2.1-总体情况-第2章-我国机械制造业信息化概况

2.1总体情况

第2章我国机械制造业信息化概况

2.2我国机械制造业CAD应用情况

2.3我国机械制造业CAPP应用及开发情况

2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用2.6机械制造业信息化的步骤、策略与方法本章教学安排

第2大节

【复习与提问

】

【课堂小结】

【布置课后作业或思考题】

按ESC键退出教案

重点

难点

2.1总体情况第2章我国机械制造业信息化概况2.21【复习与提问

】

复习：（1）企业生存和发展目标；（2）产品数据管理的形成背景；（2）PDM定义等方面的内容。

提问：（1）PDM进行信息管理的两条主线是什么？（2）PDM的核心思想是什么？第2章我国机械制造业信息化概况【复习与提问】复习：第2章我国机械制造业信息化概况2【问题】我国机械制造业信息化的主要表现是什么？存在问题的原因是什么？【问题】我国MRP-II/ERP的应用和发展过程分为哪三个阶段？【问题】关于“三个三分之一论”，它出现于我国MRP-II/ERP的应用和发展过程的哪个阶段？其含义是什么？出现这种现象的主要原因是什么？【问题】在我国MRP-II/ERP的应用和发展过程中的成长期（从1990年至1996年），大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了收益，主要原因是什么？在这一阶段存在哪些主要不足之处？【问题】企业信息化目标是什么？2.6【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？【问题】试举例说明，为什么企业信息化建设必须走信息技术与先进、适用的制造技术和管理技术相结合的道路？【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？【问题】有人说：“企业信息化的过程就是ERP”，这一说法对吗？【问题】简述在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二分数据”的观点。

【布置课后作业或思考题】第2章我国机械制造业信息化概况【问题】我国机械制造业信息化的主要表现是什么？存在问题的原因3【本章主要内容】我国机械制造业信息化总体情况；我国机械制造业CAD、CAPP应用及开发情况；计算机辅助生产管理CAPM技术、产品数据管理PDM系统的应用；机械制造业信息化的步骤、策略与方法。【教学重点】产品数据管理PDM系统的应用等方面的内容。【教学难点】机械制造业信息化的步骤、策略与方法。【教学要求】了解机械制造业信息化总体情况、CAD、CAPP应用及开发情况；理解计算机辅助生产管理CAPM技术，掌握产品数据管理PDM系统的应用等方面的内容；了解机械制造业信息化的步骤、策略与方法。机械制造业信息化总体情况、CAD、CAPP应用及开发情况【教学方法】第2章内容涉及面广，可选择“计算机辅助生产管理CAPM技术、系统的应用”作为切入点，围绕“产品数据管理PDM”展开来组织课堂教学。“机械制造业CAD、CAPP应用及开发情况”等方面的内容，以自学为主，给予学生一定的提示和引导。【教学学时安排】2学时【注意事项】注意在讲解教学内容的同时，结合学生今后就业方向，适当地告知学生，在目前机械制造业信息化过程中，学生自己可能从事的工作内容，学生可能以什么方式参与企业信息化的工作。第2章我国机械制造业信息化概况本章教学安排【本章主要内容】我国机械制造业信息化总体情况；我国机械制造业41.主要表现①投入与回报率不匹配；②初级项目应用成功率高；③较高层的应用项目成功率低，如企业资源计划ERP。2.1总体情况

2.存在问题的原因①企业对信息化认识不足；②“一把手工程”贯彻不力；③信息化成孤岛，系统不集成；④没有与其他先进制造技术、管理技术相结合。⑥培养人材不系统，缺少复合人才；⑦重硬件，轻软件。第2章我国机械制造业信息化概况1.主要表现①投入与回报率不匹配；2.1总体情况2.5始于20世纪70年代后期，首先在航空工业中应用。后来在船舶工业CAD、汽车和模具的CAD/CAM也开始了应用。80年代后期，微机性能接近32位CAD工作站水平，微机CAD得到大量应用。90年代中期，CAD技术得到了普及，如：80%企业实现了“丢图板”。90年代后期，CAD技术的应用向纵深发展，一是由使用二维绘图CAD软件向使用三维设计软件发展，二是由零部件设计向整机设计发展，三是由单独运行向应用PDM技术的集成运行发展。2.2我国机械制造业CAD应用情况第2章我国机械制造业信息化概况始于20世纪70年代后期，首先在航空工业中应用。6研究开发工具，并应用原型化的设计方法开发通用原型系统。

