4.hr-hrbp角色转型与能力突破培训大纲_第1页
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文档简介

课程大纲【【课程背景】HRBPHRBP如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？【课程特色】：这些问题长期困扰着企业的管理者和HRBP的专业管理者，如果不能有效回答，HRBP工作则HRBP工作就是成本。HRBP工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HRBP如何有效支持业务伙伴”的方法，是每位企业管理者及HRBP必须面对且解决【课程特色】： 【授 】：（详见“讲师简介、人社部、等国训特聘/武大/吉大/西财/西交大等班导师CCTV品牌栏目《产业》特约国家重 ，美 【授课方式】6家企业独立董事，10余家企业管【授课方式】【课程对象】动学习式相结合，体验式执行，以实效为主。【课程对象】【【第一单元：经济HRBP胜任素质模型故事著》中人力资源业务伙伴能力分析第第二单元：新时期企业人力资源发展的十大路径1、路径一：从“-组织-执行”驱动到—2345、路径五：从“统筹”管理转变为—67、路径七：从“、制度”管理转变为—89案例研讨：案例研讨：通过新老两家企业分析：新时期人力资源工作如何与企业文化并轨？第三单元：第三单元：HRBP有效支持业务伙伴的六大诀窍角色扮演：HRBP如何有效支持业务经理工作？第四第四单元：HRBP务的实现－提升组织（提升效率、优化结构、控制成本、用工

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