公司经典奖惩制度

一.目的

为了加强企企业管理理，教育育员工遵遵守国家家法规和和政令，遵遵守社会会公德、职职业道德德以及公公司劳动动纪律和和各项规规章制度度，保障障公司各各项工作作的正常常进行，激激励员工工的敬业业爱岗，根根据国家家有关规规定并结结合公司司实际情情况，制制订本制制度。

二.适用范范围

本公司全体体在职人人员。三三.

职责

：

1.行政政部负责责按公司司行政制制度对全全体员工工执行奖奖惩；负负责受理理各部门门提报的的奖惩申申请；

2.各部门门主管负负责提报报部门员员工各项项考核的的奖惩申申请；

3.行政政经理负负责惩罚罚项目的的最终审审批；

4.总经理理或授权权人员负负责奖励励项目的的最后审审批。

四.内容容

（一）奖励励：分嘉嘉奖、记记功、记记大功、晋晋升四大大类。

1.嘉奖

：有下列列事实之之一者（但但可能不仅限于以以下事实实）予以以嘉奖，并并奖励当当月绩效效分100分：

1.11完成任任务及时时出色者者；1.2

拾拾金不昧昧，有善善行佳话话，足为为公司荣荣誉者；；1.3

助助人为乐乐，热心心服务，义义务奉献献，有具具体事实实者；1.4具有有优秀品品德，可可为公司司楷模，有有益于公公司及员员工树立立良好风风气者；；

1.5对公公司财物物能悉心心爱护，表表现突出出者；1.6本部部门或本本车间的的定置管管理达优优者（考考核主管管）；

1.7能够够为公司司献策献献力，对对生产技技术、管管理制度度或质量量体系运运作等方方面提出出合理化化建议，并并被采纳纳者；

1.8在完完成本职职工作的的情况下下，能顾顾全大局局，对其其它部门门工作给给予大力力支持协协助者。

2.记功：：有下列列事实之之一（但但可能不不仅限于于以下事事实）和和/或产产生直接接经济效效益在5500--—50000元之之间者予予以记功功，并奖奖励当月月绩效分分30分：

2.11全年度度嘉奖达达到五次次者记功功一次，由由行政人人事部统统计后，直直接报总总经理批批准；

2.22在生产产技术、管管理制度度或质量量体系运运作等方方面，提提出合理理化建议议并经采采纳，并并产生经经济效益益；

2..3节约约物料或或对废料料利用，在在成本控控制方面面做出突突出贡献献者；

2.44公司遇遇到非常常事故，如如灾害事事故等，能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩者者；

2.55从事对对公司有有显著贡贡献的特特殊行为为者；

2.66检举或或制止违违规及损损害公司司利益的的行为，在在经营管管理或质质量控制制等方面面有突出出贡献者者；

2.77敬业精精神或协协调能力力出色，部部门凝聚聚力强，工工作成绩绩突出，足足可为公公司楷模模者；员员工连续续一年未未请假或或迟到早早退者，经经审查确确认后授授予全勤勤记功奖奖；

2.88对提高高公司的的声誉有有特殊功功绩者；；

2.99大胆实实施小改改小革，降降低成本本，提高高效率和和产品质质量，有有突出贡贡献者。

3.记大功

：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者予以记大功，并奖励当月绩效分50分：

3.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；

3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

3.4成本控制方面有重大贡献者；

3.5有其他重大功绩者。

4.晋升

：对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

4.1晋升条件：

①

具备较高职位的技术能力；

②

相关的工作经验和资历；

③

相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④

职位所需的相关培训；

4.2晋升程序：

①

主管级以下人员，可由本人或其上级主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

②

主管级及以上级别人员，由总经理提议，经公司讨论核定后予以实施。

4.3晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

4.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

4.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

（二）惩罚：分警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除六种。

1.警告：有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以警告：

1.1以下警告并予以责任人扣除当月绩效分5分处罚：1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；1.1.33上班期期间做与与工作无无关的事事，经教教育能立立即改正正的；1.1.44带饭到到食堂、电视房房之外的的地方吃吃；

