人事表格大全

新国景家俱制造有限公司加强市场调研，优化品种结构招聘申请表（编制外）基本信息职位名称：：所属部部门：直接汇报职职位：下下属职位位：主要工作职职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度：：工作经经验：专业技能：：证件要求求：□计划内招招聘□计划外外招聘计划外招聘聘理由：：需要到岗时时间申请人：上级主管审审批意见见签名：公司办审核核签名：副总经理审审核签名：总经理审核核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表表（编制制内）填表日期：：填表人人：申请部门：：部门经经理：序号岗位名称人数到岗时间备注公司办意见见：应聘人员登登记表应聘部门及及职位：：填表表时间：：年年月日姓名名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存存放单位位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称计算机等级级个人特长资格证书身份证号码码受过何种培培训培训机构主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因何时、何地地，受过过何种奖奖励或处处罚主要家庭成成员姓名与本人关系年龄职业业联系方方式最快上岗时时间应聘部门意见公司办意见见注：1、请请认真详详实填写写各项，字字迹工整整；2、应应聘者须须附身份份证、学学历证明明、职称称证书、岗岗位证书书复印件件各一张张，及一一寸免冠冠照一张张。并可可附自荐荐书一份份；3、存存档部门门：行政政管理中中心面试评定表表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心心应变能力评价□建议录用用□□可考虑虑□□建议不不录用用人部门意见签名：公司办意见签名：总经理意见签名：面试评定表表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心心应变能力评价□建议录用用□□可考虑虑□□建议不不录用用人部门意见签名：办公室意见签名：总经理意见签名：员工登登记表编号：姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历历职称户籍地址身份证号码码现住址联系电话个人履历((详尽说说明)::相关资格证证书:本岗位相关关工作成成就（主主要成果果、著作作、论文文及奖励励）:家庭成员：：姓名与本本人关系系年龄龄工作作单位职务其他主要社社会关系系：姓名与本本人关系系年龄龄工作作单位职务入职时间：：分配配部门：：职务：：*员工入职职后试用用期为三三个月，试试用期间间工资按按发放。公司办签字字：员工工确认签签字：新员工个人人绩效计计划表员工姓名职位名称所属部门员工编号级别汇报对象考核期间年月日日至年月月日考核日工作指标指标标准调整标准※※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律8%协作性7%责任心8%积极性7%能力指标专业知识5%工作技能5%执行力4%创新能力4%沟通能力4%表达能力4%协调能力4%员工签字：：年月日主管领导签签字：年月日注：标有※※号的栏栏目由主主管领导导填写。新国景员工工考核表表姓名所在部门入职时间岗位考核阶段年月日日至年月日日员工述职请详细叙述述您在考考核期内内的所从从事的具具体工作作内容，主主要业绩绩，以及及对自己己工作状状况的评评述。以下内容由由考核人人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分40%能力专业知识卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分5%工作技能卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分5%执行力卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分4%创新能力卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分4%沟通能力卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分4%表达能力卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分4%协调能力卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分4%态度纪律卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分8%协作性卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分7%责任心卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分8%积极性卓越5分；；优秀44分；良良好3分分；需改改进2分分；不足足1分7%合计：总体评价：：考核人意见见：建议加薪□□继续用人建议解聘□□其它考核核人签字字：公司办意见见：签字：总经理意见见：总经理签字字：请假申请单单姓名职位部门请假类别::1.□年假假2.□婚假3.□□丧假4.□□产假5..□病假6.□□事假7..□其它请假时间自年月日时时至年年月日时，总计天小小时请假原因(病假须附附医院证证明)职务工作代代理人及委托事项项本人休假期期间以下下工作委委托先生生/女士士代理。委托事项：：代理人签字字确认：：部门经理公司办副总经理总经理请假申请单单姓名职位部门请假类别::1.□年假假2.□婚假3.□□丧假4.□□产假5..□病假6.□□事假7..□其它请假时间自年月日时时至年年月日时，总计天小小时请假原因(病假须附附医院证证明)职务工作代代理人及委托事项项本人休假期期间以下下工作委委托先生生/女士士代理。委托事项：：代理人签字字确认：：部门经理公司办副总经理总经理员工转正申申请表年月日个人资料姓名名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至至本本人述职职（加加入本单单位主要要工作业业绩）申请人人签字：：年月日上级主管签字：年年月月日日公司办签字：年年月月日日副总经理签字：年月日总经理签字字：年年月月日日根据以上意意见，同同意试用用员工转转为本单单位正式式员工，执执行工资标准。（注注：口享有技技能工资资口口不享有有技能工工资）（公公章）年月月日存档部门：：公司办办人员任免申申请单申请人部门申请时间任职者姓名名任职前岗位位任职后岗位位免职者姓名名免职前岗位位免职后岗位位任免原因申请部门签名：公司办签名：副总经理签名：总经理签名：培训需求调调查表为了解您对对公司培培训的需需求，特特设计本本调查表表。