如何拥有自己的中小企业-创业教材PPT

第二篇如何拥有自己的中小企业－创业 受雇与创业间之利弊分析如下：P58第二篇如何拥有自己的中小企业－创业创业者面对的重大议题指南及创业点子的来源：P59图2-1

创业点子的来源

第二篇如何拥有自己的中小企业－创业P59图2-2创业者必须严肃面对的课题

(数据源：(1).Bhide,Amar(1996),“TheQuestionsEveryEntrepreneurMustAnswer”,HarvardBusinessReview,(74),p.124.；(2)李田树译，AmarBhide原著

(2000)创业，台北：天下远见出版

(股

)公司，页8。)

第二篇如何拥有自己的中小企业－创业第2章创业前之评估第一节创业动机分析1.

追求个人独立、自由(Independent、Freedom)：没有人管你，也不受官僚体制的限制2. 财务机会(FinancialOpportunities)

3.

职位上的保障(JobSecurity)

4.

成就感(Challenge)

P63第2章创业前之评估P63图2-3创业家创业动机的组成(数据源：DouglasW.Naffziger,JffreyS,Harmsby,andDonaldF.Kuratko,“AProposedReasearchModelofEntrepreneurialMotivation,EnterpreneurshipTheoryandPractice”-Spring,1994;p.33.)

第2章创业前之评估以上是理论上创业动机，工商业界不少中小企业老板，他们实际创业动机是1.

环境所逼2.

生涯规划3.

时势造英雄4.

掌握特殊优势P65第2章创业前之评估第二节创业者自我评价1.

个性独立、主动负责2.

承担风险，愈挫愈奋3.

果断思维、积极行动4.

友善态度、协调沟通5.

不怕苦、不怕烦6.

有自信心、追求卓越7.

身体健康、心智成熟8.

创业时机之掌握P68第2章创业前之评估第三节SWOT分析

SWOT分析法最早由Weihrich对一般产业提出，以便管理者拟定经营策略。他认为企业应在策略选取之前就企业内部环境与竞争对手加以比较，找出自身拥有之优势与弱势，并考虑企业身处的外部环境中所面临的机会与威胁。P73第2章创业前之评估

Barney强调在对企业内部作分析时需注意下列四个有关资源及能力的问题：(1)价值；(2)稀少性；(3)可模仿性；(4)组织；(5)创新；(6)顾客回应。P73经由SWOT模式分析，企业往往能发现下列三方面的问题：

1. 公司业务方面问题；

2. 公司沟通方面问题；

3. 任何特定问题。SWOT分析确实有助于企业更加了解环境对企业的影响。

第2章创业前之评估P74机会及威胁的分析模式：

1.

现存企业间的竞争程度

2.

替代品

3.

潜在竞争者

4.

购买者的议价能力

5.

供货商的议价能力第2章创业前之评估P74企业在进行SWOT分析后，往往可得出因不同情况而有不同的对应对策：1. 利用优势─利用机会(SO:Max-Max)

策略

2. 利用优势─减少威胁(ST:Max-Min)

策略3. 减少弱势─利用机会(WO:Min-Max)

策略

4. 减少弱势─减少威胁(WT:Min-Min)

策略

1. 策略：计划、模式、立场、展望。2. 规划：考虑未来、控制未来、制订决策、整合决策制订，以整合的决策系统产生清楚结果的正式程序。第2章创业前之评估第四节行业别选择(一)

从税务观点可分P76第一类制造业第二类买卖业第三类服务业第2章创业前之评估P77第2章创业前之评估(二)

从经济观点可分P771. 初级产业：指产品未经加工直接出售。2. 次级产业：原料加工以提供附加价值，实质生产。3. 第三级产业：无形产品

(1) 地方效用：空运、海运、客运

(2) 时间效用：仓储、冷冻、催熟

(3) 产权效用：证券公司、银行、房屋中介公司第2章创业前之评估P78初次创业者，在众多行业中如何选择适合自己的？1.

共同原则(1) 寻求适合自己资金额度的行业(2) 配合自己兴趣、经历、专长(3) 避免选择与道德冲突(4) 需要用人很多的行业尽量不介入(5) 避免与大企业直接竞争(6) 利用中小企业的特性─有弹性、机动性，专攻特定目标市场(7) 创业前多搜集各项资料、分析，尽量找「关心自己」的人商量第2章创业前之评估P802.

制造业创业者，应注意之原则(1) 加工程序太简单，资金很少即可创业，此类行业