1.1.55随地乱乱丢垃圾圾、纸屑屑、瓜果果壳者。

1.2以下警告并予以责任人扣除当月绩效分8分处罚：

1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；

1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

1.2.4擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者

(责任人不清时，由主管承担)；

1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

1.3以下警告并予以责任人扣除当月绩效分10分处罚：

1.3.1妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

1.3.4未经许可，擅自在厂内推销物品者；

1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

1.3.8未经许可携带外人入厂参观者；

1.3.9违反一切安全用电制度者；

1.3.10工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活，教育不改者；

1.3.11成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）；2.记过：警告五次作为记过一次，有下列情形之一予以记过：

2.1以下记过并予以责任人扣除当月绩效分15分处罚

：

2.1.1未经许可不接替先行下班者；

2.1.2本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

2.1.3未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外；

2.2以下记过并予以责任人扣除当月绩效分20分处罚：

2.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

2.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

2.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

2.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

2.2.5故意损毁涂改重要文件或公物者；

2.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

2.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

2.2.8有严重的失职行为的；

2.2.9撕毁、更改或伪造企业通告的；

2.3.以下记过并予以责任人扣除当月绩效分30分处罚

：

2.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

2.3.2造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

3.记大过：记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）尚未构成开除的，予以记大过，并扣除当月绩效分50分处罚

：

3.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过3天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，

3.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者；

3.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失；

3.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者；

3.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者；

3.6在成本控制方面，造成严重浪费，使公司蒙受重大损失但尚未构成开除的。

3.7造成成经济损损失的还还将依据据《事故故处理制制度》进进行经济济追偿。

4.工资降级：有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理：

4.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

4.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的

5.降职

：有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职：

5.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；

5.2管理水平不足以胜任者；

5.3技术水平不足以胜任者；

5.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

5.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

5.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

5.7精减机构。6.开除

：有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律：

6.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

6.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；6.3无故故损毁公公司财物物，损失失重大，足足以构成成开除的的；

6.44未经许许可，兼兼营与本本公司同同类业务务者；

6.55在公司司服务期期间，受受刑事处处分者；；

6.66一年中中记大过过两次者者；

6.77连续旷旷工三天或每每月累计计旷工44天或一年年内累计计旷工达达12天天者；

6.8挑挑拨劳资资双方感感情，煽煽动怠工工或罢工工者；

6.99吸食毒毒品者；；

6.110伪造造或盗用用公司印印信或利利用公司司名誉在在外招摇摇撞骗，致致使公司司名誉、利利益、形形象受损损害者；；

6.111携带带刀枪、其其他违禁禁品或危危险品入入厂者；；

6.112故意意泄露公公司技术术、经营营机密，致致使公司司蒙受重重大损失失者；

6.113参加加非法组组织者；；

6.114擅离离职守或或不服从从工作安安排，致致使公司司蒙受重重大损失失，足以以构成开开除者；；

6.115擅自自操作机机器、车车辆、仪仪器等技技术性工工具，构构成重大大损失者者；

6.116凡违违犯法律律，导致致公司声声誉或业业务受损损者；

6.117利用用职权受受贿的，使公司蒙受损失者；

6.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

（三）.员工功过相抵消规定

：公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

1.嘉奖与警告抵消；2.记功三三次或嘉嘉奖五次次，抵消消记过一一次或警警告五次次；

3.记大功功两次或记记功五次次，抵消消记大过过一次或或记过三三次；

（四）.说说明：公公司设立立专项资资金，专专款专用用，行政政部每月月公布一一次资金金的去向向，以及及结存，确确保资金金的合理理利用；；

1.“奖励申申请”要说明明奖励的的原因，部部门经理理及分管管副总审审核，行行政部认认真核实实奖励事事实，并并签署意意见呈请请总经理理批准后后予以实实施；

2.“处罚通通知”要说明明处罚原原因及处处罚结果果，分管管副总审审核，行行政部认认真核实实后直接接交财务务部予以以实施；；

3.财务部部根据经经审批的的“奖励申申请”或

“处罚通通知”予以实实施奖惩惩，奖惩惩在当月月的工资资中体现现；

4.若奖励励事项由由多人共共同合作作完成，其其奖金按