工程部区域协调管理培训教材

PAGEPAGE18ACFC第一次发布布Rev.修改版版Statuus状状态Drafttedby编编制人Revieeweddbyy审核人人Modifficaatioon--Obbserrvattionn修订--评语语Approoveddbyy批准人人Date日日期CHINAANNUCLLEARRPPOWEERENGGINEEERIINGCOOMPAANYLTTD.中中广核工工程有有限公司LINNGAAONNUCLLEARRPOOWERRSTTATIIONUNIITS3&4岭澳核电站三、四四号机组DOC.NO文文件编码码PKX45130001NCPG01STCNI-223Appliicattionn适用Classsifiicattionncoodess分类代码Subdiivissionns分部编号LALANPRRefeerennceDoocummenttPLX45130001TCPG01STREV:ACATEGORYA:IddentticaalRNNNOHSYB:Moodiffiedd√C:Neew工程部区域域协调培培训教材材Docummentttyype文文件类型计划和进度度（WPP3311类）Classs级级别NIssueedby:THEE233rdCONNSTRRUCTTIONNCOORPOORATTIONNSheenZZhennbrrancch发行:DAYYABAYY中国核工业业第二三三建设公公司深圳圳分公司司大亚湾湾CPGPMC-SYMBOOL标记INTERRNALLIDDENTTIFIICATTIONNNUUMBEER内部标识号Thisdoccumeentistheeprropeertyyoff233rdCo..Ittmuustnottbeeussed,,reeprooducced,,trranssmittteddorrdiisclloseedwwithhouttthhepprioorwwritttennpeermiissiionof23rrdCCo.二三公司编编制的文文件未经经二三公公司同意意不得外外用.复印和和泄漏。REVISSIONN修改页ID.标识PMC-Rev.版本Page页页1/14Rev.修改版PARAGGRAPPH章节APPENNDIXX附录SCOPEEOFFTHHERREVIISIOON修改范围A第一次发布布ID.标识PMC-Rev.版本Page页PAGE18/13ID.标识PMC-Rev.版本Page页PAGE2/14目录TOC\o"1-1"\h\z1.目的332.参考文文件33.厂房的的主要构构成及字字母代码码34.房间移移交的几几个阶段段45.房间返返移交76.安装状状态下房房间内的的施工活活动的管管理117.接口管管理122ID.标识PGM-MP-001Rev.版本APage页H1/H11.目的为了实现岭岭澳二期期核岛安安装工程程总体进进度目标标，区域域协调能能够尽快快了解工工程概况况和区域域协调的的主要工工作范围围及其工工作的特特点，掌掌握房间间移交和和返移交交的基本本过程，熟熟悉过程程中几个个重要环环节问题题的处理理途径，以以及问题题提交的的过程。2.参考文文件《广东岭澳澳核电站站二期核核岛安装装工程合合同》GGNECCPK0002558《土建和安安装接口口管理》PKK-PGGP-3328《厂房和构构筑物的的移交管管理》PPK-PPGP--4111《房间移交交管理》PKKC—K05502《土建问题题处理过过程》PPKC——K05503《工程协调调管理》PKKC—K05508《工程部协协调室组组织机构构及工作作描述》PPMC--K055013.