人力资源部经理岗位分析报告

9/9人力资源部经理岗位分析报告人力资源部经理

制定部门业务目标

中长期规划

拟定人力资源发展目标

审定近期工作目标

审定中期工作目标

审定远期工作目标

分解工作任务

落实到部门

审定完成时间节点

审定最终达成标准

制定工作计划

计划控制

检查工作进度

量化考核标准

工资绩效挂钩

阶段评价

协助组织设计

协助组织结构调整

草拟组织设计的原则

收集各部门调整与设置意见

编写公司的组织结构图

收集汇总各部门职能描述

协助定岗定编

收集各部门岗位设置建议

初审各部门方案

编写公司岗位设置及人员编制表

工作分析

前期准备

实施工作分析

岗位说明编写

应用与反馈

协助人力资源规划

组织编制人力资源规划

分析人力资源规划环境

人力需求调研

人才总量与结构需求分析

人力资源现状盘点

总量优化与结构优化目标

人力缺口分析

拟定解决计划

编写人力资源规划报告

招聘管理

招聘体系建立

编制招聘流程并报批

编制招聘制度并报批

编写招聘费用预算并报批

编写人才测评选拔方案并报批

招聘方案制定

分析招聘需求

选择招聘渠道

制订招聘策略

组织招聘

招聘准备

招聘实施

招聘评估

面试关键岗位人员

录用决策

薪酬管理

薪酬调查

了解国家的有关薪资法规政策

公司薪酬现状分析

了解市场薪酬行情并分析

撰写薪酬分析报告

调查分析员工对薪酬的满意度

提出现有薪酬体系中的问题

评估岗位价值

建立岗位价值模型

按步骤评估岗位价值

建立员工素质评估模型

设计薪酬结构

设计高层人员的薪酬结构

设计中层人员的薪酬结构

设计基层人员的薪酬结构

薪酬制度体系建立

编写薪酬方案及薪酬管理制度

薪酬管理制度报批

薪资制度执行

薪酬体系调整

绩效管理

绩效管理体系建立

组织成立绩效管理组织

拟定绩效管理围

编写绩效管理制度

编写绩效管理程序文件

确定绩效目标

公司绩效目标分解

制定团队及个人绩效指标

制定绩效结果使用办法

绩效实施

组织签订绩效合同

绩效实施情况监控反馈

组织绩效考核

确定考核周期

确定考核人

确定考核评价人

确定考核评价方法

考核结果处理

制定考核数据纠偏办法

考核结果申诉

组织上下级绩效面谈

绩效改进

绩效目标调整修订

培训开发

建立培训制度及流程

审定培训方案

审定培训体系建立健全方案

拟订培训工作的制度

审定完善培训工作使用的相关表格

审定培训实施流程

审定培训操作规及工作标准

审核培训规划

确定培训费用预算

确定培训方式

确定培训地点

督导培训制度实施

督导各部门健全完善自身培训体系

督导各部门制订具体实施办法

检查各部门执行情况

参与关键员工入职培训

拟定关键员工入职培训容

组织公司高层授课

个人授课

职业生涯管理

调查员工职业发展需求

组织相关人员与员工沟通

了解或测评员工所处的职业发展阶段

了解或测评员工的职业性向

了解或测评员工的工作技能

了解或测评员工的职业锚

了解或测评员工的职业兴趣

员工对考核体系运行的意见和建议

拟定员工职业发展通道

管理序列发展通道

专业技术发展通道

业务序列发展通道

部创业发展通道

员工职业生涯发展跟踪

组织员工发展个人定位

组织评价匹配

员工发展规划确定

定期跟踪指导

动态调整

拟定员工职业生涯管理制度

各发展通道任职资格要求

通道发展晋升制度

通道间转换发展制度

人事管理

人事制度管理

编写人事制度及规章

人事制度的解释说明

监督各部门人事制度实施情况

调整与修订人事制度

人员异动管理

制定异动管理规文件

安排管理人员轮岗

编制人员优化方案

处理合同到期人员的续签问题

研究各部门的人员调整方案

编制人员安置方案

制定员工手册

收集相关人员建议

员工手册编写

员工手册报批

员工手册发布

员工手册答疑

员工手册修订

建立员工手册电子通道

eHR管理系统

eHR系统选型

eHR系统实施

eHR系统维护

员工关系管理

组织全员签订劳动合同

劳动合同版本编写

劳动合同版本报批

劳动合同版本签订

处理员工重大劳动争议

处理劳动争议

组织商讨工伤员工的补偿问题

处理劳动仲裁事宜

实施员工满意度调查

编写员工满意度调查问卷