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文档简介

广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表指标编号号KPIKPI说明明权重(1000%))计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价35季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2广告项目策策划实施施效果对股份公司司总部各各种广告告、公关关项目的的策划、组组织和实实施的科科学性和和有效性性25季度绩效考考核表项目分析加强对公关关项目的的管理和和控制，提提高公关关项目质质量3广告宣传品品制作股份公司广广告品的的设计质质量、制制作质量量与成本本20季度绩效考考核表财务统计加强对广告告品质量量的管理理和成本本的控制制4内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、广告宣宣传部负负责人能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%))得分加权得分核心能力计划和组织织25决策能力25授权20评估15创新能力15合计100项目态度类型所需态度经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备30是否注重协协作，发发挥团队队精神20处理问题是是否全面面周到20是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施15是否关心员员工成长长及员工工工作效效率15合计100广告宣传部部工程师师绩效考考核指标标1、广告宣宣传部工工程师KKPI指指标表指标编号号KPIKPI说明明权重(1000%))计算方法信息来源考核目的1广告活动组组织评价价组织的次数数和效果果30季度绩效考考核表部门经理加强广告活活动组织织，保证证宣传力力度2广告宣传品品制作数量和质量量30季度绩效考考核表部门经理保证广告宣宣传质量量3广告信息收收集反馈馈收集和反馈馈的及时时、主动动20季度绩效考考核表部门经理保证信息收收集和反反馈的质质量和效效率，为为宣传提提供支持持4内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、广告宣宣传部工工程师KKPI指指能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%))得分加权得分核心能力创新能力30计划与执行行25领导与组织织20团队发展15沟通能力10合计1

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