2.3我国机械制造业CAPP应用及开发情况

20世纪80年代初开始了应用研究。目前CAPP的内容已从单一的机械加工发展到锻造、焊接，并向装配CAPP发展，将包融机械制造工艺的整个领域；零件加工发展到整机产品的工艺信息从从工艺设计发展到工艺信息管理从发展到研究开发专用系统第2章我国机械制造业信息化概况研究开发工具，并应用原型化的设计方法开发通用原型系统。2.72.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用1.20世纪80年代到2000年MRP-II/ERP的基本应用情况2.应用实施过程中的经验教训及存在的问题

重点

第2章我国机械制造业信息化概况2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用1.20世纪88资源需求计划MRP-II和企业资源计划ERP是现代生产管理中发展最快、最具代表性的管理思想和方法。1981年沈阳一机床从德国工程师协会引进第一套MRP软件，MRP-II/ERP在中国的应用与推广经历了20年的历程。目前，约有1000多家企业购买或使用了MRP-II/ERP软件，效果各不相同。1.20世纪80年代到2000年MRP-II/ERP的基本应用情况Next2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况节目录资源需求计划MRP-II和企业资源计划ERP是现9（1）启动期（2）成长期（3）成熟期我国MRP-II/ERP应用发展过程分为三个阶段：2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况节目录（1）启动期（2）成长期（3）成熟期我国MRP-II/10（1）启动期时间划分整个20世纪80年代立足于MRP-II的引进、实施及问好分应用阶段主要特点局限在传统的机械制造和汽车制造等行业应用范围应用效果有限，被称为“三个三分之一论”，即“国外的MRP-II软件三分之一可以用、三分之一修改后可以用、三分之一不能用”。应用效果2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录（1）启动期时间划分整个20世纪80年代立足于MRP-11Next时间划分大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了收益，主要原因：一是计算机基础技术为MRP-II软件应用提供了更为宽广的舞台。二是中国企业已进入体制转变和创新阶段，革新企业管理制度和方法，采用新的管理手段来增强企业的综合实力受到政府部门和企业界的高度重视。三是更多的外国MRP-II/ERP软件公司进入了中国。四是人们在观念上开始转变。（2）成长期从1990年至于1996年重要特征MRP-II在中国的应用与推广取得了较好的成绩。该阶段主要定位：MRP-II软件的推广与应用重要特征已突破了机械行业，扩展到航空航天、电子家电、制药、军工等行业2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录Next时间划分大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了12不足之处1）

在选择应用MRP-II时缺少整体规划。2）

应用范围的广度不够，局限在制造业内。3）管理范围和功能只局限于企业内部，尚未将触角伸向市场。4）部分企业在上项目时对软件的功能和供应商的售后服务技术支持不作详细和全面的考察，所选择的软件系统并不适合本企业的实际情况，或是无法对企业进行全面管理，需作二次开发。2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录不足之处1）

在选择应用MRP-II时缺少整体13从1997年至今（3）成熟期时间划分主要特点应用范围应用效果是企业资源计划ERP的引入并成为主角从制造业扩展到第二、第三产业明显提高企业资源计划ERP是一种面向企业供应链的管理，在计算机技术上ERP还为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、客户同/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言和用户开发工具等，为企业的科学管理开辟了新的天地。2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录从1997年至今（3）成熟期时间划分主要特点应用范围14（1）对实施MRP-II/ERP的长期性、复杂性、艰苦性缺乏足够的认识。（2）没有把运用现代化的管理方法与企业的改制改造相结合。（3）实施方法问题。（4）导向问题。（5）软件选型。

2.应用实施过程中的经验教训及存在的问题

2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况节目录（1）对实施MRP-II/ERP的长期性、复杂性、艰苦性缺乏152.5产品数据管理PDM系统在我国的应用PDM技术传入我国始于20世纪90年代。北京第一机床厂、济南第二机床厂、北京人民机器厂及山西经纬纺织机器厂引进加拿大INFOPOWENMRP-II软件中已有PDM模块。20世纪90年代中期。SDRC公司的Metaphase、EDS公司的Iman、IBM公司的PM进入我国。各大院校、软件公司开始研究开发自己的PDM系统。

难点

第2章我国机械制造业信息化概况Next2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用P16①对机械制造企业传统的产品技术资料管理和现代的数字化产品数据管理进行了全面的系统分析与系统设计中国机床工具工业计算机应用技术专家委员会承担原机械部有关行业计算机应用共性课题的开发，对PDM技术进行了系统的研究，开发了面向企业产品开发制造全过程的产品数据管理，其特点如下：②强化零部件管理③解决了CAD/CAPP的集成④为了解决CAD/CAPP/ERP的集成，又方便数据管理，对产品属性数据管理⑤系统设有项目管理与流程管理⑥系统设有与CAD、CAPP接口2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用第2章我国机械制造业信息化概况Next①对机械制造企业传统的产品技术资料管理和现代的数字化产品数17【我国PDM的应用实例】补充

