康禾岗位说明书

CZYHGSSJ瀛海咨询PAGE66山西康禾农业有限公司管理标准Q/KHBZ-C01-02-2012版版本：A/OO岗位说明书书2012--X-XX发布20112-XX-X实实施山西康禾农农业有限限公司发发布目录董事长总经理生产副总农管副总技术副总行政副总生产部发酵车间灌装车间桑茶车间质检部化验室质检科设备部维修车间桑椹基地部部养殖农场技术研发中中心综合部人事企管宿舍招待所食堂采购部原料库成品库财务部会计出纳营销部销售科市场宣传董事长岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：董事长长直接上级：：直接下级：：总经理理二、岗位工工作关系系内部关系：：高层管管理人员员、公司司各部门门外部关系：：政府机机构、合合作伙伴伴、媒体体等三、职位概概要是公司的法法人代表表和重大大事项的的主要决决策人。四、工作职职责1、主持召召开公司司股东会会、董事事会，接接待重要要客户来来访，负责会会议决议议的贯彻彻落实。2、组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划、经经营策略略、工作作计划以以及日常常经营工工作中的的重大事事项。3、决定总总经理及及其他高高级管理理人员的的聘用和和解职，并并及时备备案。4、决定公公司内高层层管理人人员的报报酬、待待遇和支支付方式式，并及时时备案。5、定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表、文件件、资料料。6、签署对对外上报报、下发的各各种重要要报表、文文件、资资料，及及重要合合同和协协议。7、指导公公司决策策的实施施以及重重大业务务活动。五、工作权权限1、公司重重大问题题的决策策权。2、公司主主要经营营目标的的制定权权。3、对公司司高管任任免的建建议权。六、考核指指标企业健康发发展、企企业战略略发展效效益、企企业品牌牌规划。总经理岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：总经理理直接上级：：董事长长直接下级：：副总经理理、公司司各部门门二、岗位工工作关系系内部关系：：高层管管理人员员、公司司各部门门外部关系：：政府机机构、合合作伙伴伴、媒体体等三、职位概概要制订并实施施公司的的整体战战略，完完成年度度经营目目标；领导公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；建设高高效团结结的团队队。四、工作职职责1、组织制制订、实施公公司长远远战略规规划和年年度经营营计划。2、主持公公司日常常生产经营营工作。3、领导建建立公司司合作伙伙伴、上上级主管管部门、政政府机构构、媒体体之间顺顺畅的沟沟通渠道道。4、主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度的制定定，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整。5、领导、主主持公司司的产品品创新工工作。6、主持召召开总经经理办公公会，定定期对安安全、卫卫生、质质量等重重大事项项进行决决策。7、推动企企业文化化建设工作作。五、工作权权限1、公司生生产经营营的决策策权。2、对直接接下属的的任免权权。3、对公司司员工奖奖惩的决决定权。4、对下属属之间工工作争议议的裁决决权。5、对下属属的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、环境境卫生、销销售收入入、市场场占有率率、利润润额、预预算控制制、关键键人员流流失率、全全员劳动动生产率率、产品品创新。生产副总岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称：：生产副副总直接上级：：总经理理直接下级：：生产部部、质检检部、设设备部二、岗位工工作关系系内部关系：：高层管管理人员员、公司司各部门门外部关系：：政府机机构、合合作伙伴伴、媒体体等三、职位概概要协助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策，负责责公司生生产系统统的正常常运行，领领导公司司生产指指挥调度度、质量量监督检检验和设设备维护护检修工工作。四、工作职职责1、协助总总经理组组织制定定公司发发展战略略和年度经经营计划划，监督规规划、计计划的实实施，提提出调整整方案。2、领导制制定公司司生产管管理、质质量管理理、设备备管理工工作计划划并组织织实施。3、领导制制定完善善的生产产、质量量、设备备管理制制度体系系，组织织监督、检检查制度度落实情情况。4、代表公公司与外外界有关关部门和和机构保保持良好好公共关关系。5、根据授授权，组组织分管管业务内内的重要要会议、重重大活动动的筹备备工作，接接待公司司重要来来访客人人。6、完成总总经理交交办的其其他工作作。五、工作权权限1、公司经经营方针针和重大大事项决决策参与与、建议议权。2、在权限限范围内内对工作作计划、文文件、报报告的审审核、审审批权。3、分管业业务范围围内管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权。4、对直接接下级的的人事任任免建议议权。5、对直接接下级之之间工作作争议的的裁决权权。6、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。六、考核指指标公司领导安安排重要要工作完完成情况况、分管管工作目目标分解解合理性性、目标标执行情情况及完完成率、制制度建设设完善性性、外部部公共关关系的容容洽性。