化工厂班组交接班制度

化工厂班组交接班制度化工厂班组交接班制度化工厂班组交接班制度资料仅供参考文件编号：2022年4月化工厂班组交接班制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：乙班交接班制度1、目的为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。2、适用范围该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理3、内容及要求交班者准备工作、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。接班者准备工作、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。交接班原则（七交四不接原则）3.一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。3.二交本班仪器、设备情况。3.三交记录资料情况。3.四交材料、试剂、工具、用具情况。3.五交质量、安全情况。3.六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。3.七交上级指示及下班注意情况。3.仪器设备不全部接。3.卫生部达标不接。3.工作任务未完成不接。3.上班事情交代不清不接。交接班当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。交接班必须一对一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；交接班检查内容地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。天平室样袋摆放整齐。玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。水槽中无杂物，干净。仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。班样记录全面，报告单无错误。备注贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。考核细则整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次；交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。签字确认接班后，班组及以上单