机械有限公司通过PDM系统的实施，使得生产所需各类物料信息、BOM信息等产品设计基础信息全部来自PDM系统,且建立了以PDM为立桥的PDM、CAPP、ERP数据集成应用平台，真正实现了常德纺织全公司产品数据的有效共享，彻底改变了以前的产品技术数据管理模式。2004年年初，随着企业信息化序幕拉开，常德纺机提出“以产品数据管理PDM为切入点，实现企业信息一体化集成管理”的信息化建设思路，同时于2004年3月份开始，正式启动了PDM项目的实施工作。依靠北京清软英泰信息技术有限公司的PDM系统，经过二年多的实施及应用，系统功能不断优化，应用层面不断扩大，应用深度不断深入。现在常德纺机生产所需各类物料信息、BOM信息等产品设计基础信息全部来自PDM系统,且建立了以PDM为立桥的PDM、CAPP、ERP数据集成应用平台，真正实现了全公司产品数据的有效共享，彻底改变了以前的产品技术数据管理模式，PDM系统在企业生产经营活动中发挥了越来越大的作用。*引自“用PDM技术提升企业技术管理水平”（2006-7-21）2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用第2章我国机械制造业信息化概况【我国PDM的应用实例】补充机械有限公司通过PDM183.优化信息源2.6机械制造业信息化的步骤、策略与方法2.信息技术必须与先进、适用的制造技术相结合5.在信息化的过程中必须贯彻以人为本的原则

4.采用先进的成熟技术

1.走系统开发的道路【企业信息化总体情况】补充【应用实例】补充

难点

第2章我国机械制造业信息化概况3.优化信息源2.6机械制造业信息化的步骤、策19【问题】企业信息化目标是什么？答：企业信息化目标就是用信息技术（计算机、通信、网络技术的总称）来实现各功能岗位、各部门工作信息化，优化各岗位、各部门的工作，使传统的以图纸、文件、报表以及口头的信息传递，变为快速、简单、明了的计算机信息通信，以适应现代企业组织生产的需要，要求企业有一个以各功能岗位信息化为基础的能实现数据共享的企业内外的通信网络系统，以实现以信息化促进工业化。（1）企业信息化目标（2）企业信息化建设是一个较长的过程1.走系统开发的道路2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况Next节目录【问题】企业信息化目标是什么？（1）企业信息化目标（2）企业20【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）

答：PDM不只是一套软件或者是一个工程，它的精髓在于管理，它是一套辅助管理的体系。选择了PDM就等于选择了它的管理思想。由于PDM实施及应用涉及全体员工和各级管理层人员，甚至可能造成某些领导职权的降低，涉及思想观念转变，工作习惯改变，业务流程重组，所以如果没有企业一把手的同意绝对无法进行，它需要企业一把手给项目以关注和参与。“一把手工程”主要体现在如下几个方面。

①“千万不要在高层领导不理解什么是PDM的情况下上PDM”。企业最高层的领导者最清楚自己的企业目前处在一个什么样的发展阶段？正面临或将来一段时间要面对的问题是什么？企业为什么要上PDM？目前的PDM能为企业做什么？企业实施PDM的条件，资源是否具备？如果企业的管理者还不太理解什么是PDM的情况下上PDM，这样的项目肯定会失败。

②企业高层管理者是调研的重点。在调研阶段一定要搞清楚企业高层管理者的需求。PDM作为企业信息化工作平台，企业的各类工作人员对PDM的需求肯定是不同的，只有企业的高层管理者最清楚本企业的真正需求。

③在项目的试运行初期最需要一把手的魄力和决心。PDM系统成功的关键在于应用PDM的实施概括为两个三七开；就实施阶段而言，“三分软件，七分实施”，对整个项目来讲，“三分实施，七分应用”。到了项目上线应用阶段，特别是应用初期观念的转换、机制的变革、工作方式的改进、习惯的更新，与现有管理模式的痛苦磨合矛盾充分暴露出来，这是项目实施的攻坚阶段，是最考验高层管理者魄力、意志和决心的时候。

④榜样的力量是无声的命令，领导要以身作则，带头使用。

（3）企业信息化建设强调“一把手工程”2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）21【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？【问题】试举例说明，为什么企业信息化建设必须走信息技术与先进、适用的制造技术和管理技术相结合的道路？回答要点：1）信息技术代表现代科学技术的结晶之一。2）现代制造技术积累经验，且不断发展，给制造业带来了生机。例1：“放下图板”例2：“财务电算化”2.信息技术必须与先进、适用的制造技术相结合2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？22【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？

