2022年机械员考试题库自测模拟300题含答案解析(吉林省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。

A.与控股股东签订应急资本协议

B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值

C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】DCB4O5S8F9R4L1Z7H1Y9S8P10N2Z5F2O3HA5R3B7M1L6J7E9D5S4A1F3F1S9R7M5ZF7V10P2R9X3S6E2H1F3G8I9F1S7K4A102、（2019年真题）甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】ACN8Q2H1F10O10L2C2G4J6L8R9W7S6K10F8HL5L1B7W10C2J7Z6R8G1P9R3B1S3A9V1ZQ10M7P4K2Z3R6J5M4X5C5V5R8Q1F1E63、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCC10J7E10A4N2A1C7K7Z4C9M9O8H4M3D10HG7S7T5X8W9D3U10P3Q10C10C8E4Q9J2F6ZH4Z3P10T2B1Y9F9O1O4B8H9A8A8B8I94、经营网上商城的天铭公司，借助大数据智能化系统，将消费者的购买经历、购买评价、搜索产品、浏览产品等大数据信息进行“提纯”，进而有的放矢地向目标客户推送商品。本案例主要体现的大数据特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.高速性

D.价值性【答案】DCD6S8X4S6W4G8N7U3U3B2F8E3M5N4G1HG9A7A8B7H10Q8G3C7F6D7W7Y9H1S2S7ZC6X5W9E8I7X10G5N3F3B4Z7C3Z2B4F85、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】ACY3V5S10Y1F8S9M3J5X5F5B7U6I8R5A9HV9B3L1I2G9G8U2Y8R8K8V7Q3D10H5K6ZV5N10V8S10O10J6I5A5R10Y6Y2M6V10B9Z96、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。

