班组-安全的基石

班组——安全的基石煤矿公司是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，全部生产任务都要落实到班组去达成，班组安全管理工作的利害直接影响着公司安全目标的实现。在公司深入改革、不停发展的新局势下，搞好公司安全的要点是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证公司的经济效益。所以，增强新局势下的班组安全管理拥有十分重要的意义。一、选拔高素质的班组长：常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协换班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长一定具备以下素质。第一，班组长的思想素质是整体素质的基础。详细的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组员工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的激烈事业心。在实质工作中，班组长要有坚持原则，言传身教，做事公正的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，一直把班组员工的利益放在首位。只有这样，才能在班组员工中建立威望，博得员工的尊敬和相信，获得员工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利展开进行。其次，班组长的专业技术素质是至关重要的。跟着科学技术第1页共5页的进步，新设施、新技术在煤矿公司应用的愈来愈多，也给生产带来了新的问题，这也就对班组长的技术素质提出了更高的要求。要求班长不停学习新技术，不停提升理论知识，应娴熟掌握基本作业规程和操作技术，懂得设施、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全要素有必定的剖析、判断和展望能力，能实时正确地采纳有效举措除去这些不安全要素。一个班组长假如不懂生产技术，对生产过程简单发生的事故不可以如数家珍，在安排工作时不可以做到成竹在胸，就难以做到安全生产。三是班组长的管理素质要强，应拥有管理班组的能力。在平常的工作中擅长总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵巧多样的工作方法，擅长用道理去说服和启迪人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，到处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能实时遏止违章现象。同时，班组长要关怀爱惜员工。工作中要吃得苦，吃幸亏，生活、工作中随时认识和掌握员工的心态，实时稳固员工的思想情绪，经过平常耐心仔细的工作，培育班组凝集力和荣誉感，形成优秀的班组作风，做到困难眼前冲在前，责任来了敢担当，必定能获得班组员工的尊敬、相信和支持，员工的智慧和力量才能充散发挥。二、提升班组员工操作技术跟着煤矿公司的不停发展，机械化水平的提升，新技术、新工艺、新设施的不停应用，班组员工整体素质的高低，操作技术水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要要素。所以，第一第2页共5页是让员工从思想上意识到安全技术的重要性，为员工创造一个优秀的培训学习环境，以调换员工学习技术的踊跃性，增强培训成效。二是班组应将平常安全技术培训工作的要点放在作业现场，要针对员工理解能力强、机械记忆差的特色，扬长避短，更多地采纳师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工率领。在工作现场解说安全技术知识和教授操作技术，对员工正规操作和施工的技术要求加以详细指导，随时发现和纠正员工施工中和操作中出现的各样问题，以便更好地提升员工的技术操作能力，这样能够使员工学的快，记得牢。三是成立配套的激励体制，严格查核，奖赏爱学习、技术提升快的员工，这样才能使班组员工自加压力，技术素质不停提升。三、增强现场安全管理第一班组长在现场管理上，一定在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全追踪、监察检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都获得保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤一是眼勤，生产中勤察看，每班施工前，班组长一定对作业现场认真进行规范安全检查，发现不安全隐患实时组织办理，确认安全后再组织大家干活；二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思虑，对本班的安全工作做到成竹在胸。要常常思索增强班组安全管理的有效方法，用制度拘束员工的上岗行为，想法调换员工安全生产的踊跃性和主动性。让遵章守纪的员工面子上荣耀，“票子”上优惠；让“三违”员工及丢面子又丢“票子”，以增强班组员工遵章作业、上标准岗、干安全活的踊跃性，夯实班组安第3页共5页全基础。三是嘴勤，勤交代，勤叮嘱，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，常常劝告员工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平常没事时，多和本班员工进行沟通，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的难过和不可以，时刻提示大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，工作中要勤走动，勤查察，使安全隐患及生产中碰到的难题在走动中被发现，在生产现场实时获得解决办理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和员工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的详细行动做给员工看，带着员工干。用班组长的言行带动和指引班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名员工的自觉行为。其次班组员工要在现场作业中，无论干什么工作，都要坚固建立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，根绝和除去安全隐患提及来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动向过程，一定靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时察看检查设施的运转状况，实时办理生产中的不稳固要素，不遗留问题。把好每一道工序及操作安全关隘，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。三是要对群监、青年安全监察岗区分安全生产责任区，增强群监员、青安岗员立足岗位抓安全责随意识。为了保证监察到位，根绝安全管理的盲区和单薄点的存在，要利用班组自查、互查的安全检查方式增强安全监察管理；总之，班组安全管理是煤矿公司管理的