项目部技术管理制度

项目部技术管理制度项目部技术管理一般规定：1.1项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负 责。技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外， 扩展范围上到企业总工程师、技术质量部，下至劳务方、劳务方技术质量 管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。并对其施工方案的制 定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。1.2项目经理部的技术管理支持文件依据，执行国家及地方规范、标 准和企业的技术管理制度， 项目部根据技术管理岗位特点制定如下规 定。1.3.在项目管理中技术和质量密不可分，在持续提高循环管理中技术 与质量的先后交替往复。因此技术管理制度和质量管理制度一并执 行。2. 项目经理部的技术管理工作的内容程序 :2.1技术管理持续性基础性工作： 项目部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后，由项目技术负 责人组织相关岗位人员进行图纸汇审，重点楼层及水、暖、电、通、 设备位置，以及对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻 样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝 等必须通过项目部内部的深化设计（电子版）进行反复核对，将设计 图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间等疑问及问题加以汇 总，同时将各专业图纸中明确或隐含需要使用的规范、图集、规程、 标准、表格、工具等施工必备的依据性文件和办公工具收集汇总。技术负责人组织相关岗位对图纸的问题和疑问以及项目部深化设计图纸集中论证审核，以确保所提问题和疑问准确统一。通过设计答疑将已明确或确认的记录，变为设计图纸汇审记录， 投标前进入投 标清单报价中；投标后进入设计变更费用报审中。 技术负责人组织对施工现场及周边环境进行详细调查，绘制实 测施工现场及周边环境状况电子版图纸， 提交施工现场调查报告， 与甲方、监理单位办理确认记录，投标前进入投标清单报价措施费中； 投标后进入甲方确认费用报审中。为施工组织设计提供准确依据。 技术负责人组织办理规划测绘交接桩手续，并及时组织复测。 根据图纸汇审解读搜集新材料、新工艺、新方法组织施工方案 的论证；组织针对新旧规范、图集、规程、标准的对比和强制性规范 条款的学习培训。 技术负责人根据相关实测勘察资料，起草拟定技术标部分文件 或施工组织设计。施工现场平面布置必须使用电子版图纸， 其中分基 础、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。组织相关岗位人员对 技术标或施工组织设计拟定稿， 通过全体人员综合论证和主要指标技 术经济分析评价， 经上级单位总工程师签认， 投标前作为技术标部分； 投标后报送监理、甲方审批。 项目部根据以批复的技术标或施工组织设计，技术负责人计划 安排相关专业岗位对各专项施工方案和质量计划、措施等编制拟定稿。经全体管理岗位人员分别对主要施工方案集体论证。 经各专业岗位修订报送技术负责人审核；报送上级单位总工程师审批，申报甲方、 监理。技术负责人和工程经理共同计划组织全体管理岗位根据施工组 织设计、方案、网络计划、辅助措施，对各分部分项按流水段资源使 用计划进行拆分、汇总计算及非实体措施费拆分、汇总计算。投标前 作为审核工程量清单依据；中标后作为项目部计划成本控制数据和优 化月、周任务进度计划的依据，做到科学合理配置资源。技术管理基础性工作要求；投标阶段为持续性准备工作，阶段 性完成时间为招标文件规定的时间；中标后必须在开工之日前完成， 技术负责人必须根据开工日期作为最后完成时间点， 计划技术管理基础性工作的完成时间节点，并落实到岗位。2.2施工过程的技术管理工作：根据既定施工组织设计、方案、计划、各项措施，技术负责人 对参与施工各分包、劳务方等主要负责人组织施工组织设计、方案、 各项计划、各种措施的综合交底。项目部各部门及管理人员必须严格 执行，施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改,必须经过原编制人及审批人同意方可实 施。施工过程中根据实际进度计划，技 术负责人监督各岗位必须提前一周拟定 技术交底或作业指导书（包含应达到的质量标准），报送技术负责人对可操作性内容审批。对分部工程、重点 楼层、关键工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、设计变更及存在 变化的分项工程等，均由相关专业岗位负责人共同组织施工班组主要 成员参加的技术交底、解读、沟通会，以达到技术质量交底内容得到 贯彻执行，落实到操作人员。技术交底由资料员统一编码序号归档。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料必须由签发人和审核人签字， 使用后归技术资料档案保存。224?项目部各岗位负责人，根据实际现场跟踪指导、检查、验收及 分包、劳务、班组、操作人员的信息反馈，经提交技术负责人汇总综 合分析报告，质量分析报告要求必须分技术、管理两方面，属技术措 施方面的问题或建议，报送技术负责人组织及时调整修改施工方案和 交底内容，再次交底、论证、沟通。