回答要点：企业生产过程中的人力安排、资金分配、物料流动，根据市场需求（合同）、产品开发、生产计划等逐步展开，只有把用户需求变为设计图纸，根据图纸制定工艺路线、工艺规程、材料定额等，计划部门才能安排生产，采购部门采购物料，制造部门组织人力加工、装配…，这就是制造的信息流。制造的信息流是从市场需求与产品设计、工艺设计开始的，生产计划、采购计划、加工计划及其资金分配等都是按产品设计和工艺设计的信息进行的。【问题】有人说：“企业信息化的过程就是ERP”，这一说法对吗？答：不对。企业信息化的过程不仅是ERP，应当是CAD/CAPP/PDM/ERP/CAM…。

3.优化信息源2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？323

在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二分数据”观点5.在信息化的过程中必须贯彻以人为本的原则

2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录在制造业信息化过程中，必须将大量的设计、工艺资料输入计算机，需要对大量的产品数据做处理。管理是以人为主开展的各项工作，与人的思想、观念、知识水平、接受能力等有关。计算机技术的难度只占三成七分管理就是指企业要改变传统落后的管理模式三分技术七分管理十二分数据这些数据包括产品、部件、零件的属性定义数据、产品结构数据、工艺路线数据、工艺规程中的工序顺序、工序名称、每道工序所用工装编码、零件材料定额、每道工序的工时定额数据等，数据的完整与可靠，才能保证系统准确、及时的运行，才能保证制造业信息化进程。

在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二24【制造业企业信息化总体情况】

随着计算机技术、自动化技术、网络通信技术和数据库技术的发展，以及现代通信技术的运用，信息技术已进入国民经济各领域，成为推动国民经济重要动力。“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”以成为我国的经济发展战略。在此战略方针指导下，许多企业正在积极的进行信息化的规划，具有产品全生命周期管理和产品协同商务解决方案的企业级应用软件集成的平台性软件PDM已引起越来越多的制造业企业的重视。大量成功案例使前几年曾流传的“企业不上信息化等死，上信息化找死”，“ERP、PDM项目成功率等于零”的怪论不攻自破。从发展的趋势来看，目前制造业企业信息化建设呈现步伐不断加快、水平不断提高和应用不断深入的大好形势。但另一方面由于我国信息化刚刚起步，经验不多，制造业企业信息化的状况确实还存在许多不尽人意的地方，最突出的问题是项目实施的成功率不是很高。补充2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况Next节目录【制造业企业信息化总体情况】随着计算机技术、自动化技术、25

根据某公司对我国近几年PDM项目实施结果的统计分析：成功的项目(项目能在预定的时间和预计的费用内完成并顺利投入运行)仅占26%，项目虽然完成但存在这样或那样问题的项目约为46%，失败的项目高达28%。从图1列出的项目失败原因看出，项目的失败并不是技术方面，排在前五位的约占80%原因是管理与方法。2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况根据某公司对我国近几年PDM项目实施结果的统计分析：26【应用实例】补充新疆金风科技股份有限公司信息化工作

新疆金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投入大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机；已经投入运行产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机；计划开发的产品包括1500KW、2000KW及500KW风力发电机。根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质量监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113.65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——

最具成长性的中小企业“排名第五位”。

2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况Next节目录【应用实例】补充新疆金风科技股份有限公司信息化工作27金风科技实施企业信息化的背景

由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平；还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。

在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。这些为实现企业信息化的计划方案和具体的应用软件提供了良好的基础。并且公司在2002年提出了建立信息化的总体目标，即：在企业统一的规划下全面推进计算机的应用，规范企业管理提高生产效率。确立的四个目的是：(1)为金风设计、生产、销售、管理、决策提供无地域限制和时间限制的信息平台。

(2)利用信息平台整合国内设计、生产的制造资源。(3)为设计产品提供快速产业化转化的平台。(4)使信息化成为金风科技的核心竞争力之一。

2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录金风科技实施企业信息化的背景2.6机械制造业信息化步骤、策28【课堂小结】

本次课介绍的主要内容有：我国机械制造业信息化总体情况；我国机械制造业CAD、CAPP应用及开发情况；计算机辅助生产管理CAPM技术、产品数据管理PDM系统的应用；机械制造业信息化的步骤、策略与方法。

