工程推演管理指引内容

中国金茂广州公司文件名称工程推演管理指引工程管理编号JMGZ-GC-ZY-02版本号01JMGZ-GC-ZY-02工程推演管理指引目的为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”)项目过程中对项目整体实施方案研讨论证工作，将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理方案，特制定本管理指引。适用范围本指引适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。定义工程推演：是根据经营目标，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理工作思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。职责金茂广州工程管理中心：为项目工程推演归口管理部门，负责下辖项目公司项目工程推演的组织召开及指导。负责对项目工程推演文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意见。负责工程推演审批通过后的实施监督及过程指导。负责将审批通过后的《工程推演》文件报中国金茂产品管理中心备案。项目工程管理部门：负责组织编制《工程推演》文件。《工程推演》文件为指导，根据其制定的项目其它相关部门：参与审核《工程推演》文件。管理规程《工程推演》的编制在项目主体结构封顶前，在《工程管理启动会》实施基础上，由项目工程管理部门组织，监理单位、总承包单位及各相关分包单位配合，共同完成《工程推演》文件。《工程推演》为项目主体结构封顶后正式执行参考文件。《工程推演》编制内容参见《<工程推演>目录》（附件：JMGZ-GC-ZY-02-B01）。编制形式采用PPT形式，参见《<工程推演>参考模板》（附件：JMGZ-GC-ZY-02-C01）。工程推演由项目工程管理部门经理负责组织，并对工程关键决策负责。编制前，项目工程管理部门应将《工程管理启动会》实施情况对项目监理单位、总承包单位及各分包单位交底，并将相关项目已知信息告知。项目监理单位、总承包单位及各分包单位应配合项目工程管理部门编制《工程推演》文件。《工程推演》初稿完成后，由项目工程管理部门经理组织，部门全员参与，进行反复讨论，最终成稿。《工程推演》的审议、审批《工程推演》编制完成后，项目工程管理部门按照公司管理权责组织公司相关部门及相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定，参见《工程推演》文件审批表（JMGZ-GC-ZY-02-B02；JMGZ-GC-ZY-02-B03）。审批确定的《工程推演》文件报金茂广州工程管理中心备案。《工程推演》的应用项目实施过程中，项目总承包单位及各分包单位相关人员均应参照《工程推演》文件中确定的目标、计划及方案落实相关任务。原则上，无特殊原因不得调改。执行过程中，如发现执行偏差，项目工程管理部门应组织相关方应及时采取措施予以纠偏。项目工程管理部门应阶段性组织监理单位、施工总承包单位及各分包单位对《工程推演》文件执行情况进行分析，进一步优化，总结经验教训和改进举措，并对《工程推演》文件进行更新。附件JMGZ-GC-ZY-02-B01:《工程推演》目录JMGZ-GC-ZY-02-B02:金茂广州直管项目《工程推演》文件审批表JMGZ-GC-ZY-02-B03:城市公司下辖项目《工程推演》文件审批表JMGZ-GC-ZY-02-C01:金茂广州《工程推演》参考模板

附件：JMGZ-GC-ZY-02-B01:《工程推演》目录《工程推演》目录项目简介推演思路简介工程主线推演DISPLAYNFC\l0整体推演二次结构工程推演精装修工程推演幕墙及外窗工程推演机电工程推演市政工程推演园林工程推演各阶段施工状态及交通组织推演工程验收及资料管理推演交房及维修保障推演重难点工作分析风险分析及预案其它各专业工程推演主要内容包括：专业基本情况说明平面布局标段划分WBS分解及进度计划材料生产加工及进场计划劳动力需求计划交场安排及工作计划主要工艺节点做法及管控动作主要材料质量控制要求及管控动作测量管控动作专业间重难点分析及应对方案风险分析及应对方案其它附件：JMGZ-GC-ZY-02-B02：金茂广州直管项目《工程推演》文件审批表《工程推演》文件审批表项目名称公司项目期日期年月日审批意见项目工程管理部门：部门负责人：年月日并行会签项目

计划综合部部门负责人：年月日项目

设计管理部部门负责人：年月日项目成本管理部部门负责人：年月日项目

营销策划部部门负责人：年月日项目

客户关系岗位岗位负责人：年月日项目

商务采购岗位岗位负责人：年月日区域工程管理中心部门负责人：年月日项目公司工程分管领导年月日附件：JMGZ-GC-ZY-02-B03：城市公司下辖项目《工程推演》文件审批表《工程推演》文件审批表项目名称公司项目期日期年月日审批意见项目工程管理部门：部门负责人：年月日并行会签项目

计划运营岗位岗位负责人：年月日项目

设计管理岗位岗位负责人：年月日项目成本管理岗位岗位负责人：年月日项目

营销策划部部门负责人：年月日项