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文档简介

策划工作规范化流程标准惠达市场部：胡云涛策划活动方案（胡云涛）1、全国性联动活动执行流程（如5.1、818.10.1活动）物料设计（李梦颖）审核方案下发销区（杜总）各销区统筹执行活动客户（潘总、郝总）每周销区汇报客户执行情况（潘总、郝总）反馈执行问题及市场部协调（潘总、郝总、杜总）出差现场指导或电话沟通（胡云涛）收集活动素材到市场部进行二次宣传（潘总、郝总）分析、总结、提升（杜总、胡云涛）每周反馈表参考1、客户自行组织活动协助（如开业、团购.设计师联谊等活动）草案定案物料启动会议宣传蓄客出差踩点立项沟通评估报备结案报告后期指导现场协调动员大会序号流程节点需求时间参与人员1报备1-2天经销商、销区、市场部2沟通评估3立项4出差踩点3-5天策划5初步草案3天策划6定案3-5天经销商、销区领导、市场部7物料3-5天平面设计8启动会议1-2天策划、销区经理9宣传蓄客15-25天经销商团队、销区、策划10动员大会1-2天策划、销区经理11现场协助1-2天策划、销区经理12后期指导2-3天公司领导、经销商、策划13结案报告3-5天公司领导、经销商、策划结案周期38-60天（约1-2个月）时间周期

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