12月第2周德育工作总结及计划

12月第2周德育工作总结及计划

第一篇：12月第2周德育工作总结及计划

金海洋校区德育工作总结及计划

一、上周德育工作总结。

1.常规：

1）两操:学生的速度不理想、质量不好，班主任到位不及时2）卫生（教室、寝室、公区），标准太低、班主任检查到位没有跟上。

3）纪律、上课个别班级纪律差出现睡觉、耍手机、晚自习的纪律班级差、班主任到位情况不理想，学生抽烟的现象在增加。

4）出勤，上课迟到、周末学生返校不及时，请假人次比较多。（全校35人次请假）

2安全：

1）学生人生安全,校园安全排查（大功率电器排查）、学生返校不及时安全隐患、特殊学生的监管及排查，

2）财产安全、学生寝室门及时关闭、教师办公室的关闭（班主任晚巡逻组织不到位。）。

3学校的重心工作：

1）寝室内务卫生（下午保持不理想、）2）教室美化不达标

二、下周德育工作计划

1：常规

1）两操：加强学生的出操速度、班主任到位及时。（班主任要求、配备口哨）2）晚自习：加强晚自习的监控、巡查、落实。（系部巡查、校区巡查、班主任坐班管理、组织学生期末复习、写学生素质报告）3）出勤：严控学生及班主任的出勤、系部要落实班主任签到，控制学生请假。（早上6.40-6.45打卡、）早操班主任不签到以打卡为证

4）卫生：加强教室、寝室、公区等卫生的打扫及保洁，系班要求学生上课期间和课间禁止买零食、引导学生不要乱丢乱扔的情况。（标准提高）

2：安全

1）加强校园安全的巡逻（分三级巡逻、安保、系部班主任、校卫队）重点下晚自习（德育处组织班主任巡逻8.40到校区办公集合）。

2）加强校园安全隐患排查，系部对学生教室和寝室、安保对校园、校卫队。3）加强学生财产的安全意识的引导，要求学生寝室贵重物品的保管。4）加强特殊学生的监控及排查。

3：晚自习的安排

1）周日班级总结（班主任、班干部，）班级下周工作安排，电话沟通未到学生和家长做好对接，7.30班长会议和学习委员系部开。8.30校卫队会议，（校区开）。周一主题班会（期末我们该如何准备、考个好的成绩、要求学生定学习计划和要求），系部准备ppt。周二学习寝室评优文件。周三卫生打扫除总结、班主任要有图片的总结。周四放假前的安排4：重心工作1）整治吸烟2）寝室内务比赛3）安全

三：其他工作

1、期末准备工作（班级评优、班级资料的整理）

2、班主任大比武准备工作

3、班干部的述职报告

德育处

2016年12月9日

第二篇：12月第2周周工作计划

周工作计划日期:12.6-10上周分析上周通过教育活动，大部分幼儿都能独立做事情，喜欢做值日生，但幼儿在穿脱衣服时，仍需老师提醒，12月第2周周工作计划。生活活动

1、学习便后自己擦屁股，养成便后冲厕、洗手的好习惯。

2、学习在生活及游戏中保护自己不受伤害，也注意不伤害他人。区域活动图书区：了解动物和人是怎样过冬的。材料：动物过冬的图书美工区：指导幼儿进行剪纸。材料：卡通图形轮廓图、剪刀日安排上午下午一《故事：萝卜回来了》目标：能从前之后有顺序的阅读《换位置》目标：尝试短距离快跑，提高身体躲闪能力及协调能力二《小小裁判员》目标：体会规则在体育活动中的意义《图形分割》目标：尝试将一个图形分成若干部分，发现等分与不等分的差异三《快乐火车》目标：在游戏中对数学产生兴趣《小雪花》目标：尝试有语气、有情感的朗诵诗歌四《小鸟和大象》目标：愿与参加音乐游戏活动《小猴上公园》目标：尝试简单的评价别人和自己的行为五《冬装设计展览会》目标：能够尊重他人对美的感受《小小手》目标：清晰准确地唱出歌曲，区分四分、八分音符的节奏，并能合成节拍做动作体育活动

1、引导幼儿喜欢参加竞赛，能协调的变向走跑，工作计划《12月第2周周工作计划》。

2、引导幼儿练习球的多种玩法。家长工作家长应主动与幼儿聊天，让其评价自己与同伴的行为，并对幼儿行为给予鼓励和评价。

第三篇：12月第1周德育工作总结及计划（共）

金海洋校区德育工作总结及计划

一、上周德育工作总结。

1.常规：

1）两操班主任到位情况不理想（计建系严重）

2）卫生（教室、寝室、公区）打扫不及时，不仔细，保洁跟不上

3）纪律、上课个别班级纪律差出现睡觉、耍手机、晚自习的纪律班级差、班主任到位情况不理想。4）出勤，上课迟到、周末学生返校不及时（个别班级周日返校差十几人）、请假人次比较多。