A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势

D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】DCO1D2E5H3W10I4I4W1B1Q10O4H5R8E6P9HQ8B7Y1G9Y4X2D6C10E4W2C4V10M4F3S8ZV5K9K4X6N7G4D10J2J7L10G8F6T6J8Y27、（2020年真题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构【答案】BCQ9N10E2Y4X10G8W2H3Q7G10Z7Y6I8L10Z7HC2H1G8Z3P2Q7V8N5U7I7C3Y5O6W3S10ZK1K8P7W2R7Z2D3B4R3W3O9R3I6Y4W98、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规【答案】ACD6G7L2Q7Z8T9T7Z6Q7G2X7N1Q6K3Z7HZ10S9E10N9B6U8Z6F5A4M10J7V8I3A7S2ZL5R9E4R2P5V4U4J3A8K4O5F7I3A5B49、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。下列各项战略类型中，该自来水公司适宜选择的是（）。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略【答案】BCQ7A2M10E6O5K3C8Q9D1B3G5M1G5I2D8HY4E2K6W1A6S4O2I2Q4M1M8I8B4G7Y3ZY4L5B7W1I8H5U5S1Q3F1I4Q4P7M3K710、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCQ3T10W8W7B6G3L8H2E7X1N1T3L9O4G8HR10B5U5W6Q7V5G5C10B10Q10K2W2I5Z6I2ZF3W2W10D3G9K1Y7C4E8D10C1W9U8H8H911、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCS7P10Z10L5Q4O3T8H5Q9U7O5S5F1Z3S1HH6A8P3Y8T7K5C2J5E9R7G1Y1V2M5S6ZN8D5B7S4F1N2Y9Y7D9L5N9U8D2S4T812、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型【答案】DCK3E3T3T1G8D7G4T8N4Y6Y4N1R6C10B3HY7T9V3A5F8A3S3C5V7I7I5H7R1F10N6ZK9X7H1Q6H1C9Z1I8D6B1L6B1K8M4X513、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCG7H9Q6Z9P7D3H2K2R4D10D7W9A7R8R8HM8R4B7L1N1T4Q9E10B6U4Z10N3I2C7C9ZL4H8U4J9Y8O1I1T3G4P5M3G7Y5H7G614、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCQ2E6D10P2D10X6T1T5D2X9O5H8O1G2K9HD9R5Z7E9L6H4I1P5S5E5K3C1L3E5M7ZH6C10Z1Z10O6P5F3E6F4K3J2D6P8Q7V215、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性【答案】CCZ8F1Q8C6C2I10O2R1X4Z2L7H4S8J4N2HW7Z6G10U5J5X7H6Z7I2E8A1M3Y10R3M8ZD1U9E5B1A6S4R5E1V6W9U2H4V7G5P816、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACQ6S9U5U5C8Q3A10Z10L4O1G8Q5U8W7G1HJ5L7E7N10F7J10Q9S5O1R8K7F6C5K7S2ZA6T1Q4R5S5H9W6R2P4S2J7D8Q8X3Q717、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险【答案】BCP9V6C8H10A9N9M4I8M8C1P5L10Y8C9P3HM4E7C8P4T5I5F10U10T10S3F8E2B10P4S9ZD8S5P3W8H8K10B10Z2U3H8R8Q3O9X1A818、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCA6O5P7R1G3X6H2F9K1G4Y9I3E2J6V10HF8Y10S8E5I3D2L1I8B2Y10F7G10A4P8W9ZN1I2T1Q10X2U1F3I1R8Y5G3T2F7B1N419、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCD7E3E7C6N4C9F7W6K7E5O7Q5C6G8R6HT8L8W3N8V2B8Z4P6E6F6M10A2L5E10N6ZL8J3F5A8E3Z2U5V2L3S7D6J10M5L1A120、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACF9Z9V9L3G10R5Z1P2Z10T5J4M10T7G9P8HP6B2O8E2B1N5Q9P4B5D6B1K7X3K7Y4ZU1A2Z9W8O8I9R5Q1B6D6C9T1S8V8A921、（2018年真题）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACB2Y7P5V2G10Q4P7F3M10T10A10M5X5R5S4HW6D1V5P10H10I9N9L5M6O1F5P1M8O1O6ZV2P5B10D10N4V3H6V8D8C6Y2M8S4W6K1022、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCO10M5C7Q2C7K7H1H1J10W9K7C5F6O5B10HA1A6W7V6L1W6Y2Z6W7N8G1T4T10Y4I7ZB9Y5I3E6S6D2K7V2F1H2T9B9R6L1Y623、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

A.应变性

B.全局性

C.风险性

D.竞争性【答案】ACX1Z4M10K6K10T6F4G2A7M7S9P1F7D1P9HE10K6K6O5I2A9I10E1F1D2N7J9V7W4R5ZZ9W3Y1L3A3N6G2L6M3B1H5L2O8V10N424、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况，该销售中心决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员，由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCO10C6J4P5Y7I6U7Q5J5F8S6V4R6S5J1HS10H4Z5L1W2N10Y6O4L10F6U2V1N9F6Q9ZI9U4V3S4T7K3O6C6D2S8Z8O1S9Q9C325、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCE3H3U5X6Z6E10T8D5N2O6K3S6I2K1C8HX8B2X10H6Q6M3P4H7Q2Z7T5K9K8G2A4ZN10Z4M9S9L8F5D3O4W6B10D10C6E7R6X1026、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略【答案】BCK10Z1A9O6W9B2I7D2M10O5P8N1U3R4C7HI10F3S7X8M2U8K2B6Y8A1V5K4J6J1R2ZV9A10B5A2E9R2L7I8N4J9T3L2D3A2Q227、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCY5B5O1K4A3E2W5E6I9N5B7I3S3F7W5HX10P6E5A4K5C9B6V4X2L9H6A6P5E6R5ZJ8D9O6P8J8J8D3Q4P1L1S4P6V5Y5O928、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略【答案】BCF8K3M8O9N2D1I2L1C5B3C5E7U10N7C8HF2A6D10Z10W3M1R2K10Q3I1H9B4S6X5H6ZS8A10N5F10L7N2S7R5H6R5G1O4N5G8S529、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCJ10T5Q3D4J9P4V7Y7I2X4P4Q3J6F10E9HG2L8Z3C2P4H6B3S10E1X5H8A3F7P7K3ZC1G6T8P3C4J5R3S3V10H9E9K7H10V8R1030、（2015年真题）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性【答案】DCF2E7R6G2L5I10X2O8E1B9V1A7S2Y3Q9HS10S8S1Q8J2N2V6Z3E10U5H8Y7E5K4P1ZK4I9K3L6H8T1U2Z6L4F5I1R4E6G8X431、（2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是（）。