教学重点为产品数据管理PDM系统的应用等方面的内容。

教学难点为机械制造业信息化的步骤、策略与方法。

教学要求为：了解机械制造业信息化总体情况、CAD、CAPP应用及开发情况；理解计算机辅助生产管理CAPM技术，掌握产品数据管理PDM系统的应用等方面的内容；了解机械制造业信息化的步骤、策略与方法。第2章我国机械制造业信息化概况【课堂小结】本次课介绍的主要内容有：我国机械制造业29【问题】我国机械制造业信息化的主要表现是什么？存在问题的原因是什么？【问题】我国MRP-II/ERP的应用和发展过程分为哪三个阶段？【问题】关于“三个三分之一论”，它出现于我国MRP-II/ERP的应用和发展过程的哪个阶段？其含义是什么？出现这种现象的主要原因是什么？【问题】在我国MRP-II/ERP的应用和发展过程中的成长期（从1990年至1996年），大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了收益，主要原因是什么？在这一阶段存在哪些主要不足之处？【问题】企业信息化目标是什么？2.6P67【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？【问题】试举例说明，为什么企业信息化建设必须走信息技术与先进、适用的制造技术和管理技术相结合的道路？【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？【问题】有人说：“企业信息化的过程就是ERP”，这一说法对吗？【问题】简述在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二分数据”的观点。【布置课后作业或思考题】

第2章我国机械制造业信息化概况【问题】我国机械制造业信息化的主要表现是什么？存在问题的原因30致谢再见重庆科技学院机械工程学院机械设计与制造教研室曾慧娥研制致谢再见重庆科技学院机械工程学院312.1总体情况

第2章我国机械制造业信息化概况

2.2我国机械制造业CAD应用情况

2.3我国机械制造业CAPP应用及开发情况

2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用2.6机械制造业信息化的步骤、策略与方法本章教学安排

第2大节

【复习与提问

】

【课堂小结】

【布置课后作业或思考题】

按ESC键退出教案

重点

难点

2.1总体情况第2章我国机械制造业信息化概况2.232【复习与提问

】

复习：（1）企业生存和发展目标；（2）产品数据管理的形成背景；（2）PDM定义等方面的内容。

提问：（1）PDM进行信息管理的两条主线是什么？（2）PDM的核心思想是什么？第2章我国机械制造业信息化概况【复习与提问】复习：第2章我国机械制造业信息化概况33【问题】我国机械制造业信息化的主要表现是什么？存在问题的原因是什么？【问题】我国MRP-II/ERP的应用和发展过程分为哪三个阶段？【问题】关于“三个三分之一论”，它出现于我国MRP-II/ERP的应用和发展过程的哪个阶段？其含义是什么？出现这种现象的主要原因是什么？【问题】在我国MRP-II/ERP的应用和发展过程中的成长期（从1990年至1996年），大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了收益，主要原因是什么？在这一阶段存在哪些主要不足之处？【问题】企业信息化目标是什么？2.6【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？【问题】试举例说明，为什么企业信息化建设必须走信息技术与先进、适用的制造技术和管理技术相结合的道路？【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？【问题】有人说：“企业信息化的过程就是ERP”，这一说法对吗？【问题】简述在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二分数据”的观点。

【布置课后作业或思考题】第2章我国机械制造业信息化概况【问题】我国机械制造业信息化的主要表现是什么？存在问题的原因34【本章主要内容】我国机械制造业信息化总体情况；我国机械制造业CAD、CAPP应用及开发情况；计算机辅助生产管理CAPM技术、产品数据管理PDM系统的应用；机械制造业信息化的步骤、策略与方法。【教学重点】产品数据管理PDM系统的应用等方面的内容。【教学难点】机械制造业信息化的步骤、策略与方法。【教学要求】了解机械制造业信息化总体情况、CAD、CAPP应用及开发情况；理解计算机辅助生产管理CAPM技术，掌握产品数据管理PDM系统的应用等方面的内容；了解机械制造业信息化的步骤、策略与方法。机械制造业信息化总体情况、CAD、CAPP应用及开发情况【教学方法】第2章内容涉及面广，可选择“计算机辅助生产管理CAPM技术、系统的应用”作为切入点，围绕“产品数据管理PDM”展开来组织课堂教学。“机械制造业CAD、CAPP应用及开发情况”等方面的内容，以自学为主，给予学生一定的提示和引导。【教学学时安排】2学时【注意事项】注意在讲解教学内容的同时，结合学生今后就业方向，适当地告知学生，在目前机械制造业信息化过程中，学生自己可能从事的工作内容，学生可能以什么方式参与企业信息化的工作。第2章我国机械制造业信息化概况本章教学安排【本章主要内容】我国机械制造业信息化总体情况；我国机械制造业351.主要表现①投入与回报率不匹配；②初级项目应用成功率高；③较高层的应用项目成功率低，如企业资源计划ERP。2.1总体情况