2安全：

1）学生人生安全,校园安全排查（大功率电器排查）、学生返校不及时安全隐患、特殊学生的监管及排查。

2）财产安全、学生寝室门及时关闭、教师办公室的关闭。

3学校的重心工作：

1）太极和健美操的比赛、2）欠费催收的收尾工作3）计建系的抽考

二、下周德育工作计划

1：常规

1）加强晚自习的监控、巡查、落实。（系部）

2）严控学生及班主任的出勤、系部要落实班主任签到，控制学生请假。

3）加强教室、寝室、公区等卫生的打扫及保洁，系班要求学生上课期间和课间禁止买零食、引导学生不要乱丢乱扔的情况。

4）加强两操的出操速度及班主任到位、加强两操质量。

2：安全

1）加强校园安全的巡逻（分三级巡逻、安保、系部班主任、校卫队）重点下晚自习。2）加强校园安全隐患排查，系部对学生教室和寝室、安保对校园、校卫队。3）加强学生财产的安全意识的引导，要求学生寝室贵重物品的保管。4）加强特殊学生的监控及排查。

3：晚自习的安排

1）周日班级总结（班主任、班干部，）班级下周工作安排，电话沟通未到学生和家长做好对接，8.00班长会议。9点校卫队会议，（校区开）。周一主题班会现代中职学生的应该具备哪些素质，系部准备ppt。周二各系部自己安排内容，系部周二中午下班前上报校区。周三卫生打扫除总结、班主任要有图片的总结。周四放假前的安排4：重心工作

1）教室的美化、布置2）寝室内务比赛3）安全

三：其他工作

1安保人员上班纪律

2班主任技能比赛的准备工作3系部检查班会议记录

4系部班主任及学生管理干部培训。

德育处

2016年12月2日

第四篇：12月第4周周工作计划

周工作计划日期:12.19-23上周分析通过培养小朋友生活常规有了较大的进步,但有的幼儿主动学习探究的意识还需要加强培养.生活活动培养幼儿安静午睡,上床时不带小玩物,懂得不影响别人休息区域活动美工区:尝试用各种不同的花边装饰、帽子、围巾、手套等材料:各种围巾，帽子，手套形纸，图示，彩纸表演区:尝试分角色复述表演故事材料:头饰，服装日安排上午下午一美术活动：圣诞节目标：通过绘画来表现对圣诞节的认识和感受，12月第4周周工作计划，工作计划《12月第4周周工作计划》。美术活动：圣诞节目标：通过绘画来表现对圣诞节的认识和感受。二语言活动：小松鼠三识雪兔目标：能理解故事内容,了解雪兔的过冬语言活动：小松鼠三识雪兔目标：能理解故事内容,了解雪兔的过冬方式。三音乐活动：小花狗目标：感欢快的乐曲,并能够通过强弱音的演唱及动作将感受表现出来。音乐活动：小花狗目标：感欢快的乐曲,并能够通过强弱音的演唱及动作将感受表现出来。四四：社会活动：小动物怎样过冬目标：了解动物过冬的不同方式。社会活动：小动物怎样过冬目标：了解动物过冬的不同方式。五语言活动：连词游戏目标：尝试使用简单的连词句式。联欢:快乐的圣诞节目标:让幼儿感受节日快乐体育活动

1、单手向前上方快速挥臂

2、喜爱集体游戏家长工作引导幼儿观察节日的街道与平时有何不同

第五篇：财务部12月份第1周总结及12月份第2周计划

东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司2012年周工作总结和计划报告

2012

财务部周报

12月份第1周工作总结

与

12月份第2周工作计划

目录

1.12月份第1周重点工作计划完成情况。

2.12月份第1周数据统计表。

3.12月份第2周重点工作计划。

4.需提交会议讨论决定的问题。

5.提出的合理化建议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，

至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以

前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。

报告完毕，请各位指正。

护士长年终工作总结及明年工作计划

病人在一轮轮的换着，科里也在这几年中离开了不少老同事，来了好多新同事!不过相处的岁月中，工作的协调与配合中依然那么依然有序。又快过年了，感触不由得从心底像投幕电影一样，放映着这一年之中发生的一件又一件事情!

一、年终总结

专业知识、工作能力方面我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守医|学教育网搜集整理规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾并建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的贡献!在即将迎来的20xx年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。人总是在不断成熟与长大，如果说昨天的自己还有那么些浮躁那么些飘摇，那今天的自己则更加成熟更加稳健，对护理工作也有了崭新的诠释，更加明白自己的职责和重担，也能更好更用心地为每一个病人服务。

作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到!

二、工作计划

首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在20xx年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将20xx年工作计划归纳如下：

主要工作目标

1、年护理事故发生率为零。

2、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分。

3、护理技术操作考核成绩平均分>90分。

4、静脉穿刺成功率>90%。

5、病人对护理工作满意度为>95%。

保证措施：

1、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。

2、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。

3、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。

4、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。

5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，充满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。

搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在护士长的帮助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美好。

从上是我制定的护理工作计划，在工作中总会不足的存在，请护士长和同仁多多帮助，多多体谅!

【技术部工作总结及计划一】

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如下总结

⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。

但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。

⒉本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。

⒊8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

一、总结和思考

技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

⒈部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。

我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。

并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点

⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。

⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。

⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方案等。

⑸更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

⒊更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体现在下面几个方面

⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。

⑵加强对异常处理的能力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。

⑶计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

⒋主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。

不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。

二、不足与欠缺

xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。

⑵口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。

⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。Xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。

三、小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态，做“人”。

【技术部工作总结及计划二】

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2016年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、2016年度工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a2016年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b2016年5月，南风井绕道进队施工;

c2016年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d2016年10月，北风井下部巷道工程完工;

e2016年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

2016年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

2016年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

2016年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

2016年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

2016年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