仓储企业安全库存管理方法_第1页
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文档简介

仓储公司安全库存管理方法1、目的为推动公司安全库存管理，增强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防备缺货、断货、积压等行为对公司的生产经创造成影响，保障公司生产经营正常进行。2、合用范围合用于公司全部原辅料、备品（备件）、成品。3、术语安全库存：是指当不确立要素已致使更高的预期需求或致使达成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于知足提早期需求采买周期：指采买方决定订货并下订单、供给商确认、订单办理、生产计划、原料采买、质量查验、发运的整个周期时间。4、职责4.1生产管理处与物质采买处负责共同拟订原辅料的安全库存，报主管领导审批。4.2装备能源处负责拟订备品（备件）的安全库存，报主管领导审批。4.3销售公司与生产管理处共同负责拟订成品的安全库存，报主管领导审批。4.4仓储运输处负责依据安全库存管理原辅料、成品库存。4.5装备能源处负责依据安全库存管理备品（备件）库存。5、工作程序第1页共3页5.1生产计划编制人员每个月联合成品的安全库存表拟订公司月度生产计划。5.2采买人员联合原辅料、备品（备件）的安全库存表拟订公司月度采买计划，依照采买计划进行采买。5.3库房管理人员每天依据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数目，发现数目小于或高出规准时，需实时通知有关采买人员。5.4库房管理人员每天依据安全库存检查成品库存数目，发现数目小于或高出规准时，需实时通知生产计划编制人员。5.5采买人员在接到库房管理人员库存报警或超量通知后，应依据生产实质需讨状况，决定能否与供给商联系，通知供给商实时交货或改变交期。5.6生产计划编制人员在接到库房管理人员库存报警或超量通知后，应依据生产实质需讨状况，决定能否拟订暂时生产计划，通知生产分厂履行暂时生产计划。6、安全库存设定标准6.1原辅料安全库存：依照原辅料进行分类，分别拟订相应的安全库存。木浆、煤炭等大宗物件：联合市场行情、采买周期，生产管理处拟订相应的安全库存。化学品：联合市场行情、采买周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。特种器械：联合市场行情、采买周期、生产管理拟订相应的安全库存。第2页共3页包装资料、五金钢材等其余：联合采买周期、生产管理处制定相应的安全库存。6.2备品（备件）安全库存：联合市场行情、采买周期，设施能源处拟订相应的安全库存。6.3成品安

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