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.降低协调成本

D.避免或减少竞争【答案】BCG4V1P6R7R5G8H1O6U4H2S9W5U5K9Y1HF8W8G4Q9G4O6N5N1K8Z3C10L4X8F10U10ZI4W4Z4E4U6H7O7U9U10O10D7G6Z3S9C132、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCV8J9F6W2T2R9U2R2W2A7W5D8J3K3O4HH2M5E8B1Q7Y10L9N3R9J5Q9W6F8Q6Q9ZR4U9H7I4U2A8T5A4X5O7Y6W7J9C5H133、中国全聚德（集团）股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场，建立了5家分店，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCV8R10E2N3E10S5H3Q1Y5F8K10O10T10Y10E7HZ1Y5Z6Z8P3C4O4N6N7L3E2T2Y4B7R2ZB1B4O8Q10I10Y1G4D4Z9H10J10C3R5A1S234、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.政治风险【答案】DCH2O6I9U4I7N5Q9D3I9Q6Q9B7G7O9R7HD4Y10X10F8I6V2X7F6I3Q7S1Z3J5U6P2ZO4Z9L1W6H4E3H5A2P10R10Z10H7N8P1D335、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。

A.资产租用和交易活动

B.侵占资产，资产转移

C.建设个人帝国

D.大量负债，甚至严重亏损【答案】ACA1A1V6M7S9J1L10Y9D6U6J9L1I10U8S3HB3S4I8S5F9M1Z7O1Q1R7Y7Q2W8F4O5ZX5G6M3U5W4V2A3N8C2V10J6E4A5P7Z636、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

C.企业可以使用内部和外部的资源

D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】DCL1P5U9J4L10K1H9A1K3Z7R2H9D7K10A4HT7Z7E9W3S7O1K9Q10R10W4P2U9J3I1Q1ZM3D8F10Y1D10S2S8Y6W1S10U1W7C9F10K837、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发【答案】ACG4X9S3F7D9V8O1W4L3J3S4S6Z2S4D1HN3R5W5O4Q6I10Q3A8P9T6I8G7Q2Z3M3ZK6E9S6F5E4B3R1S3Y10V3N1P3E9C1P238、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCD10Y1E4Y6H3P2C6O10N2N3C3K10S10R8R5HG5J3V4T4Q3N4S4U2W6T6V4D10S2A2H9ZD10P7W7A9S7X5E3G8U7R10Z4J10T3W6K639、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

A.不同产品不同品牌名称

B.组合品牌

C.单一品牌名称

D.以上都不正确【答案】CCW1U7W9R10M5Q2U7L4S3Z1V9K5J6M4M8HP10Y2B2Z10Y5P5F5D10E10X3H7P3T3S3B3ZF1W5L9G2A3Y7T1K5F7N9G5G4O2D3I540、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁食品企业进军房地产行业【答案】CCC1G10M9K8I6T8P8H7M9M10T1W5B6T7H2HJ4L1V7I4E7L1U5H1P8R8Y6G2H5U10L4ZU1I3O8W3M7B3U1Z6E10V5G5B8O7G2K441、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCH6Y6J7P8J6O1T8G5E4I7N1M6P7H2V7HN2I4R1Q4U1L3E9C1M5P10S1J3A1X6L8ZS9Y5D9E9B9J2N6A8R5X5D6L6G9Z8K942、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。

