战略管理创新与执行2_第1页
战略管理创新与执行2_第2页
战略管理创新与执行2_第3页
战略管理创新与执行2_第4页
战略管理创新与执行2_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

单选题1.下列不是企业品牌建设的外延是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

认可可度

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

知名名度

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

可感感知的价价格

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

美誉誉度2.下列不不属于投投资无序序的主要要表现的的是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

以借借贷还借借贷

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

偿还还长期贷贷款的同同时,短短期贷款款在减少少

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

偿还还长期贷贷款的同同时,短短期贷款款在增加加

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

偿还还期限比比耐用年年限长3.下列属属于常见见的危机机事件的的是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

工作作事故

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

媒体体危机

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

侵权权危机

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

人事事危机4.一个强强有力的的管理团团队要强强调“三三办事”原原则,下下列不包包括的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

按客客观规律律办事

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

按程程序办事事

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

按领领导随时时下达的的命令办办事

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

按制制度办事事5.个人人面对被被动转型型,应该该做好的的三件事事,下列列不属于于的是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

摆脱脱旧习,就就是丢掉掉原来的的思维、知知识

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

学习习新知识识,丢掉掉了旧思思维和知知识,适适应新环环境就需需要学习习新知识识、新思思维

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

重新新塑造一一个自我我,根据据新的环环境和需需要重新新塑造自自己

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

多和和先进分分子交谈谈,学习习先进的的经验6.战略认认识的116字方方针中,决决策有据据的含义义是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

获得得相应的的决策信信息

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

至少少在经理理层对战战略达成成一致认认识

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

战略略应该有有强有力力的信息息支撑

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

战略略、战术术、方法法、制度度等配套套体系比比较完善善7.认识一一致性的的基础是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

认识识来源的的相同性性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

认识识工具相相同

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

认识识技巧相相同

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

身份份地位相相同8.企业转转型包括括两个方方面,它它们是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

体制制转型和和文化转转型

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

体制制转型和和流程转转型

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

组织织转型与与个人转转型

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

流程程转型和和文化转转型9.公司领领导时间间分配应应该遵循循())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

200/800原则

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

300/700原则

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

400/600原则

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

4442原则则10.战略略的成功功遵循“22+6++2”理理论是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

200%靠执执行660%靠靠科学的的战略20%%靠运气气

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

600%靠执执行220%靠靠科学的的战略20%%靠运气气

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

200%靠执执行220%靠靠科学的的战略660%靠靠运气

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

200%靠调调查220%靠靠科学的的战略660%靠靠执行11.企业业转型中中的组织织转型要要考虑组组织的准准备情况况包括两两个主要要的问题题())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

沟通通策略组织文文化与变变革的协协调

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

组织织结构设设计与绩绩效管理理组织织转型的的战略规规划设计计得怎么么样了

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

组织织转型是是否领导导潮流变革战战略与框框架

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

组织织转型是是否领导导潮流组织转转型的战战略规划划设计得得怎么样样了12.公司司领导时时间分配配应该遵遵循4442原则则,即(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

400%的时时间考虑虑战略方方面的问问题,220%的的时间用用于搞客客户关系系管理,剩剩下400%的时时间管理理公司的的具体事事务。

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

200%的时时间考虑虑战略方方面的问问题,440%的的时间用用于搞客客户关系系管理,剩剩下400%的时时间管理理公司的的具体事事务。

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

400%的时时间考虑虑战略方方面的问问题,440%的的时间用用于搞客客户关系系管理,剩剩下200%的时时间管理理公司的的具体事事务。

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

400%的时时间考虑虑战略方方面的问问题,440%的的时间用用于搞企企业文化化建设,剩剩下200%的时时间管理理公司的的具体事事务。13.转型型管理的的两个重重要部分分是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

制度度管理和和风险管管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

开发发价值的的管理和和制度管管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

文化化管理和和风险管管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

开发发价值的的管理和和风险管管理14.传统统上,我我国的企企业比较较重视(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

战略略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

战术术

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

策略略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

方法法15.现代代企业管管理的最最高境界界是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

人的的管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

文化化的管理理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

流程程的管理理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

技术术的管理理单选题1.下列表表述中,正正确的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

核心心竞争力力具有延延展性、不不可模仿仿性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

核心心竞争力力使企业业获得独独有的竞竞争优势势

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

核心心竞争力力应该支支撑战略略的需要要

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上上说法都都正确2.有关关核心竞竞争力与与战略的的关系,下下列表述述中,正正确的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

战略略应该围围绕核心心竞争力力的使用用、积累累和加强强而展开开

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

没有有核心竞竞争力支支撑的战战略不是是一个持持久的战战略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