属管理方面存在的问题，转送工程经理负责组织强化落实责任。以此分析报告作为质量验收到落实整 改的衔接点。满足动态技术管理和达到持续提高的目的， 依次循环往 复。变更办理程序要求（见附图）。变 更分设计变更：由设计院 -甲方-监理-总包方；恰商变更（含深化设计图 纸）:由总包方或甲方、监理、分包方 等提出（申请恰商变更编号）-设计院—甲方、监理—总包方。恰商变更经各专业岗位提出拟定恰商文件， 必须报送技术负责人审核签认，技术员或专业负责人报送设计人办理 签认；报送监理、甲方签认。根据实际情况可提前由技术负责人与监 理或甲方沟通后，再按程序办理，以免设计拒签。所有办理签认齐全 的变更记录，转送资料员统一签发相关岗位并存档。 技术负责人必须 及时组织针对变更的技术交底。严禁将变更原稿复印直接下发。变更记录应真实地反映工程的 实际变更情况，记录内容要依据 充分、条理清楚，明确具体。项 目部接到设计变更文件后，应立即组织预算员的费用报审。所有 恰商（含分包方）编号必须由资 料员统一编排放码，严禁各岗位自定义恰商变更编号。226物资报验程序和要求：进入现场的材料、机械设备，材料员首先进行生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编 号、试验数据、装箱清单）和出厂合格证的收集和初步检验—并报送 技术员、质检员、专业负责人或资料员进行综合复检验收—由质检员 填写物资进场验收记录；要求复检的材料由技术员报监理取样送检— 复试证明报告合格—通知相关岗位负责人填写限额领料单。进入现场的物资验收不合格或复试报告不合格，必须由质检员在验收记录中填写不合格原因分析-报送技术负责人审核-通知材料员退货或降级验收或标识不合格暂存。未经复试合格及验收合格的材 料严禁开具限额领料单；材料员未 获得验收合格记录通知严禁发料。Ifift资报範翟针对采用的新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料必须经试验试配合格，使用前必须经验收程序签认。2.2.7工程试验的技术管理要求:针对功能性的给排水（重点埋地敷设管道）、电器、通风、消防、综合布线、可视监控、电梯等安装工程，由于分包、分段施工较多，必须由技术负责人提前作好系统、设备运行试验方案的设计工作，在竣工安装工程联调连动前必须对运行试验进行技术交底；质检员和专业负责人必须认真跟踪运行试验的全过程； 对于门窗工程同样认真做好 试验方案和试验交底，跟踪气密性、水密性的试验全过程，全数检验 门窗的开关及五金使用状况。防水工程分基础防水、屋面防水、室内防水三部分，防水材料又分混凝土自防水、卷材防水、涂膜防水、灰土防水。技术负责人必须高 度重视防水施工方案的设计工作，方案中应有具体的验收试验方法， 且监督技术员进行针对性的防水施工技术质量交底， 跟踪防水施工的 全过程，质检员严格验收。 施工资料管理： 工程资料编制必须严格按照《建筑工程资料管理规程 -DBJ01-51-2003》执行。 施工资料必须随工程进度同步填写、收集、整理，并按岗位责 任规定（见资料分工附表） 及时且不迟于 7天提交资料员整理、 汇总。施工资料的填写要依据准确、数据真实、时间有效、内容完整，严禁 涂改，签字齐全，统一由资料员或技术员报送监理验收，需要监理验 收的各项工作， 必须在监理验收前或同步将填制好的报验资料提交监 理审查，严禁先监理验收后补报验收资料， 特殊情况不迟于一天补报。 施工资料填写用词要规范，内容齐全，表头单位名称、工程名称、工程面积均以总包合同名称和数据为标准， 未中标时以图纸名称 和数据为标准；部位名称均以中标清单部位定义为标准， 未中标时以 计划成本部位为标准； 资料编码数字定义均以资料员设定为标准， 且连续；字体均为宋体四号字为标准； 流水段划分均以施工组织设计划 分定义为标准，且一致。以上细节由资料员统一定制。 施工资料签字要齐全，检查中存在复检时，填写复检意见时， 内容要具有结论，不留疑问。编目要有层次且清晰，便于快速查找。 存放要按照收集、整理单位和资料类别的不同进行分类码放。 在拟定分包、供应合同中必须增加特别约定条款： 报验、报审资料的时间、填写质量要求、验收标准、移交的套数，及违约应承担 的责任。此特别条款部分由资料员负责审定签认后，再根据《合同管 理制定》其他岗位负责人签认。分包、供应结算前必须经资料员签认 后方可结算。2286施工资料中需要插入图表或附图进行说明的，必须设计图框、 图签且附图与正文具有延续性标识，签字要齐全，数据标注要准确， 严禁使用无尺寸标注的示意图进行说明。2287为避免施工试验资料，由于付款拖延导致试验资料无法及时报 验。技术员和资料员负责从拟定条款 T合同签订 T根据合同规定的付 款时间定期进行结算-报成本经理签认-财务付款-试验资料报验 等全过程管理。同时负责检查监督试验员的试验台帐记录情况。2288施工资料本身就是过程控制的真实有效记录， 为防止施工资料 与实际本岗位工作严重脱节，报验资料必须分别由各岗位负责及时填 写报送资料员。（具体岗位负责填写资料范围祥见附表 1）2289结构形式为基础连体（车库或其他功能），地上分为相对独立 建筑物时，作为施工资料填写注意流水段划分要将轴线坐标体系及使 用功能分清，不能混乱。（如万源路一期工程应为车库、主楼资料从 基础分开独立编码，分开组卷，施工管理资料、物资资料除外） 。228.10?为加强资料过程管理，规定每月最后一周项目例会后，由技 术负责人负责组织相关资料填写岗位，综合自查，发现问题及时整改， 以持续提供施工资料管理水平。附表1建筑与结构工程序号 资料类别 案卷题名 岗位123