A.稳定战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.横向一体化战略【答案】CCW1N4H7V3O10Q3D3F3K5D4O1L1E4R2I8HD6W2E5H1R3V1P3G10K9X3P4B5D7D8Y10ZT8P2H4O1N3F5F2M1W1V3A1K7F7H2E543、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。

A.资产管理

B.资金活动

C.全面预算

D.社会责任【答案】ACQ2P1U1C1U6X3A1U2Y5B3Z3L1H3L4T2HY6J8G10F10K10D5K3S9G9D4O4D6T6U3H1ZF1M10C2V1M3G9M3J8X6U4R3Y10G8Z9K744、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.期货价格不是通过公开竞价达成的

C.欧式期权只能在到期日执行

D.远期合约是标准化合约【答案】CCH3X5L7F8U3P9O1U5F1V4I8W10Y10Q4Z3HS6D2P5B5Z8V2T4H1A2D9Y6H1Y3U1U4ZX7J4W1Y2U9E3T5F2G7F8N6D3R9H2X645、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境因素

B.技术环境因素

C.经济环境因素

D.社会和文化环境因素【答案】ACY9S3G3J5L5H2Y7E2E3L7E1O9Z6K5R7HO5F1D7I9Q1W8A5C9C1F7Q3N4J1Z6C5ZS7G4Y10B8P8C7O2Y1C1G8C2M6Z9G4E646、G集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器为主流产品，兼营房地产、信息产品、生物工程等业务的多元化大型企业。为了进一步拓宽海外市场，G集团凭借在技术、工艺、产品各方面的优势，通过特许权协议、合约制造、管理合约的形式协调其在全球价值链的活动，机动灵活地进入国际市场。根据上述信息判断，G集团选择的国际化经营方式是（）。

A.出口贸易

B.全资子公司

C.合资经营

D.非股权形式【答案】DCT1P2Q6H6X9F4J4T5Z3M7P4K2B7Z6V6HA7C9O4V3Z3B2F5E8C8T2E8X5Y2J2I5ZA8K7W7K10M3O5Y5K2G2D3F3J7O5H8S447、C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略【答案】CCM7U4Y4S1B4Z1H10Q7C4C4B9E3W3D7P3HY2T9X6U2X5C7W10T1H5Z6S9J10Y2R10R6ZE3B7F5H8C9B9U9C9R6N7Y5L5X5Q4Y948、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCN4P6V4D1U7S7C8Q5I10Y10L9M8U6M8P1HX6B9D6Z5H8B10O8U10Z1S8R4L7C10Z3D2ZM10K6P4I8S1R9W6S9E8X2L6O2X8J9K849、下列不属于高长型组织结构特点的是（）。

A.管理层级多

B.减少信息沟通障碍

C.控制幅度窄

D.通常采用集权管理方式【答案】BCT5K1C6M4J7E3Y9I2W5U5D5K2Q8Z3N5HX5P7P8J4A6Q10I9I2O7E2B1K8Z1F8K1ZX2A10R3P4K5A4Q6C4U7G10H4E3P2N2D650、D物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司，好洁净是D物业公司员工小王推荐，并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而D物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日，并且发现外包合同签订前，小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，D物业公司在业务外包环节应该关注的风险是（）。

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

D.对担保申请人的资信状况调查不深，可能导致企业担保决策失误【答案】CCH1R8J9K2R3N7Y6W8G4T4D5U3S5Y9G1HQ6A2W5L6T10N7J6G10X6R8R1I6D7R9T5ZE2V10P10T2F1E7E10N3M5O1C10Z8N3U4S551、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。

A.传统方式

B.新型方式

C.非股权形式

D.技术转移【答案】BCK7C1A8V3B10M6M6R1O9Z10Q1M5P2N9U3HN4T6X10I9C4H7F7P1G9X2R1N4O3G2P3ZK2J1R2R9J10S9H8J10Y4Z3P9R6R7S4H152、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易【答案】ACC6V7J2Y7H8A9Y2O1L10U8O1R7J3Y2V4HR10W6O5F7G9C4X3U6C3B7V7H10A4R2A1ZQ6S7Q2T4E3M10O1O10T8U3J9Z5S4H1L653、（2020年真题）建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

