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文档简介

品牌企划管理制度一、品牌企划操作规程总则第一条目的：特制定本规程。第二条品牌企划操作的基本要求：3"从公司长远利益出发，合理规划公司品牌企划的每项工作；5"适时调整品牌企划方案；("操作流程符合公司要求与需要。基本原则第三条战略性原则：善于分析机会存在的依据、特征，创造和把握品牌机会，实现把公司做大做强的目标。第四条创新性原则：第五条应变性原则：根据市场环境和公司现有状况，灵活调整品牌企划活动。操作程序第六条品牌企划主题的界定：6"列举品牌企划问题；1"明确品牌企划目标；2"界定品牌企划主题。第七条品牌企划资料的搜集与分析：6"现有资料搜集；1"市场状况调查；"资料审核；"资料分析。第八条品牌创意的产生：6"创意的选择；1"品牌创意方案的制订。第九条可行性品牌企划方案的选择：6"选择标准的衡量；1"品牌企划方案的对比评估；2"最终企划方案的确定。第十条品牌企划的模拟与评估：6"品牌企划的预算评估；1"品牌企划的进度控制；2"品牌企划的效果评估。二、品牌企划委托制作管理办法合法权益，特制订本办法。第二条必须选择内部品牌企划有以下情况：6"公司有专业化的专家队伍和充足的资讯补给；1"国际品牌企划涉及的项目简单，所需人员、资金较少；"基于积累企划经验考虑；不能胜任该项目；"所在地国际市场不存在专门的品牌企划公司。第三条本公司选择品牌企划外委制作有以下的情况：6"本公司无力承担的品牌企划任务；1"本公司在目标国进行品牌企划，不能克服信息交流方面的障碍；6"品牌企划项目利用委托方式能提供更专业化的服务；1"本公司在目标国的市场规模大，必须采用委托品牌企划方式；调研。第四条品牌企划委托方的选择：本公司在选择品牌企划的外委企划公司时，应考虑以下因素："被委托公司的历史；"被委托公司的经营范围；6"被委托公司的声誉；1"被委托公司能否按期完成项目；"被委托公司与以前项目的合作状况；5"被委托公司已完成项目的质量；("被委托公司的相应人员配置状况及专业水平；)"被委托公司能否与本企业进行有效的沟通。第五条品牌企划委托制作合同的内容："品牌企划项目的名称；"品牌企划方法选择；6"品牌企划人员要求；1"品牌企划方案实施；"品牌企划完成期限；5"品牌企划预算；("品牌企划费用支付。第六条签订品牌企划委托合同的注意事项："保守公司机密事项；"诚信事项；6"准时事项；1"灵活事项；"品牌企划方案的质量控制标准事项；5"与被委托企划公司合作过程中坚持客户导向事项；("及时了解被委托企划公司的项目进展状况事项；)"按项目的详细规定检验报告事项。第七条品牌企划委托制作的合作与监督：订品

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