建筑公司绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容□做出企业业的发展展方针和和发展目目标具体体规划8□企业的日日常经营营管理10□组织企业业的人力力资源规规划6□企业职员员的薪酬酬、福利利具体规规划，对对职员的的加薪、升升职建议议6□协助或独独立洽谈谈工程项项目，签签订工程程承包合合同8□对工程项项目的施施工管理理进行监监督、检检查10□协助经理理做好企企业的财财务规划划，资金金使用规规划7□实施对公公司职员员的绩效效评估7□行使其它它经理特特别授予予的权限限6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容管理公司的的日常行行政事务务8各部门人员员的调度度及有关关法律事事务的处处理10公司综合性性会议的的筹备、组组织工作作6宣传贯彻公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和目目标6协助经理做做好企业业的财务务规划，资资金使用用规划8协助经理室室做出企企业的发发展方针针和发展展目标具具体规划划10对工程项目目的施工工管理进进行监督督、检查查7协助副经理理组织实实施对公公司职员员的绩效效评估工工作7行使其它经经理特别别授予的的权限6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位办公室文员员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各类文件资资料的编编集、整整理，建建档和管管理；10企业文案资资料打印印、管理理；8来客的接待待工作，接接收各种种电传资资料，接接听、接接转电话话等，文文件资料料的收发发、传递递、登记记10企业总部的的后勤管管理；监监督各部部门资产产使用报报废情况况6企业召开各各项会议议的记录录；临时时性任务务处理8对购进资的的登记，出出入库手手续的办办理6办理员工离离职资产产交接手手续7配合会计作作好资产产的定期期核实与与盘点稽稽核抽查查7做好业务记记录以及及记录的的保管或或移交，保保守公司司机密6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位办公室司机机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的的维修保保养;10服从指挥，做做好本职职工作，积积极主动动加班8遵守交通规规则、不不违章驾驾驶6车辆清洗、爱爱护设备备设施，节节约用油油8办理公司车车辆年检检年审投投保等手手续;6接送人员，完完成临时时指派任任务10空闲时主动动协助其其他员工工工作7不以工作之之便假公公济私7遇紧急情况况立即向向上级报报告，协协助处理理工作6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位工程部负责责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各项目部的的行政事事务管理理10对工程项目目部进行行指导8对项目部的的各项施施工活动动进行全全面的监监督、检检查10协助经理室室做好企企业的财财务规划划，资金金使用规规划7协助经理室室做出企企业的发发展方针针和发展展目标具具体规划划7检查落实各各项目部部施工执执行情况况6检查落实各各项目部部安全文文明施工工执行情情况7项目部施工工管理绩绩效考核核评估;;7行使其它经经理特别别授予的的权限。6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位技术负责人人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容对企业的施施工技术术负责10组织编制《施施工组织织设计》及及各项《技技术方案案》8组织实施对对工程项项目的施施工进行行监督、检检查10审批各项《技技术方案案》6做好工程项项目必要要的配套套设计8参与对项目目施工管管理绩效效的考核核评估6协助经理室室做出企企业的发发展方针针和发展展目标具具体规划划7协助经理室室做好企企业的财财务规划划，资金金使用规规划7行使其它经经理特别别授予的的权限6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位工程师所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在总工程师师的直接接领导下下开展各各项具体体工作10具体参与编编制《施施工组织织设计》及及各项《技技术方案案》；8施工现场质质量、安安全的指指导、监监督、检检查工作作10指导工程项项目制做做《工程程资料》，并并协助做做好项目目工程资资料的统统一整理理、归档档管理工工作6协助项目经经理与建建设方、设设计部门门进行必必要的图图纸变更更洽谈8向主管提出出项目风风险预警警报告6熟悉图纸及及法律、法法规、技技术规范范和操作作规程7了解设计要要求及细细部节点点做法，弄弄清有关关技术资资料对工工程质量量的要求求7协助预结算算部做好好工程的的预结算算工作6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位采购负责人人