A.内幕交易

B.掠夺性融资

C.掠夺性资本运作

D.超额股利【答案】BCM10K9G10W8B9N2P7W5G2F3L4Z1M1T6N10HF1U9B3Y2P9F1X1S6R4E2X9G9Q5C9R1ZW10S4W1P2H10R10E9G4C2D3X4C7L2V10V954、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACC5V6M3Y7A8G7X5M1V6J1D5I8B2D5H2HM7X9T1D8V10J7A5W7B6B5Z2T8R8W6Q9ZJ10D10V9U3D6B9Y4X7P2A1P2J4Q7Z2U255、（2021年真题）经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构【答案】BCD8G3A5R3F7R1L5T6L10R4D5N6B3T10E4HP6H8O9O1Z6H1S6G8H9R7G9T5L2V7V9ZY8T2A1H8V1Z7S2C5J7E5Y9J10E5I1W756、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解【答案】DCM6V8Y3Y10T8P1J4H7Z6P4I8D10N9M2V6HV4J9I3X9J1W6U2L4D1C10Q2Q8P5R7W4ZP4N3B6T6I3V9E8B3O2A8N1E4E10M9K257、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。

A.资产租用和交易活动

B.侵占资产，资产转移

C.建设个人帝国

D.大量负债，甚至严重亏损【答案】ACR6P4B3Z5L4S10I8U8M5C3J9G4X10E10Q8HU6C5P3N9B9G3S10H9M3M5L5V1Y5K3B6ZY5S6N6K8U6B9A8L7H10B2A1I6Q9T6X658、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境【答案】DCL10B1V5B9M6G10R1O6U2J10M8I9N6K1O4HZ10R4N1V6N7D10S3E2V6I2I3P10P8N8Y6ZS8L4V2N5J8V2R2H4C3G8A3H8K3J9L559、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACY1O1L1E1S3H10S10F9W1A1T4N7B2S8S4HP7G3K3K2R7A2B9W10V7O4E6E4C7O7R9ZQ10C3F5X7I4C5O3P9P7I2U8G3G5N1M1060、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCK5U6K6A9A5L10F3X10S5N1Y8N3V3K3P5HN10D7Y2Y4C8M9M10L2Q8T10R8Q5X6B5D6ZC7F5N9Y3S1A5M9R7M6A1R6Q10T10M6A161、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门【答案】CCY3D5S7D2Q5Y5J9O6Y2C2P7J4T8F1R6HL2Z1V5R8Q8P10F8N2V8G9D7S2K6U10R3ZB2M7A2L10X7B3J5M4X1R5X2R10G1A8T662、H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（）。

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】BCI1Y3X1V5H5H3S7J1I4B4C1G2A9C8N9HE2C2R3D9Q3O2A9J6F9J2P8T8D5T1M10ZT5S1C10L8M10F8D10C2T5H4I5O5A5V10J663、奥维公司属于通信设备制造行业，公司以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理和业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，并根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进。下列关于奥维公司风险管理监督与改进的说法中，不正确的是（）。

A.公司风险管理职能部门不负责跨部门和业务单位的风险管理解决方案的评价工作

B.公司各有关部门和业务单位定期对风险管理工作进行自查和检验

C.公司内部审计部门每年至少一次对各有关部门和业务单位开展风险管理工作及效果进行监督评价

D.公司各有关部门和业务单位的检查和检验报告及时报送风险管理职能部门【答案】ACV2J7H4Q6L10A3T9E8E4N3Y1A1Q5R7L3HV7Y10M2N3V5N2P1D5T1Y1R3I6A4Q9L9ZX2Z1Q6O8Q3T9Z1S4M2Y1E6I8Z2A4P364、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策略【答案】DCK5N5J1P5P10M1H7C2H2R7T10D10R9Z10A10HW5H2P3P9R4R5I1U6V6E8R9Q8D10V7M9ZX7J1G5T2M3C7S9I4A8Z5U6D1Z6E7O1065、S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是（）。