农管副总岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称：：农管副副总直接上级：：总经理理直接下级：：桑椹基基地部二、岗位工工作关系系内部关系：：高层管管理人员员、公司司各部门门外部关系：：政府机机构、合合作伙伴伴、媒体体等三、职位概概要协助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策，负责责公司农农管系统统的正常常运行，领领导公司司养殖基基地日常常管理与与开发、创创新等工工作。四、工作职职责1、协助总总经理组组织制定定公司发发展战略略和年度经经营计划划，监督规规划、计计划的实实施，提提出调整整方案。2、领导制制定公司司农管系系统工作作计划并并组织实实施。3、领导制制定完善善的农管制度度体系，组组织监督督、检查查制度落落实情况况。4、代表公公司与外外界有关关部门和和机构保保持良好好公共关关系。5、根据授授权，组组织分管管业务内内的重要要会议、重重大活动动的筹备备工作，接接待公司司重要来来访客人人。6、完成总总经理交交办的其其他工作作。五、工作权权限1、公司经经营方针针和重大大事项决决策参与与、建议议权。2、在权限限范围内内对工作作计划、文文件、报报告的审审核、审审批权。3、分管业业务范围围内管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权。4、对直接接下级的的人事任任免建议议权。5、对直接接下级之之间工作作争议的的裁决权权。6、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。六、考核指指标公司领导安安排重要要工作完完成情况况、分管管工作目目标分解解合理性性、目标标执行情情况及完完成率、制制度建设设完善性性、外部部公共关关系的容容洽性。技术副总岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称：：技术副副总直接上级：：总经理理直接下级：：技术研研发中心心二、岗位工工作关系系内部关系：：高层管管理人员员、公司司各部门门外部关系：：政府机机构、行行业协会会、对口口研究机机构、媒媒体等三、职位概概要协助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策，负责责公司研研发系统统的正常常运行，领领导公司司产品研研究与开开发、技技术改良良与创新新工作。四、工作职职责1、协助总总经理组组织制定定公司发发展战略略和年度经经营计划划，监督规规划、计计划的实实施，提提出调整整方案。2、领导制制定公司司技术研发工作作计划并并组织实实施。3、领导制制定完善善的技术术研发管管理制度度体系，组组织监督督、检查查制度落落实情况况。4、代表公公司与外外界有关关部门和和机构保保持良好好公共关关系。5、根据授授权，组组织分管管业务内内的重要要会议、重重大活动动的筹备备工作，接接待公司司重要来来访客人人。6、完成总总经理交交办的其其他工作作。五、工作权权限1、公司经经营方针针和重大大事项决决策参与与、建议议权。2、在权限限范围内内对工作作计划、文文件、报报告的审审核、审审批权。3、分管业业务范围围内管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权。4、对直接接下级的的人事任任免建议议权。5、对直接接下级之之间工作作争议的的裁决权权。6、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。六、考核指指标公司领导安安排重要要工作完完成情况况、分管管工作目目标分解解合理性性、目标标执行情情况及完完成率、制制度建设设完善性性、外部部公共关关系的容容洽性。行政副总岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称：：行政副副总直接上级：：总经理理直接下级：：综合部部、采购购部二、岗位工工作关系系内部关系：：高层管管理人员员、公司司各部门门外部关系：：政府机机构、合合作伙伴伴、媒体体等三、职位概概要协助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策，负责责公司内内部管理理系统的的正常运运行，领领导公司司行政事事务工作作和采购购供应工工作，保保障后勤勤支持。四、工作职职责1、协助总总经理组组织制定定公司发发展战略略和年度经经营计划划，监督规规划、计计划的实实施，提提出调整整方案。2、领导制制定公司司内部管管理、行行政后勤勤、采购购供应工工作计划划并组织织实施。3、领导制制定完善善的公司司管理制制度体系系，组织织监督、检检查公司司管理制制度落实实情况。4、代表公公司与外外界有关关部门和和机构保保持良好好公共关关系。5、负责公公司内部部企业文文化的建建设工作作。6、根据授授权，组组织公司司重要会会议、重重大活动动的筹备备工作，接接待公司司重要来来访客人人。7、完成总总经理交交办的其其他工作作。五、工作权权限1、公司经经营方针针和重大大事项决决策参与与、建议议权。2、在权限限范围内内对工作作计划、文文件、报报告的审审核、审审批权。3、分管业业务范围围内管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权。4、对直接接下级的的人事任任免建议议权。5、对直接接下级之之间工作作争议的的裁决权权。6、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。六、考核指指标公司领导安安排重要要工作完完成情况况、分管管工作目目标分解解合理性性、目标标执行情情况及完完成率、制制度建设设完善性性、外部部公共关关系的容容洽性。生产部部长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：生产部部部长直接上级：：生产副副总直接下级：：发酵车车间、灌灌装车间间、桑茶茶车间二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：技术监监督、卫卫生检疫疫、环保保监测等等部门三、职位概概要组织生产计计划的编编制、调调整，生生产任务务的合理理安排，产产前准备备及生产产进度的的控制，确确保生产产任务按时时保质保保量地完完成。