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文档简介

撰写：审核：批准：签名：签名：签名：PAGE6**公司内内部文件件名称：新员员工培训训制度密级：一般般编号：版本：分发部门：：各职能能中心、各各公司执行日期：：目的培养新员工对公司文化、制度、架构、产品等相关知识的了解，使其能够以积极自豪的态度顺利上岗，并尽快适应新的岗位。范围新加入公司司的员工工。定义各公司：指指集团所所属各营营销公司司、供应应链管理理中心（含含*公司）。正文人力资源及及行政部部根据新新员工入入职人数数，合理理安排“新员工工入门培培训”，最迟迟必须在在新员工工入职三三个月内内做完新新员工培培训。培训内容应应包括以以下内容容（详见见附件一一），但但各公司司可根据据实际运运作情况况，加入入相关内内容：本公司介绍绍：成立时间、发发展沿革革组织架构公司文化产品特点及及种类产品市场推推广策略略销售策略及及网络分分布其他（由各各公司根根据实际际情况添添加）集团介绍：：成立时间组织架构各管理中心心职责集团文化集团的角色色集团所属经经营公司司和物流流供应链链介绍集团未来的的使命公司财务管管理制度度公司人事管管理制度度保密制度组织到*厂厂参观用人部门应应在新员员工上岗岗后对其其进行岗岗位基础础知识及及基本技技能的培培训，并并给予必必要的在在岗辅导导，使其其顺利上上岗。4.4及时时与用人人部门了了解新员员工的表表现，进进行评估估分析，如如有必要要，组织织再培训训。4.5为为让公司司招聘的的管理人人员能尽尽快适应应环境，进进入角色色，各公公司对新新入职的的部门经经理及以以上级别别的管理理人员应应给予及及时入职职培训。由由人力资资源及行行政部提提前安排排培训日日程，通通知相关关部门。员员工入职职当天，按按培训日日程进行行培训，内内容可参参考一般般员工的的培训内内容，同同时应加加入部门门汇报内内容，由由拟入职职部门的的员工准准备汇报报材料。4.6员员工上岗岗之后,,各部门门应建立立“辅导”制度，由由部门经经理/总总监指定定一位员员工负责责新员工工到岗后后的工作作熟悉和和专业辅辅导工作作，以便便新员工工尽快熟熟悉公司司和工作作，进入入角色。辅辅导时间间为三个个月。参考文件无附件附件1《新新员工入入门培训训内容及及日程安安排建议议表》“新员工入入门培训训”内容及及日程安安排建议议章节建议内容建议时间分分配备注破冰2天总经理致欢欢迎词第一节本公司简介介：成立时间、发发展沿革革组织架构公司文化产品特点及及种类产品市场推推广策略略销售策略和和网络分分布财务管理制制度其他（由各各公司根根据实际际情况添添加）材料由各公公司编制制第二节集团简介集团成立时时间集团组织架架构集团各管理理中心职职责集团的文化化集团角色集团所属经经营公司司和物流流供应链链介绍集团未来的的使命1天材料由集团团提供第三节1.人事管管理制度度聘用、薪酬酬、福利利、假期期、员工工守则、违违

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