不能能增加核核心竞争争力的战战略是一一个失败败的战略略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上上说法都都正确3.下列不不是企业业品牌建建设的外外延是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

认可可度

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

知名名度

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

可感感知的价价格

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

美誉誉度4.企业管管理的最最高境界界是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

战略略管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

人才才管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

文化化管理

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

知识识管理5.下列属属于常见见的危机机事件的的是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

工作作事故

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

媒体体危机

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

侵权权危机

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

人事事危机6.对一个个行业或或者市场场来说,下下列属于于理想状状态的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

企业业控制着着上游材材料供应应商

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

行业业进入门门槛较低低

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

潜在在竞争者者很多

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

替代代物的可可替代性性较强7.个人人面对被被动转型型,应该该做好的的三件事事,下列列不属于于的是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

摆脱脱旧习,就就是丢掉掉原来的的思维、知知识

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

学习习新知识识,丢掉掉了旧思思维和知知识,适适应新环环境就需需要学习习新知识识、新思思维

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

重新新塑造一一个自我我,根据据新的环环境和需需要重新新塑造自自己

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

多和和先进分分子交谈谈,学习习先进的的经验8.以下那那个不是是战略思思维的三三个特征征之一HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

跨越越性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

科学学性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

有效效性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

执行行性9.战略机机遇选择择需要回回答的问问题有HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

选择择什么机机遇

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

这个个机遇是是否符合合公司目目标

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

以上上都是

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上上都不是是10.企业业战略是是在回答答三个问问题牵引引下形成成的,以以下有一一个不是是,请你你选出来来())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

我们们企业原原来是什什么样??

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

怎么么做才能能成为这这样?

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

我们们的企业业要(//应该//能)成成为什么么样?

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

为什什么我们们要(//应该//能)成成为这样样?11.下列列不属于于内部环环境调查查内容的的是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

最佳佳实践

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

企业业的战略略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

市场场营销

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

产品品的定位位12.企业业经营过过程中不不可避免免的存在在着风险险,下列列不是决决定其存存在的主主要原因因的是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

股票票市场得得不稳定定性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

环境境的变化化性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

信息息的相对对缺乏性性

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

经营营的复杂杂性13.企业业长远持持续发展展的两个个坐标轴轴是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

战略略和文化化

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

战略略和利润润

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

成本本和利润润

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

战略略和人14.传统统上,我我国的企企业比较较重视(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

战略略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

战术术

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

策略略

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

方法法15.组织织转型中中的个人人转型更更多的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

被动动的

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

主动动的

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

先主主动后被被动

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

先被被动后主主动考试得分80课程考试已已完成,现现在进入入下一步步制订改改进计划划!本次次考试你你获得55.0学学分!HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1单选题正确1.下列表表述中,正正确的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

核心心竞争力力具有延延展性、不不可模仿仿性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

核心心竞争力力使企业业获得独独有的竞竞争优势势HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

核心心竞争力力应该支支撑战略略的需要要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上上说法都都正确正确2.有关关核心竞竞争力与与战略的的关系,下下列表述述中,正正确的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

战略略应该围围绕核心心竞争力力的使用用、积累累和加强强而展开开HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

没有有核心竞竞争力支支撑的战战略不是是一个持持久的战战略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

不能能增加核核心竞争争力的战战略是一一个失败败的战略略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上上说法都都正确正确3.下列不不是企业业品牌建建设的内内涵是(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

一些些功能利利益HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

历史史传承HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

社会会价值HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

美誉誉度错误4.企业的的灵魂是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

企业业战略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

企业业文化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

员工工HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

核心心员工正确5.确定企企业未来来3-55年要成成为什么么样子,属属于企业业战略目目标中的的())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

定位位HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

愿景景HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

规划划HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

目标标错误6.对一个个行业或或者市场场来说,下下列属于于理想状状态的是是())HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

企业业控制着着上游材材料供应应商HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

行业业进入门门槛较低低HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

潜在在竞争者者很多HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

替代代物的可可替代性性较强正确7.以下那那个不是是战略思思维的三三个特征征之一HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

跨越越性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

科学学性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

有效效性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

执行行性正确8.下列不不属于企企业遇到到资金短短缺时的的状态(()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

筹集集资金形形势严峻峻,但由由于仍有有信誉和和担保,银银行融资资没有困困难HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

主要要部门的的销售额额连年下下降HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

票据据贴现渐渐增,透透支增多多HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

贷款款月月递递增,达达到提保保极限正确9.核心心竞争力力是()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

核心心竞争力力是组织织内的集集体学习习能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

核心心竞争力力是如何何协调各各种生产产技能并并且把多多种技术术整合在在一起的的能力。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论