四、工作职职责1、协助生生产副总总经理起起草年度度生产计计划，经经总经理理批准后后组织实实施。2、组织落落实各项项生产准准备工作作，审批批下达周周生产作作业排产产计划和和日调度度命令，并并监控生生产运行行过程，完成生产任务。3、主持每每周一次次的生产产调度会会。4、组织做做好安全全生产、工艺管理、现场管理、文明生产工作。5、审核每每月生产产统计报报表并督督促按时时报送。6、协助相相关业务务部门做做好员工工绩效考考核、教教育培训训、技术术试验、产产品检验验和全面面质量管管理等工作。7、完成公公司领导导交办的其其他工作作。五、工作权权限1、对车间间主任的的行政指指挥有监监督、否否决的权权力。2、向车间间主任下下达人员员调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力。3、生产调调度会的的召集权权。4、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。5、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。6、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、环境境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。发酵车间主主任岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：发酵车车间主任任直接上级：：生产部部部长直接下级：：本车间间员工二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要根据生产计计划，负负责本车车间生产产工作的的产前准准备和生生产过程程的进度度跟踪协协调，确确保生产产任务顺顺利完成成。四、工作职职责1、根据生生产调度度指令，按按时按质质按量完完成生产产任务。2、贯彻落落实公司司生产、设设备、安安全、质质量等各各项规章章制度。3、了解生生产设备备运行状状况，发发现问题题立即反馈馈，提出维维修建议议，及时时调整生生产计划划。4、对生产产过程偏偏差和质质量问题题及时纠纠正并反反馈。5、组织、安安排员工工技术培培训与考考核工作作。6、做好员员工绩效效考核和和考勤工工作。7、完成生生产部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、受生产产部部长长授权，具具有生产产现场有有关人员员、设备备、工作作时间、生生产任务务等的临临时调度度调整权权力。2、对违规规违纪员员工按公公司规定定作出处处罚决定定（须按按审批程程序报批批）的权权力。3、向生产产部部长长建议调调整人事事、申报报员工奖奖励的权权力。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、环境境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。灌装车间主主任岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：包装车车间主任任直接上级：：生产部部部长直接下级：：本车间间员工二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要根据生产计计划，负负责本车车间生产产工作的的产前准准备和生生产过程程的进度度跟踪协协调，确确保生产产任务顺顺利完成成。四、工作职职责1、根据生生产调度度指令，按按时按质质按量完完成生产产任务。2、贯彻落落实公司司生产、设设备、安安全、质质量等各各项规章章制度。3、了解生生产设备备运行状状况，发发现问题题立即反馈馈，提出维维修建议议，及时时调整生生产计划划。4、对生产产过程偏偏差和质质量问题题及时纠纠正并反反馈。5、组织、安安排员工工技术培培训与考考核工作作。6、做好员员工绩效效考核和和考勤工工作。7、完成生生产部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、受生产产部部长长授权，具具有生产产现场有有关人员员、设备备、工作作时间、生生产任务务等的临临时调度度调整权权力。2、对违规规违纪员员工按公公司规定定作出处处罚决定定（须按按审批程程序报批批）的权权力。3、向生产产部部长长建议调调整人事事、申报报员工奖奖励的权权力。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、包装装破损率率、环境境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。桑茶车间主主任岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：桑茶车车间主任任直接上级：：生产部部部长直接下级：：本车间间员工二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要根据生产计计划，负负责本车车间生产产工作的的产前准准备和生生产过程程的进度度跟踪协协调，确确保生产产任务顺顺利完成成。四、工作职职责1、根据生生产调度度指令，按按时按质质按量完完成生产产任务。2、贯彻落落实公司司生产、设设备、安安全、质质量等各各项规章章制度。3、了解生生产设备备运行状状况，发发现问题题立即反馈馈，提出维维修建议议，及时时调整生生产计划划。4、对生产产过程偏偏差和质质量问题题及时纠纠正并反反馈。5、组织、安安排员工工技术培培训与考考核工作作。6、做好员员工绩效效考核和和考勤工工作。