岗位竞聘组织实施方案

岗位竞聘组织实施方案一、岗位竞聘评估小组构成总经理人力资源经经理、质质量副总总、财务务总监竞聘岗位分分管领导导二、岗位竞竞聘评估估小组工工作职责责公司岗位竞竞聘评估估小组是是本次竞竞聘活动动的临时时领导机机构和决决策机构构。公司司岗位竞竞聘评估估小组成成员应遵遵循下列列工作规规则：1、对员工工履行工工作做出出客观、真真实的业业绩评价价，而不不是根据据私人恩恩怨因素素；2、从公司司整体利利益角度度出发考考虑问题题，不局局限于部部门的本本位主义义；3、坚持适适度保密密的原则则，在公公司未正正式宣布布竞聘结结果前，竞竞聘评估估小组成成员一般般不要在在正式和和非正式式场合谈谈论、告告知、泄泄露竞聘聘结果；；但是，考核核小组的的成员可可以在非非正式的的场合，如如吃饭，闲闲谈时向向员工流流露“公司目目前经营营遇到问问题，效效益在滑滑坡”以及“裁减人人员是任任何一家家公司再再正常不不过的事事情”，让员员工做好好心理准准备，减减轻因裁裁减人员员造成的的压力和和阻力。三、实施员员工绩效效考核人人员考核核小组将将在下述述绩效评评价表的的基础上上，对各各部门员员工进行行绩效考考核，确确定员工工的绩效效水平。员工绩效评评价表被评价人员员：下表中的数数字与符符号分别别代表以以下意义义：4非常突突出，成成绩优秀秀3良好，业业绩超过过标准2业绩达达标1略有不不足0不能接接受NA不不适用评价维度详细说明工作表现评评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间间内工作作成果（产产品，报报告，客客户发展展等）的的完成多多少129630工作质量是否按照规规定质量量要求或或标准以以及时间间要求完完成工作作，达到到顾客满满意，并并达到成成本节约约86420工作能力工作相关知知识是否具备工工作所要要求的基基础理论论知识和和业务知知识43210工作能力是否具备工工作要求求的基本本能力和和业务能能力43210工作态度与与价值观观工作积极性性主动完成工工作主动改进工工作方法法43210团队精神合作意识，积积极配合合主管与与同事的的工作43210客户意识是否具有为为顾客提提供高质质量产品品或服务务的意识识及服务务意识43210纪律性遵守公司规规章有劳劳动纪律律，按时时出勤43210总绩效评分分：总体评价：：请根据据此员工工的整体体绩效、素素质与能能力将其其归入其其中一类类中：优秀或良好好，是一一名难得得的人才才（100%）尚可（600%）未达标，经经培训后后绩效会会有很大大提高（220%）不能让人接接受（110%）四、实施人人员面试试（一）面试试小组成成员组成成：人力资源部部经理、项项目组成成员、部部门经理理（？）（二）面试试对象：：主主要是管管理岗位位员工。（三）面试试方式：：面试将依据据面试人人员不同同采用不不同的面面试方法法。具体体包括结结构化面面试、无无领导小小组讨论论、公文文筐处理理等，其其中主要要以结构构化面试试为主。（四）面试试试题与与面试评评价表五、员工工工作技能能与适应应性测试试测试对象：：主要是是辅助性性工人测试时间：：5-110分钟钟测试地点：：测试试题：：六、实施述述职报告告七、富余人人员调整整计划本次公司对对生产及及经营富富余人员员的解雇雇是公司司成立以以来最大大规模的的一次，为为使解雇雇行动遵遵循法律律的要求求并体现现“人性化化”，项目目组设计计了一套套内容完完整的“一揽子子”解雇计计划。公司可以依依据下述述情况，实实施裁减减人员1、公司运运营环境境不景气气，企业业效益下下滑2、员工不不能胜任任工作，经经调整后后仍不能能胜任工工作3、严重违违反劳动动纪律4、组织变变革，业业务调整整，岗位位消失（一）公司司经营状状况的通通报（二）被解解雇人员员名单（三）与工工会的协协商（四）报请请当地劳劳动部门门审批（五）具体体解雇计计划1、鼓励自自动辞职职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：：委托外外部机构构进行就就业安排排和指导导计划（六）关于于经济补补偿问题题离职员工的的补偿金金是按照照国家法法律规定定，依据据员工在在公司的的服务年年限决定定的。具具体来说说，员工工的离职职补偿金金主要由由以下两两部分组组成：服服务年限限的工资资补偿：：公司将将按照员员工的服服务年限限，每一一年补偿偿一个月月的基本本工资（oor去去年平均均工资？？）通通知期内内的工资资：如果果员工接接到通知知后立即即离开公公司，他他们将得得到一个个月的通通知期内内的基本本工资（oor正常常工资？？）总总体上，员员工的离离职补偿偿金数额额＝（NN+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于于离职协协议问题题（八）特殊殊补偿政政策对于年满555周岁岁的男性性员工与与年满550周岁岁的女性性员工，公公司还将将为其购购买一定定金额的的商业保保险，作作为其退退休金损损失的补补偿（九）离职职程序与与工作交交接1、起草离离职方案案Posittionn（为什什么？企企业效益益的下滑滑，岗位位调整，人人员富余余；根据据原则和和法律以以及内部部可行方方案均不不行）2、向有关关劳动部部门提供供LayyofffInntrooducctioonLLayooffInttrodducttionn应包包括裁员员的原因因、裁员员的原则则与标准准、裁员员的程序序以及被被裁人员员清单。3、人力资资源部计计算员工工的离职职补偿问问题对对每一位位离职的的员工，根根据法律律，人力力资源部部门开列列出一张张补偿清清单4、开发沟沟通Q&&A5、如有必必要，给给每位离离职员工工开具一一份工作作证明6、人力资资源部门门联系人人力资源源中介部部门，尽尽可能给给员工提提供重新新安置的的服务7、联系社社会保障障部门，保保险公司司，确定定员工离离职后的的保险问问题，准准备正式式离职文文件。8、从各部部门收集集员工物物品归还还清单9、进行离离职面谈谈指导培培训员工反应处处理（sshocck,anggry,,neegottiattionn,ddeprresssionn,aacceept）谈话技巧明确管理层层的决定定不纠缠