厂房和和构筑物物及字母母代码3.1厂房房房间概概况RX：反应应堆厂房房（共2280间间）；KX：燃料料厂房（共124间）；WX：连接接厂房（共255间）；LX：电气气厂房（共191间）；NX：核辅辅助厂房房（分为为NA、NNB、NNC、NND、NNE、NNF6个个子区，共共5011间）；；DX：柴油油机厂房房（分为为DA、DDB，共共1022间）；；ET：换衣衣间（447间）；；PX：泵站站Q：废物处处理厂（含含QA、QQB、QQT等55间）MX：汽轮轮机厂房房（M227辅助助给水除除氧器AASG、MM28启启动给系系统APPD）GA：重要要厂用水水进廊道道（在目目前的房房间移交交手册中中有3间间）据不完全统统计，岭岭澳二期期核岛需需移交安安装的房房间有115088间左右右；其中3+88#机组组有10053间间，4##机组有有4555间；根据房间移移交计划划，33+8##机组房房间的移移交时间间为ATTP+228~660期期间；4#机组移移交时间间在3++8的时时间上延延后8个个月；目前房间数数量只是是在一期期图册上上的暂时时统计量量，将根根据实际际情况保保持更新新。3.2字母母代码××××××机组号房间号号厂厂房识别别号楼楼层注：地面一一层代码码为“2”、地下下一层代代码为“1”、地下下二层代代码为“0”。4.房间移移交的几几个阶段段4.1房间间的土建建施工进进度跟踪踪在土建施工工阶段在土建房间间还没有有移交给给安装承承包商前前，区域域协调员员要依据据《机械设备备采购三三级进度度计划》CC版、工工程公司司编制的的；《EM3预预埋设备备专项计计划》BB版、CCNI223工程程部编制制的；《核岛安装装工程四四级进度度计划》母母版、CCNI223工程程部编制制的；《工程进度度和关键键日期》合合同第六六章；重点掌握在在以土建建施工为为主线的的施工阶阶段的预预埋设备备的到货货时间、预预埋设备备的计划划引入时时间，并并根据整整个厂房房预埋设设备清单单，对照照其安装装位置所所在的房房间，重重点掌握握其房间间土建结结构进度度和设备备的供货货情况，及及时通知知施工队队按照临临时介入入（ZTTC）要要求，提提前三天天向原地地承包商商提出“临时介介入工作作申请”，对设备备所在房房间提前前介入进进行测量量基准点点设置、放放线和预预埋件位位置测量量，以及及设备引引入、单单轨吊安安装等工工作。对对设备供供货不能能按计划划到货或或因土建建的施工工进度发发生变化化，其二二者的关关联关系系要做出出及时判判断，并并将相关关的信息息及时反反馈，跟跟踪其最最终的解解决方法法。4.2房间间移交前前的准备备《房间移交交状态手手册》的的编制房间移交状状态手册册是工程程部协调调室根据据业主要要求发布布的安装装承包商商对土建建房间交交工状态态进行描描述、规规定的文文件；工程部区域域协调员员根据业业主发布布的土建建区域//房间移移交计划划、工程程部进度度控制室室发布的的四级进进度计划划进行《房房间移交交状态手手册》的的编制。依据施工的的逻辑次次序，通通过查阅阅《土建建接口图图》、《钢钢结构图图》和《机机械、管管道、通通风和电电气等专专业安装装图》，并并参考一一期的已已编制的的房间移移交手册册，提出出对土建建施工的的要求，所所以在编编制《房房间移交交状态手手册》时时主要包包含以下下内容：：孔洞和贯穿穿件；地面沟道盖盖板及疏疏水口、疏疏水道排排水状况况；二期混凝土土工程（属属于二类类遗留项项）；预埋件情况况；房间油漆装装修情况况（地面面第一遍遍油漆移移交前需需完成，墙墙壁和天天花板的的油漆，通通常不刷刷最后一一层油漆漆，但除除了部分分天花板板、墙壁壁1.88m以上上部分及及设备安安装完后后无法涂涂刷的区区域）；；起重搬运装装置；通道设施（如如果有）；；钢结构和门门的安装装；房间清洁状状况；临时照明；；以及各施工工专业对对房间的的特殊要要求。