7、完成生生产部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、受生产产部部长长授权，具具有生产产现场有有关人员员、设备备、工作作时间、生生产任务务等的临临时调度度调整权权力。2、对违规规违纪员员工按公公司规定定作出处处罚决定定（须按按审批程程序报批批）的权权力。3、向生产产部部长长建议调调整人事事、申报报员工奖奖励的权权力。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、环境境卫生、劳动生产率、设备运转率、准时交货率、制度的执行力。质检部部长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：质检部部部长直接上级：：生产副副总直接下级：：化验室室、质检检科二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：技术监监督、卫卫生检疫疫、环保保监测等等部门三、职位概概要负责原辅材材料、生生产过程程、产品品的质量量控制和和管理，建建立健全全公司质质量管理理体系，确保公司产品满足市场需求。四、工作职职责1、具体组组织建立立公司文文件化质质量体系系，推行行全面质质量管理理。2、负责落落实质量量体系标标准及质质量奖惩惩办法和和措施。3、组织对对进厂原原辅材料料进行检检验，杜杜绝不合合格原辅辅材料投投入生产产。4、负责对对生产车车间的质质量监督督检查及及质量控控制。5、对销售售反馈的的质量信信息进行行分析并并采取相相应的预预防措施施。6、根据授授权，代代表公司司与政府府技术监监督、卫卫生检疫疫、环保保监测部部门的接接待联络络工作。7、完成公公司领导导交办的的其他工工作。五、工作权权限1、对产品品生产过过程的质质量监督督权。2、对检测测、检验验、分析析方法标标准的审审核权。3、有权参参与和处处理质量量争端，及及时为车车间主任任提供可可靠依据据。4、质量奖奖罚建议议权。5、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。6、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。7、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标质量管理体体系和产品质质量检验验标准的的完善程程度、原辅材材料和出厂产产品合格格率、产产品质量量投诉次次数、制制度的执执行力。化验室主任任岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：化验室室主任直接上级：：质检部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要负责原辅材材料检验验、产品品过程检检验和生生产过程程质量控控制。四、工作职职责1、负责质质量信息息采集、分分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年年报表。2、监控质质量体系系运行状状况，按按月上报报质量分分析报告告。3、对所有有进入公公司的原原辅材料料检验把把关，及及时向有有关部门门报送检检验报告告。4、跟踪监监控不合合格原辅辅材料流流向，参参与对不不合格原原辅材料料的处理理。5、按检验验规程对对工序产产品进行行首检和和监督抽抽检，杜杜绝不合合格品混混入下道道工序。6、保证检检验数据据准确、质质量记录录齐全、统统计报表表完整。7、负责检检验规程程的制订订。8、验收、保保管化验验设备、化化学药剂剂，建立立化验设设备、化化学试剂剂台帐。9、完成质质检部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、有权制制止未经经检验或或检验不不合格的的原辅材材料投入入使用。2、有权现现场纠正正违反质质量管理理体系文文件的行行为和对对违规员工工进行批批评教育育。3、依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的建建议权。4、质量奖奖罚建议议权。六、考核指指标质量管理体体系和产产品质量量检验标标准的完完善程度度、原辅辅材料合合格率、过过程质量量合格率率、质量量数据真真实性、质质量检验验设备完完好率、制制度的执执行力。质检科科长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：质检科科科长直接上级：：质检部部部长直接下级：：本科员员工二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要负责产品出出厂检验验和生产产过程质质量监督督。四、工作职职责1、对工序序产品进进行抽检检并及时时反馈信信息，加强生生产过程程质量监监督。2、对生产产成品进进行检验验，出具具检验报报告。3、统计月月度不合合格品数数量，并并填写统统计报表表。4、根据产产品贮存存周期规规定和仓仓库反馈馈信息，对对超期贮贮存的产产品进行行复检并并出具检检验报告告。5、根据用用户要求求，出具具各类检检验和试试验报告告。6、完成质质检部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、有权报报告违反反不合格格品控制制管理程程序的情情况。2、有权现现场纠正正违反质质量管理理体系文文件的行行为和对对违规员工工进行批批评教育育。3、依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的建建议权。4、质量奖奖罚建议议权。六、考核指指标出厂产品合合格率、产产品质量量投诉次次数、质质量检验验设备完完好率、制制度的执执行力。设备部部长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：设备部部部长直接上级：：生产副副总直接下级：：维修车车间二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：技术监监督、安安全环保保等部门门三、职位概概要负责公司设设备维护护及检修修，保证设设备运转转率和计计划检修修率，确确保生产产装置安安全稳定定运行。