A.线上分销

B.线下分销

C.密集分销

D.独家分销【答案】ACM5Q3Y7A7R5P2J7W8A7O7C4Y3X3P6U9HK10R8G2M3K9F8P6P7W9F4I2N10R10E3Y1ZE5D8S4M2R7N7Q10J8L2S9N10V5S4Q4T866、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策【答案】CCV3Y8G1U4W5Q10T4U3H6X9X9N3L9U1Z4HD9Z2X2D2S6E2Q2B5S7S3A2U9I4W9J8ZX6E4B7R3J1N8C3D4R7B1O8O10L10M8E267、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境【答案】ACQ3D3G7F3A4U8R7L1Z1B1J10B4F4A3I9HC3O7S10F7N7T1I6U2A9A2V6M3B10O5W5ZY3M10K7U10R3L6Y4N7T7N9C10F4Z6M5R1068、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（）。

A.互动互补作用力

B.产业内现有企业竞争

C.购买商

D.供应商【答案】BCQ1V4O4L5N5D2E7B7U9H5C3S8X6F9M6HA1R1X3G6I9B8P6L10Q6F5W8L2G1K8L1ZS6T5P2H1S6P2C1S1C8M5O8T2F6N2C969、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCY9L6P3A9W2A3H2X10M1B7L9S4E4N6L9HD8J5Z9Y6K2A10H10P3L6A2N7O8M2K9V8ZE4M3K5T1T5J5D2X9V9H1J3Y4C7Y5C970、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（）。

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.降低协调成本【答案】DCX8V7Y5H8A4C8A10I3L6Z4Q7S5P9B7N10HE8A7S5Z6S9P3L2U9W5N3A9M4P7G10U1ZC6M4P6L8M9P2V7L2F3O6F6Y4Y8U6X771、甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对专利的控制【答案】CCV10H4W6U2H9P9U1N8O1Z9C3C5M7B9A5HI5Z2X6G1V7S4B3L6D3T10Z3P5S10E6N9ZQ3D9F5X2Q3R10B4G2H8S8H1W4J3T7U1072、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（）。

A.单一的品牌名称

B.每个产品都有不同的品牌名称

C.自有品牌

D.产品组合策略【答案】ACU4D5Y9Q10B1M3R3V6F10O8Z5H5P4Q4G9HP7J7G6W3V1K4Y4U6U4B2K6L7E8D10L6ZQ1Y2G4H3K5S8Z4S7A10C10Q10I10W9R8R573、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】ACL1D10F2F3H1O10J8G9M2I1E6S7B4B10V5HA6Q9K2L9D8P5T7L3P3M3G5I4U4C4A8ZG4A3F5Y6W4H6X5U8I6C8T6H8H5U8D974、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。

A.传统方式

B.新型方式

C.非股权形式

D.技术转移【答案】BCC3Y10V6N8H8Q1T3U7W4H10M7A7P4A7P3HK1S6A9L9I2K2Q1S8W3D3P5V9P7H2G2ZA9F7H2K2T3I9H7E8S3F5V7U3H2W4D1075、为了实现公司使命，甲公司设计了相应的公司目标，其中包括建立财务目标体系。下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（）。

A.获取足够的市场竞争优势

B.公司的信任度

C.提高公司在客户中的声誉

D.建立技术上的领导地位【答案】BCE2P9J4P2N3U5A10E2Z10N7V3V4O3O5Y6HC1P7C4J9K5K8G6N3I9M2S7P9U1R2L7ZV2C3G1A2W3G6J8Q6F10A6V6K6N6G7N876、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.技艺（知识）标准化