4.3移交交计划的的调整由于上游游条件使使得土建建和安装装进度与与计划偏偏离，由由土建高高级协调调员负责责根据现现场土建建装修进进展，以以及进度度控制室室发布的的“核岛安安装六个个月滚动动计划”对房间间的移交交计划进进行检查查，并以以月度房房间需求求计划的的形式，每每月根据据施工队队/厂提提交的下下月房间间需用计计划向业业主施工工经理部部发布安安装承包包商的月月度房间间需求计计划；工程公司对对安装承承包商的的“月度房房间需求求计划”进行评评审、确确认，并并向安装装承包商商发布调调整后的的房间移移交计划划；进度控制室室能够及及时将房房间移交交的变化化反映到到“六个月月滚动计计划”之中，并并对安装装计划作作必要的的调整。4.4房间间的接收收安装承包商商的土建建检查目的是为了了确保符符合安装装接口要要求而对对土建特特殊方面面进行的的检查，主主要涉及及土建移移交检查查所不包包含的内内容：砼基础的位位置、标标高及基基础表面面有无其其它要求求；工程测量标标记的准准确位置置；用于固定设设备的预预埋件的的定位；；开口和贯穿穿件的位位置、尺尺寸检查查等。通常在有关关项目具具备可供供检查时时立刻进进行，应应在房间间移交检检查之前前完成该该项检查查；对房间内的的设备基基础和一一些设备备安装使使用的工工艺埋件件，在房房间具备备可供检检查的情情况下，提提前组织织各专业业施工队队检查，在在检查前前通知工工程公司司一同参参加此项项工作，检检查完成成后形成成报告（土土建/安安装接口口检查报报告）向向工程公公司报告告，由工工程公司司确认对对设备基基础及预预埋件所所存在的的缺陷如如何进行行处理；；在接到工程程公司及及土建单单位的房房间移交交通知后后,土建建高级协协调员、区区域协调调员参加加房间的的移交,,并对在在移交过过程中所所发现的的问题由由工程公公司分类类，属于于尾项、或或二阶段段施工内内容的记记录在房房间移交交证书“CHOOC”上，区区域协调调员在房房间移交交证书上上签字确确认；4.5安装装施工过过程中的的的房间间管理重返工作区区（RTTZ）重返工作区区指场地地或房间间移交给给安装承承包商进进行安装装期间，土土建承包包商或其其他承包包商短时时间介入入执行二二类遗留留项（二二期砼工工程、二二次钢结结构）或或其他工工作的行行为；在返回承包包商计划划进入该该区域三三天前，工工程公司司、原地地承包商商、返回回承包商商三方对对有关场场地的状状态进行行一次检检查，主主要检查查内容：：施工人员的的安全环环境；场地和设备备的清洁洁程度；；对已安装设设备的保保护；土建工程或或已安装装设备的的损坏情情况。如在检查中中发现的的问题或或损坏属属于原地地承包商商的责任任，则原原地承包包商必须须在返回回承包商商开工之之前解决决，即两两天之内内得以解解决。临时介入（ZZTC）临时介入是是指工作作时间短短暂或设设备很少少的区域域，返回回承包商商和原地地承包商商可通过过协商，做做出与RRTZ不不同的安安排使返返回承包包商得以以重返工工作区进进行工作作；返回承包商商在介入入工作前前三天必必须向原原地承包包商提出出“临时介介入工作作申请”；适用于ZTTC的情情况（包包括但不不限于以以下情况况）：安装承包商商提前介介入进行行测量基基准点位位置、放放线和预预埋件位位置测量量；安装承包商商提前介介入进行行单轨吊吊的安装装，这些些安装工工作面小小，工期期短（33天内），对对土建的的进度不不产生消消极影响响；安装承包商商提前引引入设备备（在计计划中必必须提前前引入的的）；房间移交安安装后，土土建或其其他承包包商介入入进行堵堵洞、门门锁安装装、油漆漆局部修修补、设设备基础础灌浆、小小范围的的二次混混凝土浇浇注、局局部钢结结构的修修改等涉涉及工作作面小，工工期短（三三天内完完成）的的工作；；在同一区域域或房间间内，多多个承包包商必须须同时交交叉施工工，区域域责任难难以划分分；返回承包商商在介入入工作期期间必须须接受原原地承包包商的计计划安排排和安全全、清洁洁和设备备防护等等方面的的要求。