四、工作职职责1、协助生生产副总总经理起起草年度度设备管管理及检检修、保保养计划划，经总总经理批批准后组组织实施施。2、制定、完完善各项项设备管管理规章章制度，建建立并贯贯彻落实实各项设设备管理理规范。3、巡视、监监督、检检查公司司设施、设设备和运运行纪录录。4、编制设设备技术术档案并并及时登登记运行行情况和和维修记记录。5、组织实实施检修修工作。6、负责领领导实施施设备技技术改良良和设备备维护检检修及技技术创新新、维护护保养工工作。7、统筹做做好设备备事故的的调查、处处理。8、完成公公司领导导交办的的其他工工作。五、工作权权限1、对设备备管理的的改进建建议权。2、对实施施岗位责责任制、操作规规程及维维修保养养制度执执行情况况的检查查权。3、对违反反维修管管理制度度造成设设备事故故的处分分建议权权。4、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。5、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。6、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标生产装置的的保养维维护情况况、由设设备改进进所导致致的产品品成本节节约、检检修质量量、设备备技术档档案和维维修记录录的完整整性、制制度的执执行力。维修车间主主任岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：维修车车间主任任直接上级：：设备部部部长直接下级：：本车间间员工二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要负责公司机机、电、仪仪等设备备设施的的维修与与保养工工作。四、工作职职责1、教育车车间员工工严格遵遵守公司司检修安全全规程。2、熟练掌掌握公司司各台设设备运转转特性和和技术性性能。3、及时、高高效地诊断并并解决生生产设备备故障，保保证生产产的顺利利进行并并做到预预防为主主。4、维修完完毕后要要及时交交付使用部部门验收收。5、负责设设备技术术档案、维维修记录录的管理理。6、按时上上班，坚坚守岗位位，遇紧紧急抢修修或事故故未排除除时，不不能随意意下班，必必需经设设备部部部长同意意后方可可下班。7、完成设设备部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对请修修任务完完成的时时间、内内容、质质量的审审核权。2、对违反反操作管管理制度度造成设设备事故故的处分分建议权权。3、对维修修计划的的中、小小修和保保养具体体内容的的裁判权权。4、对设备备技术档档案、维维修记录录的管理理权。5、对技改改、维修修、设备备运行现现状和设设备故障障问题的的调查权权。六、考核指指标检修安全、检修质量、检修进度、设备技术档案和维修记录的完整性、制度的执行力。桑椹基地部部部长岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称：：桑椹基基地部部部长直接上级：：农管副副总直接下级：：养殖农农场二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：农业局局、农科科院、科科协三、职位概概要组织基地生生产计划划的编制制、调整整，工作作任务的的合理安安排，确确保任务务按时保保质保量量地完成成。四、工作职职责1、协助农农管副总总经理起起草年度度基地工工作计划划，经总总经理批批准后组组织实施施。2、制定完完善的基基地管理理制度和和操作规规程，监监督实施施，定期期评估、改改进。3、定期对对基地生生产情况况、质量量状况、技技术指标标、投入入成本等等进行分分析考核核。4、跟踪、引引进新型型实用的的生产技技术和设设施。5、对养殖殖农场进进行工作作指导。6、协助相相关业务务部门做做好员工工绩效考考核、教教育培训训、技术术试验、产产品检验验和全面面质量管管理等工作。7、完成公公司领导导交办的其其他工作作。五、工作权权限1、对养殖殖农场场场长的行行政指挥挥有监督督、否决决的权力力。2、向养殖殖农场场场长下达达人员调调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力。3、对新技技术、新新设施、新新品种引引进有建建议权。4、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。5、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。6、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、成本本控制、环环境卫生生、劳动动生产率率、设备备完好率率、准时时交货率率、制度度的执行行力。养殖农场场场长岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：养殖农农场场长长直接上级：：桑椹基基地部部部长直接下级：：农场员员工二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要对农场进行行生产规规划及日日常管理理，做到到合理种种植、适适时采收收。四、工作职职责1、拟定生生产布局局、生产产计划，组组织产品品收获、包包装等。2、记录农农场的生生产状况况、生产产作业及及质量控控制等。3、对养殖殖人员进进行生产产技术培培训。4、负责基基地新品品种养殖殖示范。5、做好安安全、防防火、防防盗工作作。6、完成桑桑椹基地地部部长长交办的其其他工作作。五、工作权权限1、受桑椹椹基地部部部长授授权，具具有对农农场有关关人员、设设备、工工作时间间、生产产任务等等的临时时调度调调整权力力。