请您您根据自自己部门门、岗位位的具体体情况如如实填写写，谢谢谢您的支支持！第一部分———关于于您的情情况1、姓名：：2、年龄：：3、学历：：4、部门：：5、岗位：：6、本岗位位年限：：7、本公司司年限：：第二部分———培训训1、请您在在所选择择意见前前的“□”内“√”（1）培训训对于帮帮助我做做好工作作非常重重要。（□很同意意□同意□□不好说说□不同意意□强烈反反对）（2）总体体来说，我我接受的的培训不不够。（□很同意意□同意□□不好说说□不同意意□强烈反反对）（3）如果果培训与与我个人人职业发发展相关关联，我我会更感感兴趣。（□很同意意□同意□□不好说说□不同意意□强烈反反对）（4）培训训内容应应更切合合实际。（□很同意意□同意□□不好说说□不同意意□强烈反反对）2、请详述述您今年年接受的的培训内内容（内内容、学学时）3、回顾您您一年来来在工作作中遇到到的困难难与问题题。4、您所接接受的培培训怎样样帮助您您解决这这些些问问题？哪哪些问题题没有解解决？5、您在未未来一年年中所要要达到目目标是什什么？会会遇到什什么挑战战？6、为了解解决过去去的问题题，迎接接新的挑挑战，您您需要接接受哪些些培训？？我们会参考考您填写写的内容容制定培培训计划划，谢谢谢您的合合作！培训反映调调查问卷卷培训内容：：培训训时间：：部门：：职务：：请您在下列列的选择择中打“√√”，并并简要说说明给分分原因，您您的意见见将有助助于改进进培训工工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培培训的总总体评价价培训内容与与您的需需求匹配配度本次培训的的课程安安排本次培训形形式本次培训的的时间分分配培训教师的的水平培训的组织织本次培训做做得较好好的方面面本次培训需需改进的的方面您认为培训训的哪些些部分最最有用您认为培训训哪些内内容最没没有用您对本次培培训的意意见、建建议、需需求卓越：在培培训时间间内，数数量、质质量明显显超出规规定标准准，创造造性解决决问题，受受到一致致承认。优秀：按照照规定完完成，在在数量、质质量上超超出规定定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。④需改进进：有时时在时间间、数量量、质量量上达不不到规定定的标准准。⑤不足：：工作出出现大失失误，在在时间、数数量、质质量上达达不到工工作标准准。个人绩效计计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日日至年月月日考核日工作指标指标标准调整标准※※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：：年月日主管领导签签字：年月日注：标有※※号的栏栏目由主主管领导导填写。个人绩效评评估表姓名所属部门汇报对象上级主管年月日日至年月月日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合计被评估人签签字：年月月日部门主管签签字：年月月日隔级主管签签字：年月日公司办注：评估结结果标准准1、卓越：：4.55-5分分。2、优优秀：33.5--4.553、良良好：22.5--3.55。4、需需改进：：1.55-2..55、不足：：1.55以下个人月工作作完成表表部门：实施施人：实施施时间：：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注附件18--4个人月月工作计计划表部门：计划划人：计划划时间：：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期：：年月月日日反馈日期：：年月日工作成功的的方面工作需要改改进的方方面是否需要接接受培训训员工发展计计划员工自己对对本部门门其它员员工的反反馈对评估的意意见希望能从组组织得到到怎样的的帮助下一个绩效效期间的的改进措措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：：年月日主管签名：：年月日绩效反馈面面谈表人员晋升、调调岗核定定表年月日姓名教育状况考核成绩晋升（调岗岗）前晋升（调岗岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪（元）聘任日期职务等级月薪（元）晋升日期职务等级月薪部门负责人人意见签字：年月月日公司办意见见签字：年月月日副总经理意意见签字：年月月日总经理意见见签字：年月日员工工资变变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变变更情况况原工资标准准变更后工资资标准部门意见签字：年月日日公司办签字：年月日日副总经理签字：年月日日总经理意见见签字：年月日日根据以上意意见，同同意该同同志工资资由原标标准变更更至标准准。（注：口享享有技能能工资口不享有有技能工工资）单单位公章章年月日日员工工资变变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变变更情况况原工资标准准变更后工资资标准部门意见签字：年月日日公司办签字：年月日日副总经理签字：年月日日总经理意见见签字：年月日日根据以上意意见，同同意该同同志工资资由原标标准变更更至标准准。（注：口享享有技能能工资口不享有有技能工工资）单单位公章章年月日日员工离职表表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：：年年月日公司办签字：：年年月日副总经理签字：：年年月日总经理批示签字字：年月日日备注辞职申请表表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本本人填写写）签字字：年月日日所属部门签字字：年月日日公司办签字：：年年月日副总经理签字：：年年月日总经理批示签字字：年月日日员工降职核核定表姓名部门、公司司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门负责人人意见签字：：年年月月日日公司办意见签字：：年月日总经理批示示签字：：年月日日备注离职移交表表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以以下部门门办理手手续，并并交人力力资源部部备案。部门内容接收人签字字部门主管签签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应扣款公司办工卡钥匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部部员工手册培训材料是否办理完完毕交接接手续？？11.□是2..□否员工签字::监交交人签字字:年月月日