××公司年薪制实施办法

XX公司年薪制实施方法第1条目的为确保公司经营目标的如期实现，促进公司长远开展，公司需调动管理人员的工作积极性，保证管理人员与公司长期利益协调一致，特制定本制度。第2条适用范围本方案适用于公司的管理人员，包括总经理、副总经理、总监、各部门经理以及其他总经理认定享受年薪制的员工。第3条薪酬构成公司管理人员的薪酬由四局部构成，包括基本年薪、绩效年薪、年终奖金和福利工程。第4条基本年薪基本年薪主要根据上一年度的公司总体经营业绩达成情况和外部薪酬市场调查结果，参照职务等级及年薪比例来确定，核定过程遵循责任、利益、风险相一致的原那么，具体核发标准如下。.总经理的年薪为上一年度实际年薪总额的60%〜70%。.其他人员的年薪制水平为总经理基本年薪的50%〜85%。.特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。基本年薪的调整将依据公司盈利情况结合员工考核结果，进行相应调整。第5条绩效年薪.绩效年薪基数绩效年薪基数为基本年薪的两倍。.绩效年薪系数绩效年薪系数的高低，由综合指标增长率确定，具体计算公式如下。综合指标增长率=利润增长率X40%+资本收益率X30%+人均收入增长率X30%综合指标增长率对应的绩效年薪系数，如表1所示。表1绩效年薪系数对照表综合指标增长率绩效年薪系数等于_%1大于_%,每增加1%绩效年薪系数增加0.2小于_%,每减少1%绩效年薪系数减少0.1绩效年薪根据公司利润、资本收益及人均收入增长情况，具体计算公式如下。绩效年薪二绩效年薪基数X绩效年薪系数第6条年终奖金.年终奖金基数年终奖金基数是根据公司效益核算，可以从公司超额利润中按10%的比例提取作为特殊报酬基金。.岗位系数实施年薪的各个岗位系数大小根据岗位级别、重要程度、难度系数等进行综合评估后确定。.年终奖金系数年终奖金系数标准，如表2所示。表2年终奖金系数表公司经营收入利润增长率年终奖金系数经首收入4万兀噌长幅度W—%1.0力兀<经营收入W力兀%<增长幅度W—%1.5力兀<经营收入W力兀%<增长幅度W—%2.0经吕收入>—万兀增长幅度>—%3.0.年终奖金计算方法年终奖金应发额度根据公司经营收入情况进行核算，其具体计算公式如下。年终奖金应发额度二年终奖金基数X年终奖金系数X岗位系数第7条福利工程.法定福利(1)保险和公积金。年薪制人员的法定福利主要是指社会保险和住房公积金，由人力资源部统一按照国家规定的标准和程序办理。(2)带薪假。年薪制人员除享受以上福利工程外，根据国家规定还享受相应的带薪婚丧假、生产假、年休假等。.特别福利年薪制人员业绩优秀的，每年可享受一次公司安排的公费出国旅游。第8条薪酬发放.基本年薪发放基本年薪公司于每月_日，以银行转账的形式发放，发放标准为基本年薪总额的1/12。.绩效年薪发放绩效年薪由公司财务部根据考核期实际发生的相关数据，先行核算出公司的综合指标增长率，确定绩效年薪系数，最终确定绩效年薪工资的发放额度，于次年1月一日一次性支付绩效年薪应发额度的80%,剩余局部在年后发放。第9条管理人员任期内调任其他工作的，按月发放基本年薪，结合业绩情况发放奖金和绩效年薪额度。第10条管理人员因任期内严重违反公司规定而调离岗位的，不再享受绩效年薪和年终奖励。第11条管理人员离任时，在通过离任