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文档简介

操作部管理细则操作部负责企业货物出入、分拣，是经过货物联系企业各部门及各关系单位的桥梁、是保障货物的性、正确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、连续的运作和管理，特制定本制度：1、热爱企业、热爱中转部，效忠职责2、恪守企业各项章程3、珍爱企业财物，不浪费、不化公为私4、保护企业荣誉，不作任何有损企业的行为5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不延误、不积压6、待人接物要谦和，谨慎保持与企业个部门及关系单位的优秀关系7、遵照上级领导，如有不同样建议，须先履行后反应8、着装仪表整齐大方，勿衣着花俏夸张衣饰9、须保持作业环境的洁净安全，严禁在企业操作场所吸烟10、工作时须聚精会神、仔细仔细，不做无谓的闲聊11、需要接班、请假时，须经上级领导赞成后方能奏效，严禁私自离岗12、病假歇息者需提早向主管领导请假，第二天上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历；事假须提早一天向部门经理书面提出申请，经赞成后方可请假13、职员离职须提早一个月提第一版面申请，经上级领导赞成且工作交接清楚后方可办理离职手续14、分工合作，操作部全体职员须时刻提示自己的职操职责，悉心全力地达成自己的工作并达成上级领导安排的其他工作15、操作部管理人员须注意自己修养，言传身教，领导职工齐心戮力，增强团队精神建设，提升工作情绪16、例会，操作部全体职员须参加，如有特别情况，应实时通知上级。操作部各岗位工作职责：（一）主管1、直接向总经理负责2、维续操作部的正常运作，指派职工的详细工作并敦促其准时按质达成3、研究、制定操作部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式4、与企业关系部门及关系业务单位的交流联系，保护及提升企业的优秀名誉5、本部门突发事件的办理6、做好各样数据的统计和解析7、合理化人员的分派和管理8、操作部办公环境和工作态度的保护督查9、本部门票据和职工考勤的审察10、保证本部门各样车辆、设备、设备的正常运行11、制定本部门及培训事宜12、随时追踪反应事宜（二）操作员1、出入港货物的扫描分拣2、不良货物的办理3、货物的装卸4、配合驾驶员做好提货、出货等工作（三）驾驶员1、恪守国家及地方的各项交通法律法例?3、保护所行驶车辆的优秀运行?4、车辆的平常冲刷、加油、保养或报修?5、保证自己各项证件的有效使用?6、珍爱车辆做到车容整齐、雨后必然马上做好洁净整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项保护记录?7、备好管好随车工具便于出车时应急使用?8、正常驾驶车辆预防车辆事故?9、严禁酒后行驶、

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