2.存在问题的原因①企业对信息化认识不足；②“一把手工程”贯彻不力；③信息化成孤岛，系统不集成；④没有与其他先进制造技术、管理技术相结合。⑥培养人材不系统，缺少复合人才；⑦重硬件，轻软件。第2章我国机械制造业信息化概况1.主要表现①投入与回报率不匹配；2.1总体情况2.36始于20世纪70年代后期，首先在航空工业中应用。后来在船舶工业CAD、汽车和模具的CAD/CAM也开始了应用。80年代后期，微机性能接近32位CAD工作站水平，微机CAD得到大量应用。90年代中期，CAD技术得到了普及，如：80%企业实现了“丢图板”。90年代后期，CAD技术的应用向纵深发展，一是由使用二维绘图CAD软件向使用三维设计软件发展，二是由零部件设计向整机设计发展，三是由单独运行向应用PDM技术的集成运行发展。2.2我国机械制造业CAD应用情况第2章我国机械制造业信息化概况始于20世纪70年代后期，首先在航空工业中应用。37研究开发工具，并应用原型化的设计方法开发通用原型系统。

2.3我国机械制造业CAPP应用及开发情况

20世纪80年代初开始了应用研究。目前CAPP的内容已从单一的机械加工发展到锻造、焊接，并向装配CAPP发展，将包融机械制造工艺的整个领域；零件加工发展到整机产品的工艺信息从从工艺设计发展到工艺信息管理从发展到研究开发专用系统第2章我国机械制造业信息化概况研究开发工具，并应用原型化的设计方法开发通用原型系统。2.382.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用1.20世纪80年代到2000年MRP-II/ERP的基本应用情况2.应用实施过程中的经验教训及存在的问题

重点

第2章我国机械制造业信息化概况2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用1.20世纪839资源需求计划MRP-II和企业资源计划ERP是现代生产管理中发展最快、最具代表性的管理思想和方法。1981年沈阳一机床从德国工程师协会引进第一套MRP软件，MRP-II/ERP在中国的应用与推广经历了20年的历程。目前，约有1000多家企业购买或使用了MRP-II/ERP软件，效果各不相同。1.20世纪80年代到2000年MRP-II/ERP的基本应用情况Next2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况节目录资源需求计划MRP-II和企业资源计划ERP是现40（1）启动期（2）成长期（3）成熟期我国MRP-II/ERP应用发展过程分为三个阶段：2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况节目录（1）启动期（2）成长期（3）成熟期我国MRP-II/41（1）启动期时间划分整个20世纪80年代立足于MRP-II的引进、实施及问好分应用阶段主要特点局限在传统的机械制造和汽车制造等行业应用范围应用效果有限，被称为“三个三分之一论”，即“国外的MRP-II软件三分之一可以用、三分之一修改后可以用、三分之一不能用”。应用效果2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录（1）启动期时间划分整个20世纪80年代立足于MRP-42Next时间划分大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了收益，主要原因：一是计算机基础技术为MRP-II软件应用提供了更为宽广的舞台。二是中国企业已进入体制转变和创新阶段，革新企业管理制度和方法，采用新的管理手段来增强企业的综合实力受到政府部门和企业界的高度重视。三是更多的外国MRP-II/ERP软件公司进入了中国。四是人们在观念上开始转变。（2）成长期从1990年至于1996年重要特征MRP-II在中国的应用与推广取得了较好的成绩。该阶段主要定位：MRP-II软件的推广与应用重要特征已突破了机械行业，扩展到航空航天、电子家电、制药、军工等行业2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录Next时间划分大多数MRP-II用户在应用系统之后都获得了43不足之处1）

在选择应用MRP-II时缺少整体规划。2）

应用范围的广度不够，局限在制造业内。3）管理范围和功能只局限于企业内部，尚未将触角伸向市场。4）部分企业在上项目时对软件的功能和供应商的售后服务技术支持不作详细和全面的考察，所选择的软件系统并不适合本企业的实际情况，或是无法对企业进行全面管理，需作二次开发。2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录不足之处1）

在选择应用MRP-II时缺少整体44从1997年至今（3）成熟期时间划分主要特点应用范围应用效果是企业资源计划ERP的引入并成为主角从制造业扩展到第二、第三产业明显提高企业资源计划ERP是一种面向企业供应链的管理，在计算机技术上ERP还为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、客户同/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言和用户开发工具等，为企业的科学管理开辟了新的天地。2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况点目录节目录从1997年至今（3）成熟期时间划分主要特点应用范围45（1）对实施MRP-II/ERP的长期性、复杂性、艰苦性缺乏足够的认识。（2）没有把运用现代化的管理方法与企业的改制改造相结合。（3）实施方法问题。（4）导向问题。（5）软件选型。

