怎样完善企业人事制度

怎样完善企企业人事事制度一．培育良良好的劳劳资关系系

随着市市场经济济的发展展，劳动动争议的的发生也也越来越越频繁，企企业不公公要为解解决争议议花费大大量的人人力和财财力，而而且还可可能因此此导致其其他间接接的损失失。而劳劳动争议议发生的的原因往往往是企企业的人人事制度度不够完完善，或或者是未未能处理理好内部部矛盾，最最终导致致矛盾的的扩大化化。

由此此可见，建建立有效效的劳动动争议预预防机制制，学习习如何合合理合法法地处理理劳动争争议，是是做好员员工关系系管理需需要迈出出的第一一步。技能点1

怎样完完善企业业人事制制度

企企业在制制定人事事管理制制度时，可可以考虑虑将以下下内容包包括在内内：★员工招聘聘和录用用

注明明具体职职位的招招聘和录录用条件件，如专专业、工工作经验验和工作作要求等等内容，这这样做在在指导招招聘工作作的同时时，还可可以避免免职位要要求描述述不清而而导致的的劳动纠纠纷；明明确招聘聘方式，如如采用何何种测试试方法，需需要通过过怎样的的审批程程序，这这样可以以保证录录用人员员的素质质符合企企业的要要求；明明确其程程序，如如报到程程序等。★试用期协协议和规规定

按照照《劳动动法》及及其相关关法规制制订试用用期协议议，明确确试用期期期限、试试用要求求、转正正条件和和程序、解解雇和辞辞职规定定，避免免因为试试用期解解雇而引引起劳动动争议；；同时还还要明确确规定员员工转正正程序。★劳动合同同签订

明确确与企业业签订正正式劳动动合同的的人员范范围。按按照我国国《劳动动法》的的规定，劳劳动合同同应包括括劳动合合同期限限、工作作内容、劳劳动保护护和劳动动条件、劳劳动报酬酬、劳动动纪律、劳劳动合同同终止条条件、违违反劳动动合同的的责任等等内容。劳劳动合同同起草应应本着公公平的原原则，不不能只维维护企业业的利益益，而忽忽视员工工的权益益。值得得注意的的是，双双方权利利义务不不对等的的劳动合合同容易易在诉讼讼中被定定为无效效合同。★薪酬福利利规定

包括工工资计算算方法、工工资发放放方式、福福利种类类、福利利提供方方式、休休假规定定以及其其他有关关薪酬福福利的规规定等，明明确薪酬酬福利的的内容和和计算方方式，可可以增强强企业管管理的透透明度，防防止员工工不公平平感的产产生。★培训条款款

制定培培训协议议明确企企业和参参加培训训的员工工各自的的责权。尤尤其要注注意培训训赔偿条条款的制制定，应应制定适适当的服服务期约约定，规规定末满满服务期期辞职的的员工应应根据有有关条款款退还培培训费用用，或者者做出经经济赔偿偿，这样样可以保保证企业业的利益益不受侵侵犯。★离职规定定

明确员员工离职职的不同同情况，如如辞职、解解雇、辞辞退、开开除等；；根据不不同情况况制订相相应的条条款，明明确不同同情况下下办理离离职手续续的程序序以及员员工和企企业各自自的责权权。★奖惩条例例

制订订奖励和和惩罚的的具体规规定，明明确在何何种情况况下、给给予何种种奖励和和惩罚；；奖励可可分为物物奖励和和精神奖奖励，奖奖励的等等级、奖奖金的额额度也要要有明确确的规定定；惩罚罚条例应应明确惩惩罚的行行为、惩惩罚的办办法、惩惩罚力度度等。要要做到奖奖罚分明明。★其它条款款还可将员工工工作调调整和晋晋升、员员工申诉诉程序、员员工职业业安全和和劳动保保护的条条款列入入人事管管理制度度体系内内。

公正正、详尽尽的人事事管理制制度是建建立良好好劳资关关系的基基础，希希望在起起草时能能参照上上面的内内容，遵遵循正确确的原则则，制订订出一套套公正、合合法、合合理的人人事制度度。牢记要点企业