B2-1B2-2B2-3B2-4B2-5B2-6B2-7B2-8B2-11B2-15附表FB3-1工程管理与验收资料C0施工管理资料C1

工程技术文件报审表技术员施工测量放线报验表验线或技术员施工进度计划报审表工程经理工程物资进场报验表材料员工程动工报审表工程经理分包单位资质报审表技术负责人分项、分部工程施工报验表质量负责人（）月工、料、机动态表预算员工程变更费用报审表预算员监理通知回复单技术员见证取样备案文件、见证记录技术员单位工程预验收报验表质量负责人工作联系单、报告技术、预算员工程概况表技术负责人单位（子单位）工程质量竣工验收记录质量负责人单位（子单位）工程质量控制资料核查记录质量负责人单位（子单位）工程安全和功能检查资料核质量负责人查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录质量负责人室内空气检测报告质量负责人施工总结技术负责人工程竣工报告技术负责人人防验收情况说明技术负责人建筑工程消防验收意见书技术负责人施工现场质量管理检查记录技术负责人见证记录技术员企业资质证书及相关专业人员岗位证书资料员4567

施工技术资料C2施工测量记录C3施工物资资料C4施工记录C5

施工日志施工组织设计及施工方案技术交底记录图纸会审记录、工程洽商记录设计变更通知单工程定位测量记录、基槽验线记录楼层平面放线记录、楼层标咼抄测记录建筑物垂直度、标咼观测记录沉降观测报告预拌混凝土供应技术合同预拌混凝土环保检验报告预拌混凝土出厂合格证材料、构配件进场检验记录设备开相检验记录钢筋出厂质量证明及钢筋原材试验报告钢筋直螺纹套筒出厂质量证明文件防水材料试验报告及出厂质量证明砂、碎石、水泥、砖、砌块出厂质量证明文件及试验报告建筑装饰装修材料出厂质量证明文件屋面材料出厂质量证明文件地基基槽、土方回填隐检、防水工程隐检记录施工缝、钢筋机械连接隐检记录钢筋绑扎隐检记录装饰装修工程隐检记录（地面、墙面、门窗）建筑屋面工程隐检记录