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司材料的的采购和和管理；；10协助领导进进行材料料采购与与合同的的洽谈，并并组织拟拟订材料料采购合合同；8组织实施对对项目部部材料使使用与消消耗的监监督、检检查10协助项目部部对材料料进行检检测；6组织编制好好各项材材料统计计报表8检查请购单单内容是是否正确确、有无无库存替替代品、手手续是否否齐全6采购单价适适当比价价、议价价7掌握材料市市场行情情、建立立采购及及供应商商资料7业务记录以以及记录录的保管管或移交交工作，保保守公司司机密6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位机械设备负负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设设备的采采购与租租赁10公司机械、设设备的维维护、维维修管理理；并建建立台帐帐8协助领导进进行机械械、设备备采购、租租赁合同同的洽谈谈，并拟拟订机械械、设备备采购、租租赁合同同10组织对机械械、设备备的测试试、安装装，并监监督、检检查其使使用6项目部机械械、设备备的配置置；8各项目部机机械、设设备使用用、消耗耗情况的的统计6采购单价适适当比价价、议价价7掌握材料市市场行情情、建立立采购及及供应商商资料7业务记录以以及记录录的保管管或移交交工作，保保守公司司机密6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位拓展经营部部负责人人所属部门拓展经营部部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在经理室的的领导下下，组织织研究可可以进行行战略性性投资的的新产业业，寻找找适宜的的投资机机会和项项目10收集、分析析市场信信息8组织办理工工程招投投标手续续10协助上级参参与工程程项目的的洽谈、组组织拟订订工程承承包合同同7监督、检查查工程项项目部预预算执行行情况；；7组织工程项项目的成成本分析析与核算算6组织招投标标标书编编制7拓展经营资资料文档档整理、存存档7行使其它经经理特别别授予的的权限。6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工工程招投投标手续续10组织工程投投标的人人员到场场8组织拟定公公司承发发包工程程合同7参加工程项项目的招招、投标标、议标标工作7负责落实投投标所需需技术标标、经济济标书编编制情况况10协助预结算算员编制制预结算算6协助审核进进度款7收集、分析析市场招招标信息息7及时向主管管汇报招招标信息息6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容制定落实公公司经营营计划预预算合同同管理、外外包合同同管理等等规章制制度7掌握施工动动态，协协助财务务做好监监督基层层费用的的合理使使用8及时做好工工程的预预、结算算；拟定定工程承承包合同同10收集、分析析市场信信息，掌掌握各种种材料信信息价格格7审核工班工工程进度度款报表表10编制申请工工程进度度款报表表、变更更调整价价款报表表6协助编制招招投标资资料文件件7参与工程项项目的成成本、利利润分析析与核算算7参与编制工工程项目目实际费费用（人人工费、材材料费、机机械费和和其它费费用）的的各项统统计报表表6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位总监财务负责人人所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容组织企业资资金的合合理规划划和项目目资金规规划；组组织制定定公司的的财务会会计制度度，进行行财务规规划和日日常工作作计划的的组织、制制订、实实施和监监控；12构建公司预预算管理理体系并并组织运运行和实实施；8监督企业的的各项会会计帐目目与企业业财务报报表；5根据公司签签订的经经济合同同，组织织做好各各种款项项的收取取和支付付及各项项资产管管理；7组织编制公公司的财财务收支支计划，会会计报表表，并按按章审查查公司的的经济开开支，组组织会计计核算工工作；10对企业提出出财务预预警报告告；监督督财务票票据管理理6监督企业的的资本运运作。7协助做企业业的发展展方针和和发展目目标具体体规划7行使其它经经理特别别授予的的权限6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做好企业资资金的合合理规划划；制定定公司的的财务会会计制度度，进行行财务规规划和日日常工作作计划；；7做好企业的的各项会会计帐目目与企业业财务报报表；8负责企业资资金的入入帐与支支出管理理；会计计资料整整理使用用；编制制凭证、会会计报表表10负责协助总总监对企企业提出出财务预预警报告告；7负责监督企企业的资资本运作作。