5．房间返返移交房间返移交交是指安安装作业业全部完完成，按按照房间间返移交交计划安安装承包包商提前前两周向向工程公公司CMME提出出返移交交申请将将房间交交还工程程公司的的过程，并并提交相相关文件件。5.1房间间移交计计划发布布工程部协调调室根据据核岛安安装六个个月滚动动计划发发布房间间返移交交计划；；工程部协调调室根据据现场实实际施工工情况调调整计划划；如果按照计计划所列列的房间间具备55.2所所示条件件，则向向工程公公司发返返移交申申请；5.2房间间返移交交必须具具备的条条件房间内的设设备除系系统移交交所列保保留项以以外的所所有设备备安装工工作已结结束；房间内的不不再有产产生对房房间有污污染的作作业活动动；房间内的施施工活动动用的临临时设施施清理完完毕；涉及该房间间的可知知变更已已执行完完毕，照照明投用用临时照照明已拆拆除，机机械设备备的二次次补漆已已完成；；电气盘柜的的内外部部清洁已已完成；；管道色环已已安装完完成；土建尾项施施工已完完成。5.3房间间返移交交的实施施由工程公司司组织三三方进行行联合检检查并签签字，检检查内容容：房间或构筑筑物内整整洁干净净，没有有无用的的临时设设备、器器具或杂杂物堆放放；设备表面条条件良好好，油漆漆无损无无尘土赃赃物等；；照明、通道道和安全全条件良良好；绝大部分土土建工作作已经完完成（即即二阶段段土建工工程、钢钢结构、门门窗、堵堵洞全部部完成及及地漏无无堵塞）。如检查认为为不符合合上述要要求，则则可在场场地交回回证书“HOBBC”上写明明，安装装或土建建承包商商应在规规定的期期限内完完成其工工作，然然后再组组织联检检，直到到符合要要求为止止。房间移交计划发布房间移交手册编制房间移交计划发布房间移交手册编制房间移交计划调整土建条件具备安装的土建检查三方检查签字移交移交信息发布发土建问题接口单房间返移交交流程：：房间返移交计划编制发布房间返移交内部检查整改三方检查问题整改返移交证书签字房间返移交计划调整房间返移交计划编制发布房间返移交内部检查整改三方检查问题整改返移交证书签字房间返移交计划调整房间返移交条件具房间返移交条件具备发布房间返移交发布房间返移交申请返移交资料准备返移交资料准备有无有无问题有无返移交信息返移交信息发布6.安装装状态下下房间内内的施工工活动的的管理6.1安装装活动的的管理在房间间正式移移交安装装进行施施工活动动后，区区域协调调员应根根据核岛岛根据44级计划划、5级级计划与与各专业业总体布布置图及及其它有有关图纸纸核查确确定各区区域或房房间相关关专业的的先后作作业顺序序（开工工前122个月），对各专业施工活动的秩序进行控制，避免出现由于施工秩序的倒置而影响其它专业施工的展开。并向工程部进度控制室反馈相关信息；核查5级计划与协调目标的一致性；协调各各施工队队在各施施工区域域的施工工作业以以及与分分包商和和其他单单位的接接口；协调核核岛各施施工区域域向工程程公司其其他承包包商的临临时性移移交和返返移交；；关注房间内内的设备备安装的的进度，核核实其是是否需要要进行二二次灌浆浆，对需需要进行行二次灌灌浆的设设备，在在设备安安装达到到初平的的状态后后由相应应的队//厂发出出（土建建安装执执行单）灌灌浆，由由工程部部负责签签发，区区域协调调员要跟跟踪（土土建安装装执行单单）的传传递状态态和土建建灌浆的的执行状状态，尽尽快要求求土建单单位组织织对设备备的灌浆浆，以满满足安装装工作与与其相关关的下一一步工作作的尽快快的展开开。