2.应用实施过程中的经验教训及存在的问题

2.4计算机辅助生产管理CAPM技术的应用第2章我国机械制造业信息化概况节目录（1）对实施MRP-II/ERP的长期性、复杂性、艰苦性缺乏462.5产品数据管理PDM系统在我国的应用PDM技术传入我国始于20世纪90年代。北京第一机床厂、济南第二机床厂、北京人民机器厂及山西经纬纺织机器厂引进加拿大INFOPOWENMRP-II软件中已有PDM模块。20世纪90年代中期。SDRC公司的Metaphase、EDS公司的Iman、IBM公司的PM进入我国。各大院校、软件公司开始研究开发自己的PDM系统。

难点

第2章我国机械制造业信息化概况Next2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用P47①对机械制造企业传统的产品技术资料管理和现代的数字化产品数据管理进行了全面的系统分析与系统设计中国机床工具工业计算机应用技术专家委员会承担原机械部有关行业计算机应用共性课题的开发，对PDM技术进行了系统的研究，开发了面向企业产品开发制造全过程的产品数据管理，其特点如下：②强化零部件管理③解决了CAD/CAPP的集成④为了解决CAD/CAPP/ERP的集成，又方便数据管理，对产品属性数据管理⑤系统设有项目管理与流程管理⑥系统设有与CAD、CAPP接口2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用第2章我国机械制造业信息化概况Next①对机械制造企业传统的产品技术资料管理和现代的数字化产品数48【我国PDM的应用实例】补充

机械有限公司通过PDM系统的实施，使得生产所需各类物料信息、BOM信息等产品设计基础信息全部来自PDM系统,且建立了以PDM为立桥的PDM、CAPP、ERP数据集成应用平台，真正实现了常德纺织全公司产品数据的有效共享，彻底改变了以前的产品技术数据管理模式。2004年年初，随着企业信息化序幕拉开，常德纺机提出“以产品数据管理PDM为切入点，实现企业信息一体化集成管理”的信息化建设思路，同时于2004年3月份开始，正式启动了PDM项目的实施工作。依靠北京清软英泰信息技术有限公司的PDM系统，经过二年多的实施及应用，系统功能不断优化，应用层面不断扩大，应用深度不断深入。现在常德纺机生产所需各类物料信息、BOM信息等产品设计基础信息全部来自PDM系统,且建立了以PDM为立桥的PDM、CAPP、ERP数据集成应用平台，真正实现了全公司产品数据的有效共享，彻底改变了以前的产品技术数据管理模式，PDM系统在企业生产经营活动中发挥了越来越大的作用。*引自“用PDM技术提升企业技术管理水平”（2006-7-21）2.5产品数据管理PDM系统在我国的应用第2章我国机械制造业信息化概况【我国PDM的应用实例】补充机械有限公司通过PDM493.优化信息源2.6机械制造业信息化的步骤、策略与方法2.信息技术必须与先进、适用的制造技术相结合5.在信息化的过程中必须贯彻以人为本的原则

4.采用先进的成熟技术

1.走系统开发的道路【企业信息化总体情况】补充【应用实例】补充

难点

第2章我国机械制造业信息化概况3.优化信息源2.6机械制造业信息化的步骤、策50【问题】企业信息化目标是什么？答：企业信息化目标就是用信息技术（计算机、通信、网络技术的总称）来实现各功能岗位、各部门工作信息化，优化各岗位、各部门的工作，使传统的以图纸、文件、报表以及口头的信息传递，变为快速、简单、明了的计算机信息通信，以适应现代企业组织生产的需要，要求企业有一个以各功能岗位信息化为基础的能实现数据共享的企业内外的通信网络系统，以实现以信息化促进工业化。（1）企业信息化目标（2）企业信息化建设是一个较长的过程1.走系统开发的道路2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况Next节目录【问题】企业信息化目标是什么？（1）企业信息化目标（2）企业51【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）

答：PDM不只是一套软件或者是一个工程，它的精髓在于管理，它是一套辅助管理的体系。选择了PDM就等于选择了它的管理思想。由于PDM实施及应用涉及全体员工和各级管理层人员，甚至可能造成某些领导职权的降低，涉及思想观念转变，工作习惯改变，业务流程重组，所以如果没有企业一把手的同意绝对无法进行，它需要企业一把手给项目以关注和参与。“一把手工程”主要体现在如下几个方面。

①“千万不要在高层领导不理解什么是PDM的情况下上PDM”。企业最高层的领导者最清楚自己的企业目前处在一个什么样的发展阶段？正面临或将来一段时间要面对的问题是什么？企业为什么要上PDM？目前的PDM能为企业做什么？企业实施PDM的条件，资源是否具备？如果企业的管理者还不太理解什么是PDM的情况下上PDM，这样的项目肯定会失败。