10编制纳税申申报表、申申报纳税税，月度度结帐及及帐目核核对工作作；报送送所得税税明细表表6购买发票及及其他涉涉事宜7对票据的领领用、核核销、归归档，协协助出纳纳核对现现金、银银行帐；；当月结结帐，核核对往来来，调整整帐目7工地成本统统计、应应收、预预收帐统统计6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责公司小小额现金金的管理理和支付付，做好好各种款款项的收收取和支支付及各各项资产产管理；；10负责公司财财务票据据的管理理，及时时报告财财务收支支和盈亏亏情况，收收集、统统计、汇汇总和分分析相关关财务数数据及信信息；10库存盘点，收收、付款款，编制制工资表表并发放放工资；；8协助会计做做好企业业资金的的合理规规划；7协助会计对对企业提提出财务务预警报报告7支票购买、领领用、库库存、退退票管理理6登记现金、银银行帐，资资金核对对并编制制调节表表7票据的日常常开出，银银行对帐帐单的及及时传递递7收取支票、帐帐单、现现金的管管理6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位人力资源部部负责人人所属部门人力资源部部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责企业的的人力资资源详细细规划，行行使日常常的人力力资源管管理权；；10负责公司人人事招聘聘事宜；；10负责公司人人事档案案证件的的收集、整整理、存存档；8负责公司有有关证件件的收集集、整理理、存档档，年审审工作；；7协助经理室室做出企企业的发发展方针针和发展展目标具具体规划划7协助经理室室做好企企业的财财务规划划，资金金使用规规划7协助员工绩绩效考核核工作6制定、落实实公司人人力资源源制度，挖挖掘人才才7行使其它经经理特别别授予的的权限6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位保卫所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容巡察公司区区域的安安全；检检查来往人员员车辆；；防火、防防盗、防防诈骗、防防治安灾灾害事故故工作10上班佩带工工卡、袖袖章、仪仪表整洁洁6当班坚守岗岗位，交交接班明明确交待待情况8对进出材料料、物资资、人员员、车辆辆严格凭凭证检查查10做好门前环环境卫生生6不酒后上岗岗，不穿穿拖鞋上上岗8遇突发紧急急事件，及及时上报报上级或或报1110求助助7不收不义之之财或贪贪拿财物物7主动协助公公司其他他人员工工作6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位后勤部长所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容组织安排公公司的保保卫工作作8组织安排公公司的食食堂工作作8组织安排公公司的卫卫生工作作8监督、落实实保卫工工作8监督、落实实食堂工工作8监督、落实实卫生工工作8协助公司其其他部门门人员工工作7其它后勤工工作事宜宜7行使其它经经理特别别授予的的权限6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位炊事清洁员员所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容认真采买挑挑选好、廉廉价食品品、肉菜菜、厨房房用品等等10保护好厨房房、公司司物品、设设备6注意个人卫卫生及厨厨房、公公司清洁洁卫生8定期检查身身体健康康情况8做好餐具、厨厨具清洁洁、消毒毒工作8认真清理、打打扫公司司清洁卫卫生8不收不义之之财或贪贪拿财物物7协助公司其其他部门门人员工工作7其它后勤工工作事宜宜6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位项目负责人人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施施工的全全面、综综合管理理；10组织编制、实实施《施施工组织织设计》；；《材料料清单》、《机机械、设设备清单单》；《人人力资源源规划》；；6协调与建设设方、监监理方、建建筑职能能管理部部门的关关系，组组织办理理现场签签证、预预结算工工作10组织项目统统计报表表的编制制；图纸纸变更洽洽谈7现场质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本、材料料监督控控制10组织施工单单位各种种手续办办理、落落实工程程资料7向经理室提提出项目目风险预预警报告告；5项目部施工工管理绩绩效考核核评估;;7行使其它经经理特别别授予的的权限。6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位项目技术负负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容工程项目施施工技术术的全面面、综合合管理；；10编制、实施施《施工工组织设设计》；；《材料料清单》、《机机械、设设备清单单》；《人人力资源源规划》；；6施工现场质质量、安安全的指指导、监监督、检检查工作作；10组织实施项项目统计计报表的的编制；；图纸变变更洽谈谈7现场质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本、材料料控制、实实施10下达《施工工令》，负负责下达达《质量量安全整整改通知知》并监监督、检检查其执执行情况况7协助项目经经理向经经理室提提出项目目风险预预警报告告5制定、落实实项目部部各种规规章制度度7组织施工单单位各种种手续办办理、落落实工