在安装施工工过程中中，管理理和协调调现场公公共安装装设备、设设施的使使用；房房间内脚脚手架的的搭设要要尽量做做到统一一安排，综综合考虑虑房间内内的施工工活动，避避免出现现同一个个脚手架架的重复复的搭设设，各个个专业之之间要合合理地使使用房间间内的脚脚手架，保保持和各各队协调调员在这这方面的的信息的的沟通。跟踪监督队队/厂计计划执行行情况（包包括进度度、人力力、主要要机具使使用情况况等），将将相关信信息反馈馈给工程程部进度度控制室室；做好好施工过过程中的的日常检检查工作作，要对对各个重重点施工工区域的的施工的的实际进进展做好好跟踪，对对照相关关的专项项计划进进行落实实，对施施工中存存在的问问题要跟跟踪其解解决的过过程，并并将相关关的信息息及时地地反馈。做好成品保保护的巡巡检的工工作，在在巡检过过程中对对于一些些对成品品保护没没有采取取措施而而进行施施工的，要要给予制制止，必必须在做做好成品品保护后后才能进进行施工工，避免免对设备备及土建建施工完完成的成成品造成成损坏。在施工过程程中，各各个施工工阶段的的所应关关注的重重点也在在不断地地变化着着，要紧紧紧落实实影响关关键路径径的一切切施工活活动的实实际进展展和跟踪踪所发生生问题的的解决的的状态，从从设备的的预埋、特特殊工艺艺预埋件件的检查查、房间间移交的的检查、房房间移交交、房间间内各专专业施工工秩序控控制、各各专业之之间的设设备移交交、系统统试压的的状态、协调土建二次钢结构及土建二阶段的施工、孔洞的封堵、系统的完善与移交、房间最终返移交，每个房间内的施工活动都存在上述的这些阶段，解决各阶段施工活动中所出现问题及进度的跟踪是协调员最主要的工作内容，参加公司内外工程管理有关会议，跟踪协调会议决议的执行情况。工作环境的的控制，对对一些特特殊的施施工区域域有施工工环境的的要求，对对这类的的施工区区域要提提前弄清清该区域域或房间间内各专专业施工工活动内内容，对对照工作作环境的的控制要要求，对对可能要要影响环环境控制制的施工工活动应应提前进进行施，核核实房间间内二次次装修是是否也需需提前完完成，把把可能影影响环境境控制的的施工提提前完成成，保证证有特殊殊要求的的工作区区域的建建立。主要设备引引入通道道内施工工活动的的控制，对对于这类类设备的的引入通通道要落落实好该该通道内内主要安安装工作作内容，如如大的风风管、管管道及电电气托盘盘的安装装标高及及位置，安安装完成成后是否否会影响响一些较较大的机机械设备备的引入入或其它它的引入入。大件吊装和和现场运运输的协协调管理理（主要要是指在在土建施施工阶段段，大型型设备提提前引入入的运输输、吊装装并涉及及分包商商协调管管理工作作）。7.接口口管理7..1外部部接口协协调土建问题的的协调解解决由于现场施施工中产产生的土土建与安安装计划划外接口口问题很很多，产产生的原原因比较较复杂，涉涉及多家家单位、部部门，因因此，对对于这些些问题的的处理首先要和土土建承包包商的主主要接口口部门工工程部建建立良好好互信的的工作关关系，加加强工作作过程中中施工信信息的沟沟通。与土建承包包商形成成必要工工作例会会制度，对在在日常接接口协调调中不能能解决的的问题通通过协调调例会来来进行解解决。在建立良良好互信信的工作作关系基基础上，还还应与土土建承包包商的施施工队长长及技术术管理人人员进行行工作交交流，了了解土建建施工的的总体安安排和工工作进度度。在相互尊重重、共同同协商的的基础上上与对方方开展工工作,在在工作中中建立起起良好的的个人关