②企业高层管理者是调研的重点。在调研阶段一定要搞清楚企业高层管理者的需求。PDM作为企业信息化工作平台，企业的各类工作人员对PDM的需求肯定是不同的，只有企业的高层管理者最清楚本企业的真正需求。

③在项目的试运行初期最需要一把手的魄力和决心。PDM系统成功的关键在于应用PDM的实施概括为两个三七开；就实施阶段而言，“三分软件，七分实施”，对整个项目来讲，“三分实施，七分应用”。到了项目上线应用阶段，特别是应用初期观念的转换、机制的变革、工作方式的改进、习惯的更新，与现有管理模式的痛苦磨合矛盾充分暴露出来，这是项目实施的攻坚阶段，是最考验高层管理者魄力、意志和决心的时候。

④榜样的力量是无声的命令，领导要以身作则，带头使用。

（3）企业信息化建设强调“一把手工程”2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录【问题】为什么企业信息化建设必须是“一把手工程”？（补充）52【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？【问题】试举例说明，为什么企业信息化建设必须走信息技术与先进、适用的制造技术和管理技术相结合的道路？回答要点：1）信息技术代表现代科学技术的结晶之一。2）现代制造技术积累经验，且不断发展，给制造业带来了生机。例1：“放下图板”例2：“财务电算化”2.信息技术必须与先进、适用的制造技术相结合2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录【问题】有人说：“制造业是夕阳工业”，这一说法对吗？为什么？53【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？

回答要点：企业生产过程中的人力安排、资金分配、物料流动，根据市场需求（合同）、产品开发、生产计划等逐步展开，只有把用户需求变为设计图纸，根据图纸制定工艺路线、工艺规程、材料定额等，计划部门才能安排生产，采购部门采购物料，制造部门组织人力加工、装配…，这就是制造的信息流。制造的信息流是从市场需求与产品设计、工艺设计开始的，生产计划、采购计划、加工计划及其资金分配等都是按产品设计和工艺设计的信息进行的。【问题】有人说：“企业信息化的过程就是ERP”，这一说法对吗？答：不对。企业信息化的过程不仅是ERP，应当是CAD/CAPP/PDM/ERP/CAM…。

3.优化信息源2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录【问题】制造企业中，什么是制造的信息流？它是如何发生的？354

在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二分数据”观点5.在信息化的过程中必须贯彻以人为本的原则

2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况节目录在制造业信息化过程中，必须将大量的设计、工艺资料输入计算机，需要对大量的产品数据做处理。管理是以人为主开展的各项工作，与人的思想、观念、知识水平、接受能力等有关。计算机技术的难度只占三成七分管理就是指企业要改变传统落后的管理模式三分技术七分管理十二分数据这些数据包括产品、部件、零件的属性定义数据、产品结构数据、工艺路线数据、工艺规程中的工序顺序、工序名称、每道工序所用工装编码、零件材料定额、每道工序的工时定额数据等，数据的完整与可靠，才能保证系统准确、及时的运行，才能保证制造业信息化进程。

在我国制造业信息化过程中，“三分技术、七分管理、十二55【制造业企业信息化总体情况】

随着计算机技术、自动化技术、网络通信技术和数据库技术的发展，以及现代通信技术的运用，信息技术已进入国民经济各领域，成为推动国民经济重要动力。“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”以成为我国的经济发展战略。在此战略方针指导下，许多企业正在积极的进行信息化的规划，具有产品全生命周期管理和产品协同商务解决方案的企业级应用软件集成的平台性软件PDM已引起越来越多的制造业企业的重视。大量成功案例使前几年曾流传的“企业不上信息化等死，上信息化找死”，“ERP、PDM项目成功率等于零”的怪论不攻自破。从发展的趋势来看，目前制造业企业信息化建设呈现步伐不断加快、水平不断提高和应用不断深入的大好形势。但另一方面由于我国信息化刚刚起步，经验不多，制造业企业信息化的状况确实还存在许多不尽人意的地方，最突出的问题是项目实施的成功率不是很高。补充2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第2章我国机械制造业信息化概况Next节目录【制造业企业信息化总体情况】随着计算机技术、自动化技术、56

根据某公司对我国近几年PDM项目实施结果的统计分析：成功的项目(项目能在预定的时间和预计的费用内完成并顺利投入运行)仅占26%，项目虽然完成但存在这样或那样问题的项目约为46%，失败的项目高达28%。从图1列出的项目失败原因看出，项目的失败并不是技术方面，排在前五位的约占80%原因是管理与方法。2.6机械制造业信息化步骤、策略与方法第