2、向桑椹椹基地部部部长建建议调整整人事、申申报员工工奖惩的权力力。3、对新技技术、新新设施、新新品种引引进有建建议权。六、考核指指标安全生产、产产品质量量、成本本控制、环环境卫生生、劳动动生产率率、设备备完好率率、准时时交货率率、制度度的执行行力。技术研发中中心主任任岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：技术研研发中心心主任直接上级：：技术副副总直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：农业局局、农科科院、行行业协会会等三、职位概概要负责进行新新技术、新新产品开开发和产产品改良良工作。四、工作职职责1、收集技技术信息息，提出出产品改改进建议议和新产产品开发发提议。2、组织老老产品改改进的实实施工作作。3、实施新新技术、新新产品的的试验和和推广工工作。4、及时反反馈、解解决产品品改进、新新产品开开发后的的应用情情况及开开发工作作存在的的问题。5、组织整整理技术术资料并并做好归归档和管管理工作作。6、参与产产品销售售的技术术支持。7、完成公公司领导导交办的的其他工工作。五、工作权权限1、产品改改进建议议权。2、新产品品立项建建议权。3、技术资资料借阅阅权。4、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。5、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。6、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标研发任务完完成质量量、新产产品的商商品化率率、产品品技术的的稳定性性、技术术文档完完整性和和规范性性、制度度的执行行力。综合部部长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：综合部部部长直接上级：：行政副副总直接下级：：人事企企管、招招待所、食食堂、宿宿舍二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：劳动人人事、工商、质质监、食品卫生生、社保保、公安安消防、新新闻媒体体等。三、职位概概要为公司管理理层提供供决策支支持，负负责公司司办公秩秩序及行行政事务务管理，进行公公司形象象推广、公公关和企企业文化化建设。四、工作职职责1、负责督督办、检检查各部部门对公公司领导导指示和和会议决决议的贯贯彻执行行情况。2、负责起起草公司司行政文文件，做好文文件的编编号、打打印、发放及保管和和归档工工作。3、负责公公司印鉴鉴、介绍绍信使用用保管、函函电收发发和报刊刊征订分分发工作作。4、制订、实实施公司司企业管管理制度度、人事事管理制制度、劳劳动工资资制度等等，负责责员工培培训及考考核。5、统筹管管理公司司卫生及及后勤工工作。6、负责公公司重大大会议、活活动的会会务工作作。7、负责公公司形象象推广、公公关活动动和企业文文化建设设。8、完成公公司领导导交办的的其他工作作。五、工作权权限1、对总经经理办公公会议和和总经理理决议执执行情况况的监督督权。2、公司公公文、合合同、用用印的审审核权。3、统筹制制定公司司规章制制度的建建议权。4、对各部部门的安安全保卫卫、防火火、卫生生防疫的检检查监督督权。5、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。6、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。7、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标公司领导安安排重要要工作完完成情况况、环境境卫生状状况、后后勤工作作投诉率率、制度度建设完完善性、员员工队伍伍建设状状况、制制度的执执行力。人事企管岗岗位说明明书一、基本信信息岗位名称：：人事企企管直接上级：：综合部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：工商局局、人社社局、人人才交流流中心、高高等院校校等三、职位概概要负责公司人人事薪酬酬、考核核考勤、招招聘培训训工作，建建立并监监督公司司内部运运作流程程及制度度执行情情况。四、工作职职责1、规范企企业内部部运作流流程，建建立健全全各项管管理制度度，维护公公司管理理体系的的完善和和实施。2、办理员员工招聘聘、录用用、薪资资奖金、调调动、职职务任免免、考勤勤、考核核、培训训、奖惩惩、辞职职辞退、离离职等业业务事项项。3、调查处处理各种种重大工工作失职职、违规规违纪案案件和员工投投诉，调处劳劳资纠纷纷。4、管理人人事档案案。5、监督、监监察公司司各部门门运作，考考核各部部门责任任制完成成情况。6、办理企企业有关关证照。7、检查监监督各部部门的安安全保卫卫、防火火、卫生生工作。8、完成综综合部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对违规规违纪事事件的检查监监督权。2、对劳动动纠纷的的协调权权3、对违反反制度情情况的处处罚建议议权。4、对责任任制完成成情况的的奖惩建建议权。5、对各部部门安全全保卫、防防火消防防、卫生生防疫的检检查监督督权。六、考核指指标人事档案的的完整性性、人员员供应及及时情况况、培训训效果、责责任制考考核真实实性、企企业证照照办理及及时性、制制度的执执行力。宿舍岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：宿舍直接上级：：综合部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要负责员工宿宿舍规范范化管理理，为员员工提供供清洁卫卫生、安安全舒适适、秩序序良好的的休息环境境。