以下;重重大仓储储安全事事故为0010员工管理5%考核期内部部门员工工绩效考考核平均均得分在在分以上上本次考核总总得分考核指标说明1.仓储作作业流程程改进计计划完成成率仓储作业流流程改进进计划完完成率＝＝2.仓储事事故次数数仓储事故次次数是指指在考核核期内发发生消防防、安全全等事故故的次数数被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：一五.2..1客服部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位客服部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1客服工作计计划完成成率20%考核期内客客服工作作计划完完成率达达到%以以上2客服费用预预算节省省率一五%考核期内客客服费用用预算节节省率达达到%3客户意见反反馈及时时率一五%考核期内对对客户意意见在标标准时间间内的反反馈率达达到%以以上4客户服务信信息传递递及时率10%考核期内在在客户服服务中发发现重要要问题或或有价值信信息的传传递及时时率达到到%以上上5客服流程改改进目标标达成率10%考核期内客客服流程程改进目目标达成成率达到到%以上上6客服标准有有效执行行率10%考核期内客客服标准准有效执执行率达达到7客户满意度度5%考核期内客客户对客客服的满意度在分以上8部门协作满满意度5%考核期内部部门协作作满意度度在分以以上9大客户流失失数5%考核期内因因客户服服务原因因造成大大客户流流失数量量在以下下10员工管理5%考核期内部部门员工工平均考考核成绩绩在分以以上本次考核总总得分考核指标说明1.客服工工作计划划完成率率客服工作计计划完成成率=2.客服费费用预算算节省率率客服费用预预算节省省率=被考核人考核人复核人16.2..1电脑部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位电脑部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率一五%考核期内部部门工作作计划完完成率达达到1000%2办公自动化化建设目目标达成率一五%考核期内办办公自动动化建设设目标达达成率达达到%以以上3电脑系统运运行完好好率一五%考核期内电电脑系统统运行完完好率达达到%以以上4部门管理费费用控制制一五%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围之内5电脑采购计计划完成成率10%考核期内电电脑采购购计划完完成率达达到%以以上6故障处理及及时率10%考核期内故故障处理理及时率率达到%%以上7电脑设备完完好率5%考核期内电电脑设备备完好率率达到%%以上8信息档案完完整率5%考核期内信信息档案案完整率率达到%%以上9协作部门满满意度5%考核期内相相关协作作部门满满意度的的评分达达到分以以上10员工管理5%考核期内部部门员工工绩效考考核平均均得分达达到分以以上本次考核总总得分考核指标说明电脑设备完完好率电脑设备完完好率==×1000%被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：16.2..2网络部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位网络部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率20%考核期内部部门工作作计划完完成率达达到1000%2信息化建设设目标达达成率一五%考核期内信信息化建建设目标标达成率率达到%以以上3网站开发建建设计划划完成率一五%考核期内网网站开发发建设计计划完成成率达到到%以上上4部门管理费费用控制制10%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围之内5系统运行完完好率10%考核期内系系统运行行完好率率达到%以以上6网络安全性性10%考核期内受受到网络络安全威威胁次数数在次以以下7网站用户满满意度5%考核期内网网络用户户满意度度平均得得分在分以以上8系统和网络络故障处理及时率率5%考核期内系系统和网网络故障障处理及及时率达达到%以以上9部门协作满满意度5%考核期内部部门协作作满意度度在分以以上10员工管理5%考核期内部部门员工工绩效考考核平均均得分在在分以上上本次考核总总得分考核指标说明部门协作满满意度相关部门对对网络部部提供的的网络系系统服务务的满意意度评价价的算术术平均值值被考核人考核人复核人17.1..2安保部部关键绩绩效考核核指标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1治安工作计计划执行行率月/季/年年度安保部2一般性治安安事件发发生次数数月/季/年年度一般性治安安事件发发生次数数安保部3安保设施完完好率月/季/年年度安保部4安保设施设设备检修修计划完成率月/季/年年度安保部5失窃事件次次数月/季/年年度厂区失窃事事件发生生的次数数安保部6公共财产被被损坏事事件次数数月/季/年年度公共财产被被损坏事事件次数数安保部7所属员工服服务规范范的执行度月/季/年年度通过发现所所属员工工未按服服务标准准规范执执行的次次数来进进行评价价安保部17.1..3消防部部关键绩绩效考核核指标序号指标考核周期指标定义//公式资料来源1消防安全工工作计划划执行率月/季/年年度消防部2消防设施完完好率月/季/年年度消防部3消防设备检