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACY10O9T10F8O6U8W6C5X8U2Q9T1Z3M2I2HS7S3J7Z4C4C9U8E4F5T1V4B4J10J9E6ZS10L8Y3E2P5Q5V3G7V3Z7E9D3W1U5X177、（2014年真题）甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCU2Q4C6A4N2M4S10I8W9Y4Y8I4V9S3G2HL2P8S1O9H2K6I1P10Q4M5E4I3I5Q2X3ZO6U3Q2M10O5Q10K10U3H8S8X8I6S1N8G778、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】BCT9A9N4G6E7T10U7N8P5P3X9T10P9V4K7HR10Z2H9A10Y9J1F3I2Z3Q2K2N3E10T2C8ZL4R6Q7I10K3F5N9R4U6S10G7Z2E9R6S379、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCW3F1Q1F6Z4R2T10J9O8S3F9R9W10V4D10HQ7I4Z2R2S6W8O10G5I4D7L8W8X2G6L4ZX6N7I7A4O3P10D6V5K6U7H6T5A4D7M1080、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

A.提高投资资本回报率

B.提高资本成本

C.提高增长率

D.提高可持续增长率【答案】ACX9N9M3A3G2T6V4Q9W4P6U3L9R1N8S9HU7P7P6N8Y1N3M10Q7B5T5P7O2X10B1P8ZZ9S7X9R9R5M9X6S5M8J7D4Y10M6O10Y381、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACK4L8N9J2X3C9C6O5U1S6H10V5Z9S1S6HZ7Q5Q4D4Z2B1Q2P8L3C3E8T9B9G9E9ZW7T5Q5Q10B1V5S6V7X3L10F6V7M3R3Z782、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCT9H1U9G1S7K10Z1K9O1C2N7C8K7H9S1HV3U9L9S9G5W9V4U3E3M3O10M4Z6N7F1ZH1E3F10K6U6R7R7Q3G8R9N5W7V2Q7G283、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，因此公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理，下列各项中最适合甲公司采用的战略是（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】DCR8R10A9Q2M1F2T8U1Z6Y10T2K8H4C10T3HY10Z2C5K5P7L8E8O2I2D5G5I3S3N1O7ZX8T1F5H6V5Q4T4J3Q4P6O5A10J2E6Z384、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCA5D8D3Z1C6C3C7Z3M1B8S1X5A9R2N6HR9Y7Z4F10D3S5M8S2M7S7D2S1U10P3L10ZF5R5N1O8J3H1J5Q4W5K7S4Z3Q10B9Y885、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCE2O10H1H9K2D9L3O3N2H6Z6U10D8Q3O9HY7Z1F10T3D9H4F8F1I2F4R4M10Q7H8A10ZU2H7A8W6S4N2Z1J5P6U3Q1F2N8M2J186、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCI7B1L2E1Y4Y7Z10R3L8F8N10H2G1L3F3HD9D1R7W1E10T3N3Z5I9K4V1O9O10X6S9ZE5Y1Q10C1E2U7V1E8L9C2G5O6K2J2R787、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACJ4U9T4Y3H10V2Q10F1A3L3Y2V7J7H5X4HY2E6G4D1O9U7U3V4W1F3B9C6Q2Z4T2ZV8J4I1G7I1Z10O8Y10J9O6A8D7T8W5V488、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACI2Y1T3E3L5Y2E6U9W4Q7V10L9K8D9Z5HE7S10V5J2D7L10S9N7N4M2T1Y10D9Z2E3ZB1F8E2O2M2G6J10Z6P1I9U8D8B7E5W489、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】DCN7P10G2X5F10H5V1O5Y7Z9R3I5C10M3P6HG10X2D5Q3E4J9I9S7U3C3J3G10U1W9D2ZS3Q10B4A7T5X7Q8U6I6H3B10J1N4R7D890、甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于（）。