技术贝技术贝相关岗位技术贝资料员技术贝验线员验线员技术员技术负责人技术负责人技术员质检员专业负责人材料员材料员技术员材料员材料员材料员技术员-质检员混凝土、钢筋工长质检员钢筋工长—质检员工长—质检员工长—质检员施工试验记录8C6

模板预检记录施工缝预检记录钢筋加工预检记录钢筋直螺纹丝头加工检查记录交接检查记录地基验槽检查记录地基处理记录地基钎探记录及图混凝土浇灌申请书预拌混凝土运输单混凝土开盘鉴定混凝土拆模申请单及混凝土 同条件试块报告防水工程试水检查记录通风（烟道）、垃圾道检查记录防水材料进场检查记录冬混凝土测温记录表大气测温记录施回填土击实试验报告回填土试验报告钢筋机械连接检验报告钢肋机械连接工乙检验报告钢筋拉拨试验报告砂浆配合比申请单、通知单砂浆抗压强度试验报告砌筑砂浆试块强度统计、评定记录混凝土配合比申请单、通知单混凝土试块抗压强度试验报告混凝土试块强度统计、评定记录混凝土抗渗试验报告混凝土碱含量、氯离子含量试验报告

木工、钢筋工长—质检员钢筋工长—质 检员钢筋、木工、混凝土工长技术员技术员技术员混凝土工长混凝土工长混凝土工长木工工长质检员质检员质检员试验员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员9101112

施工质量验收记录C7幕墙工程

试验台帐土方开挖工程检验批质量验收记录表地基与基础检验批记录砂和砂石地基检验批质量验收记录表卷材防水、金属板防水层、细部构造检验批质量验收记录表模板安装、拆除检验批质量验收记录表钢筋加工、钢筋安装检验批质量验收记录表混凝土及防水混凝土工程检验批质量验收记录砌体工程检验批质量验收记录建筑装饰装修工程（楼地面、墙面、门窗）检验批质量验收记录屋面、细部构造工程检验 批质量验收记录分项、分部工程质量验收记录表结构实体混凝土强度验收记录结构实体钢筋保护层厚度验收记录钢筋保护层厚度试验记录土方支护工程施工资料桩基工程施工资料幕墙工程施工资料建筑给排水及采暖工程