检修次数数月/季/年年度消防设备检检修次数数是否符符合公司司规定消防部4消防器械更更换及时时率月/季/年年度消防部5消防安全事事故发生生次数月/季/年年度考核期内消消防安全全事故发发生的次次数消防部6消防安全隐隐患排查查工作计计划执行行率月/季/年年度消防部17.2..2安保部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位安保部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1治安工作计计划执行行率一五%考核期内治治安工作作计划执执行率达达1000%2安保费用预预算控制制率一五%考核期内安安保费用用预算控控制率在在%以下下3安保设施完完好率一五%考核期内安安保设施施完好率率为1000%4一般性治安安事件发发生次数数10%考核期内一一般性治治安事件件发生次次数为起起；重大大治安事事件为005安保设施、设备检检修计划划完成率10%考核期内安安保设施施、设备备检修计计划完成成率在%%以上6被盗事件次次数10%考核期内厂厂区被盗盗事件发发生的次次数为007公共财产被被损坏事事件次数数10%考核期内公公共财产产被损坏坏事件发发生的次次数为008所属员工服服务规范范的执行度5%考核期内发发现所属属员工未未按服务务规范的的执行的的次数在在次以内内9外部合作单单位满意意度5%考核期内外外部合作作单位满满意度评评分在分分以上10员工管理5%考核期内员员工绩效效考核平平均得分分在分以以上本次考核总总得分考核指标说明1.安保费费用预算算控制率率安保费用预预算控制制率＝2.外部合合作单位位满意度度外部合作单单位满意意度信息息通过对对与安保保部合作作的公安安机关的的满意度度调查获获得被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：17.2..3消防部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位消防部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1消防安全工工作计划划执行率一五%考核期内消消防安全全工作计计划执行行率在%%以上2消防费用预预算控制制率一五%考核期内消消防费用用预算控控制率在在%以内内3消防安全隐隐患排查查工作计计划执行行率一五%考核期内消消防安全全隐患排排查工作作计划执执行率达达1000%4消防事故发发生次数数一五%考核期内因因工作失失误导致致的消防防事件发发生次数数为05消防设备完完好率10%考核期内消消防设备备完好率率为1000%6消防器械更更换及时时率10%考核期内消消防器械械更换及及时率在在%以上上7消防设备检检修次数数10%考核期内消消防设备备检修次次数不低低于次数数8外部合作单单位满意意度5%考核期内外外部合作作单位满满意度评评分在分分以上9员工管理5%考核期内员员工绩效效考核平平均得分分在分以以上本次考核总总得分考核指标说明1.消防费费用预算算控制率率消防费用预预算控制制率＝2.外部合合作单位位满意度度外部合作单单位满意意度信息息通过对对与消防防部合作作的消防防安全部部门的满满意度调调查获得得被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：20.2..1财务部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位财务部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率一五%考核期内部部门工作作计划完完成率达达到1000%2部门管理费费用控制制10%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围之内3财务计划编编制及时时率10%考核期内财财务计划划编制及及时率在在%以上上4财务体系规规范化目目标达成率10%考核期内财财务体系系规范化化目标达达成率在在%以上上5公司财务预预算控制制率10%考核期内公公司财务务预算控控制率在在%以上上6财务数据准准确度10%考核期内提提交的各各类报表表、报告告中数据据出错的的次数控控制在次次以内7报表编制及及时率10%考核期内报报表编制制及时率率达到%%以上8财务费用降降低率10%考核期内财财务费用用降低率率在%以以上9现金收支准准确性5%考核期内现现金收支支出错次次数在次次以内10财务资料完完好性5%考核期内财财务资料料损坏、丢丢失、泄泄露的次次数控制制在次以以内11员工管理5%考核期内部部门员工工绩效考考核平均均得分在在分以上上本次考核总总得分考核指标说明财务体系规规范化目目标达成成率财务体系规规范化目目标达成成率=被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：20.2..5审计部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位审计部经理理部门考核人姓名名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率20%考核期内部部门工作作计划完完成率达达到1000%2部门管理费费用控制制一五%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围之内3审计计划执执行率一五%考核期内审审计计划划执行率率在%以以上4审计报告一一次性通过率率一五%考核