四、工作职职责1、定时清清扫，保保持整洁洁，维持持秩序。2、督促住住宿员工工车辆按按指定位位置摆放放整齐。3、督促住住宿人员员维护环环境清洁洁及门窗窗的关闭闭（尤其其是夜晚）。4、负责管管理宿舍舍现有的的器具设设备，确确保以完完好状态态交付员工使使用。5、严格遵遵守安全全、消防防、治安安管理的的有关规规定。6、完成综综合部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对违反反宿舍管管理制度度者的处罚罚建议权权。2、对宿舍舍安全、消消防、卫卫生的检检查监督督权。3、对在住住宿房间间不文明明行为和和违法行行为的制制止权。六、考核指指标宿舍区安全全、消防防、卫生生情况、物物品台帐帐的完整整性、住住宿员工工满意度度、制度度的执行行力。招待所岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：招待所所直接上级：：综合部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要负责招待所所规范化化管理，为为住宿人人员提供供清洁卫卫生、安安全舒适适、文明明有序的休息环境境。四、工作职职责1、负责招招待所房房间内的的清洁卫卫生、床床上用品品的更换换工作。2、有序接接待、安安排外来来人员住住宿。3、负责招招待所配配套物资资的保管管、发放放。4、督促住住宿人员员车辆按按指定位位置摆放放整齐。5、负责招招待所内内设施、设设备的检检查及报报修登记记。6、严格遵遵守安全全、消防防、治安安管理的的有关规规定。7、完成综综合部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对违反反招待所所管理制制度行为为的制止权权。2、对招待待所安全全、消防防、卫生生的检查查监督权权。3、对在住住宿房间间不文明明行为和和违法行行为的制制止权。六、考核指指标安全、消防防、卫生生情况、物物品台帐帐的完整整性、设设施设备备报修的的及时性性、住宿宿人员满满意度、制制度的执执行力。食堂岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：食堂直接上级：：综合部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要按时、按质质、按量量给员工工提供可可口的饭饭菜，创创造优质质的餐饮饮环境。四、工作职职责1、完成每每天的伙伙食供应应，做到到饭菜可可口，保保热保鲜鲜。2、低价高高质地采采购食堂堂原料，做做好成本本核算工工作，做做到收支支平衡。3、严格遵遵守作息息时间，按按时开餐餐。4、为员工工进餐提提供良好好服务，做做好开餐餐供应和和卫生清清洁工作作，每餐餐配菜认认真，份份量均匀匀，一视视同仁。5、遵守安安全操作作规程，合合理使用用操作工工具，合合理使用用原材料料，节约约水、电电、煤气气。6、严格遵遵守《食食品卫生生法》及及各项制制度，搞搞好食堂堂卫生，防止食食物中毒毒。7、经常巡巡视，发发现脏物物及时清清理，保保证餐桌桌、地面面干净，餐餐后按质质量要求求清理卫卫生。8、做好食食堂设备备设施的的维护工工作，食食堂设备备设施出出现问题题要及时时修理或或报修，不不得影响响食堂正正常工作作。9、完成综综合部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对违反反食堂管管理制度度行为的制止权权。2、对食堂堂安全、消消防、卫卫生的检检查监督督权。3、对就餐餐期间不不文明行行为和违违法行为为的制止止权。六、考核指指标饭菜质量、花花色品种种、供应应的及时时性、食食堂成本本、环境境卫生、设备设施维护情况、就餐员工满意度、制度的执行力。采购部部长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：采购部部部长直接上级：：行政副副总直接下级：：原料库库、成品品库二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：供应商商、行业业协会、政政府有关关部门等等三、职位概概要完成原辅材材料的采购工工作，搜搜集采购购物资有有关信息息，为公公司采购购决策提提供依据据。四、工作职职责1、制定各各种原辅辅材料的的库存、采采购计划划。2、组织对对供应商商的生产产能力、质质量、交交货信誉誉的评审审，拟订订供应合合同，负负责合同同的履行行和产品品的供应应。3、编制原原辅材料料库存、订订购及到到货情况况明细表表，保证证按期提提供合格格的原辅辅材料。4、负责原原料库、成品品库的管理，做做好各种种物资进进、出、存存的组织织、控制制和核算算工作。5、定期调调查原辅辅材料行行情，控控制采购购价格。6、完成公公司领导导交办的的其他工工作。五、工作权权限1、供应计计划的建建议权。2、对供应应原辅材材料质量量的考核核、监督督权。3、对供应应商相关关信息的的反馈权权。4、对库存存管理费费用控制制的建议议权。5、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。6、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。7、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标供应原辅材材料合格格率、供供应成本本和库存存成本下下降率、供供应及时时率、制制度的执执行力。原料库岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：原料库库直接上级：：采购部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要主管原材辅辅料、半半成品的的收、发发、存与与管理工工作。四、工作职职责1、负责原原料的收收货、验验收、入入库、仓仓储及发发放的管管理工作作。