商场工程管理手册(建筑主体)

..word项目工作要点

工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件每天闭店/开店前对卫生间巡视1次。 1. 工程主管每月检查1每周对外广场地砖、地下停车场地面、外广场广告位及店1

《建筑物本检查 3. 每月工程技工对建筑附属物、商铺门、道路侧石、停车位、 暖通技报工程部经理。统计 灯杆进行1次检查。 工工

体巡视记录表》、《卫

《建筑物本体巡视 4. 每月工程技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热

工程部经理每月抽查1次。

领班 生间巡视记

维护管理规程》层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口、进行1次检查。 3. 每次检查形成检查5. 每季度工程技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、楼梯

录笔》扶手进行1次检查。1防火门1.每月对防火门定期维护保养1次。

录。工程主管每月检查1工程领报工程部经理。

《设施设备定期维护保养（检查）

《建筑物本体定期维2.每季度覆盖全区防火门。修保养2维保 2域地1.域地1.每月工程技工对墙砖、地砖进行定期维护保养1次。砖、墙砖定期2.每季度覆盖全区墙砖、地砖。2.报工程部经理。工程部经理每月抽查维修保1次。

1每次检查形成检查记录。工程主管每月检查1

班班

记录表》养（检查记录表》

维护管理规程》《建筑物本体养 每次检查形成检查记录。项目工作要点3

工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件工程主管每月检查1公共区域地弹簧定期维修保养4公共区维保井门及五金件定期维护保养5

每月工程技工对地弹簧定期维护保养1每季度覆盖全区地弹簧。1每季度覆盖全区墙砖、地砖。

统计问题形成报告，上报工程部经理。 工程领2. 工程部经理每月抽查 1次。每次检查形成检查记录。工程主管每月检查1报工程部经理。 工程领工程部经理每月抽查 1次。每次检查形成检查记录。公共区1.每月工程技工对公共区域墙面定期维护保养1次。公共区1.每月工程技工对公共区域墙面定期维护保养1次。域墙面定期维2.每季度覆盖全区墙面。2.报工程部经理。工程部经理每月抽查护保养1次。工程领班

《设施设备养（检查记录表》养（检查记录表》养（检查记录表》

《建筑物本体《建筑物本体《建筑物本体每次检查形成检查记录。项目工作要点6

工作标准 管理控制 责任人 工作记录工程主管每月检查1

支持文件公共区域天花板定期维护保养7

每月工程技工对公共区域天花板定期维护保养1次。每季度覆盖全区天花板。

次，巡视现场并记录，统计问题形成报告，上报工程部经理。2. 1每次检查形成检查记录。工程主管每月检查1

工程领班

《设施设备定期维护保养（检查）记录表》《设施设备

《建筑物本体维护管理规程》公共区1.每月工程技工对公共区域卫生间设施定期维护保养1次。

定期维护保2

每季度覆盖全区卫生间。

报工程部经理。

工程领

养（检查）

《建筑物本体维保间设施楼内护栏定 1.每月工程技工对公共区域楼内护栏定期维护保养1次。

2. 工程部经理每月抽查 班1次。每次检查形成检查记录。工程主管每月检查1工程领报工程部经理。

记录表》《设施设备定期维护保养（检查）

维护管理规程》《建筑物本体保养13

每季度覆盖全区楼内护栏。

1每次检查形成检查记录。主管副总、财务副总负责审核计划，核定成本。总经理

班工程主

记录表》

维护管理规程》检修 划 2. 制定维修计划和年度大修计划，并报工程部经理审批。

管负责审批计划。项目工作要点2实施3验收使用1施2施21.通知主管现场处理。通知2.部门经理组织协调。1.保护现场，在必要时，告知保险公司及时定损。3善后2.由部门经理与营运部沟通，并告知受影响业户。如是主力店，则直接通知。3.按建构筑物检修要求实施。4紧急故障处理

工作标准由部门经理组织相关主管验收。发现有重大隐患时，及时通知商管员进行现场警戒隔离。填写工作日志。

管理控制履行招投标程序。保证人身安全。做好相应的警示措施。及时进