成为永续经营的公司解读课件

成為永續經營的公司PaulLinLite-OnGroupAug22,2005成為永續經營的公司成為永續經營的公司分享光寶創業的經驗開創成功企業的必備條件如何面對危機你的創業機會必定是在台灣「企業的迷思—中小企業經營弊端」麥可格伯所著成為永續經營的公司分享光寶創業的經驗一、分享光寶創業的經驗一、分享光寶創業的經驗二、開創成功企業的必備條件找到好的創業伙伴：

有毅力、不計較、敢擔當的伙伴，必須包含不同性格、不同專長之人才與投資者，並確認人才為企業最重要的資源，且願用感恩的精神與他們分享利潤。二、開創成功企業的必備條件找到好的創業伙伴：二、開創成功企業的必備條件要有專業技術並重視行銷：

盡量從自己熟悉的領域發揮，必須專注(Focus)，而非樣樣想做，別只看自己產品的優點，而是願意接受批評(包括客戶)，並超過客戶的期望。二、開創成功企業的必備條件要有專業技術並重視行銷：二、開創成功企業的必備條件經營管理能力：

紮實的管理系統，策略性的思考(OST)，全心經營，自己比別人更盡心力。

O—OBJECTIVES—STRATEGYT—TACTICS

二、開創成功企業的必備條件經營管理能力：二、開創成功企業的必備條件足夠資金：

必須考慮如何渡過最不景氣，並做最壞打算，所以必須與投資者與銀行保持良好關係。

二、開創成功企業的必備條件足夠資金：二、開創成功企業的必備條件冒險創新的精神：

創造積極環境，樂見組織變化，能夠把握機會，創造成果，但失敗也不喪志。二、開創成功企業的必備條件冒險創新的精神：二、開創成功企業的必備條件有支持創業的配偶與家庭：

最好讓她（他）們比你更積極。二、開創成功企業的必備條件有支持創業的配偶與家庭：二、開創成功企業的必備條件發展出共同的企業文化：

此乃企業永續經營的基石

二、開創成功企業的必備條件發展出共同的企業文化：二、開創成功企業的必備條件★好的領導所孕育出來的企業文化：

（I）H.P.WAY:

1.落實利潤2.顧客滿意3.專業經營4.穩定成長5.員工成就6.人性管理7.企業公民二、開創成功企業的必備條件★好的領導所孕育出來的企業文化：二、開創成功企業的必備條件★好的領導所孕育出來的企業文化：（II）IBM成功秘訣：

1.為顧客提出最佳服務2.公平對待員工、股東、供應商3.最佳的管理能力4.做良好的企業公民5.不斷追求卓越二、開創成功企業的必備條件★好的領導所孕育出來的企業文化：二、開創成功企業的必備條件★光寶追求永續經營所孕育出來的企業文化：

（III）光寶精神：誠正(Integrity)力行(Persistency)創新(Creativity)卓越(Excellency)

二、開創成功企業的必備條件★光寶追求永續經營所孕育出來的企三、如何面對危機勇敢面對，不要等到不能收拾。在失敗中學到經驗，沒有所謂失敗。危機即是轉機。不景氣是要修理不爭氣的公司。三、如何面對危機勇敢面對，不要等到不能收拾。四、你的創業機會必定是在台灣當你住在台灣，台灣就是你的機會，在本地如果沒有做好，到海外投資創業更需謹慎評估。四、你的創業機會必定是在台灣當你住在台灣，台灣就是你的機會，五、「企業的迷思—中小企業之

經營弊端」麥可格伯所著最後，我引述麥可格伯所著十年前美國暢銷書「企業的迷思—中小企業之經營弊端」所發表，中小企業十大失敗因素依序如下：1.缺乏管理系統

Lackofmanagementsystems2.公司前景與宗旨缺乏規範

Lackofvisionandpurposebyprincipals3.缺乏財務規劃及考核制度

Lackoffinancialplanningandreview五、「企業的迷思—中小企業之

經營弊端五、「企業的迷思—中小企業之

經營弊端」麥可格伯所著4.生意上過度依賴特定人

Overdependenceonspecificindividualsinbusiness5.不良的市場區隔及行銷策略

Poormarketsegmentationand/orstrategy6.無法建立企業目標與共識

Failuretoestablishand/orcommunicatecompanygoals

7.缺乏對競爭者及市場的了解

Competition/LackofMarketKnowledge五、「企業的迷思—中小企業之

經營弊端五、「企業的迷思—中小企業之

經營弊端」麥可格伯所著8.資金的匱乏

InadequateCapitalization9.沒有標準化的品管制度

AbsenceofStandardizedQualityProgram10.經營者過度專注於技術性工作，而忽略策略規劃

Ownerconcentratingontechnical,ratherthanstrategic,workathand相信只要您認清上述企業失敗的原因，適時改善各項缺失，您的創業也必能成功。五、「企業的迷思—中小企業之

經營弊端六、