房地产中介办公接收-团队管理_第1页
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：2006-10-25 点击量在目”指的是一种有效的监督机制；“剑在心”是指管理者的力和。剑手练剑的三种境界也正是团队成三个必经阶段。握剑：事必躬亲VS“这样行吗？” 员进行较为有效的目标引导，能够对团队成员进行有效的培训，以“”的角色队的合力。团队管理者手中的“剑”指的是量化的、可操作的团队管理制度和行队成，对团队成员的任务、职责做有效的督促，确保团队行为不偏最普遍采用是目标管理SMART模型： 成一套能够激发团队成员采取积极行动、行之有效的制度。“目中有剑”即管理者在团队制度的基础上，能够“公平、公正、合理”地对团队成员进行有效的监督考核，将传统的在“的监督下地做事”模式变成了在“制度的自我督促下主动做事”模式。估后，进行充分，是为了减少团队管理的幅度，提高团队的效率，同这一阶段管理者工作的重点是和岗位胜任能力评估，把“合适的人，总之，团队的“挂剑”管理阶段侧重的是人力资源管理，通过等工具，因事设岗，充分，提高团队的工作效率，改变“等事上门”的工作局面，最终实现悬剑：各尽其责VS“ 理追求的最佳状态，在这一阶段团队成员有一种神圣的使命感，自发自动地去是“你办”，此时的团队管理者是“剑在心中，手中无剑，目中无剑”。而不只是在管理者的心中。这里的“剑”指的是一种制度和组织构架之外的一种职业化的精神，也就是常说的团队愿景，是团队心智模式的集中表现，既体 专业赋予成员的“软”权力得到最大化的提升，“软”权力“硬”权

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