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页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！高速集团全面预算管理组织体系面预算管理办公室和全面预算责任执行主体三个层次。费用中心、利润中心、投资中心。一、全面预算管理委员会权力组织，为非常设机构。㈠人员组成委员会主任：公司董事长常务委员：各部门主管副总经理全面预算管理委员会可根据需要新设或指定相关部门㈡工作职责⒈根据上级单位对预算工作的要求，结合企业实际情况，组织制定和公布下发有关全面预算管理的政策、规定、制度等相关文件；针、总体目标、细分目标等；目标的实现；考核结果，并提交董事会审议；司、分公司的奖惩措施，提交董事会审议。的争议进展仲裁㈢议事规那么究、决定有关事项。⒉全面预算管理委员会每个季度召开一次例会。全面预算管理委员会例会召开一次。每季月前10日，听取全面预算管理办公室汇报公司上季度全面预算执行情预算管理办公室上报的公司下年度预算草案。取通讯表决的方式召开。⒋全面预算管理委员会会议召开前七天须通知全体委任委员代为主持。⒌全面预算管理委员会会议应由三分之二以上的委员议，必须经全体委员的过半数通过。表决；临时会议由预算委员会主任提议召开。⒍负责全面预算日常工作部门的成员可列席全面预算人员列席会议。字；会议记录及纪要由公司归档保存。⒏全面预算管理委员会会议通过的议案及表决结果，应当以书面形式报公司董事会审议。当以书面形式报公司董事会审议。二、全面预算管理办公室由于全面预算管理委员会为非常设机构，因此在该委员会下设立全面预算管理办公室日常管理工作。我公司经营管理部在财务部的协助下，承当全面预算管理办公室职能，具体负责以下事项：经营目标和经营方案，上报全面预算管理委员会审核。⒉将全面预算管理委员会审核通过的年度经营方案和预算草案；管理委员会审议；组织各部门、各单位签字确认。行动拟定建议方案；⒍结合前三季度预算执行情况，参照公司年度经营目⒎监视本年度全面预算执行情况，并组织对年度全面预交本年度全面预算管理工作的分析报告；议，上报全面预算管理委员会审议；出现的其他问题。其中，财务部主要承当以下职责：全面预算编制手册〔编制说明、编制表格〕；⒊预算执行过程中审核费用支出；行情况的分析评价和反应。⒌准备年度预算执行情况总结、准备年度财务决算报表三、全面预算责任执行主体算编制工作，具体应当履行以下职责;⒈提供编制全面预算的各项根底资料；⒉负责本单位全面预算的编制和上报工作;与其他根底管

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