战略管理-一个复杂的辩证思考过程

战略管理-一个复杂的辩证思考过程自上世纪五五十年代代开始，国国际管理理学界关关于企业业发展战战略管理理的争论论一直没没有停息息，其中中一个主主要的争争论焦点点在于：：制订战战略的出出发点在在于企业业经营的的外部还还是内部部？赞成将出发发点着眼眼于企业业外部的的学派（“环境派“）指出，企业发展战略的核心是在千变万化的企业经营环境中找到机会，即找到行业平均赢利水平超过社会平均赢利水平的业务，否则企业战略目标将无的放矢。反对上述论论点的学学派（“能力派派”）则针针锋相对对地指出出，企业业外部环环境并不不是决定定发展战战略的核核心条件件，再好好的产业业中也有有破产企企业，战战略管理理的关键键在于企企业具备备了所从从事业务务的关键键资源与与能力。与机电、汽汽车、快快速消费费品等行行业相比比，对于于跨国公公司而言言，进入入中国水水泥生产产领域的的市场吸吸引力明明显大不不如前。在在这种条条件下，如如果企业业战略仅仅依据对对行业外外部经营营环境的的分析，相相信很难难做出投投资中国国水泥市市场的正正面决策策，这就就体现出出“环境派派”的观点点。反之而言，跨跨国公司司通常在在进入新新兴市场场时，其其战略制制订的一一个关键键点是“市场成成熟度”。换句句话说，一一些跨国国公司自自恃其业业务模式式和经营营战略代代表了国国际领先先水平，其其进入新新兴市场场时无须须迁就目目标市场场的特性性，因为为他们相相信目标标市场的的发展一一定会沿沿袭发达达国家的的模式，而而唯一的的变量仅仅为时间间。在制制订经营营策略时时，这些些企业坚坚持固守守其全球球一统（实实际上是是在发达达国家）的的商业模模式，而而不愿针针对新兴兴市场的的具体情情况做出出让步。这这种观点点反映了了前述“能力派派”的论点点，近年年来合资资项目亏亏损严重重，被迫迫退出中中国市场场几家知知名跨国国公司的的案例即即是明证证。拉法基案例例对于讨讨论这一一问题很很有意义义。水泥泥是国民民经济的的重要基基本物资资，在我我国计划划经济时时代，其其生产和和经营由由政府严严格控制制。改革革开放后后近二十十年来中中国经济济的快速速发展为为这一传传统产业业创造了了广阔的的市场空空间，但但受多方方面因素素的影响响，中国国水泥市市场存在在着行业业投资效效率低下下、市场场割锯、无无序竞争争等诸多多问题。面面对这种种两难局局面，无无论以“环境派派”或是“能力派派”的观点点，相信信均难顺顺理成章章地制订订出拉法法基的中中国业务务发展战战略和经经营策略略。然而拉法基基依据其其“平衡论论”，通过过对经营营环境与与自身优优势、劣劣势的客客观分析析以及跨跨国公司司一贯的的着眼长长远的眼眼光与实实力，果果断做出出了进入入中国水水泥市场场的发展展战略。与与此同时时，在战战略规划划和执行行过程中中，针对对竞争态态势和客客户需求求，结合合自身资资源与能能力，及及时对其其业务模模式和经经营策略略进行动动态调整整，以技技术和品品牌两大大优势，在在竞争中中凸现出出自身的的核心竞竞争力。德勤根据其其多年为为跨国公公司和各各类企业业提供战战略管理理咨询的的经验，总总结出具具有自主主知识产产权的战战略管理理工具“PlaanfforPerrforrmannceTTM”，其分分析框架架如下图图所示。德勤战略管管理分析析框架德勤将战略略管理过过程划分分为确定定业务宗宗旨、环环境分析析、战略略选择和和战略实实施四个个阶段，在在每个阶阶段均要要求其内内在对立立的因素素达到均均衡的辩辩证统一一状态。在确定业务务宗旨阶阶段，主主要研究究企业的的使命与与愿景，即即企业发发展的长长期方向向与定位位问题。这这里需要要将企业业的核心心能力与与业务发发展所受受到的法法律、经经济、市市场等因因素的限限制相平平衡。在环境分析析阶段，主主要研究究外部市市场需求求与企业业自身资资源与能能力的匹匹配问题题，从而而发现行行业成功功的关键键因素和和企业参参与市场场竞争的的优势和和劣势，达达到扬长长避短、趋趋利避害害的目的的。在战略选择择阶段，战战略制订订者需要要草拟出出一系列列的战略略方案，之之后采用用优选法法，应用用定量和和定性分分析相结结合的手手段，在在众多方方案中选选择风险险与收益益相平衡衡的战略略方案。在战略实施施阶段，战战略实施施计划需需要受到到战略监监控方案案的制约约，以确确保战略略方案的的切实落落实并实实现预订订的战略略目标。通过从战略略管理角角度对多多年来全全球跨国国公司发发展兴衰衰的历史史的观察察，我们们不难发发现，无无论是“环境派派”还是“