品质管理作业控制卡

第1页，共3页 品质管理作业控制卡 生效日期：2012年12月28日、做错了没关系，谁不犯错？因为怕做错，而不去做，不去承担责任，才是最大的“品质问题品质宣言控点

、品质是生产出来的，不是检验出来的，解决品质异常的第一要素就是学会“自我反省3、人的内心世界不改善，品质问题永远改善不了！、推动公司的进步发展才是员工对公司最大的贡献！公司不是人情角力的“官斗场标准 制约 责任 督查1、一般品质异常，现场人员找到判定组成员后，判定组当事成员必须在5分钟内出结果（有试验时间限制等特殊情况的除外，否则给予“责任判定1、成立“品质判定组”，总经理任“判定组顾顾问老师、稽核人员检一 质副科长任“判定组成员； 查“品质判定组”履行2、由“品质判定组”对公司品质异常作出最终职责情况判定结果。

组成员”处罚1元/次；2分钟内出结果；品质异常特别严重的，报“判定组顾问”处理；3、总经理不予追究判定结果的过错，但出现判定过错后，责任人必须加强学习，并向总经理做出整改措施。二 技术部牵头，技术部与品质科共同起草、组研讨、制发、公示《各工序简易判定标准。

顾问老师、稽核人员检查《各工序简易判定标准》的制发情况

201310示精炼后的《各工序简易判定标准30元；如果完成，则奖励责任人各50元。

稽核部三 品质科牵头，品质科与技术部共同拟定《各序合格放行的基准值，报总经理批复执行。《检验标识卡》（绿色：合格、黄色：返修或让步放行、红色：报废）的全程使用：1

总经理、顾问老师、稽核人员检查《各工序合格发放的基准》的制发情况顾问老师、稽核人员检

2013年元月03日以前，品质科长牵头，会同技术经理、品质副科长商量，拟定《各工序合格放行的基准值》，报总经理批复、公示、执行，如期完成的，给予责任人奖励10元/人，否则处罚责任人10元/人，总经理连带处稽核部罚100元。1、工序交接，不使用《检验标识卡》的，发现一次，给予当事处罚1元，责任段的品质科长或品质副科长连带处罚1元；2、当天发现上一日的“报废品”滞留在车间工位的，给予责任段的车间班组长、车间主任处罚1元/次；区分；四 查《检验标识卡》的2、“报废品”不得留滞在车间工位，当天下班用必须处理，严禁流入下一工序；3、本工序“在制品”静态期在2天以上的，必须张贴《检验标识卡》。

3、本工序“在制品”静态期在2天以上没有《标检标识卡》的，给予责任稽核部品管员、品质科长或副科长处罚1元/次；47天，品质科必须提出申购请求，否则给予品306卡》所约定的处罚条款执行。会签 批准品质管理作业控制卡PAGE品质管理作业控制卡PAGE33生效日期：20121228品质宣言控点

、做错了没关系，谁不犯错？因为怕做错，而不去做，不去承担责任，才是最大的“品质问题、品质是生产出来的，不是检验出来的，解决品质异常的第一要素就是学会“自我反省3、人的内心世界不改善，品质问题永远改善不了！、推动公司的进步发展才是员工对公司最大的贡献！公司不是人情角力的“官斗场标准 制约 责任 督查1严重的，报请总经理同意，列入“攻关改善项目2、日工序检验合格率＜检验合格基准值的，每下降1%，处罚责任车间主任、五 日检验数据的统计、分析及日奖罚措施的执行

顾问老师、稽核人员监督日检验数据的统计、分析及日奖罚措施的执行

1314、员工的奖罚上同以上条款，但执行时间，另行规定；5、日工序检验合格率＜检验合格基准值的，“品质判定组”的成员有权通知生产部门立即改善或停产整改；6即改善或停产整改。

稽核部六 每周二次（星期二、星期五）的品质全面排查，顾问老师、稽核人员例举问题点，提出攻关任务，追踪改善 督品质全面排查工作顾问老师、稽核人员监

查的，给予当事人5元/次处罚，特殊情况不能参加的，须经总经理批准；稽核部2、排查结果，不组织整改落实的，给予责任人5元/项处罚。1、品质判定组负责“重大品质事故案例分析会”的召开；七 重大品质事故案例分析会

督重大品质事故案例分析会的召开

210/次。1、下道工序的人员发现上道工序的人员将“不良品”流入本工序，经现检验或管理人员证实的，奖励下道工序人员2元/次；八 工序横向开罚单（横向控制）

顾问老师、稽核人员每2、下道工序发现上道工序流入的产品没有《检验标识卡》的，奖励下道工天稽核工“横向奖罚”序2元/次，处罚上道工序1元/次； 稽核的情况 3下道工序车间管理人员发现上道工序车间流入的产品没《检验标识卡》的，奖励下道工序车间主任、班组长5元/次，处罚上道工序车间主任5元/次，班组长2元/次。会签 批准品质宣言控点

、做错了没关系，谁不犯错？因为怕做错，而不去做，不去承担责任，才是最大的“品质问题、品质是生产出来的，不是检验出来的，解决品质异常的第一要素就是学会“自我反省3、人的内心世界不改善，品质问题永远改善不了！、推动公司的进步发展才是员工对公司最大的贡献！公司不是人情角力的“官斗场标准 制约 责任 督查产品首件检查（操作工在自检合格后交检验员九 首件确认，检验员确认合格后方可批量生产首件产品做好标识或放入规定的容器中）

1、员工不做产品首检罚款5元/次，主管连带处罚１元/；顾问老师、稽核人员、2、员工因未产品首检造成不合格但能回用的，每次3元进行处罚，报废按品质判定组成员共同监相应或本价处罚；督首件检验的执行情况3、检验员不作产品首件处罚5元/次；4、对未进行产品首件确认举报属实着，奖励5元/次。

稽核部模具首末检查：1、每副模具配套一张《模具使用记录表具使用记录表》上特别要填写好该模具使用的

顾问老师、稽核人员、

1、员工不做模具首末检查罚款5元/次，主管连带处罚１元/；次数与完好程度；十 品质判定组成员共同2、模具每次使用完，对压出的最后一个产品，督首末检查的执行情况必须认真进行一次全面检查，在下模之前，以确认模具是