程程资料6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位施工员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施施工图及及有关技技术规范范和操作作规程，了了解设计计要求及及细部节节点做法法，并落落实到现现场10检查班组作作业前的的准备工工作，是是否符合合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自自检、互互检、交交接检制制度及时时进行工工程隐检预检检，协助助做好资资料签证证手续10关键部位加加强检查查、跟踪踪，预防防事故发发生7现场质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本、材料料控制实实施10质量、安全全整改监监督、检检查其执执行情况况7纠正违章违违纪、违违反施工工操作规规程5坚持做好技技术资料料和验收收资料的的积累。7现场节约成成本，不不浪费材材料、人人工、机机械6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位质检员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施施工图及及有关技技术规范范和操作作规程，了了解设计计要求及及细部节节点做法法，检查查每道工工序10检查班组作作业前的的准备工工作，是是否符合合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自自检、互互检、交交接检制制度及时时进行工工程隐检预检检，协助助做好资资料签证证手续10关键部位加加强检查查、跟踪踪，预防防事故发发生7现场质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本、材料料控制实实施10质量、安全全整改监监督、检检查其执执行情况况7纠正违章违违纪、违违反施工工操作规规程5坚持做好技技术资料料和验收收资料的的积累。7现场节约成成本，不不浪费材材料、人人工、机机械6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位安全员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施施工图及及有关技技术规范范和操作作规程，了了解设计计要求及及细部节节点做法法，检查查每道工工序10检查班组作作业前的的准备工工作，是是否符合合条件，指导监督工人、班组每道工序6认真贯彻、执执行国家家颁布的的安全法法规及企企业内部的各项安安全规章章制度10关键部位加加强检查查、跟踪踪，预防防事故发发生7现场质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本、材料料控制实实施10制定安全技技术措施施，向班班组安全全技术交交底7纠正违章违违纪、违违反施工工操作规规程5掌握安全重重点部位位，检查查安全防防护设施施。7现场节约成成本，不不浪费材材料、人人工、机机械6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位资料员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施施工图及及有关技技术规范范和操作作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料10施工前期资资料编制制、收集集、整理理、归档档6施工技术资资料的编编制、收收集、整整理、归归档10项目部需要要的证件件、合同同文字资资料收集集、整理理7施工安全资资料的编编制、收收集、整整理、归归档10报审、送检检资料、各各种检测测报告收收集、整整理7各种方案、会会议记录录的编制制、收集集、整理理5设计变更、现现场增加加工程签签证7班组、项目目部进度度款申报报、审核核，协助助结算6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位材料员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日日至年月月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容材料、设备备的入库库、出库库验收、登登记签证证管理10机械、设备备的使用用管理；；做好材材料的消消耗统计计报表；；6现场的文明明施工管管理（如如：材料料堆放、材材料标识识、环境境卫生等等）。10采购质量好好、价廉廉的项目目零星材材料；7坚守岗位、不不酒后上上岗10保管、保护护、维护护好材料料设备7主动参与其其他部门门工作5及时向主管管汇报器器具或材材料使用用情况7现场节约成成本，不不浪费材材料、损损坏机械械设备6服务意识对客户热情情礼貌3分对工作主动动、积极极、进取取3分对本职工作作尽职尽尽责3分对同事态度度真诚热热情3分团体精神积极配合其其他部门门员工工工作3分内部员工之之间互相相配合3分顾全大局、以以公司利利益为重重4分组织纪律遵守公司各各种规章章制度5分遵守有关法法律、法法规5分考核总分100提议或意见见：员工绩效考考核评分分表姓名岗位保卫所属部门