试验员质检员质检员质检员质检员木工工长—质 检员钢筋工长—质 检员质检员质检员质检员质检员质检员质量负责人质量负责人质量负责人技术员技术员技术员序号12

资料类别案卷题名岗位施工管理资施工日志水暖工程师料C1技术交底记录施工技术资图纸会审记录水暖工程师料C2工程洽商记录材料、构配件进场检验记录施工物资资 料

材料员一水暖 工345678序号

图纸会审记录电器工程师工程洽商记录电器工程师施工物资资料电气施工物资合格证、检测报告、厂豕资质材料员一电器工程C4等师电气材料、构配件进场检查记录材料员一电器〒千且怖电气照明电线、电缆层管和线槽敷设隐蔽工工程程检查记录电器工程师防雷引下线隐蔽工程检查记录电器工程师防雷接地、接地干线预埋件隐蔽工程检杳记电器工程师录接地干线敷设预检记录电器工程师施工记录进户管接地预检记录电器工程师低压成套柜安装预检记录电器工程师C5照明配电箱（盘）安装预检记录电器工程师电缆桥架安装预检记录电器工程师专用灯具、普通灯具安装预检记录电器工程师开关、插座安装预检记录电器工程师接闪器安装预检记录电器工程师电气绝缘电阻测试记录电器工程师施工试验记录电气器具通电安全检查记录电器工程师C6漏电开关模拟试验记录电器工程师建筑物照明通电试运行记录电器工程师—避雷带支架拉力测试记录质量负责人施工质量验收检验批质量验收记录表电器工程师记录C7分项、分部工程质量验收记录表电器工程师弱电工程分包弱电工程师-质量负责人电梯工程分包弱电工程师-质量负责人分户验收案卷题名岗位1 现浇结构外观及尺寸偏差质量分户验收 质检员2砖砌体（混水墙）工程质量分户验收质检员3铝合金门窗安装质量分户验收质检员4塑料门窗安装质量分户验收质检员5木门窗安装质量分户验收质检员6特种门安装质量分户验收质检员7钢门窗安装质量分户验收质检员8涂色镀锌钢板门窗安装质量分户验收质检员9门窗玻璃安装质量分户验收质检员10墙面、一般抹灰工程质量分户验收质检员11水性涂料涂饰质量分户验收质检员12地面水泥混凝土面层质量分户验收质检员13地面水泥砂浆面层质量分户验收质检员14墙面饰面砖粘贴质量分户验收质检员15地面砖面层、大理石面层质量分户验收质检员16地面找平层质量分户验收质检员17地面隔离层质量分户验收质检员18护栏和扶手制作与安装质量分户验收质检员19龙骨吊顶质量分户验收质检员20室内采暖辅助设备及散热器及水暖工金属辐射扳安装质量分户验收水暖工程21师-质量室内采暖管道及配件安装质量分户验收负责人水暖工22室内给水管道及配件安装质量分户验收程师-质量负责人水暖工23室内排水管道及配件安装质量分户验收程师-质量负责人水暖工24建筑中水管道及配件安装质量分户验收程师-质量负责人水暖工25公共部分室内消防系统安装质量分户验收程师-质量负责人电器工26普通灯具安装质量分户验收程师-质量负责人电器工27开关、插座、风扇安装质量分户验收程师-质量负责人电器工28成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装质量程师-质分户验收量负责人电器工29建筑物等电位联接质量分户验收程师-质量负责人电器工30电线导管、电缆导管和线槽敷设质量分户验收程师-质量负责人电器工31电线、电缆穿线和线槽敷线质量分户验收程师-质量负责人电器工32建筑物照明通电试运行质量分户验收程师-质量负责人电器、水33通风与空调质量分户验收暖工程师-质量负责人34住宅分户验收汇总表质量负责人35单位工程分户验收汇总表质量负责人 资料编制过程中注意的问题1.技术负责人负责填写工程项目施工日志；各专业岗位负责人负责填 写各专业施工日志，内容要真实、连续和完整。2.施工组织设计及主要施工方案或最先开始的分部工程必须在开挖 前编制审核完成。目录要详尽；重点要突出；工程的施工难点、重点 要说明，内容要具有战略性、指导性。3.编制施工方案要以施组做为战略指导依据，叙述要有战术性和针对 性深度，质量计划中质量偏差控制依据要以计划质量目标统一。 要注明地方标准（长城杯）的编号；钢筋方案中要明确钢筋的节约措施， 明确控制钢筋加工质量的重要性； 模板方案中关于控制砼的粘连应有 具体措施，墙体拆模时间要根据季节气候的变化具体列表明确；砼方案中关于砼节约的问题应有具体方法，墙体根部的处理方法要具体明确，关于浇筑砼的叙述，应附地泵管布置图，要有泵管的计算和加固措施图；防水方案中注明肥槽 2：8灰土也是一道防水保障，同时体 现混凝土钢性防水控制措施；测量方案要体现二次放线， 注明控制楼 层标高是 1米线还是 50线。外墙大角、窗台的控制线应描述具体； 雨施方案中，下雨时对各工序及材料的控制要详尽；冬施方案中根据 天气变化制定阶段性的措施；架子方案中，注意钢管的型号，明确首层层高与标准层层高不同；成品保护方案应加入电气、暖卫的成品保护措施。4.技术交底要有施组编写人对方案编写人的交底，方案编写人对工长交底。交底内容要齐全且具有可操作性，如防水工程交底中，基层