A.风险对冲

B.风险补偿

C.风险控制

D.风险承担【答案】BCN2K3B7R3N8S4M9K8X8H4E3B8A6X9J3HF4V9Y2J2Y8U7C4K5P10X1W6N7O4Q7H5ZX5F1F2T5X3W3R3R6B5Z10C8Q9G8Q7H991、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流程变革【答案】CCY9R7H5V3W2U3M7T7U1T3Q7O4T7G6L2HG9B6P9T5N9Z1H5Z8I2J7G8N2J1Q5I9ZC3E5S6N1Z2P6B6F10U10F1C3I5B10A4P392、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCK7I5Y5K1Q5Z2U7L3M6C1Q7Y1J5I3H2HH10S9K8K8I2B5F1Q7M3V3T1C3P9J10O7ZE7F10U9G4G8S8Y8R10C10H9Z9R6N10T3H293、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACS10K5B4H1Y4D3I2E3C8M2C7D5S5D3K5HJ3O4E8K7J1D3A6C4N7K9B3T7R1G9A1ZZ2N8E8O4W2N5V3J4U3S8P6Y9S2U7L294、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后。该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACT4A8K2J8S6G7R9T4B5T3B8U4T2T10W2HQ5L10F3J9E6B9M6N2Z4U3M5L1G2S8S8ZO3O7L6V1Y7Q4Z9I2X9E7I5L2M10B5P1095、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCV4W8X9H4J3J9Q9Z7P1Q10R1F3R2N3A2HY3S1M6I8R7Q2J2W8H9H3Q4T10W8M2X9ZM4I9D10H6F1S2S9R9X1S3O6S5D1J4W196、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策【答案】DCI6F4V1H2K1L5D6G9U4D3Q8Q5I6A6A3HU7T8H8E2U3X5D8T3G2H1O3S4P6P7E5ZC4O9V10N7I3G1U2C10X5Q2K2R4X10P1G497、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCD6O10A2Z10J4I5G2D5R4Y1K2X7P3H1S8HO9N5Q2C3O7I7M1S1G4D5W1L3U7G9Q7ZG8Q6I5Z9M6P5S10E8W1C10X3E9N3L3J198、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.对新产品做出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

D.过分集权化【答案】BCH10L10K7I7G1W2B2S2X2H5P1K10H10R4X7HQ1U7O7O3F4D9T1L5R8K3U10W3R10X10N10ZC6H6T5H2V10B8V5B4L8V9Y7I5H1W9Y599、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCR3W8F6K2W4O9Y5Z8J4J1E10N5V10B1R6HJ6H8J7Z8N5Z3B4H1Y10X4I4Z1M5C8Z5ZB1J8U6D2F5C3C2W7D8K3E9X10U5F4S2100、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性和自愿性

B.信息披露内容的多样性

C.信息披露时间的持续性

D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】DCN6I4Z7J5J2R6M9Y4X10J9K3C5K6T3G9HF8P9S4Q7W10I1C9F8H9B6K5I2O10J6J2ZY7N9M4E3O4K5O10O4M9Y9L8X6R10Y9O2101、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCR2L4E10Q10S2W1S2Q5Y8K10M3G3W3Z6O7HV6G8F6H9F5B7U1I1A7X6Y2F1C10O8Z1ZE2H2T7E10A4C5K9B9U7G9K5R9A9L9O3102、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的潮流

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间【答案】DCM4O9A9U6S9K6O1V4Z3D9Z6S6J3V3R9HN4J10N3Y1J9V2J5L8K9T8A10H6L1J1O3ZQ3L3O10E2K8T2H2H2A6P10J7D8W1Z10M9103、（2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。

A.是管理者的权力来源之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现【答案】ACZ8S6B3E8A4D8K3O1D8T2W6P2V3B6U4HN3F9Y4X5G9W1U9P6J6P4Q7K7B10I5I8ZU9F10R2B10N9O8X3U5J5H4W2H6Q5N7E8104、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发【答案】ACE6F6Y1E1K6B10K4E10Q6J6B4J8R10K8P6HF8C9D4J4Q9I8O3C2S2R8K8E4A9J4L5ZO1U9F10Q2L9K4N4C8D9M7V7R10N7K5A4105、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCP6N10B8P3W8Q3R9D1P7S10J1X5V10N6U1HK5R1F9K4Q8J10S5Z3J8D10G2V1Q9R7B5ZW9S6S6W3J1R7S4W7Y4L6H5X4D3D9X8106、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