企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做

企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做那么，如何成功实现企业的转型?正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就挥出其力量?因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而企业文化落地的思路”，即落地的怎么落”，即落地的方法，要想清理与战略这三个关键点的联系。做航空业务，就要强调安全的理念。认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，;一个是管企业文化落地的方法(一)领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地信以为真“信以为真。员领导者对重大事件和组织危机作出反应;;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导者最需要关注的。其次，是“身体管理”最后是”(二)培训学习力通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训;海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，能够做到：及时的了解文化培训的需求;具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库;高效的培训运作方式;不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。在培训中要注意三点：第一，针对不同层级的管理者或员工，设“记得住”、到“想得通”、信得过做得到帮得着教得好信得真的目标。第三，采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。(三)教练驱动力将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量八耻等等。这样做的好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单，员工更倾向于身边的同事，而不是领导者。第二，降低人力资源成本，不需要设计更多的文化培训岗位。第三，教是最好的学习方式，当志愿文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、(四)行为转化力“爱”的文化为例，在“9?11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。这加“爱他越认同文化。方法很多，这里仅举以上几例。(五)管理固化力50%的比重。那么，如何创造管理固化力?这里以某著名互联网公司创新文化的落地为例来说明。第一步，通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。如下：创新的释义勇于突破现状，事事皆可创新——创新观念——创新原则第二步，针对每一条释义制定相应的策略或制度。比如在创新方式上，设立年度创新奖，其中“最佳创新奖”，旨在奖励在产品创新、技术创新、流程创新上表现卓越的团队和个人;“最佳失败奖”，则是奖励勇于尝试，结果虽然失败但是有所总结和收获的创新团队和个人。“OpenPKTOP3的Idea，经可行性分析后分配资源予以落实。同时，设立创新基金，按一定比例分配给各部门，用于体现事事皆可创新。第三步，将每一项策略分解到相应的部门，制定责任人，并制定出相应执行时间节点。(六)反思改善力这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适，那么我应该怎么做。领导者还?古人讲”(七)战略导向力通常企业文化的评估工作都是就文