2、定期组组织原料料库的盘盘点工作作并配合合财会部部门做好好盘点、抽抽点工作作。3、负责原原料的报报损、报报失、报报废及时时上报。4、审核入入库单、领领料单等等单据，并并负责保保管和定定期归档档工作。5、负责库库存台帐帐的建立立与管理理，按规规定及时时上报有有关报表表。6、组织做做好原料料库的安安全、防防火、卫卫生工作作。7、完成采采购部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对不符符合入库库标准的的原料有有拒绝入入库权。2、对原料料质量有有监督权权。3、对不符符合发放放规定的的请求有有拒绝发发放权。4、对库存存管理费费用控制制的建议议权。六、考核指指标出入库手续续的完整整性、台台帐的真真实性、库库存物资资的安全全、库存存物资质质量、制制度的执执行力。成品库岗位位说明书书一、基本信信息岗位名称：：成品库库直接上级：：采购部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：三、职位概概要主管成品的的收、发发、存与与管理工工作。四、工作职职责1、负责成成品收货货、入库库、发货货、仓储储及退货货验收的的管理工工作。2、定期组组织成品品库的盘盘点工作作并配合合财会部部门做好好盘点、抽抽点工作作。3、负责成成品的报报损、报报失及时时上报。4、审核入入库单、发发货单等等单据，并并负责保保管和定定期归档档工作。5、负责库库存台帐帐的建立立与管理理，按规规定及时时上报有有关报表表。6、组织做做好成品品库的安安全、防防火、卫卫生工作作。7、完成采采购部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对不符符合入库库标准的的成品有有拒绝入入库权。2、对成品品质量有有监督权权。3、对不符符合发货货规定的的请求有有拒绝发发货权。4、对库存存管理费费用控制制的建议议权。六、考核指指标出入库手续续的完整整性、台台帐的真真实性、库库存物资资的安全全、库存存物资质质量、制制度的执执行力。财务部部长长岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：财务部部部长直接上级：：总经理理直接下级：：会计、出出纳二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：税务、审审计、工工商、财财政、银银行等部部门三、职位概概要全面负责公公司财务务管理及及财务策策划，确确保公司司资金的的正常运运作。四、工作职职责1、协助总总经理制制定投资资、融资资计划。2、组织公公司财务务预算、决决算。3、组织公公司成本本核算与与财务分分析。4、负责财财务监督督与管理理工作。5、监督指指导会计计、现金金出纳管管理。6、监控公公司资产产状况。7、负责实实施与工工商，税税务等政政府部门门的公共共关系。8、完成总总经理交交办的其其他工作作。五、工作权权限1、对公司司购销合合同的审审核权。2、对公司司筹资方方式的建建议权。3、对上报报的各种种分析表表、预算算报表的的审批权权。4、对各项项费用开开支的审审核权。5、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权。6、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权。7、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权。六、考核指指标各类财务报报告完成成及时性性、财务务信息有有效性、财财务监督督情况、财财务工作作准确性性、财务务预算控控制情况况、财务务制度健健全情况况、制度度的执行行力。会计岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：会计直接上级：：财务部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：税务、财财政等部部门、供供应商、销销售代理理商三、职位概概要负责公司财财务分析析，主管管公司会会计核算算工作，负负责应收收帐款管管理。四、工作职职责1、根据核核对无误误的原始始凭证编编制会计计凭证。2、认真填填写会计计账簿，定定期对会会计账簿簿记录的的有关数数字与实实物、货货币资金金、往来来单位和和个人进进行相互互核对，保保证账证证相符，账账账相符符，账实实相符。3、月末对对本期发发生的经经济业务务活动和和财务状状况进行行结账。4、按时编编制月报报表、季季报表、年年报表。5、每季进进行一次次财务活活动分析析，为领领导提供供合法、真真实、完完整的会会计信息息。6、按照国国家统一一的会计计制度的的规定，将将全部报报表报送送本公司司领导及及财政税税务等部部门。7、每月初初按时向向税务申申请报税税，缴纳纳各种税税款。8、每月按按期对会会计凭证证进行整整理、编编号、装装订成册册，并归归入会计计档案，做做好会计计档案的的保管工工作。9、完成财财务部部部长交办办的其他他工作。五、工作权权限1、对不符符合财经经法规和和财会制制度的原原始凭证证的拒绝绝入帐权权。2、会计凭凭证、帐帐簿的审审核权。3、没有或或未被授授权调阅阅会计档档案权力力人员的的拒绝调调阅权。4、财务收收支活动动、企业业成本核核算的监监督检查查权和分分析评价价权。5、购销合合同的审审核权。6、各部门门有关资资料和报报表的索索取权。7、对各部部门提交交的预算算报告有有提出修修改意见见的权力力。六、考核指指标各类财务报报告完成成及时性性、财务务工作准准确性、财财务分析析有效性性、应收收帐款坏坏帐率、应应收帐款款信息提提交及时时性、制制度的执执行力。出纳岗位说说明书一、基本信信息岗位名称：：出纳直接上级：：财务部部部长直接下级：：二、岗位工工作关系系内部关系：：公司各各部门外部关系：：银行三、职位概概要办理现金收收付、支支票手续续和银行行结算业业务。四、工作职职责1、