一页纸的项目管理105的课件_第1页
一页纸的项目管理105的课件_第2页
一页纸的项目管理105的课件_第3页
一页纸的项目管理105的课件_第4页
一页纸的项目管理105的课件_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一页纸的项目管理

OneProjectManager目录项目管理的内容进行一页纸项目管理的步骤及实例共同讨论什么是项目举例：网商调研、新年酒会、“活水计划”……电子商务重大课题、修建“鸟巢”、三峡工程……定义：项目是完成某一独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（PMI）重要特征：独特性时限性

项目的五个基本元素任务负责人目标成本时间线什么是项目管理定义：为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。（PMBoK）项目干系人：参与或可能受到项目影响的个体和组织，项目发起人、项目团队、客户、合作伙伴等。项目管理的过程启动计划执行控制收尾目录项目管理的内容进行一页纸项目管理的步骤及实例共同讨论七步走了解项目；确定负责人；确定目标；细化任务；安排时间；预计成本；调整优化；123456调整优化任务与目标一致任务与时间一致任务落实到责任人阅读顺序：目标——任务——时间——责任人——成本(项目的五个基本元素)目录项目管理的内容进行一页纸项目管理的步骤及实例共同讨论共同讨论主题一：你在项目管理中遇到哪些问题？问题汇总：

1、遇到计划外的任务；

2、实际需要的时间超出了预期；

3、突发的事情打乱了原来的计划；

4、团队内部或者与外部人员的沟通出现问题；

5、客户的需求发生改变；共同讨论主题二：关于项目管理，你有哪些成功经验？经验汇总：

1、时间上留有余地；前紧后松；

2、标出关键点（关键的时间和任务），根据关键点安排时间，控制质量；

3、与项目相关的人员充分做好沟通工作；

4、遇到问题及时调整计划，采取应对措施；

5、团队紧密合作；延伸阅读项目管理（维基百科）项目管理的知识体系

项目管理知识库

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论